施工组织管理机构.pdf

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1、施工组织管理机构8.1 施工组织管理机构本公司着重从经验和技术二方面考虑施工项目管理班子的建立，尤其考虑到项目经理和技术负责人的资质及类似工程的施工经验。我公司的研究生公寓1#楼桩基项目部，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到建设单位的要求。1、项目经理部各人员的主要职能(1)项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯

2、彻实施；负责协调与建设单位、监理的关系，率领全体人员服从建设单位、监理的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。(2)项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。(3)项目工程师：在项目经理的领导下，负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任；负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工

3、程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完成项目经理交办的各项工作。(4)项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。(5)项目质量组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。(6)项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。(7)项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。(8)项目材料组：负责在项目经

4、理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料超用的原因，并及时纠正。(9)项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运转。(10)项目桩机班组：在项目经理和生产调度的领导下开展工作，负责桩机移位、吊桩、打桩、接桩，杜绝违章操作施工，确保安全生产，保证桩位准确，成桩质量的进度。施工组织管理体系图见图四注：实线表示发出指

5、令虚线表示信息反馈项目经理责任工程师项目副经理安全组办公室核算组质检组施工组设备组材料组桩机组8.2 施工组织管理8.2.1 生产计划管理（1）编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序。（2）本工程采用网络图来控制工程进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图。（3）编制周进度计划，以保证项目施工均衡进行。（4）编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。（5）每周定期召开施工进度工程例会，协调解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等）以保证总进度计划按期实施。;|l;.:.-.J：一ir一i厂；丁rr-1