工程质量管理体系及保证措施(20220303231156).pdf
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1、工程质量管理保证体系一、工程质量的管理体系1、确立工程质量目标本标段工程交工验收的质量评定:工程质量评分值大于等于90分;竣工验收的质量评定:合格。2、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组,负责本合同整个工程质量的管理工作。质量管理组织机构组长:项目经理副组长:项目总工、各部门负责人组员:各施工队队长3、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制,及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。项目部每
2、月定期对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。4、确立质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9002的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来,把创
3、优工作落到实处。(后附工程质量管理体系图)二、工程质量保证措施1、建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持,由项目经理、路基工程师、桥梁工程师、机械设备部部长、工程部部长、质检工程师、试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15 天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。2、施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写分部分项工程技术复核记录,发现问题,及时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。3、技术、质量交底制度(1)项目经理必须组织项目
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