2022【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结_项目生产经理工作总结.docx

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2、实施班组管理板的更新，更具实 效性; 依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 XX年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台; 为了生产实力提升的长远规划，我

3、们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部 设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、范文写作所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如 实行,每天的生产实力将提升40台左右。 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 二制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件

4、、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗限制 班组全年共完成拼厢37443台，成 本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比XX年元下降了元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率%，人均提交改善6条，范文TOP100参加率100%。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机

5、制，严格执行三自一控，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 (转 载 于: 在 点 网) 不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展工序诊断活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化。 2、工艺管理 为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。 班组依据工艺要求，

6、自主编写了标准作业指导书。 四、平安生产与设备维护 1、平安管理 班组在不断巩固特安评成果的基 础上，全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得平安生产优秀班组称号。 2、设备、工装管理 完

7、成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 2、民主管理 XX年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行大家谈、再总结的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推

8、动 班组从7月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕精益二字，在 生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、最全面的范文参考写作网站精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确。 班组在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 六、岗位技能和学习型团队建设 班组根据公司统一组织参与4

9、0+4培训和岗位练兵，同时安排实施多能工训练，基本达到安排目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员 有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的须要。 为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。 为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。 为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。 七、一年工作反思及下一步准备： 成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，思想汇报专题需在预警和日常

10、限制方面加大管理力度; 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年安排培育2名点焊操作人员; 宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理; 班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题。 这些，将是班组XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在XX年使班组的各项管理工作再大跨一步。 这是篇好范文参考内容，讲的是关于班

11、组、进行、管理、平安、提升、工作、现场、改善等方面的内容，希望对大家有用。 生产经理工作总结 生产经理工作总结四篇生产经理主要负责实施上级下达的生产任务指标，制定工艺流程，并督促各组员工按工艺标准制作。下面是职场范文网小编为大家整理的生产经理工作总结范文的内. 生产经理工作总结 篇1：2022年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后安排：敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。. 生产经理工作总结 2022年生产经理工作总结时间如箭，日月如梭，转瞬间一年过去了，又迎来了崭新的2022年，回顾过去一年来的工作，在公司领导的大

12、力支持、项目经理正确领导及全体项目成员共同努力下，顺当. 项目生产副经理工作总结 篇一：5、项目生产经理工作总结 项目生产经理工作总结 2022年已经过去，在过去的一年，我担当xx高速xxxx合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、平安管理工作，本. 5、项目生产经理工作总结 项目生产经理工作总结2022年已经过去，在过去的一年，我担当XX高速XXXX合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、平安管理工作，本人在上级领导的关切支持下，在平安. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页