2022 年度黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得_知识更新培训心得体会.docx
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1、2022 年度黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得_知识更新培训心得体会 年度黑龙江省专业技术人员接着教化学问更新培训学习心得由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“学问更新培训心得体会”。 2022 年度专业技术人员接着教化学问更新培训学习心得 浅谈TRIZ理论及其在中国内外的发展 21世纪产品竟争日益激烈,重视创新设计是增加机械产品竟争力的根本途径。传统的创新设计方法是利用头脑风暴或试错法,但这些方法可视为设计人员的艺术创作,创新的程度与成败主要取决于设计者的灵感和阅历,当问题的解决方案超出了一个人的阅历和技术领域时,头脑风暴和试错法显得无能为力。起源于前苏联
2、的独创问题解决理论TRIZ理论是指导创新活动的重要理论之一,它可以帮助设计者在方案设计阶段快速地产生个具创建性的新概念,实现产品的快速创新。 一、TRIZ理论 TRIZ是俄文“独创问题解决理论”的俄文简称。该理论是前苏联独创家阿利赫舒列尔(G.S.Altshuller)及其领导的一批探讨人员,在分析探讨世界各国250万件专利的基础上,提炼出一套解决困难技术问题的系统方法,主要目的是探讨人类进行独创创建、解决技术难题过程中遵循的科学原理和法则。TRIZ理论是基于学问、面对人的独创问题解决系统化方法学,且适用于各行业。 1、TRIZ理论的主要内容 TRIZ理论是解决技术问题和实现创新开发的各种方法
3、、算法组成的综合理论体系,其主要内容包括:技术系统进化法则、40个独创创建原理,39项技术特性、冲突矩阵、物质一场分析、76个独创问题标准解决方法、独创问题解决算法(ARIZ)以及工程效应学问库等。 1.1冲突解决原理 (1)冲突的定义 无论是新产品设计还是已有产品的改进,设计人员在设计过程中首先要保证或提高产品的某些性能,但这种提高往往会影响到产品其它的内部性能。 假如这些影响是负面的,则设计出现了冲突。 TRIZ理论认为,产品创新的标记是解决或移走设计中的冲突而产生新的有竟争力的解,没有克服冲突的解并不是创新设计。冲突的种类许多,与产品创新相关的冲突分为3类,即物理冲突,技术冲突及管理冲突
4、。 (2)技术冲突及其解决原理 技术冲突是指传统设计中的折中,即由于系统本身某一部分的影响,所需的状态不能实现,技术冲突常表现为一个系统中两个子系统之间的冲突。例如斜拉桥,希望提高桥的承重重量,但重量太大可能超过桥的强度范围,降低桥的平安性。 Altshuller通过对250万件专利的具体探讨,提出用39个技术特性来描述冲突。在解决实际冲突时,把组成冲突的两个内部性能用39个标准的技术特性进行表示,即把实际工程 冲突转化成为一般的或标准的技术冲突,在此基础上,Altshuller又给出了40个独创创建原理,实距证明这些原理对于指导设计人员的独创创建具有重要作用。 通过多年的探讨,分析和比较,A
5、ltshuller将39个标准的技术特性与40条独创创建原理建立了对应关系,提出了合理选用独创原理的重要工具冲突解决矩阵。 冲突解决矩阵为40行40列的一个矩阵,其中第1行和第1列为依次排列的39个描述冲突的技术特性序号;其余39行和39列形成一个矩阵,其元素为数字或空,这些数字表示40条独创原理中举荐彩用的原理序号。矩阵中行描述的技术特性为冲突中恶化的一方,列代表改善的一方。 (3)物理冲突及其解决原理 物理冲突是指系统同一部分或九提出完全相反的要求,即对一个系统同时提出相反的要求就出现了物理冲突。例 如钢笔的笔尖就很细以便画出细线,但细笔尖易划破纸。 物理冲突的解决方法始终是TRIZ的探讨
6、重点,Altshuller,Glazunov,Savransky曾提出了多种解决方法。现在TRIZ理论在总结上述探讨方法的基础上,提出4种分别原理来解决物理冲突,即:空间分别,时间分别,基于条件的分别和整体和部分的分别。 英国Bath高校的Mann通过探讨提出,解决物理冲突的分别原理和解决技术冲突的独创原理之间存在关系,对于一条分别原理,可以有多条独创原理与之对应。 只要能确定物理冲突及分别原理的类型,40条独创原理及独创原理的工程 实例可帮助设计人员尽快确定新的设计概念。 (4)冲突分析和解决的一般过程 Altshuller所提出的TRIZ理论彩用科学的思维方式、即采纳一系列的工具,先将特定
7、的问题抽象成为标准的或一般的问题,然后采纳标准的广场法解决,最终得到特定的解。 二、国外TRIZ的探讨和应用现状及趋势 1、国外TRIZ应用探讨现状及趋势 欧洲以瑞典皇家工科高校(KTH)为中心,集中十几家企业起先实施利用TRIZ进行创建性设计的探讨安排;日木从1996年起先不断有杂志介绍TRIZ的理论方法及应用实例;在美国,有关TRIZ的探讨询问机构相继成立,TRIZ和方法在多个跨国公司快速得以推广并为之带来巨大收益。如福特汽车公司遇到了推力轴承在大负荷时出现偏移的问题,通过运用TRIZ,产生了28个新概念(问题的解决方案),其中一个特别吸引人的概念是:利用小热膨胀系数的材料制造轴承,从而很
8、好地解决了推力轴承在大负荷时出现偏移的问题。波音公司邀请25名TRIZ前苏联专家,对波音450名工程师进行了两星期培训加探讨,取得了767空中加油机研发的关键技术突破,从而战胜空中客车公司,赢得15亿美元空中加油机订单。2003年,“非典型肺炎”肆虐中国及全球的很多国家,新加坡的TRIZ探讨人员就利用40条独创创新原理,提出了防止“非典型肺炎”的一系列方法,其中很多措施被新加坡政府采纳,收到了特别好的效果。 一个有典型代表意义运用TRIZ给企业带来实际效益的例子是韩国三星电子。1997年,三星电子引入TRIZ ,在研发部门实施技术创新理论培训;1998年至2002年,三星电子共获得了美国工业设
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