监理公司管理制度大全.pdf

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1、公司管理制度汇编一、组织机构监理公司机构设置图项目！监理组结构图一、部门职责办公烹职责经营计划部职责财务部职责工程部职责项目监理组职责二、岗位职责总经理岗位职贡总工程师岗位职责办公室主任岗位职责经营计划部经理岗位职贡财务部经理岗位职责工程部经理岗位职责总监理工程师岗位职责目录总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责工程（土建、水、电、H爱通、机电设备）监理工程师岗位职责测量监理工程师岗位职责试验（材料、设备）监理工程师岗位职责进度控制与投资控制监规工程师岗位职责合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责劳动工资、安全岗位职责文印、档案、资料岗位职责会计、出纳岗位职责驾驶员岗位职责四、行政管理制

2、度会议制度公文办理规定档案管理制度现场办公室的环境规定现场监理人员安全守则五、监理工作要则公司技术管理程序及职责分工监理大纲编制要则质量监理实施要则进度控制实施要则投资控制实施要则施工图纸会审和设计交底要则施工组织设计技术方案）审按要则进场工程材料、半成品查验要则进场设备资验要则工程质量评估报告编写要则监理工作总结报告编写要则1、负责起草公司也主鱼整型、总结、规划、决议、纪要、规章制度等文件，、8、9、鳞J.iJi 4丁-Y项售监监理理理理t里吉I=gJl 组织生RA B c D E 2、J程敢书档案集程师5、6、7、一组织机构、总！监丑ILL程师公司机构框图财务部正事总1主理工程师代表忖壁（

3、面聪监理工程师）|富1只页入室职责文贵作负工hA tHA 项发事的作现剑卫A川剧管理及技术资料管理正拖师笔韦缸在文资奖。师一等工和带管制与投资位制监规岛师叫中东技绍资职好、介。工作寸国抖叩动核J一试验监理王程师恢复劳考排4中TJ、制工安、管用字编阳协议文与使打会好挡与的勤配及1rl归ll管料考调笠川y、出捶军辗资的事接dtJM与门人宾准的掌件部办来、料印文各经贵时资贵责核中一只负及术负负审负10、负责保卫、保密、安全等工作的管理。11、完成领导交办的其他工作。经营计划部职责执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。2、根据公司的经营方针，提出公司年度计划并负责实施，确保经营

4、收入。3、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。4、参与工程监理项目的投标工作。5、负责拟订一般工和项目监理的合同文本，协助总经理起草重大工和项目监理的合同文本。6、协助财务部制定监理项目的资金使用ti7、完成领导交办的其他工作。财务部职责1、组织编制年度、季度财务计划，并根据批准的计划组织财务活动。2、编制费用预算、控制各类资金使用，审核、复核备用金报销，负责日常资余调度，组织资余平衡。3、组织核定流动资金，编制月度财务收支预算，经批准后组织实施。4、办理固定资产榴减转移和消理报j衷的帐户处理。5、负责办理现金出纳、监理费结算、工资计算和发放、上交税金、债权、债务洁理等业务工作。6

5、、负责编制成本计划，督促成本计划的执行。7、制定成本核算制度及办法，正确结算成本、组织成本核算和经济活动分析。8、遵守国家财政政策，严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。9、遵照会计制度，建立会计凭证、设立会计帐户、正确运用会计科目作好记帐、算1p挂、对1PK:.t日报帐工作。10、按期编审1年、季、月度会计报表，如实反映财务情况。11、做好公司内部的审计工作，对各项经济活动进行监督。12、做好会计档案资料的保管工作，防止散失利损坏。13、负责接待上级财、税烹管部门的检查，并进行配合。14、完成领导交办的其他工作。工程部职责1、负责组建项目监理组，完善公司监理工作和序和技术作业制度。2

6、、审定一般二L程监理项目的监理投标文件与监理实施细则。3、参与拟订豆大工程项目的监理合同。4、负责编制重大工和项目的监理投标文件与监理实施细则。5、负责处理监理项国的工程技术问题和工程事故。6、参加建设单位的施工招标和评标工作。7、参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。8、督促项目监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查项目监班组的工作情况。9、协调各项目监理组之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。10、审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。11、协助总工程师组织有关技术交流，技术业务竞赛活动，搜集、郭理有关工程技术信息资料。1

7、2、做好上级交办的其它工作。项目监理组职责1、项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部领导下开展工作。2、根据监理合同，编写监理实施细则。3、参与建设单位的工程招标、投标工作，审查承包单位编制的施工组织设计。4、根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。5、工程竣工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”，负责保修期内的各项监理工作。6、整理监理项目的档案资料并交l程部审定。7、执行公司的有关各项制度。8、完成公司领导交办的其它工作。一岗位职责一、总经理岗位职责1、总经理由公司董事会聘任，接受董事长授权，在董事会领导下，行使法人代表职权，按照国家有关政策、法规、法令

8、全面领导公司各项工作。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。3、提请董事会任免或聘任、解聘副总经理、总工程师，决定公司中层下部的聘任。4、负责审定公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大改革事项。5、依法奖惩职工，决定招聘和解聘员工。6、负责拟定企业的经营方针、发展规划、中F度计划、经苦董事会通过后实施。负责制定企业职工培训计划等。7、组织对重大监理项目的业务洽谈，审签工程项 目的监理合同。8、检查公司豆豆大监理项目的质量与安全等事顷，督促、教育监理人员加强对工和质量和安全的监躁。9、负责对副总

9、经理、总工程师和各部门经理的考评。决定对员工的年度奖励，提i古董事会奖惩副总经理、总工程师。10、组织实施董事会交办的工作。副总经理岗位职责丁、协助总经期工作，并负责完成由总经理分派的工作，总丢在理不在时，主约H常工作。2、主持编制j年度讨划，培训II讨划，考核办法等。3、主揭编制公司各写jj规主主制度和各部门职责。4、根据公司业务宿耍，负货公司员工的拟聘、解聘和培训考核工作。5、负责公司文书资料的归档管理。6、负货各部门的考核并提山奖惩意见。7、负责定期组织债权债务清理，落实催款。8、负责财务报销放支出的审核工作。总工程师岗位职责1、总工和师对总经理负责，分管公司的技术管理工作，负责所有监理

10、项目的质量与安全管理工作，负责组织制定公司有关工程监型的技术规范和有关技术文件。2、参与重大工程项目的业务洽谈。3、负责审定重大工程项目的监理大纲（监理规划；督促检资监理实施细则、项目月报及项目评估报告。4、主持编制重大工程监理项目的投标文件，组织审定一般工程监理项目的投标文件。5、组织处理监理项目的豆大质量事故和豆大质量问题的争议。6、组织公司有关部门对所有监理项目进行质量检查，协助项目总监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。7、协助总经理制定公司技术力量的发展规划。根据项目需要，提出人员需求，并负责各监理项目的人员调配。贵。8、组织公司内部的技术交流与技术业务竞赛活动。9、负责各

11、监理组的考核，提出对总监、总监代表的奖惩意见。”、负责公司工尺功能竣工资料的档案件管理工作。11、完成总经理交办的正作。12、副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在时，主持日常工作。办公室主任岗位职责1、在总经理的授意下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职2、负贵公司的文秘工作，做好？毛文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核工作。3、负货公司文书档案的管理工作。4、负责公司印章的保管与使用、核发介绍信。5、接待来宾，做好后勤安排与服务。6、审核各部门的考勤情况，抓好劳动纪律。7、督促各部门落实培训人员。8、拟订办公、劳防等物品的采购计划与实施。9、根据公司领导意图，做好人：$调配、

12、职工苟核以及职称晋升和奖惩等工作。10、负责保卫、保密、安全等工作。11、负责工资的发放管理工作及报销管理工作12、完成总经理交办的其他工作。13、副主任协助主任工作。主任不在肘，主持H常工作。经营计划部经理岗位职责1、根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总经理审定后负责实施。2、负责对外经营联系，承接经营业务。3、主持正程项目的监理合同的商务谈判和拟订合同文本，并提交总经理审签。4、负责检查监理合同执行情况，提出有关报告。5、负责对本部门人员进行考评。6、负责编制一般工程项目的投标；义什或监理大纲，在总工程师的领导下，编制重大工程项目的投标文件。7、完成总经理交办

13、的其它工作。8、副经理协助经理工作。经理不在时，主持日常工作。财务部经理岗位职责1、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。2、负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的经济关系。3、组织编制年度、季度财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。4、协助领导做好预算工作，并及时准确编制l各类会计报表。5、负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。6、负责固定资产核算工作和成木核算工作。7、组织财会资料的收集、立卷、归档以及查帐工作。8、完成总经理交办的其他工作。9、副经理协助经理工作。经理不在时，主持H省工作。工程部经现岗位职责1、全面负责工程部的业务工作。2

14、、根据公司承接的监理项目组建项目监理组，确定琐目总监理工程师人边，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。3、审定一般二Lfi项目的监理实施细则，组织项目监班组编写重大正程监理项目的监理实施细则，并经审阅后送总工程师审定。4、审阅重太监理项目的“项目月报表”、“工轩，项目评估报告”；搜集、整理和审定监型项目的内业档案资料，并参与监型项目的竣工验收工作。5、负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。6、督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。7、协调各项目监理组之间的业务关系，帮助

15、与协调项目监理组内部工作关系、项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。8、；二号察监理人员的业务能力和工作表现，作为监理人员综合；二号评的依据。9、协助总工程师组织有关技术交流、技术业务竞赛活动以及搜集，移理有关工程信息资料。10、做好总经理交办的其它工作。11、副经理协助经理工作。经理不在时，主持日常工作。总监理工程师岗位职责1、总监理工和师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人。在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。2、按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位职责。3、施工招标阶段，参与对承包单位资质和人员资格的审查。4、编制监理实施细则，并协助组织监理交底工作的第一次

16、工地会议。5、组织项目监理组会审设计图纸：参加工程设计图纸交康会议：审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见：对施工中的设计变更和施正单位提出的变更方案进行审核，提出合理建议。6、对施工承包单位选择的分包单位进行资质审查。7、签署开工令、停工令、业务联系单和工和质量整改单。8、编写整理监理月报、监理报告：审阅施工监理记录，检查和督促监理人员记好工程监理日记。9、签署当月合格工程量，计量支忖证明书，参与延误工期索赔处理，并提出处理依据。”、参加建设单位召开的工程例会；组织召开工程协调会议。11、协调建设单位与施工单位之间关系。12、组织监理人员参加事故的调查和处理。对重

17、大事故应提供有关情况，并提出建议供公司有关领导和建设单位参考。事故处理完毕后，按要求进行复验和签证。13、工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监规工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。14、召开项目监理组工作会议，组织监理人员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。总监理工程师代表（副总监理工程师岗位职责1、协助总监理工程师做好工程项目监理工作。2、负责完成总监规工和师分派的职责范围内的工作。趴在总监理工程师无法履行其职责时，主持日常监理工作。工程土建、水、电、暖通、机电设备监理工程师岗位职资1、根据监理俞肉、施:.l含同文件

18、内容，熟悉和掌握施二l阁纸、施:.l操作规范和1质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。2、参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计的会议，提出意见供总监理工程师参考；督促施工承包单位按设计阁纸和施工组织设计进行施工。参与编写监理实施细则。3、审查重点部位施工技术方案和施工单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监理工程师；督促施工单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查施工单位质保体系：督促施工进度计划的制订藩实。4、审批确认施工单位己进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。5、检查复核施工单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到在工序进行中组织旁站、检资和监督。在施工

19、单位自检合格的基础上检资验收并答署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。6、提出质量事故整改通知单，处理施工中发外的一般质量事故，参与重大质量、安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。7、审查施工单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监理工和师审核签认。8、发现问题及时向总监理工程师汇报或作出总监理工程师授权下的处理。9、参与承包商巾请索赔和延长工期的情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监理工程师审核签认。10、编写监理工作记录，及时向总监理工程师汇报工作情况，按时参加工地会议。11、检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验（材料监理

20、工程师进行质量我JJ检或试验。12、根据现场工轩，进展情况，及时通知试验（材料）监理工和师和测量监理工程师进行工程i式验和测量复核工作。测量监理工程师岗位职责1、负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。2、根据测量要求精度，复核施工单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好记录。3、复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工启会同监理，人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。4、每项复核工作开展前，认真做好

21、复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。5、检盒施工单位测量仪器和应量工具。6、定期检查监理自备仪器、度量工具，负责保管、保养监理自备仪器。7、汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工和川l汇报测量复核情况。试验（材料、设备）监理工程师岗位职责1、根据国家、地方和设计的有关要求督促施工单位进行原材料、半成品和设备的质量验收。2、按照工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品进行抽检测试。对施工单位己检查认可的要按一定频率做好抽检测试工作，别进场工程设备进行查验，发现问题及时lfiJ总监理工程师汇报，并提出处理意见。3、对施工单位外加工构竹的材料进行检查认可。4、检查施工

22、单位试验室的管理制度和操作规程，监督施工单位按标准进行各项试验工作。5、汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询。6、定期向总监理工和师汇报工作情况，参加工地会议。进度控制与投资控制监理工程师岗位职责1、审查施工单位编制的施工进度计划（网络计划），根据其实际生产能力，劳动力资源配备等供应情况提出修改意见。2、根据总体计划、作计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监理工程师汇报。3、对总监理工程师签认的工程计量单、申报单或合格工程量以及建设单位认可的索赔数额等进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监理工和师签署后提交建设单位。4、审核，施

23、工单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。5、整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归挡。合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责1、熟悉掌握工程承包合同中每项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出也见交总监理工程师参考。2、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。3、按工和部位江总整理施工过和中的质量、进度、计量、支忖等内业资料，进行编号存放，尽量使用计算机管理。4、督促和检查施工单位内Iv.资料的质量及完成情况，及时提供信息给工程（现场）监理工程师，以便及时整改与补充。5、工程验收前为总监理工程师提供编制初验报告及评

24、估报告的数据资料。6、工和竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理，完成后交公司存档。劳动工资、安全岗位职责劳动工资1、贯彻国家劳动工资的政策与规定，负责编制公司的工资、奖金等工作的统计表和上报资料，做到及时、正确。2、做好工资基金和奖励基金的管理，及时上报工资与奖金报衰，汇总考勤表。3、负责做好养老保险金、待业基金的结算工作。4、负责办理离退休职工和职工调离的工资、津贴及养老保险熬余关系的转移工作。5、负责劳动纪律检查，及时向上级汇报违纪情况。二、安全员1、参加上级安全会议和活动，严格执行上级有关安全工作指示。2、负责起草安全制度和防范措施，协助公司领导和职能部门组织安全学习。3、协助公司领

25、导组织安全检查，建立安全检查台帐，做好安全整改记录。4、负责对新职工和外来人员进行安全宣传教育。5、经常了解安全动态，负责检查电工工具和设备的操作安全，督促现场监理组严格遵守现场监理人员安全守则。文印、档案、资料岗位职责（一）文印1、打印的文件要求在格式上符合规范、打字准确、排版设计合理。2、对机密文件、资料要做好保密工作，及时销毁样稿和废纸。3、对计算机、复印机要经常进行养护清洁。4、完成领导交办的其他工作。（二）档案、资料1、负责收集、整理公司各类行政办公文书档案并立卷保存。负责各监埠，项目组技术资料档案的立卷归档和保管、借用。2、按公司档案管理制度要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索

26、、统计、保管和安全寄：工作，对过期无利用价值的档案资料经公司有关领导组织鉴定后方能作销毁处理。3、负责搜集国内外工程监理的有关规范和信息动态。4、负责收集并保管公司和各项目监理组拍摄的各种会议、工程照片和像带资料。会计、出纳岗位职责一、会计1、根据公司经营业务的性质和特点设置科目，建立健全各类l怅册，做好记帐、算帐。2、负责货币资金管理和核算，加强现金保管和遵守银行结算纪律，认真审核原始凭证，做好每笔现余和银行存款的收入和付出凭证，如发现有违反国家财经纪律的行为，拒绝报销，拒绝付款，拒绝转帐。3、负责结算资金的管理和核算，保管借款的三联单，保管好印章和发票，应收应付款应及时清泪，催收，防止拖欠

27、。4、负责工资的管理和核算，每月准时、安全地做好工资、奖金的提取和发放工作，正确计算工资总额，计提各项经费，做好列文渠道及代扣款的帐务处理。5、负责成本及费用的管理和核算，遵守成本开支范围，区分各类费用性质，控制业务招待费，登好成本帐，登好管理费用的明细帐，做到帐帐相符。6、利润及利润分配的管理和核算。月底做好所有的转帐凭证，结转各类费用进成本，讨算利润总额，做到计算准确，内容真实。7、负责计算和交纳税收。8、负责编制资产负债表和1损益表，计算准确，内容真实，按期上报。9、负责做好财务的基础工作，建立资金使用辅助帐，随时将数据提供给领导。二、归纳1、负责办理现金管理和核算，遵守现金使用范围，符

28、合开户银行核定库存现余限额，认真审核原始凭证，做好现余收入和付出凭证。每天做到帐款相符，日清银箱。2、负责银箱、现金支票、转帐支票的保管工作，防止，应外发生。3、负责J_；资、奖金的兑现发放l作，做到安全、准时、正确。4、负责银行存款和管理核算，严格遵守银行结算纪律，对每一笔银行存款的收入和小l出凭证，做到数字准确，字迹端正，内容真实。5、负责银行进帐和取款工作。6、配合会计人员编制月底报表，月底前做好现金和银行凭证科日汇总表，并将现金、银行存款的月底结余情况，正确、及时地提供给会计人员。驾驶员岗位职责1、接报车单出车，做到随叫随到随出车，认真做好出车记录，不擅自接受出车任务，不开私车。2、出

29、车前应认真对发动机、传动机构、制动、转向、车：灯等主要部件作好检查，如有故障应经排除后再出车。3、严格遵守职业道德和工作纪律，听到领导谈话的内容不扩散。4、遵守交通规则，确保行车安全无事故和乘车人员安全。5、努力提高驾驶技术和修理水平，节约燃料，降低消耗。6、爱护车辆，坚持查（出车前查、停车中查、收车后查）平n.：.勤（勤保养、勤紧固、勤擦洗。7、完成领导交办的其他工作。四、行政管理制度会议制度1、经理办公会议：一般每半月召开一次，由总经理主持，副总经理、总l程师、办公室负责人参加，必要时请有关负贫人列席。会议主要内容：1.1 学习和贯彻政府有关建设监理政策：1.2 讨论年（季）皮工作计划和总

30、结；1.3讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。2、工作会议每月召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师、各职能部门负责人和各项目总监理工程师参加。会议主要内容：2.1 各部门负责人汇报工作的执行和完成情况：2.2 传达上级有关重要规定和内部的工作措施戒决定；2.3 l听取各种加强管理和改进工作的建议；2.4 讨论存在的主要问题及提出柑应的改进措施。3、职工大会每半年召开次，由总经理主捋，全体职工参加。也nJ有外l愕人员参加。会议主姿内容是向职：I.报告生产经营的完成悄况，年（季度工作计划、行政总结以及表彰先进等。4、业务会议披各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的

31、具体事项，不定期的由总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到统认识、协调配合和解决问题的目的。公文办理规定公文是传达贯彻党和国家的方针政策；是请示与答复、指导与商洽、通报情况和交流经验的重要工具。为提高公文办理的质量与效率，特制订本规定。1、行文规定1.1 以公司名义的对外公文，统由办公室归口行文。1.2 办理的程序是由主办部门拟楠、核稿，囱总经理或分管的副总经理核阅签发。2、公文要用统一的稿纸，文字吉简意明、用词准确、逻辑清楚、层次分明。打印墅，符合格式，并经烹办部门校核后正式4、j印。3、上级或外单位发来的公文和具有公文作用的电文、函件等，按下列情况分别处理：3.1 发给公司

32、的文件，由办公室拆封、登记，并按其文件内容量送给有关领导阅批后分送给有关部门处理。3.2 发给部门或个人的文件，由部门或个人拆封，按其内容分别登记与处理。3.3 发给公司领导的文件，由其本人拆封，凡属与公司有关的工作文件，均交办公室登记归存。4、公文的批办与承办，要求处理准确、不拖不积。在.周内处理完毕，对重要和有时限的公文要及时处理。5、办理后的公文由办公室分类整理、立卷保管。档案管理制度为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本办法。行政、技术档案：1、公司各部门和项目监理组在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等，凡有保存和利用价值的均作为档案材料，由办公室负责统一管理和保营

33、。2、办公室应对档案的保密和安全负冀，指定档案管理人员，并做好以下工作：2.1按档案类别，制订各类别的编号规定。2.2严格档案材料的接收，于续，仔细检点移交的归档材料井履行移交签字手续。2.3档案材料的立卷及编制总目录。2.4编制档案的检索工具，华lj订借阅办法。2.5做好档案汇编和利用的统计。2.6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。3、j、L档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢团和易褪色的书写工具。4、材料的整理与归挡期限行政文书类材料，在完成该项活动后半个月内整理归档；工程项目监理炎和管理的技术性材料，在完成项目合同任务后囱项目监理组于个月内整理归挡。5、行政文

34、书类材料归档范围为：政府、上级部门颁发的有关规定戒指导性文件。公司规划、年度计划与总结。公司的重要会议记录及大事记。机构设置与调整的决定。公司领导人和部门负责人的任命或聘任。公司制订的各项规章制度。重要的工作汇报。公司的获奖材料及奖励人员名单。其他有保存价值的文件。6、项目监理类材料归挡范围为：工程项目监理合同。工和项目监理工作计划书。监理日记。监理月报。与建设、承包、设计等单位的米住文件。监理备忘录。监理通知书。工和停工通知书。工程复工通知书。会议记录。项目月付款申报表。工程报验单。工程质量事故处理方案报审单。专题报告。工程质量评估报告。工和预（结）算审核记录及付款签证记录。监理工作总结。二

35、、人事档案1、配置铁制档案柜存放人事档案，档案由专人管理。2、槌案管理必须做到有条不紊，要经常清点登记，每半年按人头核对一次，年终全面核对，发现问题，及时解决。使用档案后及时放进档案柜。3、查阅档案须经办公室同意，人事档案一般不夕、借，特殊情况需请领导批准，并履行借用手续。现场办公室的环境规定队在进口处要扶（贴）“监理办公室”字样。2、室内要张贴或在明显位置放置如下资料：工程概况和主要施工图纸。建设单位和施工单位的负责人名单、电话号码。监坦人员名单及分工、电话号码。现场监理人员安全守则。施工场地布置图。施工进度表。完成工程投资衰。完成工程质量评定衰。气象记录表。监理人员值班衰。3、办公室要布置

36、鞍齐、环境清洁，确保用电安全。现场监理人员安全守则1、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全、保卫制度。2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽帝。3、不得擅自进入无安全措施的作业区。4、不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏上休息：不准在高处向下抛投物件。5、严禁在禁烟区内吸烟。6、现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。五、监理工作要则公司技术管理程序及职责分工1、总工程师负责全公司技术管理与领导工作。2、总监理工程师对外代表公司领导项目组工作，实行总监理工程师负责制。3、日常监理技术性文件由专业监理工程师拟稿，总监理工程师签发。4、工和质量评估报告，监理总结报告及

37、专题报告由总工和师审核后签发。5、重大工程技术问题和重大质量事故，由总工程师组织监理项目组进行处理。6、监理规划和监理细则由总监理工程师负责组织编写，经总工程师审核同意后签发。1、工程概况1.1 工和名称1.2 建设单位1.3 设计单位1.4 施工总承包单位1.5 工程地址1.6 工程简介1.7 总投资i在理大纲编制要则1.8 计划J二期（开l及竣二l时间或二l期日历天1.9 工程质量等级（要求全优工程或主要单项工程优良）2、工和监理范围根据建设单位要求工程监型的范围编写3、监理工作内容3.1 施工招标阶段3.1.1 协助编制招标文件和评标文件，审查投标单位资格。3.1.2 协助评审投标书，提

38、出决标评估意见。3.1.3 协助起草工和承包合同，参与合同谈判，完善承包合同。3.2 施工阶段3.2.1施工质量控制3.2.1.1 施工准备阶段的质量控制与监督。3.2.1.2施工过程的质量控制与监督。3.2.1.3施工质量缺陷处理的控制与监督。3.2.1.4重大施工问题的处理与监督。3.2.2 工程进度监控3.2.3 工程投资监控3.2.4 合同管理3.2.5 技术档案管理3.2.6 工穆组织协调缺陷责任期3.3.1 检查承包人剩余工程计划3.3.2 检查己完工和3.3.3 确定缺陷责任及修复费用3.3.4 督促承包人按合同规定完成交工资料4、监理依据4.1 监理委托合同4.2 施工承包合同

39、及分包合同4.3 施工图设计文件及设计变更4.4 有关规范、规程及标准5、监控措施和监控工作主要内容6、监理组织6.1 监理组织机构（说明和罔示6.2 参加本工程监理主要人员名单6.3 项目总监理工程师、副总监理工程师及主要监理工程师简介质量监理实施要则1、质量监理监控的j顺序1.1 事前控制，充分发拌监理单位的技术和工程管理的优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工技术和质量保证体系、质量管理制度；严格施工单位自检制度，从提高施工水平米确保工程质量。1.2 过程监控：对各工段和工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及质量到工班操作、自检方法实行严格监控、及时纠偏，确保工程规范化

40、施工。1.3 跟踪监控：对关键部位与重要工序的交接检金和中间验收，进行跟踪抽查和取样复检。掌握施工质量动态，防止工程事故隐患的发生。1.4 技档监控：严格执行技术档案制度，做好开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质检有签证，竣.:.L有验收，伴随施l各阶段完成相应的技术档案资料。2、监控工作吏要内容2.1 总监理工程师参与建设单位对承包单位的资质、资格的审查。2.1.1资质审查2.1.1.1 施工招标阶段别总承包单位的资质审查；2.1.1.2 对分包单位的资质审查与认可；2.1.1.3 对主要材料、半成品、构配件、设备供凶厂家的资质审查。对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及生

41、产厂，总监理工和师拒绝产品用于工程建设。2.1.2 资格审查2.1.2.1 施工承包单位的管理组织机构此其人员的资格与能力：2.1.2.2 施工承包单位的施工技能水平，包括特殊工种上岗资格证审核；经建设单位工程主管认可，总监规工程师有权要求施工承包单位撤换不胜任本工程的管理及施工人员。由总监理工程师组织有关专业工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：2.2.1 图纸会审开工前对设计施工图及有关说明进行会审，认真熟悉图纸，了解设计意图，并协助组织设计交底。2.2.2 设计变更与工程洽商设计单位的设计变更需经监理工程师签认后交施工单位执行。施工承包单位的洽商变更要求（技术

42、核定单）滔经监理工程师审核同意，方能与设计单位办理手续。重要问题的变更，监理工和师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师审核的l作重点是治商是否违反有关规范、标准和其他技术规定，是否影响l程安全、使用功能和外观。施工承包单位未经监理工和师签证变更设计内容，其工和量不计入己完工程量。2.2.3从高标准严要求角度来审查施工组织设计、施工方案及技术措施。工程开工前，施工承包单位必须编制施工组织设计（根据具体情况，经建设单位同意允许分阶段深化），对重要工序与特殊施工必须编制施工方案和技术措施报监理工程师审查，经确认后方口j实施。2.2.4 审查有关施工技术资料施工单位在施工过程巾的街关技术资料必须交览

43、理工程师审查，主要内容包掂：2.2.4.1 主要材料、半成品、构配件、设备的产品合格证或检验报告，有关的技术参数资料。2.2.4.2 施工试验记录，包括回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接试验等。2.2.4.3 施工记录，包括地基勘察及处理记录、桩基施工记录、结构吊装记录、运转记录、电气设备安装调整试验及全负荷试验记录等等。对可疑问题，监理工和师有权进行复验。项目竣工前，资料由施工总承包单位整理汇总交监理工程师核盒。2.3 对施工各主要工序，编制施工质量监理细则，由现场监理人员认真执行。2.4 审定原始熬准点及坐标网参数。检盗、验收、复测施工号入择准点和辅助控制点坐标和施工

44、放线、定位及高程。2.5 检查进场才气要材料、半成品、构配件、设备与施工单位提供的合格证明是否相符，质量是否达到要求，必要时进行抽检。2.6 对主体工程的各个施工阶段实行跟踪监理，监督检查工程承包合同、设计文件、技术规范、施工规和的执行情况。2.7 对工程重要部位和关键工序，实行旁站监哩，掌握第一手资料，进行优化的施工监理，利用原体测试数据，做到信息化施工，确保工程重要部位与关键工序的施工质量。2.8 负责所有隐蔽工程的核验签证，无现场监理合格签证认可，施工单位不得进行下一道工序的施工，以确保工程不留隐患。2.9 负责分部分项工和验收签证，参加工和竣工初验与终验，提出施工质量报告和施工质量评估

45、意见。2.10参加工程质量事故的处理，负责检查质量事故处理执行情况，并对事故处理情况和处理后的工程质量进行验收和签证。2.11 每月5R向建设单位报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题及提出监规建议。进度控制实施要则1、审核或编制施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。2、进行施工节点检盒，及时调整计划进度。3、每月召开进度协调会，确保各分项工程的工序衔接和计划落实，解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。投资控制实施要则1、审核概预算。2、根据设计图纸，审核各分项工和预算。3、必要时按照保质、保量的原则测算各专业分项

46、l程最低成本，控制施工造价。4、审核预决算和各分项工和施工报价，办好经济签证和索赔处理。5、测算各特殊项国的定额单价。6、组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价。7、每月 审核施工单位验工月报，并签岩含格工程量，作为建设单位支付进度款的依据。施工图纸会审和设计交底要则1、监理项目组在收到图纸后应及时组织专业监理人员熟悉和预审施工图。2、专业监理人员庆了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。3、审资施工图纸中有否错、漏、碰、缺等情况。4、在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图会审，会同建设单位、施工单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。5、做好会审记

47、录，并将提出的问题提交设计单位。6、在施工图会审的基础，卜，由建设单位组织有设计单位、施工单位、监规单位以及有关设备制造单位参加的设计交底会议。7、设计单位应根据设计交底的规定内容向与会者进行设计交底，设计代表在广泛听取与会者的意见后，将意见集中，并形成交底会议纪要。8、做好设计交底记录。施工组织设计（技术方案审核要则1、工程开工前由总监理工程师主持组织审核施工单位提交的施工组织设计（技术方案）。2、审核施工组织设计中施工进度计划与国标工期是否符合，审核技术方案的协调性和合理性。3、审核施工组织设计中施工现场平面布置是否合理，临设搭建是否符合安全规定。4、审核施工组织设计中有关劳动力、施工机械

48、设备、施工用电、用水、运输、仓储以及建筑安装材料的需要是杏能满足施工要求。5、审核施工组织设计中技术方案是否能满足工期要求，以及施工技术组织措施的可行性和合理性。6、各专业监理人员审核后院提出审核意见交总监理工程师汇总提出审批意见，以施工单位提交的施工组织设计（技术方案）报审表回复施工单位。进场工程材料、半成品查验要则1、材料供应单位必须采取有效措施，确保供应的材料、半成品（构件的质量，不准供应不合格的材料、半成品（构件）。2、对出厂的材料、半成品（构件）必须符合下列要求。2.1 达到国家规定的合格标准；2.2 具有产品标准编号等文字说明：2.3 具有出厂合格证，并应注明厂名、产品型号、规格、

49、出厂 日期和检查编号等。3、施工单位根据用料计划在办理领用出席手续时，同时对材料、半成品（构件的型号、规格和产品合格证、说明书及化验单进行检查，无合格证或证物不相符时拒绝领用，（但在供应单位说明理由并提出忖面保证后司领出库）。4、施工单位必须把好材料、半成品构件）使用前的检查和试验关，对领用的材料、半成品构件）必须按规范或有关规定进行检验，不合格的应立即予以退库。5、不论什么理由，施工单位对材料，半成品构件）未做任何检验而擅自用于工程的，其一切后果后贫任由施工单位承担。6、施工单位在对材料、半成品（构件）检验合格的基础上，在使用前填好进场材料报验单向监理工程师报请查验，报请查验时必须提供下列资

50、料：6.1 材料、半成品（构件）出厂合格证的批号：6.2材料抽检化验单和检验结论：6.3材料报验单。7、对所有材料、半成品（构件），施工单位必须在办好查验签证手续后方可使用，未经监理工程师资验签证的材料、半成品（构件不得使用。8、工程中所用的各种商品化的预制构、配件必须具有生产厂的批号和出厂合格证。9、监理工程师在金验时重点检盒预制构、配件的合格证及技术试验报告，在十述资料不清或对资料表示怀疑时，可采用技术措施进行检查，当查！十t是不合格产品时，由购方的供应单位负责退货；10、引进材料盒验以商品检验单为准，米经商检不得使用。进口结构钢材，必须进行复验，复验合格方准使用。进场设备查验要则1、设备