7施工项目进度控制主要内容和方法及评价方案.pdf

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1、一精品WO时文档o:u号下钱值得拥有一7施工项目进度控制主要内容和方法及评价7.1进度工程内容工程施工进度讨划的编制、施工进度讨划的审批及施工阶段的施工进度讨划的实施（目II施工进度计划的检查与调整）。施工进度讨划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的讨划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是项目施工运动的轨迹，也就是将讨划付诸实施的动态。实际进度按照讨划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划j进度不一致时，便产生超前或落后的偏差

2、。这时，施工单位需要分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来讨划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行但是在新的干扰因素作用下，讨划与进度之间又会产生新的偏差。施工进度讨划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。在施工现场，施工进度剖划的动态控制通常运用以下两种方法实现7。2利用横道图计划检查施工进度楼道阁（也称甘特阁，Gantt Chart）在工程项目进度讨划方丽的应用已有约百年的历史甘特图不仅在国内非常流行，国际上的应用也相当普遍。甘特阁的特点是直观、易读、使用方便。因此

3、，即使在网络计划技术出现以后，“甘特阁的生命力仍然相当顽强7.3网络图计划检查施工进度网络计划技术的两种基本形式是关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT),其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化。网络讨好l技一精品WO时文档o:u号下钱值得拥有一术最大优点是：逻辑关系明确；通过计算可得到j各工序的最早开始时间（ES)最早结束时间（EF）、最:iis开始时间（LS)、最迟结束时间（LF)、工序的总时差（TF）和自由时差（FF）等时间参数它为工程项目进度的安排和控制带来方便。使工程项目的进度控制更具主动性，大大地减少了进度管理的盲目性，使工程项目的工期得到控制但在工程实践

4、中发现，推广网络计划技术的应用并非易事。其关键问题在于两方丽其一，编制网络讨划阁较复杂，且须具备网络讨划技术的知识和能力，其二，网络图表示方法不如横溢阁简单清晰，读起来比较困难。施工进度训划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布直到位，调自己好人力、物资和资金；同时在施工过程中还须及时检查、发现和记录影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出

5、现实际进度训划与讨划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度剖划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度讨划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。主负责i:I划的工程师去现场，检查进度i:I划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工WJ优化的方法对原剖划进行调整。在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与讨划进度不一致的现

6、象。通常采用跟踪检查进度讨划执行情况的方法，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报了解施工进度及存在的问题。由负责讨划的工程师检查了解进度讨划执行情况，参加现场会议，同时协调与有关方面的进度关系。当工程进度出现大于天的偏差肘，通过时标网络讨划分析偏差是否影响到后续工作和总工期，除采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的乎杂凑时间，用工其IJ优化的方法调整原计划综上所述，主建筑工程的施工特点来看，影响施工进度的因素较多，编制计划，执行和控制施工讨划时，必须充分一精品WO时文档o:u号下钱值得拥有一认识和伯i才到这些因素，才能克服其影响对于偏差的出现，若任其自然地发展