促单技巧-.pdf
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1、如何促成签单逼 单 是 整 个 业 务 过 程 中 最 重 要 的 一 个 环 节。如 果 逼 单 失 败 你 的 整个 业 务 就 会 失 败,其 实 整 个 业 务 过程 就是 一 个“逼”的 过 程,逼 要 掌握 技 巧,不 要 太 操 之 过 急,也 不 要 慢 条 斯 理,应 该 张 弛 有 度,步 步 为营,也 要 晓 之 以 理,动 之 以 情。我 们 来 探 讨 以 下 如 何 逼 单。1、去 思 考 一 个 问 题,客 户 为 什 么 一 直 没 有 跟 你 签 单?什 么 原因?很 多 同 事 提 出 客 户 总 是 在 拖,我 认 为 不 是 客 户 在 拖,而 是 你
2、在 拖,你 不 去 改 变。总 是 在 等 着 客 户 改 变,可 能 吗?做 业 务 从 来 不 强 调 客 观理 由。客 户 不 签 单 肯 定 有 你 没 做 到 位 的 地 方,想 一 想?这 是 一 个 心 态问 题!2、认 清 客 户,了 解 客 户 目 前 的 情 况,有 什 么 原 因 在 阻 碍 你?你一 定 要 坚 信,每 个 客 户 早 晚 一 定 会 跟 你 合 作,这 只 是 一 个 时 间 问 题。我 们 要 做 的 工 作 就 是 把 时 间 提 前,再 提前。原 因:意 识 不 强 烈,没 有计 划,销 量 不 好,只 是 代 理,建 设 新 厂 房 或 是 搬
3、 迁,正 在 改 制,品 种单 一,客 户 有 限,太 忙,价 格 太 贵,对 你 或 是 公 司 不 了 解、不 信 任、没 人 管 理 等 等 各 种 理 由,我 们 一 定 要 坚 定 自 己 的 信 念。3、只 要 思 想 不 滑 坡,方 法 总 比 困 难 多。不 要 慌,不 要 乱,头 脑清 醒,思 路 清 晰。有 问 题 我们 要 去分 析、解 决,有 问 题 是正 常 的,我们 就 是 喜 欢 挑 战,很 有 意 思 嘛,生 活 充 满 了 乐 趣,就 像 一 场 战 斗。4、抓 住 客 户 心 理,想 客 户 所 想,急 客 户 所 急,你 要 知 道 他 究 竟在 想 些
4、什 么,他 担 心 什 么?他 还 有 什 么 顾 虑。5、一 切 尽 在 掌 握 中,你 就 是 导 演。你 的 思 想 一 定 要 积 极,你 怎么 去 引 导 客 户 将 劣 势 变 为 优 势,将 不 利 因 素 变 为 有 利 因 素。6、为 客 户 解 决 问 题,帮 助 客 户 做 一 些 事情,为客 户 认 真 负 责,为 客 户 办 实 事、办 好 事,让 客 户 感 受 我 们 的 工 作 态 度。7、征 服 客 户,发 扬 蚂 蝗 吸 血 的 叮 与 吸 的 精 神,这 种 精 神 不 仅 体现 在 工 作 时 间 里,还 有 业 余 时 间 里,一 定 要 有 耐 心,
5、锲 而 不 舍,百 折不 挠,用 你 的 执 著 感 动 客 户,要 让 客 户 说:唉,小 伙 子 我 真 服 了 你 了。你 这 种 精 神 值 得 我 们 的 业 务 人 员 去 学 习。过 来 跟 我 干 吧!我 高 薪 聘 请。8、能 解 决 的 就 解 决,不 能 的 就 避 重 就 轻,将 问题 淡 化,避 开。这 就 要 求 你 头 脑 一 定 要 灵 活。9、假 设 成 交 法,是 我 们 做 单 要 常 用 的 方 法 之 一。先 让 他 观 看 一下 我 们 的 客 户 案 例,等。或 者 在 签 单 以 前 先 填 写 一 下 表 格,当 谈 的 差不 多 的 时 候,
6、要 说:我 们 办 一 下 手 续 吧(签 合 同 打 款),不 要 说 太 刺的 词 语。10、逼 单 就 是“半 推 半 就”,就 是 强 迫 成 交 法,以 气 吞 山 河 之势,一 鼓 作 气 将 客 户 搞 定。让 客 户 感 觉 的 有 一 种 不 可 抗 拒 的 力 量。11、编 制 一 个“梦”,让 客户 想 想 我 们 的 网 络 给 他 带 来 的 各 种 好处,让 他 梦 想 成 真。12、给 客 户 一 些 好 处(回 扣),也 可 是 最 后 的 杀 手 锏,一 定 要 抓住 客 户 心 里,怎 么 说,给 谁?谁 是 重 要 人 物,怎 么 给?让 客 户 吃 得
7、舒服、放 心。或者 是 以 礼 物 的 方 式。13、放 弃,当 然 只 是 暂 时 的,以 退 为 进,不 要 在 一 些“老 顽 固”身 上 浪 费 太 多 时 间,慢 慢 来,只 要 让 他 别 把 你 忘 了。14、领导 托 拉,不 起 积 极 作 用,不 向 老 总 力 荐。解 决 方 法:向 该 中 层 领 导 施 压,向 其 灌 输:我 们 向 其 推 荐 了,如 果 因 为 他的 原 因 没 有 向 老 总 说 明,等 老 总 重 视 这 件 事 的 时 候 却 发 现 中 层 领 导 当时 没 有 汇 报,或 竞 争 对 手 做 的 好,自 己 公 司 没 有 做 到 好 处
8、,老 总 找 责任 人,最 终 都 将 是 中 层 领 导 的 责 任。通 过 这 种 责 任 归 咎 的 方 法,使 其不 敢 怠 慢。如 果 中 间 领 导 不 重 视,影 响 谈 判 进 程,可 从 其 他 途 径 找 总经 理 的 联 系 方 式 与 其 直 接 对 话。15、学 会 观 察,学 会 聆 听。在 与 客 户 谈 单 时,一 定 要 多 观 察,通 过 对 客 户(眼 神、举 止、表 情 等)的 观 察,及 时 了 解 客 户 的 心 理 变化,把 障 碍 消 灭 在 萌 芽 状 态;通 过 聆 听 可 了 解 客 户 的 真 正 需 要,这 样就 容 易 与 客 户 达
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