项目部管理制度(20220304125342).pdf

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1、项目部管理制度项目部是集技术、施工、质安、成本、资料管理的综合体，严格项目部管理尤为重要。为了让各位管理人员在整个施工过程中有序的组织生产，使整个施工过程处于受控状态，特制定以下制度，望大家遵守。一、作息制度1、现执行春季作息时间早餐 7:308:00 上午 8:0012:00 中餐 12:0012:30 午休 12:3014:00 下午 14:0018:00 晚餐 18:0018:30 2、上下班时间严格执行指纹打卡制定，迟到、早退在 0.5 小时内给予警告处分，超过 2小时内处罚 50元/次；超过 4小时扣掉当天的工资（请假和特殊情况除外）。3、考勤由办公室主任负责，必须严格考勤制度。罚单

2、必须当天或者次日由被处罚人签证确认后报财务，罚款从当月工资中扣除。4、上班和休息时间禁止在办公室和施工现场赌博和从事影响项目部、公司形象的其他活动。5、上班时间要求施工人员大部分时间必须在施工现场指导施工，尤其是夜间施工要求值班人员跟班作业，保证质量和安全。若有违反者处以100500元/次罚款。二、休息制度1、每个月休假 4 天，但是 4 天不能连休。每个月同样不能连休。2、项目经理向项目负责人（李总、汪总）请假；办公室各成员、各区段负责人、工长向项目经理请假；各区段施工员向各区段负责人、工长请假。3、请假必须写请假条，请假条上必须注明事由和时间，假期内工作由谁代替完成。4、请假条由办公室主任

3、统一编制和保存，便于考核。5、不请假无故不上班的以旷工论处，旷工期内的工资从当月工资中扣除。情节严重者作开除处理，当月工资不予结算。三、开会制度1、开会时间由办公室主任统一通知，望大家准时参加，迟到 15 分钟及以上的处50 元/次罚款；无故又没有请假而不参加会议的处100200元/次；罚款交财务。2、开会时遵守会场纪律，手机处于关闭或静音状态。会议发言依轮次序发言，并认真做好记录。四、杂工用工制度1、施工现场尽量减少杂工用量，合同范围的必须由班组自己完成，不允许私自派杂工代替班组去完成。2、施工现场的确需杂工的必须由用工部门填写杂工用工申请单，申请单由办公室主任统一编制申请单上必须注明用工部

4、位、用工原因、用工数量、所需完成的工作量。申请人将申请单报李隆友审批签字，并安排人员。3、完工单由办公室主任统一编制。用工完毕后在当天或次日内完成签字手续，超过两天后不予认可。完工单必须填写完整：用工部位、用工原因、所完成工作量、用工数量。签字手续必须完善：班组签字、当班施工员签字、区段负责人签字等完成后交项目经理审核签字，在签字的同事将用工申请附后；若班组合同范围内确需杂工完成的，必须在完工单上注明情况属实，请按合同执行。五、材料进场审批、检验制度1、主材进场后实验员必须立即通知监理进行现场见证取样送检，待检验合格后投入使用。2、材料进场后质检员、材料员、库管员应该一起检查材料是否有质保书、

5、产品合格证；是否与所需材料的规格、型号、数量、之类与所需的材料相符；若发现材料有问题应立刻报告材料负责人和项目经理对该批材料进行处理，切忌隐瞒不报，一旦发现将给予重处。六、分部分项工程交底和检查报验制度【一】技术交底1、分部分项工程施工前由技术负责人向工长和施工员、质检员进行技术交底；做到人人心中有数，便于指导施工。2、技术交底必须以书面形式进行，交底人员在交底书上签字确认，便于指导施工。【二】检查、报验制度1、施工过程中施工员质检员跟踪检查进行过程控制，发现问题及时处理，避免造成不必要的返工和损失，杜绝死后验尸。2、每个分部分项工程施工完成后要求班组长自检后报施工员、质检员检查；施工员、质检

6、员检查检查合格后报监理检查验收，并通知资料员将报验表等相关手洗签字。3、监理检查验收合格后再报质检、建设、设计等相关单位进行验收，并完善相关签字手续。4、若每次验收不合格，进行附件所发生的费用由相关责任人（即班组、施工员、质检员），若资料不合格，费用由资料员承担，项目部不承担费用。七、现场收方签证制度【一】现场收方制度1、收方人员：成本部、区段负责人、施工员，关键部位技术负责人参加。2、收方单必须记录完整：收方部位、收方方量，单价确定的要填写好单价3、收房单相关单位的签字手续必须完善。且将该收方单作为原始依据保存在成本部，以作为结算依据。【二】签证制度1、项目部与班组的签证单由成本部办理。2、

7、项目部与甲方的签证单，技术变更洽商核定单、原材料或半成品、成品核价单的签证由技术负责人办理。八、材料计划和领用制度1、各部门在使用材料钱必须提前25天内提出计划，且计划单使用统一格式。计划单必须注明材料名称，使用部位，使用单位；并由施工员、区段负责人审核签字后上报材料部门，由材料部门统一采购。2、库房必须采用项目部统一制定的材料领料单。领料单必须注明材料名称，使用部位，使用单位；并由使用人、施工员、区段负责人签字认可，关键材料必须由李隆友签字后下发。3、领用的材料必须合理利用，不准浪费。损耗率控制在规定范围内：钢筋损耗率控制在 1.5%以内，模板、木方损耗率控制住5%以内；砼损耗率控制在0.5

8、%以内；若发现超出规定的施工员和班组分别承担30%和 70%的责任。九、工人进场管理制度1、安全员在工作进程时必须进行实名制登记，人证相符；若没有身份证或人证不相符的坚决不准入场。2、进场的工人立即进行三级安全教育和培训。3、工人进程后立即配合项目部办理工人的暂住证和工伤保险。十、招投标、合同管理制度【一】招投标制度1、工程招标对象必须是具有相应资质，信誉良好的劳务公司。2、考察投标劳务公司的劳动力组织、机械设备组织、技术实力、资金的组织能力。3、至关重要的是实地考察所做的工程，特别是在建工程。4、综合考察结果决定中标单位。【二】合同管理制度1、合同签订后必须收取相应的质量保证金，加大合同的执行力度。2、合同应下发成本部、预算部、施工组、质安组，让各部门熟悉合同内容，掌握哪些分部分项工程属于合同内工程，便于工程量计算、指导施工，加强管理。3、严格按照合同执行。