岗位说明书--研发部长.pdf

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1、峭州抱回E仕J.11限公司研发部长科室隶属部门，直接总经理直接下属上级轮换品管部长、工模晋升方向岗位部长岗位岗位编制编号修改2叫6月10I 版本号日期日拟稿黄志坚批准人人I组织结构图岗位说明书；寸一一一一研发部副部长、工程师、助理工程师、技术员、生产工程科长、工艺工程师、文员、ERP/BOM输录技术员技术总监、副总1 1.0 刘红军Hm硅总管削接务间常aij电(1主楼主管）总经理（司级岗位）_L：模部长(l起i均i主任耶l后!i再知部长（同级岗位）品质部l（同级岗位）销售部长（司级岗位）生产部长II.岗位概述l、根据公司新产品开发讨如J销售部新产品开发申请，组织人员对新产品进行技术攻关及开发设

2、计，对各项目状况及进度选行监督：产品认证的申请：2、组织人!n编制各项目的技术规格书，除纸，BC川等技术文件井边行审核，确仅技术资料正确、完整、统一，并得到有效管理：组织对新产品项目的启动、评审、关闭工作：3、组织工程技术人员对新老产品生产装置，生产工艺，标准工时，半自动化设备等等；近行设讨、编制、改良：4.根据公司的质量目标、成本目标及重大质量反馈信息，组织拟定优化设计方案或对产品持续改进，以实现公司的质量、成本目标：5、研发部的管理与建设，协调各部门之间的关系，加强沟通，III.岗位职责占时忆作耻工l号重要性岗位内容锁效衡量指标50%:):)一、新产品（新项目）的开发方面1、根据公司新产品

3、开发tl:liJJ销售部新产品开发申请，组织人员对新产品进行技术攻关及开发设计2、根据公司成本目标，组织拟定优化设计方案，确保产品设r1合理性、经济性，提高产品的标准化程度，提高公司竞争力：3、组织相关人员对新产品设计方案，项目开发计划进行评审：4、对所有项目技术规格、图纸、BOM等文件井边行审核，确保技术资料正确、完整、统一，并交文控受控后下达项目施工ti划、采购计划并跟进落实：5、及时组织项目组完成工程样板的例行试验、型式试验等验证活动，以确保符合客户要求及相关标准：6、组织相关人员对新产品j进行试产确认，直到l评估新产品开发完成率%质量与成本考核目标达成旦在虫”内在3峭州抱回E仕J.11

4、限公司合格：组织相关培训、召开试产总结会议，对相关的技术规格、剧纸、BOM等移交受饺文件资料避行定型审核：7、组织人员对公司关键技术及创新技术进行专利申请，以保护公司知识产权；二、工艺工程方面1、组织工程技术人员对新产品生产装置（工装，央具等），生产工艺、标准工时、半自动化设备等等j进行设ti、编制、改良：2、根据公司要求，组织自动化工程师对部分产品进15 20 行自动化成半自动化生产设备j挂行评估设ti、改良：3、根据公司的质量目标、成本目标及重大质量反馈工艺文件完整%信息，组织拟定改善方案或对产品持续改进，以实现公司U守注F 的质量、成本目标：4、组织工艺工程技术人员对生产线突发工艺事件进

5、改善ll为l完成行技术支持，5、组织人员对产品逃行持续改进，以提高质量与生产率效率，降低成本：三、部门日常业务管理1、拟定本部门管理准则及制度，并负责监督各项管文牛保存完整理制度、规掌、文件得到有效实施：10 2、负责审核本部门提交的各类统ti报表、阁纸、BOML古在-:,%等技术文件：3、定期召开项目讨论例会，总结、分析部门各项统计指标、研发中遇到的状况，及时调整、解泱研发过程出观的问题并及时反馈、改善与跟踪；四、临时性工作和协助与支持1、组织研发部人员，对销售部进行新产品开发前后的技术支持，对部分客户关于我们老产品提供技术支持：技术支持效果2、根据生产部、工模等部门提出的申请或建议，协20

6、 15 评估部门横评分数助解决技术难题、产品异常，并提供相关技术支持：%重要任务完成3、协助销售音ll对产品：险行推广与销售：率4、其它方丽的产品知识，工艺等等，提供技术支持与瑞训，5、及时完成领导交办的l临时任务；五、部门人力资源与行政管理1、组织制定研发部组织架构，并根据组织枢架制订培训1-lI为l实施岗位设置，制定岗位说明书：率5:,2、组织对部门员工进行日常考评、工作最核算，统岗位职责完整计并审核锁效考核结果，并对考核纺果承担责任险%3、根据员工工作表现、工作态度与临时工作任务究锁效考核准确成情况等，对下属提出奖惩捷报与申请：q嘘m=4、提出培训i需求与拟定本部门培训计划，放公司培训计

7、划和本部门培训计划，组织并实施部门员工培训：IV.岗位权限1、财务权限：报销审批权限按财务管理制度执行：2、人事权限：对本部门员工有招聘审核权、试用期员工辞ill泱定权、正式员工辞退建议权部门负工薪酬调整、普刑、换岗建议权：100兀以下织工奖惩决定权、本部门员工考核权与审核权部门.！工2天内病事假诀定权、超过2天病事假审核权：工业务权限：技术发展、产品研发、设计、品保质量等技术文件规定之相关权限：本部门工作计划决定权；本部门管理制度、流程、规程的审批权与执行权：公司流程制订参与权：工作内容分工、工作安排有决定权：对项目实施工作的考核建议权：v.工作联系虫”内在3.1.2.1.1 峭州抱回E仕J

8、.11限公司内部联系对象频沟通程度率1 音JI门内翻1各项目组备工吉吨。凡了解各项目组情况，组织讨论解决方程师常巢，提出指导建议，必要时作出决策，生产音JI1 工模翻l吉吨。凡工作上的部门问沟通，项目有关方而沟与其他部门问资材击JI常i圈，技术支持等等销售部管理部-外部-2 与客户技术人员需产品开发前后技术沟通要时2 供应商技术人员需外发加工件技术沟通要时VI.任职资格1、学历：大专及以上学历、机械炎、机电一体化主运相关工程专业，2、知识：中层管理、！509000质量管理、材料、项目管理、装配试验知识，机械设il理论、流体力学：4、工作经验：6年以上开关3是相关工作经验、3年以上电磁阀类产品工作经验、2年以上的项目管理经验：5、必备的技能：开关炎产品设计、电磁阀类产JI，设材、中层日常管理、项目管理、全丽质量管理等能力：6、计算机技能：Office、CAD、PRO/E或其他30软件，能熟纺、使用计算机：7、语言能力：普通话沟通，良好的表达能力和一定的写作能力，英语读写能力；8、其他特殊要求：30岁以上精力充沛、身体健康，有敬业精神：任职者签名：部门负责人确认：日期：2011年06月10日日期：劳动合同来密切J仪竞业illJt.协议新入职员工资料管理20%工资考拗准确性与及时性20%各项体系建设工作及时完成性20%员工商职率5%劳动争议胜诉旦在10%虫”内在3人力资源部签发：日期：