综合部年终工作总结(共6篇汇总).pdf

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1、第11商综合部综合工作总结综合部工作年度总结2013年是公司发展比较关键的一年，各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心都室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四而）.方的枢纽在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们紧紧主绕公司重点工作做了大量细致的具体工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。现将2013年办公室工作总结如下一、日常主要工作1、加强部门管理，落实岗位责任。2、规范办事程序，不断提高工作质量和效率。3、认真做好综合办公室的文件事自理、归恼工作。做好相关文件的LI史、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文伶资料的整理，存铛，促使文件资料管理逐步实

2、现规范化、制度化，确保文伶及时、准确、安全、有效地传递。4、认真搞好后勤服务，为职工创i造良好的工作环琪。一是做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经贷支出，防止铺张浪货二是认真做好车辆的使用和管理，充分保障了公司公务用车。5、逐步健全公司规掌制度，梳理工作流程。制定员工招聘、入、转正、请假、加薪、培训、i用岗、离职等流程和相关规定，佼人辜的管理活动日趋规施，为今后公司向人力资源管理活动过度做好前期的准备和铺垫工作。初步建立起我公司人事管理活动的基本制度，使人事管理适应公司管理活动，为公司的管理提供支撑和资源。在公司制度规范化方丽，一方耐着手

3、建立健全公司管理的相关制度，另一方而加大制度的推行和执行为度，扭转公司负工以前不饺制度办事的工作习锁，培训和培养员工依规行辜的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。我们注重与各部室、车间的信息共字和协作配合。通过发挥部室整体H只能，保证了生产管理活动的顺利进行。通过与生产郁的相互协作，及时将生产物资采购回来为生产提供了保障：通过与财务部的相互协作顺利完成了款项的支付工作。二、存在的问题一年来，办公室征集团公司领导的指导和；大力支持下尽己所能，积极努力地做好本职工作，但对照i部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾201 3年的工作，感受颇多

4、，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只能基本完成。2、在执行制度和日常管理中，工作协调有时比较被动。3、没有形成一种完善的锁效考核机制，在后期得要进一步进行探索，修改，根据公司的不同发展阶段边行适当调验，进一步完善奖罚机制，用多种的奖励方式提高级效考饭的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、规范、适用的激励约束制度现将201 4年工作讨如l汇报如下1、加强内部沟通2、加大制度监督执行力度综合办公室将根据公司工作实

5、际需要，制定非自院制度执行情况反馈衰，并时时跟踪对相关制度进行修改、完善，但！：其更加符合公司工作实际的需要。3、完善锁效考核制度，使之更有序进行做为201 4年主要工作任务之一，其目的就是通过完善锁效评价体系，达到锁效考核f!Si.有效果，实现锁效考核的根本目的。锁效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽贵的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的ti划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推选企业的发展并持之以恒地货彻和运行。4、完善2014年各类物品的采购工作走向市场，了解市场行情做好采

6、价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。5、完成日常人力资源招聘与配置首先衍、iiEl满足公司各岗位需求，然后在考虑人才储备，实现梯队建设。6、建立健全人事管理的各项规范及管理制度7、建立以入为本的企业文化。营造相互尊重、相互信任的氛丽、维持健康的劳动关系，不断保持员工与管理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。第21湾综合部总结综合部综合部20 16年工作总结2016年，综合部在项目领导班子的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外：t形象，不断提升工作理念，

7、突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力椎动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下2016年度工作总结一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运转综合音u首先在制度上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。一是规范各项管理制度。严格校公司小车管理办法做好车辆的调配与维修管理，按月i茎季对加汹卡的费用情况进行统ti上报，车辆维修必须填好维修申请单，严格执行公司办公行为规范，抓好了员工的考勤管理，按月1仁总工的i商、休假、考勤惰况，报财务部门咳

8、发薪酬；严格执行公司印掌管理制度，必须由经办部门填写印章审批袭，交审批人签字方可盖印：二是不断加强自身队伍建设。三是树立高度的服务意识。综合部人员，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点任劳任怨，兢兢业业，为做好项目部服务工作奠定了基础。二、加强沟通协调，注重团结协作，营造了良好内外部工作环埃综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处青B代表着项目部的形象。切实加强了沟通协调工作，完成领导交办的其他工作任务。总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些不足。首先表现在服务意识不足。综合部在“想多于

9、做”方而做得还不够，全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。其次，统筹能力不强。综合部事务琐碎繁杂，在人员的统筹调配能力方而还不强，一些工作的协调不是十分淘金，直接影响了整个综合部的工作效率的提高。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬囱纺务实、开拓选取的精神，扎实工作，搞好服务，努力把综合部工作不断推向新水平。2017年度工作计划2017年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作一是强化内部管理，继续完善各项管理制度二是加强政治业务学习，努力提高服务质量。避一步加强部门人织业务投fl巨与政治思想学习，不断提高文字综合水平更好的j原载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认真做好日常事务工作，逊一步改善服务态度，不断提高服务质量三是对公司布置的重点工作加强跟踪协调、崔办、反馈，确保公司重点工作有布置、有枪查、有落实、有反锁。同时，认真完成领导安排的其它工作任务第31商综合部工作总结述nR报告