彩钢棚施工组织设计方案.pdf

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1、目录1.编制依据.“”.“.”.f昔误！未定义1号签2.工程概况a错误未定义书签3.工期目标34.项目施工管理机构，错误！未定义书签4.1项目组织机构及其人员配备错误！米定义书主皇.4.2项目都各级管理人员职责错误未定义书签4.3工程项目管理制度错误！未定义书签。s.工程施工工艺流程错误未定义二司绞。6.施工准备错误未定义书绞。7.工程控制网建立“”.”.“错误？未定义二主在。s.拟投入主要施工机械表错误未定义干I室，9.劳务人员准备”“”.”.”.”错误！未定义将3在10.施工总进！控制计划”.”.”.错误！未定义斗奇主在11.主要分部项工程施工方法”.”.”.错误！未定义斗奇主在1 1.1

2、工程测量“”.”.错误！未定义斗奇主在11,2施工准备”.”.”.错误！未定义二司签11.3钢柱基础，错误！未定义书签11.4操作工艺，储误1米定义书签1 1.5屋面工程”.”.”.”错误！未定义书签11,6装饰工程，错误朱定义书绥，12.确保工程质量的技术组织措施”.”.t昔误！未定义书签1 2.3,1 项目（执行）经理质量职责a错误！未定义二吉室。12.3.2项目技术负责人质量职责，错谈1未定义书签12.3.3施工员质量职责a错误！未定义书签1 2.3.4质检员质量职责错误！未定义斗I主在1 2.3,5材料员质量职责.”.错误！米定义二司签1 2.3.6 预算员质量职责.”错误！米定义二司

3、签1 2.3.7机管员质量职责铺谈朱定义书主to1 2.3.8安全员质量职责错误未定义书签1 2.4 工程质量管理措施”.错误！未定义将签1 3.安全管理目标，储i罢！米定义书主i!.1 3,1安全管理体系.“错误！未定义书袋。1 3.2安全管理措施，错误！未定义书签14.确保文明施工与环填保护的技术组织措施.”错误！米定义书签1 4.1 文明施工目标错误！未定义书签。14.2文明施工管理制度.”.”.”错误？未定义二主在。I.编制依据川建筑工程招标文件I.2经过有关部门审批的有效施工民I.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、刽集、法规、规程、地方标准等规范、标准、文件一览表2.工程概况

4、工程名称：某学院商业街彩钢棚工程概况：本工程拟在原绿化带上搭设彩钢棚，树木位置不变。工期：30日历天，实际开工时间以签发开工令f11役。质量标准国家质量验收规范合格标准3.工期目标3.1 安全目标创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5%，。以下：工地安全盘查合格率IO 0%，优良率80%。3.2文明施工目标：fi,1J公司文明工地4.项目施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构对内，全而组织、协调、管理土建、9:装等具体的施工队伍（人员；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以衍、iiE工程度Jiliil利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构

5、，本项目实行项目经理责任制4.1项目组织机构及其人员配备根据本工程特点，本项目部设项目经理l名项目技术负责人l名，施工负I:ft,、专职安全员l朽、材料员l名、专职质险员l名、预算员1名项目部下设三组一室，RP工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室，组织土建、钢结构安装、装饰等各专业施工班组进行施工4.2 项目部各级管理人员职责项目经理；负责全而工作。项目技术负责人协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机附设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。技术质量组负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量俭验、监督以及处理质量问题经营

6、咳算组：负责工程ti量、财务管理、经济核算、费用控制综合办公室负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。项目经理部下设泥水队、机操队、涂料队、钢构队等各种专业队伍。各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目，施工商峰时期，不足劳动力从当地进行补充。4.3工程项目管理制度本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物共等方而着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规举制度：(I）、项目经理部现场值班制度(2）、每周生产例会制度。）、项目目标任务分解管理制度(4）、图纸会审、技术交底制度(5）、质量、安全预控制度(6）、质量“三检”制度(7

7、）、特殊工种持fiE上岗制度(8）、执行i览理工程师或业主指令制度5.工程施工工艺流程工程施工工艺流程：斜坡浇险角钢柱现浇险性边钢梁彩钢棚贴踢脚砖外地贴丽砖排水沟6.施工准备6.1施工技术准备(I）、组织民纸会审，施工前将施工倒提前交给工程技术与项目施工员进行施工民纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业民纸之间的相互矛盾先选行内部自审根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行民纸会审，并由项目技术高lj经理主持将民纸上存在的问题和l建议修改的部分报监理工程师和设计单位，尽可能把问题在阁纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，以免出现返工现象。(2）、由业主组织，监理工程师

8、主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阎明设计意阁，主要工程及特点：业主并向施工单位交接控制测量资料和现场交接测量控制点(3）、自项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员选行技术交底技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导斗寄：再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。6.2施工现场准备我词中标后，将披！lH；近场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，并边行包括现场、材料堆场、施工道路布置与建造、排7）沟的消理与沉淀池修建、工地l临时设施的搭设、施工机械设备的安装、王Z写CI规划的各种阎王是文字等7.工程控制网建立在施工

9、准备阶段，工程建筑物的红线及定位由业部门测定，我司测量工程师根据业主所提供的测量定位点和建筑平而民Ii进行复i则，复JWIJ无误后根据建筑物的轴线和土方开挖范围大小，以及施工场地的具体情况，建立单位工程首级平而控制网，并绘制单位工程现场轴线控制民及测量定位成果民，在单位工程四周合适的位置I型设控制点，并根据具体情况妥当地保护，可以将轴线的一端分别投影jilj困地立丽上;1:位过程中，除了依据控制点记位以外，还应将定位结果进行复核，不符主要求处及时向业主、监理工程师等有关单位提出，并妥善解诀。8.拟投入主要施工机械表序号机械（设备）名称型号规格数量国别或产地制造年份额定功率（KW)序国另1J额定

10、功率机械设备名称型号规格数量或制造年份辛、盐,(KW)产地插入式振动棒HE69-7 0 A 4 浙江2006.5 1.5 2 电焊机ZXG-3 0 0 广东2 004.8 3 0 9.劳务人员准备根据组织机构设立、进度计划和劳动力需要计划，陆续组织管理人织和跺作人员进场。劳动跺作层各分项施工班组从公司建立的合格劳务分包商名册中择优选择，对边场工人进行三级教育，并办理有关保险等各方而手续，特别对特殊工种要加强管理4坚持持证上街由于本工程建设工期相对短工程最大，自喜配合作业工种多，交叉作业多，所以在安排劳动力时，结合本工程的施工工序及施工的流水段，需合理地分配劳动力|工种|践工程施工阶段投入劳动力

11、情况5 10 15 20 25 30 测量工2 混凝土工4 4 泥水工4 4 钢结构安装工5 5 5 5 电工、焊工5 5 善工5 5 各类机J装工5 5 其它工种2 2 2 2 2 2 10.施工总进度控制ii划10.1工期目标的确定约合我单位承建类似项目的工程经验，确认在确仅质量和安全的前提下，通过采用先边的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献确定目标工期为30日历夭。I O.2逃度控制的原则l(I）、以30日历天作为工期控制目标，RP工程开工后第30个日历天必须全而交付给业主使用；(2）、以项目施工工冽的总

12、目标初各里程。平时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期，以此为据确定分目标，将目标层层分僻、落实，以保证分目标的实现来确保总目标：(3),tE控制计划中，对于业主可能夕、委的项目，也必须综合考虑，并提i商业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现I O.3避度控制的方法(I）采用电脑进行施工进度计划的编排、调整：(2）、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同捎施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率：(3）、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确记并控制好关键线路；(4）、工程调度会与生产协调会、例会的方法（川、以实施“工程流水作业fl划”是保证主体控

13、制l；胜度的实现。10.4总逃度控制fl；如l工程总承包合同3鉴定之后，将尽快尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照30d工期目标准备开工：具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作1 I.主要分部项工程施工方法11.1工程测量(I）、建立平而外定位控制点根据建设单位提供的控制点，确定本工程各施工区块的轴线定位，施工前将定位曲线寻li则至场外暂设的主墙上，并建立三个永久性平而外控制点形成闭合控制体系，场外投制点采取保护措施，并定期检蠢。(2）、建立1-丽内控制网以及平丽内控制点A。遵循先整体后局部的程序进行B.施工平而内控制网点的布设和网点布设间

14、e要满足本工程各单体工程施工定位放线和技术监督的要求，以及在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测量及技术复核的标志c.施工单丰建筑物的施工定立及控制网点的布设D.施工饺串！J网点的l目！J量，要进行闭合误宣言校核，误差直延1/500 0 。）、平而控制网点的保护统一施工控制网点，设置标志，标志应牢国、稳定、不下沉、不变位，并用混凝土包裹保护(4）、建筑物轴线的定位及标定A.测量由主轴线交点处开始，i则蠢各轴线，最后将经纬仪移到l对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，然后把曲线延伸到l建筑物外的轴线桩上（注意衍、护），并在周边困地上用红油漆画上轴线标记，标i.f、

15、消楚B.分画轴线开问尺寸，用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差c.延伸轴线标忘自甘轴线IJ.t设在8e驾开4主基稽边23.5 Ill以夕、纵核轴线代号1 l。2施工准备(1），材料、半成品A钢构件钢构伶型号、制作质量要符合设计主要求和施工规范的规定，要有出厂合格说并符合有关技术条件。定。B.i在接材料焊条、螺栓等材料要有质量证明书，二符合设i;j要求及有关国家标准的规C。涂料防锈涂料技术性能主要符合设i;j要求和有关标准规定，具有产品质量证明书D。其它材料各种规格垫铁等满足施工要求(2）、作业条件A饺构件明细衰，核对选场构件的数量，查验出厂合格证及有关技术条牛。B。；险查构件在装卸、

16、运输及堆放中有无损坏或变形。损坏和交彤的构件要予矫正或重新加工。被损坏处的防锈涂料应补涂，并再次检查办理验收手续。c.对构件的外形尺寸、和l孔、组装、焊接、摩擦而等进行十盘查，做出记录D.钢结构构件应放安装程序成王军供应，现场堆放场地能满足现场拼装、顺序安装及起重设备进退场地的需要。巳钢构牛分主隆坡放，问I度较大的构件可以铺设垫木水平堆放。多层叠放时垫木要在一条蠢线上。F。编串！J钢结构芳：装施工专项方案，经审批后向施工队技术交底。G。检查安装支承而及预埋件，取得确认合格的验收资料。l 1,3钢性基础(I）、钢性基础支承而形式调整螺栓和混凝土的支承丽：此法将钢桂先安放在调援螺母上，用调整蝶GJ

17、:调整钢枝标高(2）、钢校基础调路方法用钢垫板及薄钢板时应注意每叠钢饭不得多于三块，用调整螺栓时，调整后应将上下螺栓同时旋紧，对用钢垫饭和调整螺栓调整好后的基础，征钢性与基础间应灌注微膨胀细石混凝土，其强度应高于基础混凝土强度的一个等级。）、钢校基础质量标准基础顶而直接作为校的文承而和基础顶而预埋钢扳或支应作为柱的支j耿丽时，;Ft支承丽、地脚螺栓铺栓的允许偏差应符合的规定1 I.4操作工艺(I）、工艺流程安装准备一钢校安装一校间钢性系杆安装一钢梁销装一钢梁安装一钢联系构件安装一钢梁安装一层而樵条系统安装一除锈昂1涂料一脸查验收(2）、安装准备A.复验安装定位所用的基础中心轴线、基础交款而标高

18、或地脚鲸栓的标码，并最出螺栓的具体位置，做好检测记录，超出允许偏爱时，院做好技术处理B.钢性基础混凝土强度必须达到设ti强度，基础回填土己j进行完毕。C.地脚螺栓销栓）应垂直，露出长度和丝牙长度应满足设讨要求主主牙无损伤，虫草111il能紧jllj位D.工方2装E罢求J苔设必、耍自甘且阳孚架riJt平台E。钢枝、钢梁、犀架等成品、半成品的吊装，应编制吊装方案对设计的拉杆：在吊点位置，使受力改变为压忏时，为防止抨件失稳变形，必姿flt应加1 1面和3盘算E钢构件吊装前.消除其表而上的汕污、冰雪、泥沙和灰尘等杂物。、钢性安装A。钢校的起吊一般采用旋转法和消移法。用滑移法起吊需在柱胸l处安放消极或滚

19、排吊时分为正吊法和斜吊法，正吊法起吊便于安装，采用斜吊法可降低吊车吊钩起吊高度。B.钢柱安装前应j)11J出钢柱牛腿丽的标高，以此标高反算到柱脚及基础丽标商并予以调整支承丽。C.钢枝绑扎吊点的位置应高于性的重心。钢校安装时，.将校吊于基础上方轻轻落下，防止亟落冲击和碰撞地脚螺栓。到ljf立后将地胸l螺栓套入校底扳螺孔内，i网络柱脚，史性中心线对准基础十字线，校对性身的垂直度，拧紧螺栓固定。D.校校正应先校正标高，两校正性脚中心线，最后校正垂直度钢校的安装、校正应根据温差、日P.H等因素影响采取相应f施。(4）、校间刚位系轩安装校间阳性系杆的钢纺构工程，柱间刚构系杆可在钢柱安装后，钢梁安装前进行

20、。施工中，系丰干安装如有困难时，不得随意切J构件，Ji.查找原因。否则应经技术人员同意，并采取必要的补强措施。(5）、钢梁拼装A多节钢梁的现场组装采用立式拼装方法。B.采用立王ttit装时，在钢梁起脊处用马疑或支架将钢梁垫起，支点高度应满足屡架起坡高度的要求。饼装时构牛II街时固定在支架上，并使各构伶中心在同一铅垂而上对齐f片装接点，穿入临时螺栓，校恢成形后构牛尺寸，合格后穿入高强螺栓。(6）、钢梁安装A钢梁装顺序宣先从靠近山峭的有校间支撑的两棉刚织开始，一般直采取扩大饼装和综合安装的方法从建筑物的一端开始，向另一揣推进，并注意消除安装过程中所引起的积累误差。B。钢架起吊要严格j支“施工组织设

21、ti”要求的吊点进行绑扎，采用三点法i进行吊装。吊装时应保证不使钢梁产生变形，并使钢梁在起升过程中保持水平，以便高空定位安装c.吊装H守主要注意使各绳受力均匀，对三点吊装法中间吊点可采用伪l链连接以便调节绳长，两边绳之间夹角宜小子90.D.钢架J惶吊商地后钢梁吊至设计位置上，经初步d饺正并检定后才能松开吊钩。对于本工程跨度较大的钢梁，安装上梁间支承后方可松钩F.每一独立单元构件安装完之后，要具有空间刚度和可靠的稳定性G.不得利用已安装好的结构吊装其它构件和设备，防止纺陶银坏。(7）、钢联系构件的安装A.联系构件必须在主要构件安装后才能安装宿定，在联系构伶安装之前，主要构件不得承受设计衍载。B.

22、排架柱联系构牛应在柱校正后进行芳：装层架系统联系构件的安装要随庭盖综合吊装而进行，在犀而安装前险定完毕。C联系构件最后11定前，须对己变形或连接困难的构件进行t盘查并纠正。D钢联系将构件：守i点处的焊接切割作业须在应而系统安装之前进行。E对于采用张紧圆钢的支撑构件，若有弯折变形，必须经矫正后方可安装，并将所有螺栓拧紧，并使外豆豆丝不少于两节日(8）、犀而镣条系统安装A.t巢条安装应在钢性支承（系件、水平支款、校间支琢安装完悍，且钢结构主体调校完毕后进行。B。槟托的焊接应在钢梁上按怪i示尺寸：（，线，槟托按线焊接剧定。同列擦伍的焊接位置应在一条直线上，且子钢梁（桩保持垂直C.对于坡度小子I:12

23、.5的庭丽，槟条安装时要注意消除由钢梁挠度而造成的展而不平直现象。擦条阴险条对槟条起稳定作用，安装时拉条每端在楝条两丽的螺俘均要!It紧，以使自专将楝条调直。E焊接操作必须由持说熔工进行。F.熔条采用E4303型，直径3.2：焊机采用交流焊机，焊接电流IO O130A。G.施焊前应检查焊条质量证明书，调整好焊机电流。俭查焊接部位而清理的质量，合格后方能施焊。H。焊条应存放在干燥、通风良好的地方。，.焊缝尺寸应按施工剧纸主要求施工。1雨天禁止露天施焊K，焊接完成后，Bx才焊缝外观质量)11：行目i则十盘查焊缝的熔i皮应均匀，不得有裂纹、朱熔合、夹渣、咬边、烧穿等缺陷L.焊接完成后，要将药皮消理干

24、净，先涂两度防锈底漆，再涂丽漆。M槟条间日t!1主施工剧纸要求布置，其误差直不大于土5。OIJUD，在要条弯曲矢商不大于750且小子12,0 mm.用钢尺和拉线梭查N.71稽焊接完成后，应进行防水试验，焊缝处不得渗7、漏水。（川、除锈刷涂料A连接处焊缝须无焊渣、汹污，除锈合格后方可涂崩I涂料B.C。涂层干漆膜厚度主要符合设计要求或施工规范的规定(10）、检查验收A钢架安装后先检查现场连接部位的质量。B钢架安装质量主要检查钢柱基准点标高，枝脚底座中心线对定位轴线偏移，性蠢亘度：模条的问l!e、弯曲矢商。c.钢架安装的允许偏差必须保证在规定范围内以保证符合设计受力状态及整体稳定性要求。D.钢架支座

25、的标高轴线位移E夺中挠度，经测量做出记录11.5屋而工程本工程犀丽、墙而均为压型彩钢5良心极犀而。(I）、Jfil而扳安装程序底层钢网安装斗檐口泛7.K板、下层犀脊扳安装斗上层压型钢扳安装斗泛水、LI史边板安装密封胶。(2）、压型钢饭起吊时，采用木扳或柔软物垫在钢扳与钢索之间，以防止压型钢饭划伤和变形，吊至网架上后将钢扳均开。、压型钢版Ji.:装前应检查外观质量，表而应无i山污泥沙、裂纹、剥落、擦痕等缺陷。(4）、压型钢扳铺设的板肋搭接缝瘟与当地常年风向相背。(5）、压型钢饭芳：装从A轴线水槽开始向上依次进行，在檐口处拉平行于一边屋脊的基准线，以保证檐口直线度及与庭辛苦的平行度(6）、下层钢网

26、长向搭接长度为80街100mm，搭接处不需打密封胶，从下而看压型钢板接头处Iii.成一直线并与檐口平行。接缝应均匀整齐、严密无翘曲。(7）、上层压型钢扳在屋脊一辈iii)院向上弯折80，以防反水。上层lli型钢扳长向俗按长度要大于200mm，搭按部位打两边密封胶从上而看压型钢扳接头处成一直线并与檐口平行。接缝均匀整齐、严密无翘曲。(8）、泛7.K板、包角扳搭接长度不小子100mm，搭按部立打密封胶泛7.K扳、包角板与压型钢扳用拉WP钊连接，纵向连接间距不Ji.大于50 cm，横向连接闷lie不应大于SOmm，问自e均匀，两而连接部位应对称。柳电I处.周密封胶密封。(9）、水槽、山埔泛7.K板与

27、混凝土或砖女儿地结合处，用切割机将女儿埔切出深度大于10 mm的缝，将泛水扳的折边进缝中，周密封胶密封；泛7板用水泥flllil定在女儿梢上，水泥钉头用密封胶密封(1 0）、打自攻钉时应使用专用自攻枪，打每一排自攻钉均要输线，佼一排自攻辛成一直线并与屋脊或檐口平行，防止错钻孔自攻钊应垂直子模条平01室而饭连接而，打钉的松紧程度以防7)1交垫外径压Nt；到l与钉头外径相同为宣。不得使幻松动或将防7)1!:挤伤。(I 0、安装崖丽扳时穿不IM辛的软底鞋双脚踩在有惊条的压型钢板的波谷部位，以防划伤、损坏应而饭。(1 2）、安装过程中安定段检测，检查扳两辅的平直度、扳的平行度，以衍、i止不出现移动和扇

28、形安装完成后，用钢尺丰ot立线怆测以下项目：a、檐口与屋脊平行j变不大于10晒，每100米查一处：b、压型钢饭波纹线对屋脊的蚕豆度不大于1000且小于20mm，每20米长度应查一处：c、檐口相邻两块压型钢饭端部铺位不大于5mm，每20米长度应查一处：d、压型钢扳卷边根1斗二最大波浪高不大于3mm，每20米长度应查一处。(I川、犀而安装完毕后，将所有杂物消理干净。对施工中带上的尘土安擦拭干净。11.6装饰工程1 1,6.I内外挡一般打底施工I 1.6.I.1作业条件、结构工程全部完成，并经有关部门验收，达到合恪标准、外瑜抹水泥砂浆，大而积施工前蔡先做样饭，主主鉴定会格，并确定施工方法后，离组织施

29、工。、抹灰前要t盘查基体表丽的平整，以决定其抹灰厚度。林灰前要在大角的两丽、阳台、窗台、也脸两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。II.6.1.2基层处理：对砖墙档耐：i宵扫墙而，用钢刷刷除磁石灰等i亏物，并用7)7窍洗干净I 1.6.I。3外地丽砖施工：A外地立而为而砖饰丽，订货前伴品应经甲方现场代表（监理认可，并做样极块经有关人员确认后，方可进行大而积施工。8水泥砂浆打底：抹灰前必须先找好规矩，llP四角规方，横线找平，竖线蠢茧，弹出准线墙而在抹灰前必须先淡水湿润风干至七成后进行施抹。采用水泥哇t而层时须浆底子灰表而扫毛或:11JJ:l纹逝。外施工前l夭浇水，要浇透浇匀，C.而砖而层b

30、镶贴饰而砖的基体而要平整粗糙，如表而光滑要予凿毛残留的彤、浆、尘水泥配p浆中层水泥彤、浆打底基层j宵理斗占贴而砖勾缝而层消洗土和汕溃筹安消除干净b而砖镶贴前，重要根据基而尺寸及而砖规格进行预徘，i网路接缝宽度，在接缝宽度允许范围内，尽可能采用整行砖没法调时，同一墙而上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖，非骏砖行排在次要部位或阴角处。c.镶贴而砖的基体司是而要浇水湿润，并涂I:3水泥W;浆找平层。镶贴前要消妇干净，浸7.K两小时以上，待表而隙干后才能使用。d。镶贴丽砖应自下而上；也：行，每块砖安放照弹线贴压密主运、平狸。接缝安保持平整、宽窄一致。巳。而砖的孩缝要用水泥浆lx水泥配！，、浆勾结量

31、。f。而砖的缝究为58m1n。g饰而工程的环境温度不应低于512.确保工程质量的技术组织措施12.I项目质量方针和目标质量方针科学管理、文明施工、保质守约、用户满意质量目标：提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，正在剖树立“质量第一，用户至上”的观念。按照建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001的“合格”等级组织施工；工程分部分项合格率必须到达100%，工程一次验收合格率达到100%,观感综合评定好最终经企业评定，监理公司、业主代表质量监督部门核定，工程质量达到“合格工程”等级1 2.2工程质量管理体系建立健全的工程质量保证体系，实行项目经理负责制，对工程实行三级管

32、理：RP操作人员的自捡、互俭，项目管理部、i监理专检以及上级部门的抽4金。执行建设工程质量管理办法，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故i迷处理，坚持三不放过llP,事故原因不放过，不分消责任不放过，没有改选措施不放过。1 2.3项目质量保证体系的组成分工及职责1 2.3.1 项目（执行经理质量职责（！）、分公司项目经理对分公司经理负责对项目部所承建的工程质量负责，货彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全而履行工程承包含网(2）、牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确

33、处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。(3）、认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证12.3 2 项目技术负责人质量职责(I）、对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。(2）、组织民纸自审，并将自审结果报公司技术和及总工审核，参加il.主主持的阁纸会审并形成记录(3）、参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上tll技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。(4）、负责向项目施工管理人员避行阁纸、施工组织设计、质量i-1划的交底，组织

34、施工员向班组避行技术质量安全的交底。(5）、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作(6）、组织测量放线、技术复咳，协调设计文件的更改，对重大设ti变更上t巨公司总工和技术科处理(7）、审核物资采购计划：组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装：负责处理对外委伍检验和试验问题：组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。(8）、参加不合将品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。(9）、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格J)j制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求I 2

35、 3.3 施工负质量职责（！）、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。(2）、参与怪纸会审，并作记录；负E是对现场进行勘察，对现场水、电、迫E韩、II岛建设施等方而进行控制，为施工总平而布置提供依据。(3）、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。(4)、负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况(5）、负责施工测量定位、放线、沉湾观JIJ、技术复核、隐蔽验收(6）、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行：负责工程国纸、设计变更、建安规程、规范、标准阎王在的使用管理负责设计变更、治询和标识。(7）、明确关键过程、特殊过

36、程，并对特殊过程进行连续ll监控：负责例外放行卡的埃写、报批、标i只记录工作；负责处理施工方案更改事宜。(8）、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。(9）、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分布、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识(I盼、负责施工过程不合格品的标识记录、隔离j4二11l有关部门和人员负责对工序、分Ji)i、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质险员十盘查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司J员监科、技术科上ll严重不合格事故快报：参与一般不合格评审处置，并负责整改(11）、制定成品保护措施

37、il划，发现问题及时提出路改要求，规定整改措施，明确责任和期限(IZ)、认真填写施工过程各种记录，3丰收集、整理、填写编目，送交审核(13)、参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正梢施和预防措施I 2.3.4质检员质量职责（！、负责工程质量的脸验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。(2）、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，3罢工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟纺、掌握建筑安装工程检验评定标准和质量险查方法(3）、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，产斗各执行“三俭”制，发现问题及时反映(4）、负责对材料、半成品、工程设备

38、进行怆验检验和试验计划表，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态避行标识或记录，核定分项工程质量等级(5）、负责对施工过程中出现的不合格品：证行标识、记录、隔离，分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员进行评审处置：切，饲施工员对轻微不合格工j亨、分项、分部工程和轻徽、一般不合格材料、设备的评审处置，并i也督实施和复验，对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监利、技术科或总工程师负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。(6）、搞好质量怆验中的统计工作。(7）、认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并二整理、编日，负责工程质衍、资料的检查、审核。(8）、协助并参加各种质量检查、质量审核及

39、其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。1 2.3 5材料员质量职责（、对物资的供应及其质量负责。(2）、负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法(3）、依据施工隆预算、材料汇总表编制物资需用ti划和物资采购计划。(4）、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行险验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质险人员移交(5）、按照业主提供的物资消单，负资按11立业主提供的物资，安徘场地、贮存和发放，单独建111挺立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录(6）、负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。1 2.3.6

40、预算员质量职责（、在经营、业务中，执行公司质量体系要求，落实质量方针和目标。(2）、具体负责一般变更或者设tl修改的合同评审及记录，管理合同文件和记录，协助项目经理做好分包涌的评审和每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。(3）、认真填写质量记录，并收集、整理、编目、贮存保管、归恼。(4）接受质量审眩，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。12.3.7 劳资员的质量职责(I）、负责管理放行结训工作，保证本单位职工掌握公司的质量方针和目标、质量体系要求，、i正关槌岗位人员持iiE上岗。(2）、协助项目经理管理劳务分包商，对分包商进行遗场登记、考核、评帘，必要时对重要过程应行人员验证(3）、认真

41、填写质量记录，做好收集、整理、编自、贮存保管、归档等工作(4)、接受质量审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。I 2 3.7机管员质量职责（、负责管理现场的施工机械设备，保证施工机械设备满足使用要求。(2）、编制施工机械设备使用计划，对：胜场施工机械设备进行验证或确认，建立合格操作者名册：负责施工机械设备合同文件管理，定期检查、维护、保养现场施工机械设备；对机械施工设备的搬运、贮存、使用质量负责(3）、掌握常用施工机械设备的使用和维护知识及技能。(4）、认真填写设备台帐、验收记录、维修保养等记录，并做好整理、编目、贮存保管、归档工作。(5）、接受质量审核、参加质量分析会，制定或落实有关的纠

42、正和预防措施12.3.8安全员质量职责（）、负责项目郁的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。、：贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。、认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。（份、深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。(5）、有权制止违章作业，有权抵制成越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，；遇有严重险情有权停止施工并及时上级领导(6）、认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归伯等管理工作(7）、参加接受安全检查、质量审咳，制定或落实有关纠正和预防指施12.4工程质量管理措施12.4

43、.I组织保证措施根据管理组织机构阂，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其ij）.公司将在财力、人力、物力上大力支持。机关各有关职能部门为该工程优先服务，保证项目的顺利进行。1 2.4.2各项保证捎施(1）、专业技术保证：施工员、j贡检员、试验员、材料员以及各特殊工种持证上岗(2）、劳务素质衍、证：对于各分项工程的承包队伍，均为公司合格劳务分包商中挑池、严格把关。）、经济保证措施可引：世竞争机制，建立奖罚制度、牛羊根制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励扎扎实实地把工程质量干好。对施

44、工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以徐名。(4）、合同衍、证措施：在施工过程控制中，严恪按照合同执行。12.4.3确保安全生产的技术组织指施安全生产是关系到社会安定和每一个职工的生命及国家财产的大事，是关系主I现代化建设和改革开放的大事，亦是一项经济部门和生产部门的大事，必须货彻“安全第一”平日“预防为主”的方针，切实加强安全生产工作。13.安全管理目标创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5%o以下工地安全俭查合格率100%，优良率80%.13.I安全管理体系安全保证体系以本公司安全管理运行手册等号IRl文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。l 3,2

45、安全管理措施13.2.I安全策划l(1)根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际惰况，编制相应的安全保证计划。(2）、为达到l本工程的安全管理目标，配盖一个综合素质好的项目经理部人员班子，边择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作4泉路。、旅施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动j进行记录，对无规定表式的部分以2.2管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识j进行记录(4）、专项安全投捎编制详细的临时用电专l)j施工组织设ti.(5）、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。13.2.2现场的安全控制工程项目都对施工过程中

46、可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产安全生产的规举制度、操作规程和顺序要求选行。开工前作好以下准备、落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品j进场ti划：、落实现场施工人负；、办理职工意外伤害保险。(1），持fiE上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械的装、拆工人还应；胜行销甘、考咳、持相关证件上岗。由项目部宣传和劳资部门负责确认。(2）、对安全设备、防护用品的验收本工程施工队伍多，安全防护工作十分重要对于临时边界、洞口、高下作业、交叉作业的安全防护必须做防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点：、按照安全防护的技术措施方案执行：、防护

47、职责落实到人具体由施工员、安全员、各施工班组长负责操作、安全通！i边防护：路设双层防护棚。(3）、施工现场l临时用电A.安全用电技术措施：a施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员，经有关部门培训i考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。b配电房室内安全工具及防护销施、灭火器材必须齐全c.以易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、舱查工作，发现问题立即牵连改d对移动机具及P.H明的使用.实行二级漏电保护，并经常进行；险查、维修和保养：e.施工现场用电设备、机具等，配有专人j挂行维护和管理。B.实施要点：施工现场临时用电旅照工程项目都编制的11备时用电施工组织设

48、ti进行设置，再由生产副经理会同安全员以及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。a.电工晚间值班必须双人上岗。b特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员边行filij户c施工用电中常见通病必须杜绝C.教育和培训a.做好：近场工人的安全教育，并货穿始终、全过程盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识b在事故多发则及上级部门下达指令时，进行针对性的教育c.采取多样化的培训教育形式，如黑版报、宣传标语、大会、录像等d。实施施工队伍职工的安全班场放行及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。e由综合办公室负责安全楼训教育工作并

49、做好记录，劳资!n建立职工劳动保护记录卡。F。安全记录a、由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产1!il、证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。b、安全记录由项目安全资料织进行收集、整理、并j进行标识、编目和立卷c、安全记录应该完整及时，并延续圭lj工程项目竣工I 4 确保文明施工与环境保护的技术组织措施文明施工、环魄保护是：世行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取倍于民、维护企业声誉的大事，一但在文明施工方而摊以轻心，i造成的损失利影响是无法弥补的，我们将严格蚊!Kl公司的“集中施工、快速施

50、工、文明施工”的12字方针组织管理、组织施工，具体落实公司“抓紧、抓早、抓实、抓好”ti施要求，树立“文明施工为人民”的使民利民思想，确保工程建设的按期完成，确保安全及工程质最。14.1文明施工目标全而开展创建文明工地活动，包lj公司文明工地。I 4.2 文明施工管理制度14.2.1 个人岗位责任制度为了全而落实创建文明工地的要求，强化“i位承包、谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制，拨专业、岗位、楼层、施工段、分部工程等分片包干，分别建立岗位资任制度。项目经理部经理为本工程的文明施工责任人，全而负责整个施工现场的文明施工管理工作。分部工程负责人、专业分包单位负责人、分项施工负责人，朔：组