公司员工季度绩效考核方案样本.pdf

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1、一、考核目某公司员工季度绩效考核方案(12月修订草案通过客观评价员工工作锁效，把握每一员工实际工作状况，予以员工与其贡献相适应勉励，同步指引员工有效改造工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司整体锁效。二、考核原则l、各级直线管理者是绩效考核执行者与椎动者，人力资源部负责指引、监督和提供技术方而支持：2、考核应以规定考核项目和事实为根据：3、考核.以确认事实或可$材料为根据：4、上级管理者不但对下属员工工作体现负有责任，并且对其工作改进与提高负有重要责任5、考核院以公正、公平、合理、客观为原则，决不容许御私舞弊。三、合用范畴本方案合用于股份公司全体员工，合资公司及其他控股公司可参照执行。四、

2、考核算施时间z每季度首月1日5日若与节假日重叠，详细时间见告知五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务工作性质和工作规定，由直接上级与被考核员工沟i国后，拟定季度锁效考核内容：I.处级及以上管理平部，合用员工工作锁效季度考核表亟主二，重要考核内容涉及岗位职责、工作目的、行为体现，其权重分别为40%、40%、2。%。2.鲁通职工，岗位工作侧重子静态性、常规性、例行性工作，合用员工工作续效季度考核表蛊主二，重要考核内容涉及岗位职责、行为体现，其权重分别为80%、20%.3.曾遇职工岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性工作，合用员工工作锁效季度考核表蛊主三，重要考核内容涉及工作目的、行为体现，其权重

3、分别为80%、20%。4.差屋韭业A且，合用基层作业人员考核表，重要考核内容涉及工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20%。且盟：(I)对处级及以上管理干部季度考核，各部门可以依照工作实际请况，经部门经理审批，调节员工工作绩效季度考核表中“岗位职责”与“工作目的”在考核得分中所占权重。（飞电芋点坐雯同步？巨人二号受穷苦空棠，(2)普通职工，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外所有员工。对职工季度考核，各部门可以依照工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选取合用望主二或堕主二考核方式：考核内容及权重设定如需调节披上款执行。蒋手甸、I=.Ill.用司甚全盘盘苗主鱼斗

4、高胃口叮A冒酒喝11 an陆古坤鑫兔b笛”阳，:a:台（.，含含金g且响但这源部备案，(3)基层作业人员，涉及工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其她类似岗位：原则上统一采用基层作业人员考胶办法，少数岗位可以选取合用普通职工考核办法。六、考核权限卢严主处级主lg部门经理副总经理总经理普通职工考核审核-处级主管-考核审核-部门经理-考核审核副总经理-考核且盟：1、考核者与被考核者之间，原则上规定在相称长时间中有过上下级庭属关系，考核者应是被考核者直属上级领导：2、如上述表中浮现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业入员考核由其直

5、接上级考核，由上上级审核；3、考核期间，因工作转换、入事调动、原有考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分考核，或者导致评价困难，可以寻找可以代替原直接上级考核者，完毕考核工作34、以上状况原则上自现任直接上级实行考核，同步可以征求能任直接上级意见作为参照；趴在其她难以拟定考核者状况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见状况下，指定考核人员七、考核程序1、季度级效考馁程序（量主要环节t吁：它饰物古牵制销非丰旨司员工自评锁效而i生与考十刻科2、考核详细操作流程2.1设定绩效筹划涉及岗位职责和工作目的1)所有员工在每季度首月1日前，依照考核模式取，填写本季度本岗位员工工作绩效季度考核袋中有关

6、内容：2)直接上级对员工工作绩效季度考核表中第一某些（岗位职责）咳心考核要项、考核原则、权重及第二某些（工作目的）工作目的内容、起Jr.时间、预期效果、权重等项内容进行审定：3)直接上级在进行锁效丽谈时，与员工共同讨论本季度员工工作锁效季度考核表，拟定后，双方各持一份，作为本季度工作指引和考极根据：4)对于处级及以上管理干部考核，规定考核双方每月月初就季度工作目的进行一次回顾与沟通如果部门需要对季度工作目的进行分解，实行月度考核，可根据月度工作目的进行考核。月度目的考核分数，由直接上级作为对季度工作目的完毕状况进行审核评分参照。5)在职责和目的执行过程中，若浮现岗位职资或工作目的重大调节，须重

7、新填写员工工作绩效季度考核表：直接上级须及时掌握下级员工职责和目的执行状况，明确指出工作中问题，提出改选建议。2.2绩效指引直接上级必要在下属工作过程中予以有效指引，对于下属在业绩形成过程中存在比较突出问题、良好体现以及其她锁效信息，应随时做好有关记录，以便为实行锁效考核积累客观恨徊。2.3员工自评每季度末，被考核员工依照事先拟定岗位职责、工作目的和行为体现考核原则，对个人职责、目的完毕状况和行为体现边行自我评分员工将填写完整上季度员工工作绩费生季度考核袭，在每季度首月1日前，提交给直接上级。在提交员工工作锁效季度考核表同步，被考核员工可以依照实际工作状况需要，填写绩效评述表，将在锁效而谈中想

8、与上级：蹬一步讨论工作问题、职业发展等想法提炼成文字内容，在而谈前交于直接上级，便于而谈前上级充分理解被考核员工工作内容与想法。2.4绩效面谈与考核评分1）直接上级必要在实行考核时间内，即每季度首月5日前，组织与每一位下级员工进行锁效而谈2）续效而谈重要是考咳双方就被考核者在规定考核期间内工作锁效进行沟通，必定成绩，指出局限性、提出改j注意见，协助员工制定改进办法。3）对于所有!n工，续效而谈重要是对P.H.!n工上签磨昆主工你缔数季考核袭进行，直接上级在被考核人自评基本上，对被考核人工作业锁和工作体现进行评分，在考核双方充分沟通基本上，拟定员工考核得分。同步，考；安双方就本季度链工工作缔费生

9、奎庭主篮圭L内容达到一致意见。4）在针对员工工作业绩和工作体现续效而谈中，考核内容、考极原！）！IJl格按!n工工作结i效季度考核表填写各项内容避行5）通过绩效而谈，直接上级辅导下级员工制定本季度锁效改进行动筹划和建议学习课程，填写在上季度员工工作缴费生季度考核表中“锁效改进与发展筹划”一栏，同步填写锁效而谈登记表。的人力资源部对锁效而谈执行状况不定期：胜行抽样检查，对没有按规定执行绩效而谈部门或人员，视状况予以通报批评和考核成绩降级解决。2.5对于基层作业人员，曲直接上级对员工工作业绩、工作态度等方面进行评估，依照基层作业人员考核办法进行考核2.6考核成绩汇总及排序1）部门各级人员考核评估统

10、一if.！总后，报部门经理审批：2）各部门经理要对部门内员工考核得分j进行审核，并拟定被考核员工综合评估级别3）部门经理对于本部门所有人员最后考核得分有上下浮动5分审核调节权，原则上，部门经理审核调节院尊重负工直接上级考核成果：考骸成果调节要在与被考核In工A按上级充分交流后进行。4）部门整体考核级别分派必要符合公司规定考核级别比例分派规定。5）每主在唐首月58此酶，各部门将部门锁效考核部门汇总表（季度）、上季度员工工作锁效季度考咳表、本季度员工工作锁效季度考核）（此表i宿提交电子文本形式）和绩效而谈登记表，以部门为单位，统一提交至人力资源部。八、考核级别分布1、评估级别原则zA牛：一一就自身

11、岗位而言，以创造性方式作出重大贡献或在工作办法方而有较大改进，并有极大推广价值：A:一趟越岗位常规规定，并完全越过预期地达到工作目的：B:一一完全符合岗位常规规定，全丽达到工作目的，并有所趟越：C:一一符合岗位常规规定，衍、质、保量、准时地完毕，工作目的：D:一基本符合岗位常规规定，但有所局限性：基本达到工作目的，但有所欠缺：E:一一不符合岗位规定，对于管理人员，自普及时调岗或降级；对于普通员工，得转为试用期或静i忌。2、部门内各级别分派比例考核级别A m A B c D E 人数比例IOo/o 20%60%10%盟盟：(1)如工作突出，员工的确体现极佳，部门人员限制超过控制比例范附，由其上级

12、领导向上上级领导申请，上上级领导审批后，予以核定。(2)A人员比例不得越过2%:A），负需填写特优审批司是，由其部门经理向上级领导申请，上级领导审批后，予以核定。(3)特殊状况，部门经理可以对考核级别为A或B人员，不调节;lt薪资，但应对员工阁明理由。(4)对于人数为5人如下部门或考核单位，其级别为B以上人员不得超过2人：对于人数为1人部门或考核单位，应在一年四次季度考核中成绩有所区别，保证级别为8以上次数不超过2次，绩效特别突出除外九、成果应用(1）与薪资挂钩办法详见员工定期绩效考核成果与薪资挂钩办法(2）季度绩效考核成果其她应用：a.“锁效改进与发展筹划”一往内容提供应人为资源部n击甘ii

13、发展处作为直芷主立呈王主主莹莹卫参照b.季度锁效考核评为先进和良好员工，在内部究岗和晋升程序中优先考虑：c.每年度历次季度锁效考核评为先进li1工，列入人力资源部储备人才$候选人名单，作为后来公司管理干部后备人应选拔对象。十、申诉各类考核纺束后，被考核.!A工有权利理解自己考核成果，考核者有向被考核员工反锁和解将职责。被考核员工如对考孩成果存有异议应一方而通过沟通方式解决。解决不了时，可依照如下程序提出申诉(I）员工本人向其上上级领导或质量稽查部成人力资源部递交“申诉报告”：(2）接到l申诉报告部门应积极同关于部门沟通，调查事件原委调查成果反馈给申诉员工上上级领导，并提交“调查报告”(3）申诉

14、员工上上级领导结合客观实际状况，裁定段后解决意见：并报人力资源部备案。十一、其她规定1.除如下人员外，其她所有员工都必要参加年度考核试用朋员工：转正不满三个月员工；研究开发人员、病事假季度合计缺勤15天以上者。2.3.定期考核（季度、年度）分值调节：(I)员工无揣旷工:t%边背公司其她管理规定，考核得分可以恰当下调1-5分，详细分值由音u门经理参照有关部门领导建议予以调节：(2）员工参加公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以恰当上调1-5分，详细分值由音u门经理参照;lt她部门领导建议予以调节。4.对于基层作业人员，由直接上级对员工工作业绩、工作态度等方丽娅行评估依照基层作业人员考核办法边

15、行考核。十二、附则I.本方案如有米尽事宜，由人力资源部负责解释：2.本方案呈总经理办公会批准后实行。附季度绩效考核流程季度绩效考核流程季度来进行nc之每季度末启动考核流程季度初进行考核流程前期准备从员工绩效管理手册调出员工工作绩效针对不同岗位、不同职豹工作规定，由直接上级与被设定岗位职责或与依照！考核内容不闷，被考丰主员工填写岗位职责孩心考核要项、考核原则与权茧，在n先设定如分串高度：或填写工作目的任务内下一季度开始前，被考核员工将填写完猿员工工卜级宙旅拟ii?E口：革按上级就如下内容进行审梭：岗位、黄：对核心考核要项、考核原则1J（涉及拍分中高度）、权室等项内容逃行审核：三种模式+职责目的行

16、为体现一，、川一工作目的来源+公司信息.、”._.行程一工一边流一航行棚核一妥协时考一必恫川司月状每行部精干的理同管你每季度初，直接上级在进行锁效而谈时，与员工共同讨论本季度员工工作绩效季度考核表，拟定后，双被考核员工开始执行岗位职责与工作目的：执行过季度初进行每季度首月1归开始实行对上被老校局下自我，读份oa：、考核流程被考核员工对照评分原则，；y)t岗位职责、工作目盲捧级审妨,ill伶直接上级就被考骸员工岗位职责、工作目的、行缔费由哥哥谛今双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目的完毕状况和行为体现避行沟通+针对工作中问题制定锁效改进与能力发展筹划，也直接上级填写在上一季度员工工作绩效季度

17、考核表职责与目的若发生重大调节，必要重l季度中迸行考核流程锁效而谈必要在锁究生实行期间内进行：而谈前，被考核负工应将填写完整上季度员工工作绩一白血、翻一白，Cl甲季度初进行考核流程。口：N y 进入申诉程序，依照调查成果，考核仲裁入经与考核者、被考咳直接上级拟定本季度被考核员工锁各部门经理要对部门内员工季度考核得分i进行审核，并拟定被考核员工综合评估级别。部门经理对于本部门所有人员最后考核得分有上下浮动5分审核调节权，原则上，部门经理，呻咽叫卢曲品由甲骨峙阔叶”峙，弘酬，似崎.协阳、m叫时晴考核战奥汇总部门经理汇总本部门考恢成果，填写季度绩效考核部门汇总我，同:!.t；将本季度员工工作绩效季度考核表趴下季度员工工作绩效考核表和绩人力资源音u整顿各部门考核信息，依照考核级别调节新资：将其她锁效信息整顿汇总，提供上李度绩效考核流程结束：；！；：主昏庸缔敬考J