2022“首季开门红”活动方案_开门红活动方案.docx

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1、2022“首季开门红”活动方案_开门红活动方案 “首季开门红”活动方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“开门红活动方案”。 2022年“首季开门红”活动方案 2022年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺当完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推动各项工作，顺当实现首季平安生产，实现2022年良好开端，经探讨确定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，详细方案如下： 一、指导思想 以矿发 1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一支配，技术领先，

2、管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推动工作负责制和管理创新，仔细开展“保平安、促生产、抓接续、保目标”为主题的平安生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。 二、工作目标 1、平安：实现平安生产，杜绝重伤及以上人身损害事故和重大非人身事故。 2、矿建：新春井基本安排进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本安排进尺210米，目标进尺225米；二月份基本安排进尺105米，目标进尺120米；三月份基本安排进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本安排198米，目标进尺285米：其中一月份基本安排

3、进尺60米，目标进尺90；二月份基本安排进尺54米，目标进尺75米；三月份基本安排进尺84米，目标进尺120米。 3、土建：2#宿舍楼、款待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。 4、安装：完成新春矿主扇风机及配套设施安装； 完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件； 完成左鸠戛排矸系统安装，并正常运用。 三、保障措施 （一）组织机构 为确保“首季开门红”活动顺当开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组： 1 组长：矿长 副组长：总工程师、各副矿长 成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人 领导小组负责一季度活动领导和组织

4、工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应刚好到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成状况。 （二）详细措施 1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特别时期的平安管理 一季度适逢两节一会特别时期，人员流淌性大，思想心情较为活跃，是平安生产管理的重要时期，因此相关管理人员必需提前做好职工的平安思想教化工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发觉将按严峻“三违”处理，情节严峻者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必需强化现场隐患排查和人员管理，确保平安生产。 针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际状况，做好下山提升运输系统平安管理工作。首先在

5、提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，平安系数要保证，提前做好相关平安设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏牢靠。其次加强提升运输设备及平安设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。 加强特别时期、薄弱环节的平安检查工作，刚好发觉并消退隐患。节日及检修期间要实行覆盖地面和井下各地点的平安大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品贮存等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发觉的问题现场能够整改的必需马上落实，不能马上整改的限定时间并按期检查。 加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。 依据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较

6、困难的状况，要不断加强广阔干部职工的平安、技术和技能培训，提高全员素养，提升全矿平安技术管理水平。并依据井巷开拓、延长超前做好队伍引进、补充打算工作，着力抓好人员管理 2 和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注意班组长的选拔、培育、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和娴熟工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素养，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。 2、实行各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产 各单位要强化时间观念、任务观念，充分相识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，

7、以天保月，促进全年任务的完成。 依据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进状况，充分考虑下山坡度、断面和岩性状况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。刚好优化调整运输路途，削减运输环节和人员占用，加大提运实力，确保掘进迎头排矸刚好，快速掘进；同时依据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和打算工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置、早安装、早运行，满意井巷掘进和生产须要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前打算相关支护材料，细心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工平安和进度，并做好下山掘进提升设备打算、安装及地面排矸方

8、案的制定工作。 掘进工区要针对年关的详细状况，实行主动措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证平安平安、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各打算巷道、措施工程刚好开工。 工程技术人员对地质条件改变时，要加强地质预料预报和指导工作，刚好调整施工方案和支护设计，工区根据相关指令和措施要求，不折不扣仔细组织生产实施，切实做到落实有效。 加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、平安例会、技术例会等会议，调度驾驭并刚好协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳

9、动效率。 3、超前谋划、提前打算、细心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行 3 做好矿建、土建、安装三类工程安排、协调、细化、分解工作，严格落实作业安排，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及协助系统建设如期有序进行。接着坚持“土建三类工程排队”方法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺当进行。 永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供应，负荷、压力满意生产须要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造安排，确保不影响生产或最大限度削减影响。 4、加强制度建设，强化文件学习，提高专

10、业水平。 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的主动制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必需加强当地政策、上级文件、平安规程规定的学习，并依据相关要求和工作须要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习安排，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保平安。 5、加大工作考核力度，扎实推动各项工作 工程科及考评单位要依据月度生产作业安排及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考

11、核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、刚好，覆盖全面，能够增加干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋勉向上的热忱，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的主动性和干部职工的整体素养。 6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量 深化开展平安质量标准化活动，根据质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行平安检查的同时检查工程质量，将平常检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩， 4 提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导赐予相

12、应惩罚，提高跟班领导的责随意识，对现场存在的平安质量隐患必需严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。 开好“三个会议”推动平安质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好平安质量的信念和决心；三是开好月度质量总结会，主动查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。 动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过

13、程、全天候的目的。 7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质状况，指导现场生产 加强现场地质素描及超前钻探工作，驾驭采区地质构造和岩性状况改变，搞好地质预料预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育状况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工供应牢靠依据。 8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，依据运用状况，总结、积累设计和施工阅历，不断推动技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推动、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采纳合理的运输方式，确保生产高效。 四、奖惩方法 掘进工区：掘进头

14、面完成月度目标安排（目标安排比基本安排增加10%）嘉奖该头面5000元；掘进头面完成月度安排进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业安排，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务安排未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产安排，将返还所罚款项的50，季度生产任务安排完成，所扣罚款项全额返还。 5 工区全面完成月度目标安排（目标安排比基本安排增加10%），嘉奖工程管理及专业人员300元/人，其他人员按50%执行；工区完成月度基本安排或全面完成月度目标安排但个别头面完成基本安排的，不予奖罚；工区完不成月度基本安排，惩罚工程管理及专业人员200元/人，其他

15、人员按50%执行。 完成土建工程施工作业安排，嘉奖工程管理及专业人员150元/人，其他人员按50%执行；施工队伍奖罚根据合同和有关规定执行，完不成生产任务同等惩罚。 完成安装工程施工作业安排，嘉奖机电管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行；完不成作业安排同等惩罚。 五、活动工作要求 各职能部门依据自己的职能范围恪尽职守，尽职尽责。全矿干部员工要把自己的每项工作与新春煤矿全年生产任务目标和各项管理制度紧密结合起来，以饱满的工作热忱主动投入到本次活动中去。 首季开门红 为进一步落实“首季开门红”安排的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作：一、提高服务水平。在金融业竞争日益激烈的今日，某

16、种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这. 首季开门红 *公司誓夺首季开门红，只争朝夕真抓实干“一年之计在于春”在年初召开的公司动员大会上公司总经理*已明确提出今年的生产任务是确保黄金产量*两，能否实现今年的目标关. 首季开门红 2022年集邮专业首季开门红工作汇报同志们：大家下午好！在全市邮政2022年度首季开门红劳动竞赛活动电视电话动员会上，张局长要求我们必需进一步解放思想，坚决信念，扎实工作，勇争一流. 首季开门红活动小结 首季开门红活动小结依据上级开展首季开门红平安竞赛活动的要求。班组坚持以人为本，通过狠抓现场的二大平安防范，严控货车五大关键，严抓现场平安关键卡控点，确保了首季开门红平安. 首季开门红讲话 同志们：XX年刚刚过去，春节即将到来。市政府在今日组织召开“全市工业经济工作会议暨实现首季开门红动员大会”，对于接着深化推动“工业兴市”发展战略，保证全市工业经济在新. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页