2022 广电网络工作总结_广电网络工作总结.docx
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2、组,本着“公开、同等、竞争、择优”的原则,坚持因事设岗,因岗设人,建立起有利于人才脱颖而出的用人机制,拟定了人事制度改革实施方案,于*年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前,公司设综合部和财务部两个主要机构,综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室,财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。 公司下设8个广播电视服务工作站,*年度各站的岗位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以20xx年12月31日的用户总数为依据,其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五入”
3、法;岗位编制管理实行站长负责制,站长依据编制定岗定员定责定酬,依法聘用在编正式职工和临时工。 公司现有职工149人,其中:正式职工45人(含已退休的7人),临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。 2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案,由档案室负责管理。 3、完善内部管理规章制度,确立有激励机制的考核和安排体系。在完成人事制度改革的基础上,结合工作实际,拟定了各部室岗位工作职责,并制作成云南广电网络*支公司员工工作手册,发到每位职员手中,以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了薪酬管理及安排方法、“8率”经济指标量化考核方法和管理层年度经营管理费核定方法等考核和安排制度,进一步
4、强化内控管理体系。 4、根据省、州公司的统一要求,于*年1月完成了云南广电网络*支公司网络护卫分队的组建(20xx年 换届选举工作总结)工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下,*年上半年完成网络执法案件查处36起,办理卫星单收站许可证35份20xx年 广电网络分公司工作总结20xx年 广电网络分公司工作总结。 5、围绕公司的经营管理工作,充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用,组建了云南广电网络*支公司党支部。支部有中共党员13名,其中支部书记1人,支委2人,目前支部隶属于广电局党总支管理。 6、为加大公司的对外宣扬力度,呈现公司在经营管理工作中的亮点,更好
5、地与同行学习沟通、借鉴阅历。我公司经省公司数据信息部审核批准,在云南广电信息网上开展网络宣扬。目前,我公司在网上发布的内容主要有:云南广电网络*支公司简介、公司*年“8率”经济指标量化考核方法和网络护卫分队*年15月开展工作状况,以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。 二、主动稳妥地圆满完成“事转企”工作。 根据云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置方法(云文产办发20xx8号)、大理州政府办公室转发州文产办等5部门关于贯彻%26lt;云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置方法%26gt;的实施看法(大政办发*24号)、*县人民政府关于*县有线电视网络
6、“事转企”工作实施方案的批复(宾政复*2号)等文件精神,以及省州“事转企”工作会议精神,在县广电局和有关部门的支持协作下,从*年4月下旬至5月下旬,集中时间,集中力气,顺当完成了*县有线电视网络“事转企”工作根据“安置方法”和“实施看法”等规定,完成了转制人员(45人)界定、公示、人事档案清理移交等工作;按政策规定办理了6名转制人员的退休手续;办理了转制人员的相关保险手续;明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策,深化了用工制度和安排制度,使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的朝气活力。 在整个“事转企”工作中,县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视,
7、充分相识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神,认仔细真,尽职尽责,圆满地完成了“事转企”各项工作,为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。 转制中,*支公司于*年5月18日正式挂牌。 三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设,夯实基础,增加市场竞争力。 在省州县上级主管部门的领导下,在县委、政府的关切帮助下,我县的广电网络发展根据“把党和国家的声音传入千家万户”,“把中国的声音传向世界”的要求,依据现代企业管理模式,以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标,统一规划、统一建设、统一管理、统一
8、经营、统一开发。目前,全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个,传输31套电视节目,已形成了卫星接收、光纤传输覆盖,链接国家、省、州,服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。 当前,在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时,也面临着技术业务的升级换代和增长机遇,而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。*年,*支公司在总结以往网络建设阅历的基础上,根据省、州公司的统一规划,结合自身实际,加快推动网络建设与改造步伐,形成良好的网络资源,为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础20xx年 广电网络分公司工作总结工作总结(一)重视网
9、络的规划工作。 在总结以往网络建设阅历的基础上,我公司不断增加网络规划意识,强调规划的重要作用。根据省、州公司“xx”规划的总体要求,结合大理州国民经济和社会发展“xx”规划纲要,在州分公司的指导下,我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目安排的基础上,仔细分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战,认清发展基础和存在不足,理清发展思路,拟定了云南广电网络*支公司*年重要项目投资安排。客观地将长期和短期规划相结合,总体规划与分期分批建设同时进行。 (二)按期完成光缆网的建设与改造工作。 20xx广电网络工作总结篇二 我州共有州电台、州电视台、景洪、勐腊、勐海五个播出机构,这些播出机构均持有国
10、家广电总局核发的播出机构许可证。各机构工作制度健全,运作良好,成果显著。在频率、频道的运用上,能根据总局核定的频率、频道播发节目。今年我局除了日常监管外,接着努力协作有关部门推动规范性管理。一是接着向省广电局和总局申报、联系州电台民族语频率的规范化事项。二是依法依规做好州电视台申请开办电视台少数民族语频道和新闻网站工作。 (二)加强荧屏监管净化荧屏 我局根据国家广电总局广告播放管理方法(17号令)及相关规定对广播电视广告进行监管,分别与各播出机构签订广播电视广告播放自律公约。XX年本州各播出机构均能仔细贯彻执行广告法律法规,净化荧屏,没有发觉违规违纪行为。 (三)履行职责加强管理 狂年我局联合
11、综治办、工商局、公安、信产办等部门在全省领先开展了对非法安装、销售卫星地面接收设施的专项整治行动,从5月11日至8月底,全州出动车辆71辆次,人员212人次。走遍全州各个乡镇,共查处非法经营卫视设施的店铺96家,扣押接收天线“小锅盖”140座,高频头154个,接收机134台。拆除违规安装卫星电视地面接收设施3939套,对网络覆盖范围内拆出的卫视设施用户,我们减免其入网费,将其接入数字电视网。这一工作还得到了省局的高度评价和确定。 五、队伍建设 (一)加强党风廉政建设 我局成立以局党组书记、局长为组长的党风廉政建设领导小组。明确党风廉政建设和反*斗争工作由局党组负总责,各部门通力协作的工作机制,
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