工程质量安全保证体系和管理制.pdf

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1、工程质量安全保证体系和管理制度为了完善公司的质安管理保证体系，提高公司在质安管理、文明施工方面的社会信誉，杜绝死亡事故，减少质安事故，保证全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力，特制订本制度。一、质安管理保证体系1、建立以公司总经理为质安第一责任人，分管领导全面负责，项目经理部为主的质安监督管理体制。2、总经理为该公司的质安生产第一责任人，应配有一名主管质安管理工作的副经理，制定出相应的质安管理制度。3、项目经理部按施工建筑面积配备专职质检员，5000 平方米以下工程配备一名专职质检员，5000 平方米-20000 平方米工程配备2-3名专职质检员，20000平方米以上工程应成立质量管理组

2、进行质量监督管理。项目部各施工班组应设兼职质检员，协助专职质检员进行日常管理。4、项目经理部按施工建筑面积配备专职安全员，10000 平方米以下工程配备一名专职安全员，10000 平方米以上工程配备2-3 名专职安全员，50000平方米以上大型工程应成立质量管理组进行安全监督管理。项目部各施工班组应设兼职安全员，协助专职安全员进行日常管理。二、质安生产责任制1、公司总经理对本公司的质安生产负责，并负责建立有效的质安保证体系。公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗位负责。2、主管质安管理工作的公司领导，组织有关职能部门一起解决重大质安管理（隐患）问题。3、工程管理部门对公司的质安管理工作进行有

3、效的监督评定，及时贯彻执行管理新标准。组织定期、不定期工程管理检查与抽查。参加重大质安事故调查处理，并对纠正措施实施跟踪检查，对创优工程和创文明标化工地进行目标管理，宏观控制。确保贯标工作持续正常动作，组织开展百日质安活动竞赛。监督有关部门或责任人做好工程质量回访服务工作，确保社会信誉。4、公司对本管辖范围的质安管理负责。设立职能机构，贯彻执行有关政策、法规和规章制度，组织定期、不定期的质安管理检查及做好工程质量回访服务工作，对查出的质安隐患督促落实整改措施，做好三级质安教育工作，认真实施质安管理奖罚条例。5、项目部应严格执行质安操作规程，项目经理对自已管辖的所有工程的质安负责（包括施工过程的

4、质安和竣工交付使用后的工程质量），生产班组对分项工程质安负责。6、按标准及企业质量管理程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划，对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。以“质量第一”为主线展开宣传，贯彻以质量为本的思想。1）、一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。2）、二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。3）、三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。4）、四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现

5、问题百分之百纠正。5）、端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。6）、项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。7、按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先行的有效措施，通过编制施工组织设计、单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。8、成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。9、各种材料订货必须物美价廉，货比三家，宁缺毋滥，从具备资质

6、的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。10、在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。三、管理制度1、建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使项目班子成员各司其职，各负其责。2、确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货

7、、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。3、建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。4、各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。5、提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严肃处理，从而最大限度的保证工程质量。按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组

8、织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次成优。为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期写清，做到责任清楚，检查方便。6、在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标。实行标准化，可使工程的施工、技术、质量管理工作有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。此外在各项的工作中，必须严格遵守各种施工程序、工作规程、质量标准等。盐山县第一建筑安装工程有限公司