全套公司管理制度目录.pdf

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1、金套公司管理制度口袋第1商公司的副司念、价值观第二篇组织机构与岗位职资躺述第，二篇管理例度综合伴现一人事管理1.哥哥用1.1聘用原则1.2入积程序1.3试用期待逃1.4员工转正1.5内部；提升或调职1.6临时员T1.7入以培训和发展培训2.解除劳动关系2.1辞职2.2辩职手续2.3解郭3、考勤及假期3.1上作时间3.2休假4.员丁T令资及福利待遇4.1工资4.2保险及福利5.员Tifilll制度5.1格训II目的5.2续制ii内容5.3皇帝ill!的组织和实施6.绩效评估制度（待定7.奖惩制度二行政管理1.办公例会制度1.1例会U的1.2例会1!1Vi1.3例会类型1.4例会程序2.办公设备F

2、fl且句J;i(使用管毯2.1办公设备购rt.2.2办公设备-tJ!ITT2.3办公设备的保养与维修3.办公用品、耗材申购及使用管现3.1分类3.2领用3.3管理4.办公车辆使用及管现4.1车辆使用规定4.2车辆保养与维修5.专业图书资料的购置和管理5.T图书资料的购置5.2图书资料的登记和保毡5.3借阅和归还手续6.￥与案的管理6.1借阅档来弦求6.2管理结挺求二、财务4旨理！1.费用说明2.基本原则3.罢n+.1栋准3.1办公用品及消耗品3.2差旅费管边！3.3通讯服务费3.4业务桐待费3.5 t五市内交通费和l机动斗费3.6其他货周报销4.报销乎到芋5.文蔡的管理及使用6.现金的管理及使

3、用三、业务管理1.哥哥发I心2.开发音B3.预算骨u4.工程部5.营销击B6.行政部7.财务部第四篇员工礼仪守yi;J:m五篇.：！士手J完善一、员：t手册说明、员工手册的效力三、员T：芋册的补充附件第i宫公司的理念、价值观我们的核心价值观使命是量的激情信任:If：尊重每个人永不满足的挑战精神鼓励创新生动变革创造奇迹的团队精神共同发展分必成功第二篇组织机构与岗位职资销i在第二篇管现制度综合忏理1.聘用1.1聘用原则1.1.1公司人员聘用以学识、品德、能力、经驰、体格适合于职务或半作为）泉则，百ijf命合职务要求且具有敬业精神、团队憨识、政治坚韧、胸怀!k:J的有志之士:Im.ml.但特殊百1)

4、;f 时不在此限1.1.2主管人事部门根据业务部门的寄自耍，统筹计划并f协定和呈报标准。1.1.3员工聘用应遵守公司招聘程序，新员工应经过面i式、问卷、业务测试等程序”1.2入以程片飞1.2.1经人力资源部和相关部门而试合格的新员工，经总经理而试并书面确认后，统一出入为资源部通知;J;I;入!Pl时间1.2.2新员工入职前，人力资源都应书恤i通知行i攻击及刷人都门，力资源部报刻，II I人力统源部对其illli入耶！战训II:员工入职第一天续到人1.2.3新员T，办理入且只手续时后提交如下资料填写个人履历泼交1工张寸照片交身份证复印件一份交学历证书1.2.4新员工正式上向前应首先签与ti劳动协

5、议gQf劳动合同正后一个月内将个人和i巢及社会保险转运公司人）J资源部，并必须在1.2.5新员i:须到行政部领则办公用品及办理有关手续。1.2.6用人部IJ8依照本部仆的工作职责及工作穆序对新员工进行培训及教育，员：r尽快达剑公司各项安儿1.3试用期及待i垣以确保新1.3.1所有员工从入lP,；之日起均f/.11）定试用j剖，以创双方可以衡量彼此是否适合!It工作。根据新员:t的表现，试用期可以适当编知1.3.2试用期内，应用双方均可随时绽出解除劳动关系，员工工资将按工作问结算；1.3.3员工试用期根须i合约翔的长短而定，级烧不能短于试刷期享受试用期工资1个月，最长不能长于6个月，1.3.4员

6、工入职之问，其民族中管会接到人事部发放的试用期自我i:1，占农二在1牙人员的按月与员，T一起棋穹试用.WJ评估表并在试用j盯向前一周交人事部1.4员艾转正1.4.1新员工的转正取决于其工作态度、知识能力和业生贡农现1.4.2试用期满前，员工应提交试用纫工作总结和转正申请，部门上货和人事i罪；二号核后，由人事都锁消总经理办公会讨论通过，j可转为正式员.L:1.4.3总结、转正申情和试用期自我i.li占农同￥由人事部存档。1.5 内部m11E且调版、1.6临时员丁临时员工指被短期应用，只在短期内为公i,j工作的员工。临时员工t.iit损公id与其签订的劳动服务协议B履行阶尽的职资和义务，剑，遵守员

7、工子却的街关规定1.7.入以培训和发展培训1.7.1入、培训1.7.1.1入职均II(l(J割的是帮助新员工适应新环梢，然态新工作，一边是新员工在段您的时间内进入工作状态1.7.1.2新员工的培训JI由人事部、行政部州人音（）共同完成：1.7.1.3入职然讪内容：一一了解“公司”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。一一帮助员工解公司的有关规则和制度，费生悉员工手JIJJ管珉，使员工尽快适应公司的一一向新员工介绍各部门职能、人员情况，重点讲解本部门职能和本职工作的内容和安求：一一员T 斗Lf.义t削II（参见成T 斗Lf.义守则）1.7.2发展洛阳（祥见员工格训iiffJ.t)解除劳动关系2.

8、1 串串职2.1.1公司参馅f乎一位人/.I 为其背造宽松和泊的丁：作织阔”同HJ公司充分尊宽每一位员J的逃掷2.1.2员L在合同期内提出静职川、包衍使用期，窃提前一个对向部门及经理呈交有阳辞职报告如米能提前通知公司，给公司造成纷济损失的，则按国家有关劳动法规,t王fi;tll边约责任。2.1.3接到员J:f.JITIJ证告，主管销与负i二谈话，问明辞职以凶，声u辞职不可逃兔，部门经根据部门工作情况决定辞职员工最后工作日期，并交由人事部呈报总绞现签flt:2.1.4辞职报倚在履行光签批手续后，闹人事部存档；2.1.5辞职程序2.2辞职手续2.2.t辞职人员应无条件归还自公司领取必佼剧的所有财物

9、。如有遗失或人为损坏，应股价赔偿同时公司保IW按照物品的现值在结算中；，代妇，写且通过其他方式要求补偿的权利：2.2.2辞职员工得到,It？柱，结束级后一天工作工作后，F峰。人郁郁领取，r 午5时30分为正常二作时间(12时至12时30分为午餐时间）3.1.2员工应按时上下班，并即有充分时间做好向前准备。3.1.3员工不得无战迟到、早泡、矿工员工若因工作需要，不能按时到肉，或因工外出，必捕捉前向部门经到.elt人事部说明时间和去向日公司大会和；J作例会时，必须依时到会，不得以任何理由迟到r缺席3.1.4人事都有权过问米提前请假迟到者的原肉，迟到员工应据实相倍；3.1.5刘氏翔迟剖，而影响到工作

10、进皮的员工，人事部可以不适应公司规则为白，辞耳i在员工。3.2休假3.2.1法定节假日根据国家命关规定，公司全年命10个工作日为法定节假日。节假日时间元且1天五一劳动节3大国庆节3天春节3天1月1口5月1日至5月3日10月1日至10月3日初一至初三生；只T夜司八世1生：1，放假半夭3.2.2 号音新假3.2.2.1凡公司正式负了，布公司连续工作一年后每年可字受带旅休假七个工作日，此后:r.龄每增加一年相应增加J天手w薪休假问，但最多不超过15天3.2.2.2员工带貌休假须提前一周内所在部门提出申请，由部门绞现根据工作斋窜孩安排后报主管副总经理直批准，同时报人事部备案3.2.2.3当年带薪休假必

11、须在本年度休完，不经总经理批准不衍陈年度j累注目。3.2.2.4当年米休年假者将获得经济补偿，补偿际准：应你年1程数全年日平均工资应补位的年假工资3.2.2.5员；L份薪休假经部门经理司底可以分开休假，但分开休假最多小超过三次3.2.2.6员工带孩休假期间的法定节假问和公休H不获补回3.2.2.7凡受到j处分或停职检查的员工，在处分期间不得享有休假仅3.2.2.8凡已经提出书副辩职申请，锻自离职或因违纪被解雇开除的员.L不再学有休假权。3.2.3婚假3.2.3.1凡公司正式员工，可凭结婚i,f.书申请三天有貌婚假；it;:Jljf民婚年龄的员工国；在规定男方25岁以上女方23岁以上可另外获得4

12、天有拼婚假但包括公你或法定假日3.2.3.2员工在本公司只享受一次有貌婚假”3.2.4产假3.2.4.1已婚女员工，可凭借公司指定1页院出具的有关怀孕证明向公司巾诸90天产假包把产白白假和产后假），属于闽家规定的l涣育者，可增加30天产假，休假期间的工资按同家统热！定的标准发放。3.2.4.2产假包铅法定假H戊公休时。3.2.4.3：，根据国家计划牛令育政策，员工在本公司只享受一次产假。3.2.5病假3.2.5.1员工因急州市婆就医Iilt休息时，2天以内应向部门经理提山硝假申i青并填写病假申请单，忽诊假不同超过3天，不同连续，急诊ijJ;明衍内医院急诊;re.3.2.5.1员工因病不能参加正

13、常.Tff者施过2天，必须出具公司指定医院开具的病假啦，in工须放时将病假单上W.ilill）纷现，以便翻li J安钳工作3.2.5.2员工病假期间，工资不予发放3.2.5.3员Tl高假在一周以内，由部门经理批准，超过一周报主管面。总批准，超过20 天含，报总室主现批准3.2.5.4所有病假手续须报人事部备案，并作为考勤依据3.2.6事假除F述三项情况外，其他均为无新事假。员工请假期间将被fQI涂当日工资，年中累计事似不能超过22个J.:作1:1（含趟过22个；作剖公司可劝其窝II,!.f苦Ii事段3.2,6,1经公司批准，参加于工作有关的培训iiix深造；3.2.6.2因因家征用土地，房管部

14、门维修房屋，员.T可持有关证明消假，但一年内不得超过两次3.2.6.3学佼开家长会，员工可凭家长会通知单消民无薪事段3.2.6.4员工i育事股须提前三天句音u门经理申请，特殊情况必须当天向部门申报，以便部门作出工作调整3.2.6.5员工申请事假，1犬含）以内由部门经迎批精.：1议以上需由主管副总批准：4天以上市由总经理批准3.2.6.6所有事假手续须拟人事部备案3.2.7说1lit员工的商系亲属（揭配尚、父母、配倘父母、于女、究弟姐妹去世，公司给予5天有薪丧假。3.2.8其他带薪休假3.2.8.1少数民族节曰：尊重少数民族传统习惯，安排少数民族员工在其传统节日当夭休假。3.2.8.2外地员工探

15、亲假：凡工作满一年而本人与父母lJX自己倘分居两地的员工，每年可亭受探亲假10天4.员工工资及福利待遇4.1工资4.1.1工资结构：员工的JJ收入包指基本工资、结i效工资、戊国家和地方政府规定的以及公司提供的各项工资性质及非工药性质津贴、补贴，工资均以税前数值计算4.1.2工资发放：公司披职员的实际工作天级支付工资，每月8日前公司将备人工资不含午餐补贴转入以负L个人名义开立的银行账户内，员i:可凭平7-折或卡到银行领取，节假问i硕延。4.1.3日工资的计算口工资月收入总额21.5天4.1.4对于新入职、辩职、有:r.jt变动的员:r.月T.jfil算方法为日T.jt4.2社会保险及公积金4.2

16、.1.:!:l会保险丁！作夭费1【4.2.1.1公司按照北京市企业城镇劳动者养老保险规定的内容和比例，按照企业个人双方共叶总短的原则，）；员工缴纳养老保险、工伤保险事1医疗保险。4.2.1.2购兴医疗保险，只丁制岗应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院卫生院、就医在外地就毯，应根据社会保险局有关规定，办2哩审批手续，将药费单与诊所书交iJJ社会保险周报销如有特殊病症，须jlj特定医院就诊，Fi.事前向牡会保险同申请，公司将不再为员J报销医药费4.2.2公积11.公积金山公司和员工共饲负担，运用级标，公司按1照员工司龄和行政级,Ji）分五个档次为员J缴存，公司戊贝4个人各负织Bo/o.5员7然

17、ilil器。度5.1均ilil国的5.1.1通过培训ii激发员工的求知欲、创造欲，她开员工的业务水平、管理能力和整体素质，在公司内部为员工提供可持续发展的机会和空间同时，使；.！工在获得薪金、享有稿和j以外，还可以得到公司适时妮供的大盘训练和发蜒机会5.1.2在公司除获得正规培训ii以外，员工还将得到其他收获一一只工将学到怎样善用时间一一员T,将学到如何发挥团队精神：一一员工将学会如何管理、激励、培训巢，他人：一一只J将学刽）；有用的专业技术知识一一员工的经驳将是ir,:、员迈向更高ir,:、位的起点，一一员工-a.:公司的绞历将有助于职员从事其他相关工作：一一同时，员：T还能交到很多新朋友：

18、5.1.3培训是公司完成经营H标、提高锁效、实现事业发展，提供人力资源的保证，也是员T,胜任职、页、徙升自我、开发混为、t缸脱职业的途径，因此员工应号喜剧所有的学习资源，以求得不断的进步和发展5.2培训内容5.2.1诩lf J吉手想及交待级以上人员的声音ilil,一一公司总部举办的陪审ii:（培训，考核结果将纳入iI理锁效考核一一新的管理模式的建立与施行：一一不断发蜒的企业文化：一一领导能力的培训。5.2.2一般员工的主制ii:一一公司慨况、备利t规2主制度的烙VII,一一岗佼技能、业务知识及新技术的培训一一下作程序的饿vii,一一安全生产的有关内容一;,i；断发展的企业文化：一i挂历款育培训

19、/1.5.2.3革哥哥理员，T的青：WI,.!.1.7.1.3入即Uit币ii内容5.3.4特殊岗位人员培训ii特殊规定一一公司某些特殊岗位在岗人员的专业技能l告训，如营销、财务、技术人员等。一一特殊岗位人员的培训ii可采取外部脱产培训和内部培训的方式一一特殊岗位人员在进行脱产培训IJ前，公司须与其签订培训教育合同一一特殊岗位人员在外培训II结束后，必须整理州学习资料，交行政部存档并作1公司蜻illl教材5.3培训的组织和实施5.3.1各部门根就本部门的业务发展需要以及岗位ffl筑、专业滔求和人员索质量号质状况向tr政部提山培训要求。5.3.2行政自由根据公司发展的铺察和各部门的具体锦求，分J

20、jlj貌和jij二度和季度均illl讨：1,tjj:上拟总经理办公会审定培训II计划j包销培训II目标和内容，训I I职位及范阂，培训I I二Ii式（在职培训I I、脱产J者i/11、自学）、时间安姊等内容5.3.3均甘ii孩均甘ii对象分沟音c门经理主平II主管以上人员的训，一般员.T.的t附II，特殊岗位人员的；陪训，新聘人员的饿i/11.5.3.4培训ii工作出行政部具体安排实施，根据不同培训内容和人员采取不同方式，成逃tti主外地甘II,或组织公司内训，或聘请专业fi.询顾问公司技谍，ijlt安排贝工自学e参训II贝工均应填写员T.铺VIJ；Jl;单，自行政部合挡，并将鳞VII考核然祟

21、纳入锁敏考核6.级效考VI制度（待定7.奖惩伽：Jt些符定）二）行政管理1.办公例会例Ti1.1例会目的通过办公例会明确下一阶段工作目标在l必求，沟通部门之间Jjjj国运作的边展、管理情况，协调。市f决布：在问题，11:i督公司质盘体系有效运行，确保公司在经济活动中做出正确决策1.2例会职责1.2.1公司行政部负责经理办公例会的准备、会议记录批JJ:(f协会议纪粱。1.2.2 J总纷到（或副总统想负责中挎古平想办公例会，并对会议议题做出决策1.2.3各部门经理参加办公例会，封负责提供会议所得的本部门资料和4工作进度周报.1.2.4各部门经理负责执行会议决定，行政部负责跟踪会议决定的执行悄况1.

22、3例会类驯公司办公会议分为周例会、月度例会，一般周J会在每周五上午召开，月皮例会在每月缎后一周召开最后一周的周例会与川度例会合并召开1.3.1.每周例会的全要例会议和包指：伺不限于：上用了作囚，顾、检查：项目实施过程中铺协调的事项研究、决定，公ii Jj运作中需i!f究决定的般事项F周工作安除1.3.2月例会的主要例会议程包括，但不限于：各项业务运作过程及效果的沟通、交流：开发项目的质量、i草皮、投资刨！现和检查销售工作及效果，与相关方监理、施工、服务分包方、主管部门及土级公司）的沟通：市场（）现在反锁情况本月工作总结租下月工作安排1.4例会程序1.4.1周例会1.4.1.1公司用例会参加人员

23、为：总经理、副总经理、管理者代表、音UiJ经理及带子员J.:.1.4.1.2周j会由公司总经理主持召开总经理不在时，也总经理委托公司常务副总经理主持召开。1.4.1.3每周五上午9:00创开周例会，不做专门通知如时间有变化，由综合管边都通知各部（1.情况特殊时，如不能召开脱例会，可以顺延r取消，但不能迄续取消三次剧j会。(1）部门经法！因特殊情况不能参加周例会，可fli)i：代表参加，但须经会议主持人同意(2）则例会提出的要求和I形成的诀定，由各部门经理自行记放会议约束后，行政部负卖整理形成经理办公例会会议纪要，并下发各部门，各部门依据例会决定，按时如实填写J作ill度周报，以便下ii；例会时

24、对照检查1.4.2月Jjt例会1.4.2.1月度例会召开的具体时间、地点、参加人员及.:t.t夺人与周例会相同，如有特殊原因由行政部负资提前通知参会人员1.4.2.2总经第！囚1世不能多加l月成例会，帘务副总纤织及怦坷，斗苗代农必须多加月度例会，部门经理小能同时有二.44以上缺席(1）月1业例会可以顺延或取消，但不得连续取消L次月1且例会。(2）月IJf.伊j会召开1霄，备部门去圣王理负资对本部门的工作进行小绪，一一各项业务了作现状一一业务运作程序的执行情况：一一已出现戚”j能出现的（nJA1ii:一一商提诣会议讨论决定的其它问题。并对以卡内容进行汇报1.4.2.3月度会议讨论的何Jig及形成

25、的决议，II I行政部负货整理成经理办公例会月会议纪要F，并下发各部fl,2.办公设备的管理2.T办公设备的购置2.1.1本规定所衔的办公设备，包:J8计算机、打印机、摄像机、投影仪、距1相机等单位价值在2000元以上的办公设备和仪稽2.1.2各部门申消购兴仪器设备，必须先由部门经毅在营出申诸报告报主管目。总经础批准后，交由行政部统，安排采购，购买n-.t应根据市场囚索和部IJ实际衔裂，在征询需求部IJ和二；管副总经理意见的主墨西Ii卡，i在挤满足办公铺求的设备2.1.3以购置的办公用品，由行政部统一编号登记，同时将设备的保修凭证、说明书及何问用的衍，件等统自行政部保管，以各维修维护时佼用2.

26、1.4部门市安申购的计算机软件，Hi行政告统一购买列保存各部门使用相关软件时应刽行政部登记叶l领，软件使用完毕后，A走时交还行政部2.2办公设备的使用2.2.1行政部根据各部门的工作宿粟，对计算机、打印机等进行统一训配2.2.2各部门应保持本部门计算机、打印机等设备日常消洁和维护，以保证正帘工作能耍。2.2.3对本部门上网的计算机，应确保所安装程序的软件无计算机病湾，以避免相互感染。2.2.4每天士作结束后，备部门的计算机应按出系统并关机公司所有计算机不得安泼游戏软件和进行联网游戏2.2.5公司各部门复印可到公司复印豆豆，妥规范伎肘复印机，并僻、证复印豆豆的消洁2.2.6公司其他办公设俗如投影

27、仪、锻像机等，出行政骨统一保管：备部门佼用Rf应向行政部登记，使用完毕及财交回行政部，由行贩毒行捡壶，确保设备的正1il使用2.2.7申请领用设备的员工，辞职或由于其他原国离职时，须到行政部办理设备归还手续，取得行政部主管签字后，方oJ办理离职手续。2.2.8办公设备在由用过程I，如因保管不善1(ri损坏或丢火，！j由领用人负资赔I吉或者修理，费用由领肘人负担2.3办公设备的保养与维修2.3.1公司行政部每月上句为各部门联网也脑故杀毒软件列级，2.3.2公司各部IJ i:I算机的使用、消沽和保养工作，由各部IJ j肯定专人负责，要求各部IJ 采取必妥的捎施，确保斗、部门的计算机始终处听清泊、良

28、好的运行状态。2.3.3公司以则上妥求出专业维修人员外，员二不得)ff，鼠拆卸本部门的计算机及其他相关设备对关键的计算机设备应配备必要的断咆继电保护措施2.3.4公司各部门办公设备出现问!1i Fi.及时通知行政部归行政部统.l联系专业维修公司进行修理。2.3.5公司局域网的服务栋，任何在ll门和个人均不得自行打开更改必须由公司行政部联系专业公司进行鲸修维护3.办公用品及消耗品的使用钩现3.1办公用品分类3.1.1消耗品。笔记本、区别针、胶帝、使签、订书针等；3.1.2管毅i由低品：签字笔、文件炎、涂改液、电池、自板笔等，3.1.3管闲品：剪刀、美工刃、问书机、日期擎、计算器、印台电t,;3.

29、2办公用品领用3.2.1分为个人领用与部门领用两种，“个人i用”系个人使用保管用品，如将字笔、文件炎、多用文具金等：“部门领用”系本部门兵网使用保管的用品，如寿是否丁机、自笔、电池奇事3.2.2消混品可依据经！份法则和历史纪录设定锁闭管理基准如：按估计消耗时间，圆珠笔每月每人发放一只），还时以随部门或人员的工作状况调整发放时间3.2.3管理泊税品应限定人员使用，自第次发放毡，必须以旧品替换新品，T纯i肯将品都在di：限。3.3办公用品的笆裂3.3.1管理性办公用品的保管应列入移交，如有故障和损坏，应以旧M，换新品，如1边失应r11个人或部门！剧艺向购3.3.2办公用品的申领J丘于每月日前由各部

30、门提交办公用品计划汇总表，由行政部统购买后发放但管理性文件的领用，（上述时间的限制特殊办公用品行政部无法采购肘，“J以经行i攻击描统一授权由相关部门臼行采购。3.3.3行政部为每人每个部门设v.办公用品领用计录卡”;11，统一保管，领用办公用品时分别登录，并用以技f扭。文只领用状况3.3.4茄ii进人员辈lj职则有所在青Uil提出办公刷品申请，向行政部请领办公用品并列入领用卡：人j,.l离!ITT时，应将剩余文具及列管用品一并交行政剖！.4.车辆管理4.1年辆使用规定4.1.1公司副总以上领导专肘率由本人使财若领导不便驾驶车辆，由专职司机负Yi驾驶，并负责车辆的保养、维护，保证车辆的安企性能和

31、技术性能4.1.2公司各部门日常办公用车或急需安j:jf因公按滋事宜，根据事情的轻iR缓急i草行协调安排，填写派车单须事先通知行政部，自行政部4.1.3为保证办公用车正常使用，司机在未接到派车单之前，一律不准为任何部门、任何人私下！服务4.1.4个人因私用率，窃事先征得领导啡，眩，随后通知l行政部安排，严禁因私驾车办事影咐：F常工作4.2车辆的保养维修管迎规定4.2.1驾驶员要树枝公司车辆的技术性能、使用规定、操作要领，传好、用好、维护4 好、保养好公司可辆，做刽会使用、会检查、会保养、会排除故院4.2.2严格执行出车前、行1在中、收1革后、的检在规定，认真填写H检纪录，2占JJI!问赵戊Ht

32、处理决不允许带病车4.2.3根据行年公里辈出，定用！做好车辆保养，延长￥辆i:l.用寿命，建立车辆保养维护档案4.2.4严禁驾驶员淄后驾车，沓则出现的切后巢由驾驶员全部jfi:.担。4.2.5驾驶员衔要维修车辆必须提前通知行政部烹轩，行政在ll根据行车盟和、车辆异常情况和严fil程度，尽fi!:安排在了余则。间维修q4.2.6 ti；修车过程中，决不允许驾驶员和任何人fl修车理II 11句厂方索要物品，一次发现严重警告，一次发现开除公!ITT.4.2.7严格控制费用开支，根据行车盟和纪录，领用油哥哥J:ilG登记报销5.专业图书资料的购置和管理为加强公司员工对专业知识的学习和应用，各部门可以根

33、据实际工作需要购置专业书籍和资料。同时饭规定手续偷刻，又能佼佼资源得到最大限度的利用，f烹制公司办公戚本，实现资源兴事5.1 图书、资斜的购II5.1.1各部门根据工作百需要时随时巾购专、I位书籍根据图书的专、I位性、知识性、信息涵盖主的广度和深度及购买的地切ti等原则，对申购书目应多方比较，筛选出最佳书目5.1.2申购部门须先填写。的，申请单，有部门经理审核签字后，主管自j也批准后方百f购买5.1.3原则上，全年购书费用总额控制在每人每年100元标准内，但特殊部门特殊需要时可酌情增加5.2图书的登记和保管5.2.1各昔日门9!1J嚣的工具书籍应由行政部对名、作者、出版社名、购买日期、价格及其

34、他相关资料边行运登记，并1m.iifi“受t！”jq:后，方J传阅。各部门传阅时，必须先在行政部办ll.l!借l刘登记孚革是5.2.2行政部资料保管员及时做山公司l具书同，Ai内单并IW时更新，并在网上形成共享文件，供各部门查阅。5.3图书借阅和归还5.3.1员工句行政部借阅梢头工具书籍则，由行政带U.t销书登记表详细登记俏阅时间最长小得超过一个月，5.3.2员工不得在倍阅的图书上批改、翻点、画线、折角或涂写，图书如有破损或遗失等情况，t:ll照j京图书版本购1弱或照票价赔价：5.3.3员工借书期限届满成公务上宿参考应及时归还，权，直至归还所借图书，5.4公司作为兴字资源的杂志的管茸ll办法参

35、照本划定附工具书罚王iH肯单和购置工只书登记农JI!,附表6.铛案的省型6.1倍阅梢2民要求如经通知仍不还书者，将停止借书6.1.1德安借阅格案员工必须严格履行档案借阅、调阅制度”6.1.2对需要销案复印件的，般情况下，档案室不予接待，找各部门资料员查阅6.1.3将卿、销况和窃妥原始资梢的，须在“档案在阅哥哥ii.簿”镀记。借阅本部门铛旦在时，填写“查阅档案审批单”经本音门经现签字批准后，方of借阅：跨部门借阅挡;ti:时，填写“资阅梢案审批t罪”，经主管总经迎签字批准后，方可倍阅6.1.4借阅档案人员，严禁在裆巢资料上涂改、句；l1JJ、撕员和拍淑文件。6.1.5借阅档案人员，应及时无误将挡

36、案归还档案室”6.2:t.当管理要求6.2.1 ti提管渡人员收回倍阅梢案时，主甚严格检查将i在资料的完好、完擦俏况，确认为误后无误后方可收回。如有损失，应详细纪录，并要求俏阅人员立即修补成限时修补。如损失较大或逃尖，应报告行政部领导核有关划定处理。6.2.2梢2轻人员妥认真做好梢泉借阅将记，并收集l!i旦提借阅效果，及时向领导反馈利用情况。6.2.3执行本主见定时，如巡有难以处理的问题，请示行政部经理和总经理协调解决二、财务管理1.费用说明费用是指公司及各部门在日泞，经营活动巾发牛的差旅费、业务交际费、交通费、通讯费等开文e公iij!il工有义务本辛辛合想、节约、有效的原则是用各项货用。员工

37、的报销凭证必须真实、仿效在制度中，费用均纳入部门费用考核范网，巾财务部破损费用预算进行考核，考核结果与部门锁效考核宁主钩2.基本原则2.1对各项费用实行预算笆姐，财务部根据公司目标利润指标作出全年费用预算，灯，负责.i.经常修剪，女员工涂m叩汹要尽食用淡色：一一口盟主应保持？育活，上班前亦能吃有强烈异味的食品一一女员工化妆，应给人消沽健威的印象，不能浓妆艳抹，不向用香P.;f浓烈的香水1.2 着辈辈If求一一男女职员在工作场所应穿着职业风格的服装，或搭配得体的工作便装，并保持i肯洁、方便：一一衬衫衬衫的领子与袖LIg币的旬污秽一一领带在正式场合或在蓝妥业务中，应佩戴领带，并泼总与西装、衬衫颜色

38、的搭配，领带不能有污溃、破损、或歪斜松地一一橙子i出保持活涡。一一支职员应保排服装淡雅得体，不得过分华黑1.3公兴场所仪表婆求一一详i望.妥求站望5端正如腹背报道盒，两销自然下援，不耸肩会见客户或出席站立仪式的场合戚11:i是掌、卡级商前，不得把手交叉饱11:胸前：一一坐姿坐下后应尽披坐姿端庄，双腿平行放好，不得做曼地把腿向前或向后仰，成俯视前二队要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐；一一在公司内与同事相应点头ti礼表示l&慧：一！于时国视对方的眼睛，脊背要挺直不弯腰低头要热情火方，不卑不亢：仰予时同性问E呈现象年纪轻或地位低的，己兴建应先向男；j伸手。一一山入房间的礼貌il

39、l入房间，要先轻轻敲仆，听到应答后在E:itt入。ill I j后，因手关fJ.星星轻关，4、能大力粗暴.l革入房间后，如对方正在讲诵，虽哥稍等静候，4、盖层中途捅话，如有急事姿打！听说话，也姿看机会，且法商；礼貌：一一边交物件时若处文件，交把文字iE丽朝句对方，若始刀：等文具，应把尖朝句己方一一无论在自己的公司还是在访问的公司不能再走廊和逍遥望地走边大声说话更不能唱歌吹UII肖得一一在泡泡、走廊里遇到上司或客户哥哥礼让，不能抢行。2.工作交往礼仪2.1.if确使用公司的物品和设备提高工作效凉。一一公司的物品不能野余对待，不能挪做.:u、用：一一及时心理、事草草tT作台由利用回环境一一对借阅发

40、放的文件资料等仔细阅读，受将保管及时交淫，一一借用他人或公司的物品，使用后及时i革换货或归放累处：一一经之将各类棋牌、电手游戏机等娱乐用品携lj入丁作地位一一未经同忍不得随翻看公司同事的文件、资料等2.2接听电话礼仪一一主任电铃响后至少在第三声铃响的取下话筒，i通话时先问候对方，并自割l公司、部门对方训述时要留心i肘，并记干要点米昕i诗时及时传知对方，结束时礼貌迫别，待对方切断电函，自己再访话筒，一ii!i话简明扼要，不在电话中K时间聊天一一对不指名的电i判断们已亦能处理Rfjj,g;f说无根据的话，oJ坦白告诉对方，并马t将电i乖转交给能够处理的人在转交前，应先把！对方所谈内容简明扼安告诉接

41、收入，一一；l；作时间内，不JT私人电话3.客户交往礼仪：3.1接待客户要求一t：约定的接待日l间内jJ达，不欲1荡：一一由咨户米访，马上接待让座，并未米咨监水。一一来客多时，按于接铃，不能先按符熟愁容户一一对事前己通知要来访的客户，表示欢迎：一一战ici常米的咨户接待咨户时后t热情、大方。3.2介绍和被介绍方式一一无论是何利形式、关系、目的和方泌的介绍，0.该对介绍负责：一一初次见而介绍，l吃乡J巴地位低者介绍给地位两者若浓以判断地位，可把年验看介绍给年长者：把个人介绍给很多人时，应先介绍；其中地位最高的统酌情而定：一一引女间的介绍应先把位介绍给女性女地位、华侨有很火差别时，辛辛女性年轻，可

42、先把女性介绍给男性3.3名片的接受和l保管一一名片应势，递给长架和上级，一一把自己的名片边lll时，应辑：J文字正面向辛辛刘方，双手拿山，池边交e地消楚地说山自己的姓名一一接受对方的名片时，应双手去按，妥马上肴，正确ic.位对方的姓名后，每名片收起如对方姓名由难认的字迹，马上询问一一将收剑的名）妥善保管以促检索。3、审批权限(1）事要旅费、出秘斗费、如4寺、礼品、加班餐费等费用支出，由牛；部门经理签字确认后，财务ll审核栩；在黑缸，副主管经理审批后，到财务自ll取款。对特殊超过2000元标准且凶工作锵要必捕发体的招待餐费、iL品及交际费用，由部门经颈以甘而形式在报销单小说明裂出，提交主管经理及

43、公司总经理？同审批。其中于机话费、出租1 .j时，TI每月25-30日为报销日，其余时间不予办理(2）部门经理的日常费用报销，由财务部审核相关察掘，经主管副总经忽批准后，力可报销。(3）辞l总经理日常费用报销，rh财务部审核相关!l衔，经总经理批准后，方口ftliii丁.(4）总经理日宿费则支出，由财务部审核相关票据后，力可报销凡属于总经理日常费州立山，财务部应建立个人帐簿，以得公司擎事会审核(5）凡购Ji办公用品、消耗品、汽车保险、汽车汕琪等费用支出巾综合管理部统一办理，由总经1到市批、报销汽车维修费由经办人该车司机，事前取得综合管理；1部经理R允许，事后白综合管理部、财务部审核，由总经理审批、销