安全管理体系(20220303224256).pdf
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1、安全管理体系一、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的,由安全副经理、总工程师、安全环境监察部、工程技术部、机电物资部、办公室、施工管理部等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员,在安全环境监察部的监督指导下负责本工区、厂、队及部门的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。施工安全管
2、理组织机构见图1。图 1 安全管理组织机构框图二、安全管理部门的主要职责(1)项目经理主要职责项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一,预防项目经理生 产 副 经 理总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产,纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。1.制 定 项 目 安全技术措施和分 项 安 全 方案。2.督促安全措施落实。1.在安全前提下,合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用
3、的各种机械设 备 安 全 运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件,确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。1.总结施工安
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