岗位调整管理制度.pdf

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1、精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门恒卓公司岗位调整管理制度No.:00000000000004471 一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。二、权责1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度：2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作：3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核：三、调整原则1、公司出现岗

2、位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋开至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。11 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。四、调整条件岗位调整分定期和不定期两种形式操作：定期：每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整：不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每

3、季度集中办理。岗位平调：岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。岗位晋到：晋升较高职位依据以下因素：1、具备所晋升职位的技能；2、相关工作经验和资质证书：趴在职工作表现与品行：4、完成职位需要的相关培训课程及学时分：5、具备较好的适应性和潜力。说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗12 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门位，仍退回原岗。降岗待岗：人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：1、不能胜任本职工作：2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉；3、因身体健康状况不

4、好不能承担本职工作。13 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门五、岗位调整流程图岗位晋升流程：个人申请部门推荐人力资源审核是否符合条件分管副总审核|不符合无此次岗位调整资格，反馈个人笔试考核h 考核继续任原职l 业绩述职不通EI E画崎沁+总经理审批不有岗位空继续任原胃口L 薪及位人个耀酬进入人才库备肉说明：1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达到80分者考核通过。2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新14 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门岗位，

5、仍退回原岗。3、对于特殊有人数限制且现阶段己满额的岗位，通过考核的晋升人员将进入备岗，后期如有岗位空缺，将直接从备岗上岗。岗位平调流程：个人申请部门推荐-i 1人力资源审核是否符合条件分管副总审核通议告!不，继续四i躏崎I 总经理审批口I 丁1.,继续任原t砸忡l-任职新岗位15 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门降岗待岗流程图个人部门申请分管副总审核总经理审批继续任原职不通过与画挺她无肉叮人力资源部安排待肉个人岗位及薪酬调整到新岗位报到说明：降岗待岗：部门个人提供相应事实依据作为考核凭证，事实依据包括以下：1.年末考核列末或部门连续2个季度后20%;2.有较大工

6、作失误，给公司造成重大损失；3.一年内记过两次或客户投诉两次：4.一年内事假累计一个月或旷工两次；16 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门5.被确认不能胜任工作：6.正规医院开具的身体健康状况证明17 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门六、附件：员工岗位调整申请表被推荐入申请人推荐人部门入职时间学历毕业学校专业申请部门申请岗位岗位调整类别口晋列口平调口降职口待岗提供材料清单口学历证书口相关资质证书请备附件，附予口个人总结与能力描述申表后口其他著作、论文、奖励证书等所属部门意见签字：年人力资源部意见签字：年分管副总意见签字：年总经理意见签字：年18 年月日月月月月精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门编号：20200406163619