立功竞赛评分表.pdf

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1、+重点交通工程立功竞赛施工单位考评细则工程名称:施工单位:项目考核内容评分标准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因一、比质量30 分（一）质量保证体系5 分1项目部管理组织机构和人员配置情况。（1）项目部应建立完善的质量管理组织机构。（不健全扣0.5 分）（2）各部门（采购、生产、技术、质检、试验、测量、设备）应配齐相应的专职工作人员并具备相应的技术资质。（专职工作人员不齐或不具备相应的技术资质一人扣0.4 分）（3）专业工人持证上岗。（专业工人无证上岗一人扣0.2 分）2项目部考勤制度和执行情况。（1）考勤制度健全，并严格执行。（不健全扣0.5 分，无此此

2、制度扣1 分）（2）项目经理、总工、每月出勤20 天以上。（缺岗每天每人次扣0.5 分，不到岗扣每人扣3 分）（3）其他各部门负责人出勤每月22 天以上。（缺岗一人次扣0.2 分）3质保体系建立及运行情况。（1）建立健全质量保证体系。（未建立扣1 分，执行欠严格一次扣0.5 分）（2）落实质量责任制。（未制定扣1 分，执行欠严格一次扣0.5 分）（3）制订质量活动计划并开展活动。（无计划扣1 分，未活动每项扣0.5 分）（4）建立班组自检体系并严格执行。（未建立扣1 分，执行不严每次扣0.5 分）（5）施工工艺和操作规程应知应会。（所有施工人员在正式工作前必须进行施工要点培训或技术质量交底，未

3、培训或未交底一次扣1 分，受查人员不知不会，一人次扣0.2 分）项目考核内容评分标准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因（二）原材料质量及试验和测量管理5 分1原材料质量控制情况。（1）进场原材料质保资料齐全并经批次验证。（质保资料不齐全或材料未验证用于工程，每次扣1 分）（2）制订主要原材料质量控制办法并严格执行，包括砂、石、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、钢筋、钢材、预应力材料、支座和钢管桩等材料的质量控制措施。（无制度扣1 分，制度未执行欠管理一次扣0.5 分）2试验室和试验检测管理情况。（1）实验室制度健全，运行正常。（制度每缺一项扣0.5 分，执行不严

4、格每次扣0.2 分）（2）按国家及合同技术规范中规定的检测项目、频率和方法进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。（违规一次扣0.5 分）（3）严格执行试验检测工作程序。（试验报验程序未认真执行的，违规一次扣0.5 分）3工程测量管理情况。（1）测量制度健全，运行正常。（制度每缺一项扣0.5 分，执行不严格每次扣0.2 分）（2）按国家及合同技术规范中规定的检测项目、频率和方法进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。（违规一次扣0.5 分）4钢筋和预应力材料等存放、加工、运输和场地管理情况。（1）场地规模适宜，场地和道路硬化，排水通常，设备和原材料、成品、半成品堆放整齐、保

5、护有效、标识清晰规范、运输措施完善。（每一项不合格扣0.2 分）（2）钢筋及预应力筋等制作工艺操作规范。（违规操作每处扣0.5 分）5混凝土拌和场及生产管理情况。（1）场地布置合理、场地和通道硬化、排水系统完善、各类材料严格分隔、整齐堆放、标识清晰规范。（每一项不合格扣0.2 分）（2）设备状态良好，拌和设备计量系统定期校核、计量准确。（每一项不合格扣0.5 分）（3）严格执行施工配合比、操作工艺正确。（未按规定对砂石料含水量进行检测并调整配合比的，每次扣 1 分；未对加工砼进行工作性检测的每次扣0.5 分）项目考核内容评分标准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣

6、分原因（三）施工组织及施工管理7 分1施工组织设计、施工方案和技术措施的编制和审批情况。工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施。（违反一次扣0.5 分）2施工组织设计、施工方案和技术措施的执行情况。项目经理部严格按照监理工程师审批后的施工组织设计、施工方案和技术措施实施，并在实施前进行详细的技术交底。（未执行每次扣1 分，不严格执行每次扣0.5 分）3技艺标准化执行情况。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广；技术难度大的分项工程应进行施工工艺

7、试验，并在成功后方可实际应用；及时进行过程总结，做好技艺标准化的循环管理。现场安装和操作合理。（未进行首件总结的，每次扣1 分，未按要求进行工艺试验的，每次扣1 分；未按过程中的循环管理要求，完善施工方案工艺的，每次扣1 分）4施工过程及现场管理加强对施工过程的控制，注意施工行为的规范化操作；前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认及时。（发现违规操作、野蛮施工一次扣1 分；前后道工序脱节严重，或后道工序有失控或未监管等现象，每次扣1 分；未进行工序检验或及时签认，每次扣1 分；施工现

8、场无序、混乱，每次扣 0.5 分；施工日志或原始记录未能现场及时形成，每次扣0.5 分；资料填写内容真实性差、欠清晰、不完整，签认欠及时等，每次扣0.5 分）施工日志和施工原始记录对施工过程要有详细记录，且填写内容真实、清晰、完整，签认及时。（违反一次扣 0.5 分）（四）施工设备及管理 3 分1主要设备到位、审批、设备管理和运行情况。投入设备型号、数量与合同相符（优于投标设备不扣分）；主要设备进退场经过监理审批；主要设备均经有关部门质量认证和标定。主要设备检修、保养制度和记录齐全，设备处于良好状态。（违反一次扣0.2 分）项目考核内容评分标准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分

9、扣分原因考评分扣分原因（五）质量管理成果10 分1实体工程质量评分。各分项工程质量综合评定得分为满分（100 分）时，实体工程得24 分。（实体工程评定分数每少一分，扣 2 分）2工程外观质量实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。（工程外观质量不合格时实体工程质量不得分。存在裂缝、漏浆、砂线、麻面、错台、线条变形等缺陷，每类扣0.5-1.5 分；存在气孔、表面不平整、色差等缺陷，每类扣 0.2-0.5 分）3质量保证资料管理情况。应及时编制和提交各类报表、竣工资料，包括施工原始记录、试验数据、分项工程自检数据、施工日志及报表、图表和工程照片等资料；资料记录填写规范、准确、完整、签认及时、手续

10、齐备；分项工程检验及质保资料归档应与工程进度同步。施工中如发生质量问题或事故，经处理后达到设计要求的认可证明文件等必须齐全、完善。（违反一次扣0.5 分）4工程质量问题、事故报告处理情况。及时发现工程质量问题或质量事故，且及时上报业主。（不上报每次扣1 分，不报不及时一次扣0.5 分）5工程质量事故应采取一切合理、必须措施防止出现工程质量事故。（凡发生工程质量问题一次扣1-5 分；发生一般质量事故一次扣5-10 分；发生重大质量事故一次扣15 分，并取消当年度先进集体评选资格）6对监理和业主的指令响应情况。及时、认真地响应监理和业主指令。（不响应一次扣1 分，响应不及时一次扣0.5 分）二比安

11、全30 分（一）安全管理保证体系 3 分1设立安全管理机构，安全员数量和适任资格符合规定。（安全管理机构不建立扣1 分，安全管理机构不健全扣0.5 分；安全员数量每缺一名扣0.25 分，适任资格不符合每人扣0.1 分）2安全管理机构和安全员行使职权。（安全管理机构不行使职权扣1 分，安全员不行使职权一次扣0.3 分，两次以上扣1 分）3各级职能部门和管理人员、施工人员的安全岗位责任明确、健全。（书面材料不明确扣0.5 分；管理人员每人次不明确扣0.25 分；施工人员每人次不明确扣0.1 分）4落实安全生产“五同时”。（即落实安全生产的计划、布置、检查、总结、评比工作）项目考核内容评分标准项目部

12、自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因二比安全30 分（二）安全生产规章制度措施预案4 分1安全生产规章制度齐全并落实。（缺一项扣0.3 分，缺两项以上扣1 分；对指出的缺项不及时制订扣1 分；不落实一次扣0.3 分，两次以上扣 1 分）2安全措施覆盖合理，针对施工（缺一项扣0.5 分，缺两项以上扣1 分；对指出的缺项不及时制订扣1 分；不落实一次扣0.3 分，两次以上扣 1 分）3危险控制、应急预案齐全并落实。（缺一项扣1 分，缺两项以上扣1.5 分；对指出的缺项不及时制订扣1.5 分；不落实一次扣1 分，两次以上扣 1.5 分）4制度上墙，人人皆知。（一项不上墙

13、扣0.25 分，两项以上扣0.5 分；每人次不明确扣0.1 分）（三）施工方案和安全技术措施 6 分1施工方案中有相应的安全技术措施，安全技术措施应通过审批；重大或危险性较大的工程应编制专章（节）施工安全方案，方案及其安全技术措施应通过论证。（发现一起未作论证或审批扣2 分；无对应措施扣2 分；对应措施不力的酌情扣分；无疏浚工程、基础开挖工程、摸板工程、起重吊装、脚手架、预应力结构张拉、特种设备施工、架梁工程等专项施工安全方案，每缺一项扣1 分，不及时整改扣2 分；30m 以上高空作业工程、水下作业等高危工程施工安全方案未经论证，每缺一项扣2 分。该项扣分不受底分限制）2建立安全生产保证计划，

14、明确实施要点和控制点。（未建立安全生产保证计划扣1 分；实施要点和控制点每缺一项扣0.25 分；发现一项不落实扣0.5 分，两项以上扣1 分）3分部、分项工程安全技术交底书和专项安全技术交底书。（无书面安全技术交底扣1 分；交底针对性不强扣0.5 分；交底不全面扣0.4 分；交底未履行签字手续扣 0.3 分）项目考核内容评分标准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因二比安全30 分（四）安全检查 5 分1进行定期全面检查和不良季节、危险作业等的针对性检查。保证施工过程巡视安全检查和日常现场值班。（无制度扣1 分；每缺一项扣0.5 分）2发现安全隐患及时提出并落

15、实整改措施。（自查发现安全隐患并落实整改措施不扣分；监理、业主发现的安全隐患，一般每次扣0.2 分，明显或重大的扣 0.5 分；不及时落实整改措施扣0.5 分。检查无记录和反馈扣0.5 分）3遵章守纪及设备运行。（每发现一起违章现象扣0.2-0.5 分，含平时的监理和业主发现的违章。此项扣分按实际发生情况累计，不受底分限制）4分项、分部工程安全技术措施落实检查验收。（疏浚工程、基础开挖工程、摸板工程、墩身脚手架、预应力结构张拉等工程施工，每缺一项安全检查验收记录扣0.5 分，两项以上扣1 分）5强制性标准施工安全要求执行情况检查。（对临时用电、高处作业、特种设备的检验、使用、检查等安全要求、监

16、理、业主检查发现隐患，每次每项扣0.2 分，不及时落实措施整改扣0.9 分）（五）安全教育培训3 分1建立安全教育培训制度并落实。（无制度扣1 分；每缺一项内容扣0.3 分；施管人员未按规定培训每人扣0.3 分；一般从业人员未按规定培训每人扣0.2 分）2专职安全员按规定进行考核。（未按规定考核扣0.1 分；每缺考一人扣0.5 分）3特种作业持证上岗。（每一人无证上岗扣0.2 分；证件未及时年检每一人扣0.1 分）4操作者熟悉安全操作规程。（每一人不熟悉安全操作规程扣0.2 分）项目考核内容评分标准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因二比安全30 分（六）安

17、全指标和事故处理。6 分1无重伤及伤亡事故和经济损失50 万元以上的其他事故。（发生 1 起 3 人以下死亡事故，每死亡1 人扣 10 分；发生 2 起 3 人以下或 1 起 3 人以上死亡事故，取消当年安全生产特别奖；重伤每人次扣1 分；经济损失每50 万元扣 1 分。此项扣分不受底分限制。发生死人事故，取消当年先进集体评选资格）2发生安全事故迅速处置并按有关规定和程序及时报告。（不按规定时间报告每次扣1.5 分；漏报、瞒报每次扣2 分；事故处置不迅速、不妥当酌情扣）3按“四不放过”原则进行事故分析、处理，落实整改措施。（分析、处理不按“四不放过”原则每次扣2 分；整改措施没有落实扣2 分）

18、（七）安全工作台帐及信息传递。3 分1安全工作台帐齐全、记录真实清晰。（缺一项台帐扣0.2 分；记录内容.不真实扣 0.5 分；记录内容有缺项、漏项每项扣0.1 分；2及时传递安全信息。（不及时传递信息每次扣0.2-0.5 分）3按要求的时间、内容上报各种资料、报表。（一项不符合扣0.5 分，两项以上不符扣1 分）4对业主、监理发出的指令、要求响应并落实。（一项不符合扣0.5 分，两项以上不符合扣1 分）三比进度20 分（一）季度、月度进度计划编报及时、合理、关键工序明确。4 分1紧密结合实际，合理性，完整性，及时性。（欠合理扣0.5 分，每缺一份扣0.5 分，延期一次扣0.1 分）2关节点明

19、确，保障措施有力。（漏一项扣0.5 分，无保障措施扣1 分）项目考核内容评分标准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因三比进度20 分（二）进度计划的管理 6 分1管理机构网络完善，制度健全，人员分工明确。（不健全酌情扣分）2各种图表、台帐齐全，标注及时、清晰。（图表、台帐每缺一项扣0.2 分，标注不及时或不清晰扣0.2 分）3进度信息传递及时、准确。（不准确或延期每次扣0.1 分）4标段间配合合理。（不能主动为相邻标段提供施工条件，不能正常衔接扣2.5 分，经过协调得到相邻标段满意扣1 分）（三）季度进度计划完成情况 10 分完成季度计划。（按完成形象进度情

20、况评分，每少完成形象1%扣 0.5 分。关键工程未按时完成，每项扣2 分）四比标化文明施工20 分(一)标化工地建设 10 分1、项目部建设、五牌一图、制度上墙等符合合同要求，每不符合一项扣1 分2、人员统一着装、挂牌上阵，每一人不符合扣0.5 分3、标化工地台帐规范、齐全,资料没的扣3 分，有但不规范完整每发现一处扣0.3 分（二）现场及信息管理 2 分1标志标牌醒目、机料堆放整齐有序、施工便道易于通行，不扬尘污染或废料散落污染周边环境，办公、生产、生活区域清洁、安全、文明，有效防止各种疾病的发生。（每项不足扣0.1 分）2制度完善执行好，数据按要求及时上报，保障设备正常运行。（数据上报不及

21、时扣0.5 分，其他每不足扣0.1 分）项目考核内容评分标准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因四比标化文明施工20 分（三）社会治安管理2 分1治安管理制度健全、措施落实，台帐记录及对，密切联系当地治安管理部门，接受监督管理好；办公、生活区消防、卫生防疫、急救、服务、防汛、防灾、抗灾等措施、设备齐全。2建立健全突发事件应急预案，措施有效可行，发生问题及时妥善处理、协调好。（每项不足扣0.1-0.5 分，与当地村民或群众闹纠纷并发生打架斗殴、单位间发生打架斗殴每发生一起扣 2 分，此项扣分按实际发生情况累计，不受底分限制）（四）文明工作和廉政建设2 分1组织

22、健全并积极开展工作，各项制度、措施健全，执行业主有关规定，无拖欠职工（含农民工）工资及其他损害职工利益行为。（每项不全或不足扣0.1 分）2廉政建设有制度、措施，执行和落实效果好。（无制度、教育和学习，每项扣0.5 分，违反廉政制度，有行贿、受贿行为扣10 分，并取消当年度先进集体评选资格）（五）竞赛组织及其他管理2 分1竞赛活动组织开展情况：贯彻落实有关立功竞赛活动精神，大力宣传教育落实，组织有声有色，富有实效；对竞赛考评发现的问题及时认真进行整改。（每项不足扣0.1）2 海盐交通投稿数达标，每季度投稿数不少于4 篇为达标数。（每低于达标数一篇扣0.5 分）（六）资料文件编制及档案管理 2

23、分1编制有专人管理，及时、全面、准确、真实地按照规范执行，编制的文件符合要求。（每项不足扣0.2 分）2档案管理职责明确，制度上墙；管理人员经过业务培训，学习有资料收集统计台帐。（每项不足扣0.2 分）总分交通重点工程立功竞赛监理办考评细则工程名称：监理单位：项目考核内容评分标准监理办自评考评组考评自评分扣分原因考评分扣分原因一监理人员10 分监理办组织机构按照合同规定设置，各部门人员配置合理，现场监理人员充足，无缺岗现象，出勤记录完整，人员调换手续齐全。10 分1、总监缺岗 3 分，专业监理工程师每缺岗1 人扣 2 分，其他缺岗每人扣1 分。10 2、出勤记录缺一份，扣1 分；出勤记录作假，

24、每份扣3 分；出勤记录未经业主确认，每份扣 2 分。3、出勤天数不满足合同要求，每人每月扣1 分。4、正、副驻地监理工程师调换手续不全，每人扣2 分；专业监理工程师调换手续不全，每人扣 1 分；监理员调换手续不全，每人扣0.5 分。5、监理人员的资质技术要求低于合同要求的，总监3 分，专业监理工程师每缺岗1 人扣 2 分，其他缺岗每人扣1 分。二工作规范25 分质量13 分（一）监理办投入的办公设施、交通工具、试验检测、测量仪器和设备符合合同规定。2 分1、办公设施、交通工具符合合同规定，不符合合同规定每项扣1 分。2 2、仪器、设备不符合合同规定，不能满足工程检测要求，扣0.5 分。3、仪器

25、标定欠及时或保养维修无记录，每台次扣0.5 分。（二）质量目标，保证体系，保证措施明确。建立和认真落实监理工作质量责任制。正确掌握招标文件、规范、标准、规程、管理程序等。及时报告、处理工程质量缺陷和事故，提出事故分析处理报告。8 分1、无质量目标、保证措施扣1 分，监理办保证体系不健全或人员不到位或未审核承包人质保体系，每项扣1 分。7.5 2、制度健全，执行记录完整，缺一项扣0.5 分，未建立监理工作质量责任制，或未定期对监理人员的工作质量进行检查考核的，扣1 分。0.5 3、未能准确掌握招标文件、规范、标准、规程、管理程序等，含糊不清，不能准确运用，每发现一次扣1 分。4、发生质量问题或事

26、故隐瞒不报扣2 分，报告不及时扣1 分；有处理结果无分析报告或有分析报告无处理结果，扣0.5 分。（三）根据本工程项目编制监理规划和监理实施细则。3 分1、无监理规划或无实施细则，扣1.5 分。3 2、未经业主批复，扣0.5 分。3、缺类或针对性差，扣0.5 分。4、由于监理办原因未及时发至项目经理部，扣0.5 分。项目考核内容评分标准监理办自评考评组考评自评分扣分原因考评分扣分原因二工作规范25 分安全10 分安全保证体系健全，安全监理规程、计划和实施细则明确齐全。及时报告、处理工程安全隐患和事故，提出事故分析处理报告。10 分1、安全监理规程、安全监理计划和安全监理实施细则，缺一项扣1 分

27、，缺两项及以上扣 3 分，主要控制目标不明确，每项扣1 分。内容不全面或针对性、操作性不强，每项扣 0.5 分。2、发生安全问题或事故隐瞒不报扣2 分，报告不及时扣1 分；有处理结果无分析报告或有发析报告无处理结果，各扣0.5 分。其它2 分规范管理进度计划，有效地进行施工进度控制，及时向业主报告施工进度情况。2 分1、施工进度计划中有不合理现象，但审查时未发现扣0.5 分，1.5 2、实际进度与计划进度发生偏差时未提出修正措施，扣0.5 分。0.5 三监理手段25 分质量12 分（一）认真审批施工方案，复核检算承包人方案；分项工程开工前应就质量技术要求等进行交底，并形成书面资料（操作手册）。

28、4 分1、各种方案上报、审批手续不全，每份扣0.5 分。3 2、施工方案和工艺未认真及时审批并进行检算，或审批把关不严，致使审批结论错误的，每份扣1 分。3、没有技术交底或书面资料，每次扣1 分。4、现场监理人员没有技术交底书面资料（操作手册），每次扣 1 分。1（二）每月至少 1 次检查承包人质量保证体系和活动计划及落实情况。2 分1、保证体系不健全或活动计划不合理，每项扣0.5 分；活动计划未落实完成，每项扣1分。2 2、无检查记录或落实整改，每项扣0.5 分。（三）及时进完成验证、抽检试验和测量工作并出具报告，保证检测频率不少于规定值且满足监理合同规定。3 分1、监理试验或测量不及时每次

29、扣1 分；报告出具不及时每次扣0.5 分；试验或测量频率不足每次扣2 分；资料不完整每份扣0.5 分。3 2、未纠正项目经理部检测或测量中严重问题（缺少重要数据、涉及质量和安全隐患）或未对检测资料进行统计分析，每次扣1 分。（四）督促承包人做好工序“三检”工作，严格工序验收程序，加强对施工行为规范性的监管。3 分1、承包人未能在现场及时形成施工原始记录，或未能按规定完成“三检”工作，监理又未能及时责令其纠正的，扣1 分。3 2、未能及时完成监理抽检工作，或上道工序未经验收进入下道工序施工，扣1 分。3、能对承包人的现场施工行为有效管理，发生操作马虎、工艺粗糙，现场混乱等不规范行为，扣1 分。项

30、目考核内容评分标准监理办自评考评组考评自评分扣分原因考评分扣分原因三监理手段25 分安全6 分（一）督促并认真审核、审批施工方案中的安全技术措施和专项安全方案；分项工程和危险作业开工前应就安全要求进行交底并形成书面资料。1、安全技术措施和专项方案每缺一项扣1 分。4 2、未认真及时审批或手续不全，每项扣1 分。3、没有安全技术交底或书面资料，每项扣1 分。4、现场监理人员对作业中的安全控制重点不明确，每项扣1 分。（二）及时检查承包人的安全保证体系、安全技术措施、专项安全方案和应急预案的准备落实情况。1、未及时检查，每项扣1 分。2 2、无检查记录或无整改反馈，每项扣0.5 分。其他7 分（一

31、）及时记载监理日志，如实反映工程实际。1 分监理日记欠及时、完整、准确，每次扣0.5 分。1（二）驻地工程师每周至少五次对工地进行巡视；专业工程师每天到工地检查、验收；现场工程师按施工程序旁站，对重点工程和隐蔽工程要全过程旁站检查。3 分1、驻地监理工程师，专业监理工程师不能够做到按规定进行现场巡视或无记录，发现一次扣 1 分。3 2、不能做到重点、隐蔽工程全过程旁站或无记录，发现一次扣0.5 分。3、旁站人员不能掌握旁站工程要点的，发现一次扣1 分。（三）主持召开工地会、技术专题会、协调会，签发会议纪要，并监督执行；改正施工中存在的问题和不足，不断总结经验。3分1、未按时召开会议或未及时下发

32、会议纪要，每次扣0.5 分。2.5 2、未认真跟踪、解决会议确定的问题，每次扣0.5 分。0.5 项目考核内容评分标准监理办自评考评组考评自评分扣分原因考评分扣分原因四监理服务质量成果30 分质量10 分（一）日常检查得分5 分依据业主项目部日常检查评分。5（二）所监理标段工程质量得分。5 分所监理标段工程质量平均得分率10，发生重大质量事故该项不得分，同时取消当年度先进集体评选资格。5 安全10 分（一）日常检查得分。4 分依据业主项目部日常检查评分。4（二）所监理标段工程安全得分。6 分所监理标段安全平均得分率6，发生重大安全事故该项不得分，同时取肖当年度先进集体评选资格。6 其他10 分

33、（一）严格执行批准的施工组织设计、施工方案及特殊技术处理措施和工艺；严格质量验收标准，及时发现问题并能认真跟踪、解决问题；及时热情提供监理服务，满足现场施工需要。2 分1、施工单位不按批准的工艺、方案施工，监理未及时发现或阻止，每次扣1 分。2 2、工艺验收不及时或降低质量验收标准，每次扣1 分。3、对发现的问题不制止、不解决或没有措施，每次扣1 分。4、监理服务不及时、不到位，每次扣1 分。（二）认真落实省、市质监站及业主整改要求。2 分1、受省、市质监站通报的问题，每次扣1 分。2 2、不积极响应业主指令，或对整改要求落实不到位，每次扣1 分。（三）所监理标段工程进度得分。2 分所监理标段

34、工程关键节点未按时完成，每项扣1 分。2（四）按规定准确、及时、规范报送日报、周报、月报、计量等文件。2 分1、报送文件欠及时、欠规范，每次扣1 分。2 2、计量支付有差错每次扣0.5 分；已计量的工程不符合有关标准和要求每次扣1 分。3、工程信息及时准确、日报、周报、月报有差错、不及时每次扣.1 分。4、对项目经理部考评中，监理复评分与考评分相差5 分以上，扣0.5 分。（五）工程资料（工程变更、竣工文件）与工程进度同步完成，档案管理符合有关规定。2 分1、工程资料欠及时每份扣0.5 分；无签认每份扣0.5 分；欠完整每份扣1 分；未使用统一表每份扣1 分。2 2、档案管理分类不清、欠规范，

35、扣1 分。五监理纪律10 分廉政建设有制度、措施，执行落实效果好。10 分1、无制度、教育及学习记录的，每项扣0.5 分。10 2、向项目经理部“吃、拿、卡、要”，强行推荐分包商，推销材料和设备，每项每次扣 2 分。3、有行贿、受贿行为扣5 分，并取消当年度先进集体评奖选资格。总分97.5 交通重点工程立功竞赛项目管理部部考评细则工程名称：嘉兴至海盐（南北湖）公路（嘉兴交界至湖盐线段）项目部：嘉兴至海盐（南北湖）公路建设工程项目管理部项目考核内容评分标准项目管理部自评考评组考评自评分扣分原因考评分扣分原因一加强基础建设20 分队伍建设 6 分员工综合素质高，专业能力强，团结拼搏。发生不团结，政

36、令不畅通现象造成不良后果的扣1-2 分，发生违反工程、资金、廉政管理制度和纪律每人扣 1 分制度建设 6 分工程、资金、廉政管理制度健全，职责明确。工程、资金、廉政管理制度不完善，不落实，职责不明确扣13 分廉政建设 8 分员工违纪一人次扣5 分受到纪检、监察等部门查处，并给警告以上处分，一票否决二加强工程质量管理30 分加强合同管理2 分严格履行合同。加强合同双方履约行为的监管，有违反合同约定的，每起扣1 分。加强监督管理6 分每周对各标段巡查不少于两次。缺一次扣0.5 分。每次巡查有完整的评价记录。缺一次扣0.5 分。正确、适时使用处罚办法。发现整改不力，每次扣0.5 分发挥社会监督作用4

37、 分加大社会监督力度，公布举报投诉电话。否则扣0.5 分对举报的工程质量等问题及时甄别查处。否则每次扣1 分上级主管部门监督管理 4 分上级主管部门检查出现返工，每发生一次扣1 分对上级主管部门的检查通报整改及时，措施得力。否则每次扣1 分施工单位质量考核得分 14 分各施工单位质量考核得分的平均值得分率x14 项目考核内容评分标准项目管理部自评考评组考评自评分扣分原因考评分扣分原因三加强安全生产管理20 分加强监督管理12 分安全生产管理机构健全，职责明确。不满足时每条扣1 分安全生产管理制度完善，危险控制、应急预案齐全，并切实可行。不满足时每条扣1 分每月不少于一次安全检查，台帐齐全，对发

38、现的问题及时督促整改，不满足时每条扣1 分无安全责任事故8 分发生经济损失10 万元以上的安全事故，每次扣1 分发生死亡 1 人的安全事故，该项不得分发生死亡 3 人以上的安全事故，一票否决四加强工程进度管理20 分检查、督促施工单位完成计划任务。10 分10各标段平均计划完成率关键线路完成情况3 分一个标段未完成关键线路扣2 分，扣完止协助解决施工中的困难和问题 7 分施工中需要解决和协调的困难和问题及时解决，不及时扣2 分，因协调滞后停工2 天以上扣 3 分及时承办上级交办的各项任务，工作滞后每次扣1 分及时办理县长公开电话和110联动，不及时每次扣1 分物资及相关服务工作，不及时不到位扣2 分五加强资金和投资管理 10分遵守财务纪律，公开办事制度确保建设资金专款专用，严格控制工程概算。对施工单位资金监管有力，无移用、挪用现象。发现问题一次扣1 分项目部资金专款用，无移用、挪用现象。有移用、挪用现象扣6 分工程款按规定的审批程序及时支付。一个标段拖延一天扣0.5 分有效控制工程投资。经审计发现不合理开支而增加建设成本每项扣1 分总分