2022“三重一大”决策制度执行情况_落实三重一大决策制度.docx
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1、2022“三重一大”决策制度执行情况_落实三重一大决策制度 “三重一大”决策制度执行状况由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“落实三重一大决策制度”。 西藏自治区第一建筑工程公司 “三重一大”决策制度执行状况 依据上级的要求,公司对贯彻执行“三重一大”决策制度的执行状况进行了自查。公司领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目支配和大额度资金运用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关状况报告如下: 一、从学习教化入手,提高民主决策意识 公司从抓学习、强教化入手,增加各级党政班子成员民主决策意识。2022年年
2、初公司党总支就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容,并要求党员对“三重一大”决策制度进行重点学习,查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足,提出整改措施。同时,公司党总支还利用各种载体进行宣扬教化活动,通过正反两方面宣扬教化工作,使党班子成员从思想上深刻相识到 “三重一大”决策制度是中心惩治腐败的重要措施,是党集体领导的基本内容,是科学民主决策的详细体现,更是保证公司全面发展的关键。努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想相识水平,提升思想政治素养,提升监督和被监督意识。 二、抓政务公开,提高民主透亮程度 依据保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,都须要经过广泛
3、深化的调查探讨,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的看法和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参与。领导班子在会上刚好传达上级党文件精神和要求,科教城重大项目进展状况,听取工作的进展、规划,对工作的看法、建议,妥当支配各项工作。其次,坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项,进行专家论证、技术询问、决策评估,方案形成后刚好向有关上级单位报告。对与职工亲密相关的,如职称晋升岗位考核聘任结果荣誉嘉奖引进人才、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在肯定范围进
4、行公示,扩大群众的参加度,保证结果公正、程序透亮。 三、构建重大决策体系,完善科学决策机制 近年来,公司深化实施 “三三六十”总体发展战略,正步入全面发展的“快车道”,随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目支配、大额度资金运作”的敏感问题。此时,“三重一大”决策制度更彰显出其重要性,只有依据公司实际状况,构建“三重一大”决策制度体系,完善科学决策机制,才能为公司各项事业又好又快的发展奠定胜利的基石。公司曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度,这些制度在历史上为公司的经济发展和经营管理发挥了重要作用,但有些已经不能适应当前形势的发展需求,为了规范决策行为,提高决策
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