项目部管理制.pdf

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1、项目部管理制度一、考勤和轮休制度1、根据项目工期要求和实际情况，每人每月轮休两天，可错开轮休，轮休时把自己的工作安排到位，正常轮休来往车费报销。2、按照规定，每月出勤28 天即为全勤，工资按照全勤发放。3、有特殊情况需要请假者，需提前请示，扣发请假当天工资及补助。二、工资制度1、项目部各管理人员工资制度采用：基本工资+施工补助+饭补+电话补助。2、工资每月十五日发放上月工资。3、工作 28 天即为满勤，发全额工资。4、如有请假，工资中扣除请假当天工资及施工补助。三、奖惩制度1、奖励制度1.1、在项目部全体管理人员严格精心管理，提前完成施工任务，且验收合格，经申请，可奖励项目部 5000 元。1

2、.2、在项目部全体管理人员的努力下，采用新工艺，节约材料，超出预期盈利额，超出部分项目部管理人员按超出部分的 20%进行提成。2、惩罚制度1.1、在施工过程中，项目部各管理人员遭到监理或业主投诉，一次罚款 200 元，累计三次以上，调离岗位。1.2、在施工过程中，项目部工作人员在自己所职责的范围内出现质量或重大事故者，一次罚款500元，累计三次以上，调离岗位。1.3、项目部各管理人员不听从项目经理指挥，擅自作为者，一次罚款200元。1.4、项目部各管理人员要以身作则，严格遵守项目部规定，要洁身自好，要团结，违反者一次罚款100 元。四、财务报销制度1、项目部资金审批制度1.1、项目部应建立健全

3、的财务审批制度，实行项目经理责任制，项目经理单笔审批限额为 1,000 元（含）以下，超过1,000 元（含）以上部分应事先与公司经理沟通，同意后方可执行。1.2、项目部员工不得私自进行采购、接待等事项，应事先与项目经理沟通，同意后方可执行。2、项目部记账制度按规定记账、算账、结账，做到手续完备，内容真实，数字准确、账目清楚，日清月结，按期报账。2.1、记账员记账时应首先填写“费用报销单”，并由报销人签字、记账员、项目经理签字；填制大额费用报销单时记账员应先与负责领导沟通确认后方可填制费用报销单。2.2、记账员应严格执行钱、帐分离制度，不得转交、代存报销人剩余现金。2.3、记账员记账要清晰明了

4、，做好详细记录，明确责任人。2.4、记账人员记账应日清月结，做到账证相符，及时与项目经理对账，做到账实相符并配合检验，不合理开支票据，如有问题汇报公司。2.5、记账人员应按顺序妥善保存原始凭证、报销单等凭证，防止丢失毁损。2.6、记账员每7 天编制现金日记账（EXCLE）发送公司财务审核，公司财务定期现场办公，审核有关凭证和账目。3、项目部报销制度报销人应按照报销程序规定及时、准确报账3.1、报销人报销时应按照规定程序，先于记账员处开具费用报销单，再持费用报销单于项目经理处办理收付款，待项目经理签字确认后将报销单及时送回记账员处；报销人不得将剩余现金交与记账员。3.2、报销人无特殊情况应当日账当日报，不得拖延。3.3、报销人报账时应提供正规发票、收据等原始凭证，确无凭证时，要开具书面证明材料并签字，大额费用时需由项目经理签字确认。4、借款制度4.1、施工班组进场可以预借生活费，生活费由施工班组长提出申请，由现场负责人签字，到会计处领取，工序结束之前所借生活费不超过总共费的30%。4.2、项目部人员工资原则上在工程结束后总体发放，在施工期间项目工作人员可以预借工资，预借额不超过当月工资。