医学重点学科建设实施方案.pdf

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1、医学重点学科建设实施方案xxxx医院医学重点学科建设实施方案一、指导思想：1、为实现“54363”的总体发展规划及“423”工程，落实“名医、名科、名统”发展战略，加强重点学科建设和加速培养医学拔尖人才，全丽椎动我统医学科技发展，特制定本办法。2、本办法以中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定为指导方针，认真贯彻“科教兴医”战略，落实省、市委“创建名牌专业，培养拔尖人才”的指示，坚持“人才是关键，学科是基础”的原则，依靠科技进步，瞄准国内外医学发展的领先水平，根据我统实际情况，采取积极有效措施，切实加强重点学科建设和学术与技术带头人培养。以重点促一般，带动全统整体医疗卫生服务水平的提高。二、

2、目标要求：l、医学重点学科建设总体目标是专业特色突出、人才优势明显、设施条件先进、内部管理完善、发挥龙头和示范作用，其整体学术水平达到省、市级先进水平，某些研究领域达到省、市内领先水平。有一支学术造诣较深、治学严谨、科学道德和职业道德良好、善于团结协作、有能力冲击医学科学高峰的学术及技术带头人及后备人才队伍。2、建设方针以功能为目的实现最优组合，以科技为先导保证高新起点，以人才为基础增强发展后劲，以信息为保隙提高质量和效率。3、发展方向：不断完善市级重点学科建设，使之逐步迈向省级亟点学科，同时继续大力发展省级重点发展学科一一霄科建设，争取短期内进入1 省级重点学科行列。三、组织管理及保障措施1

3、、成立以院长任组长、主管院长任剧组长，有科教科、医务科、人事科、财务科、护理部、器械科、后勤中心和部分专家组成的“廊坊市人民医院医学重点学科领导小组”，全丽负责和指导重点学科建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在科教科，主l科教科科长任办公室主任，与相关重点学科共同制定发展目标、实施剖戈1J、管理措施和配套政策。2、对重点学科的管理采取重点建设、动态跟踪的基本策略。位学科负责人按照重点学科实施办法和相关文件，提出学科建设发展构想，制定近、远期发展规划，确定各阶段量化目标，制定具体实施措施并组织实施。3、每年召开2-3次亟点学科协调会，重点解决省、市级亟点学科在学科建设中遇到的难点问题，支持1

4、1点学科的建设和发展。四、学术与技术带头人的管理1、学术与技术带头人每2年选拔一次。2、学术与技术带头人选拔的基本条件是？长期工作在临床科研第一线，具有丰富的临床经验和较高的学术造诣，在某一专业和领域取得省、市内外同行公认的成果，？能把握本学科领域的发展前沿，对学术研究有创新思想，具有带领本学科赶超或保持省、市内外先进水平的潜能，？具有团结协作精神及从事相应的组织、管理和领导学术队伍的能力，？政治素质高，业务能力强，年龄和学历符合要求。3、实行学科带头人负责制，丽向全国引进商学历、高素质、高水平、高知名度人才，用良好的待遇和环填留住人才。2 五、经费管理1、统方提取年业务收入的1%作为基金，用

5、于重点学科建设，科学技术研究和人才培养。2、上级拨款经费按1:1匹自己单独设帐，住重点学科建设领导小组进行统一且在督管理，严格把关，专款专用，突出实效。六、评估检查机制和奖惩措施（一）在科室建设、人才培养、设备投入、科学研究等方面给予行政和资金、政策上的倾斜，鼓励学术与技术带头人及后备人才申报科研课题及继教项目等，对出色完成者实施奖励措施。l、医院要优先考虑重点学科医疗场地的安置、布局及到；榄条件等。2、优先投入医疗设备，对于院方亟点支持的项目10万元以下者，给予10-20%免内支优惠政策。3、要尽量满足重点学科人才需要，择优配置医护人员。4、每年由科室推荐、统方出资选派1名上进心强、有责任感

6、、自吕学为所用的科室人员进行为期半年到一年的国内外进修学习。5、每年囱究方出资给予学科带头人免费外出参加较高水准的学术会议2次。6、金统重点学科申报的、具有良好的研究前景、实用性强，能带来可观的经济效益和社会效益的省级及省级以上科研，统方优选2-3项，予以1-5万元项资金亟点扶植。对按时完成立项科研者给予质控奖励1分，对于获奖科研，尤其是转化为临床效益的科研，究方再给予500-1000元金额的奖励。3 7、在继续教育方丽优先安排省级大学习班及技术推广培训项目，成功举办者予以质控奖励2分。（二）各重点学科科室要从各方面严格自律，加强科室建设，提高人员综合素质，优质高效完成年度任务，对工作不认真、

7、不主动，管理混乱，经济效益和社会效益不达标的科室，医院将给予不同程度的惩罚。1、重点科室各种规章制度健全，有中长期规划（五年规划和三年规划）、年计划及实施方案，操作性强、有记录、落实到位。无规划及方案者相质控3分，落实不到位者：JJI质控2分。2、科室要建立医疗、教学、科研、财务、质控、人才培养等相关档案，资料铃响详实、方便检索。档案不金，缺1项扣质控0(5分。3、每年开展两项以上医务科认证的新技术、Kfr项目，并应用于临床，年终检查缺一项扣质控2分。4、全年无医疗事故。发生一起医疗事故相质投5分，并按医疗纠纷赔付款额40%戈1J科室支付。5、住院病人、门诊量年增长率，平均住统天数年下降率要高

8、于全统平均水平，达不到者相质投3分。6、根据河北省医院管理评价实施细则的要求，病床使用率？90%，诊断符合率？95%。一项不达标者相质狡3分，两项不达标者相质狡，分。7、要求甲级病案率达90%以上，无两级病例。达不到者相质控5分。8、仪器设备使用率及经济效益逐年同步增长，年增长率要高于全统平均增长速度。达不到者相质投分3分。9、进修生、实习生的帘教数量和管理水平达到培养目标和要求。达不4 到者相质控2(5分。10、住院医师规范化培训到位。达不到标准者相质控2(5分。11、科室人员每人每年须完成规定的继续教育学分。一人次达不到者如质控0(5分。（三）每个重点学科每年度进行自我评估，办公室人员要进行监督和考核，评估材料存入学科建设档案并报领导小组办公室审核。科教科2006年10月修订5