建设工程施工管理重点方案.pdf

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1、第一章施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项吕管理项目管理的核心任务：项目的目标控制即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标飞对施工方而言，是“成本目标”。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现管理的类型：1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。2、业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、业主放的项目管理是管理的核心。建设工程项目的各参与方都有其项目管理，各参与方包括：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包

2、方。投资方、开发方和吐咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。重点：业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包指设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环填质量等建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。（凹）其中，安全管理是项目管理中最重要的任务设t才方主要工作在设计阶段，供货方和施工方主要工作在施工阶段，但也涉及其他阶段。业主方和琐目总承包方则涉及实施阶段全过稼。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执仔方或仅仅提供施工劳务的参与页

3、。施工总承包方与施工总承包管理方的差别：（主要在分包方与业主方关系的不同）施工总承包方：l、承担施工任务的执行与组织。2、需指定业主认可的分包方3、需与分包方签订合同。4、需控制成本。施工总承包管理方：l、只提供管理劳务2、分包方主I主选，但需管理方认可。3、一般不承担施工任务4、不与分包方、供货方签订合同。5、不需控制成本。建设项目工程总承包核心通过设i-1与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。第二节施工管理的组织系统目标实现的主要因素：1、组织最主要2、人3、方法和工具系统目标能否实现，取决于项目管理组织控制项目目标的只要措施组织措施（最重要、管理措施

4、、经济措施、技术措施。组织论的基本内容：P7阁组织结构模式反映一个组织系统中的指令关系（谁管谁，组织分工反映一个组织系统中各子系统的工作任务分工和管理只能分工，两个都是一种相对静态的组盟主至：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，主二血型圣王至1组织工具包括：项目结构图（反应整个项目构成情况）、组织结构阁、工作任务分工表、管迎职能分工表、工作流程图等项目结构图：是用图的形式，来表达一个完整的项目是由哪几个大项构成，而这些大项又是主哪些子项目构成的。如i到P9例子。项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：了解l、考虑、项目进展的总体部署2、考虑、项目的组成3

5、、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构等项目结构阁、组织结构图和合同结构阁的区别，如i到PI 3 考点：组织结构模式主要包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。各组织结构的基本特点：1、职能组织结构：每一个只能部门可根据它的管理只能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。缺点：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源2、线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工华古但门也只有一个直接的上级古但门织。缺点：在

6、特大的组织系统中，由于该模式的指令路径过长，会造成一定程度上运行的困难。3、矩阵组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源有两个。适用于大的组织系统。项目组织结构阁反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构阁描述的是工作对象之间之间的关系。项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息笛理及组织与协调等主笆工作部门或主管人员之间的组织关系工作任务分工表应明确各项工作任务由l哪个工作部门（或个人负责，由l哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项

7、目管理职能分工。第三节施工组织设计自宫内容和编制方法施工组织设i.I具有战略部署和战术安排的双重作用施工组织设讨的基本内容：l、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度剖划4、施工平丽图5、主要技术经济指标施工组织设讨按广度、深度和作用可分为三类：其各自的主要内容均可套用基本内容的框架1、施工组织总设计flP整个项目的施工组织设i:I）是以整个项目为对象，是指导金局性施工的技术和经济纲要。2、单位工程施工组织设讨3、分部（分项）工程施工组织设计。重点：施工组织总设计的编制程序：（顺序不可乱）l、收集和熟悉编制施工组织总设i:I所许的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2、计算主要

8、工种工程的工程量。3、确定施工的总体部署4、拟定施工方案。5、编制施工总进度计划。6、编制资源需求量计划。7、编制施工准备工作计J.8、施工总平面图设计9、计算主要技术经济指标。第四节建设工程项目目标的动态控制动态控制原理程序：l、目标分解：确定讨划控制值2、实施中的动态跟踪与控制先收集实际值，然后比较偏差，再纠偏。（如偏差较大，贝lj进行目标调整后，再从收集实际值开始）项目目标动态控制的纠偏措施：（四大措施及其各自范固组织、措施：只要与人、工作分工有关的。管理措施包括合同类，区另1与其他三种经济措施：与资金有关的技术措施：一般与施工方案、方法、工艺，施工机械调整有关的。项目目标动态控制的核心

9、：在项目实施的过程中，定期地进行项目目标的i:I划值和实际值的比较启发现项目目标偏离时采取纠偏措施。考点：迸度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月施工成本讨划值和实际值的比较：（施工成本的计划i值和实际值是相对的l、工程合同价与投标价中的相应成本琐的比较；2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本琐的比较；5、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；其在工

10、程项目中的先后顺序：（先有计划值，后产生实际值，对比后有偏差进行纠偏投标价，工程合同价签合同），施工成本规划（做成本计划），实际成本支出，支付工程款。第五节施工方项层经理的任务和责任重点：项目经理与建i在帅的关系和区别：建造师：是一种专业名称。项目经理是一种工作岗位企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5年。其IJ满后，大中型项目的项目经理必须取得建i在师资格而取得建造师资格的人员是否担任工程项目施工的项目经理，则EEi企业自主约定。我国的施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程琐目上的代表人。圄际上施工企

11、业项目经理的地位和作用（区别于我国，主要是前两点）1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范阁太大。2、他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。趴在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。4、他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权利物资采购权等管理权限，则由其上级确定。重点：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订的项

12、目承包含同。并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权利：l、组织项目管理班子，2、以企业法定代表人的代表身份处理与所京担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同：3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、选择施工作业队伍：5、进行合理的经济分配：6、企业法定代表人授予的其他管理权利：我国的项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，（而在国际中只有项目管理一个方丽）其主要任务是“三管三控一协调”。项目管理目标责任书应在项目实施之前，囱法定代表人或其授权人与项目经理协直组主4重点：项目经理的职责：1、项目管理目标责任书规定的

13、职责；2、主持编制项目管理实施规则，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、监理各种专业管理体系，并组织实施；二进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收，7、接受审计，处理项目经理部接替的善后工作：8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作重点：项目经理的权限：l、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；趴在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其他权利。

14、施工方项目经理的责任：1、项目经理应承担施工安全和质量的责任：2、项目经理对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中，处于中心地位。第 六节施工风险管理风险是指损失的不确定性。风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率.Co采用直接工程费为基数：2、CCo采用人工机械为基数：08清单计价规定，全部使用国有资金投资或固有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。清单是讨价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算、工程索赔（实施阶段全过程的依据。08清单新增附

15、录F矿山工稼。工程量清单的作用：l、为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2、是建设工程计价的依据3、是工程款支付和结算的依据。4、是进行工程索赔和现场签证的依据。5、是进行工程价款调整和竣工结算的依据采用清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性如招标人负责。清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量，缺一不可。做到五个统一。其他项目清单内容包括暂列金额；暂估价（材料暂估价和专业工程暂估价；讨日工和总承包服务费。工程量清单计价的基本作用：实行工程量清单招标的指标人对招标控制价的编制；投标人按指标人提供的工程量清单对投标价的编制和确定；白发、

16、承包人双方依据指标文件和中标人的投标文件在书面合同中对工程合同价款的约定；以及工程完工后发、承包双方对工程竣工结算的确定。三种报价形式：l、工料单价法（人材机2综合单价法（人材机管理利润，常用）3、金费用综合单价法。讨价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定讨量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工、材料、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。分部分项工程费计算：l、讨算施工方案工程量：错误！招标人提供的分部分项工程量是按施工阁阁示尺寸计算得到的工程量冷量。错误！必须注意工程量清单计算规则是针对清单项目的主项的讨算方法及讨量单位j进行确定，对主项以外的工

17、程内容的i:I算方法及计量单位不作规定，由投标人根据施工图及投标人的经验自行确定。2、人、料、机数量测算3、市场调查和询价4、讨算清单项目分部分项工程的直接工程费单价5、讨算综合单价6、计算分部分项工程费措施费讨算两种方法：参数法和分包法。措施项目分为：通用措施项目（I l琐）和专业工程的措施项目通用项目中的安全文明施工费为不可竞争费用。措施项目中，可讨算工程量的，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价不能计算工程量的，以“项”为计量单位的方式计价，应包括除规费、税金以外的全部费用。暂列金额（预留金是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项，主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金

18、额一般预留工程总造价的3-5%,工程设讨不成熟的，一般预商总造价的10%。暂估价指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。t才日工是为了解决现场发生的零星工作的讨价而设立的。t十日工表应详细列出人工、材料、机械名称和消耗量。妇投标人自主确定综合单价并讨第i:I日工费用。总承包服务费是为了解决招标入在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包，以及自行供应材料、设备，并需要总承包人对发包的专业工程提供协调和自己合服务，对供应材料、设备提供收、发和保管服务以及进行施工现场管理时发生，出发包人向总承包人支付的费用。该费用根据指标文

19、件中列出的内容和提出的要求，由投标入自主确定，但不包指投标入自行分包的费用规费、税金项目为不可竞争费用。第二节建设工程定额分类：l、按生产要素内容分：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班定额2、按编制程序和用途分（重点：顺序不能乱，前者是后者的基础）：施工定额：以工J字为对象。在企业内部使用的一种定额，是进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额。反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。是分项最细，定额子目最多的一种定额，也是基础性定要员预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是编制概算定额的基础。是编制单位估价袋、确定工程造价、控制建设工程投

20、资的基础和依据是社会性质的定额。概算定额：以扩大的分部分项工程为对象编制的定额。是扩大初步设讨概算、确定建设项目投资额的依据概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象。投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。是合理确定建设工程项目投资的基础。3、按编制单位和适用范围分：全国统一定额、行业定额、地区定要页、企业定额：由施工企业自行组织（比国家现行定额价一般要高4、按投资的费用性质分建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称设备安装工程定额：是设备安装工程各定额的统称。建筑安装工程费用定额：包括蓝蓝堂皇盈利.堂皇主盘。工具、器具定额。工程建设其他费用定额。

21、人工定额的编制主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。重点：工人工作时间分类：阁P66拟定施工的正常条件包括拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织、拟定施工作业人员的组织等人工定额按表现形式分为自盟主盈利主皇室主里。两者互为倒数按标定对象分为单项工j字定额和篮金主盟综合定额表示完成同一产品中的各单项（工序或工种定额的总额。人工定额的制定方法：技术测定法。统剖分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大利统材工作制度健全的施工过程。比较类推法：适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。经验估讨法。材料净用量的确定方法理论讨算法、测定法、阁纸讨

22、算法、经验法。材料损耗量的确定方法观察法、统计法。损耗率损耗量净用量肯100%总消耗量净用量损耗量净用量士l损耗率）施工机械台班使用定额的形式：施工机械时间定额、机械产量定额。两者互为倒数。重点：机械工作时间消耗分类图P71施工机械台班使用定额的编制内容：l、拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等2、确定机械净工作生产率，自I机械纯工作lh的正常生产率。3、确定机械的利用系数工作班净工作时间机械工作班时间4、讨算机械台班定额5、拟定工人小组的定额时间。第三节施工成本管理与施工成本计划施工成本是指在建设工程项目

23、的施工过程中所发生的全部生产费用的总利。却皇堂且圭和固堂且主组成。直接成本（flll直接费）指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。间接成本指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。即间接费中的管理费，不包含规费。施工成本管理的任务包括：（！顺序不可乱l、施工成本预测：在工程施工以前对成本进行的估算。是施工项目成本决策与讨划的依据。2、施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是目标成本的一种形式。一般有以下三类指标本错误！

24、、成本i:I划的草草草草按子项汇总的工程项目讨划总成本指标：按分部汇总的各单位工程或子项目讨划成本指标：按人工、材料、机械等各主要生产要素讨划成本指标。错误！、成本i:I划的豆豆草草：设计预算成本计划降低率设计预算总成本剖划降低额设i:I预第总成责任 国标成本计划降低率责任目标总成本计划降低额责任目标总成本 o ac(Q,3）、成本计划的草草星星：设计预算成本剖划降低额设计预算总成本讨划总成本责任目标成本讨划降低额责任目标总成本一讨划总成本3、施工成本控制：指在E施工过程中，对影响施工成本的各种因素将强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范固内。计算实际

25、成本和计划成本之间的差异并进行分析贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业全丽成本管理的重要环节。分为事先控制、事中控制和1察后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4、施工成本核算：包括两个环节：一、是按照规定的成本开支范围对施工资用进行归集和分自己，计算出施工费用的实际发生额；二、是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本它是施工成本管迎各任务的依据。施工成本一般以主且L翠为成本核算对象。5、施工成本分析（找偏差，纠偏），内容包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠旱。贯穿子施工成本管理的全过程6、

26、施工成本考核：评定奖惩，目标责任制的划分施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。施工成本讨划的类型：1、竞争性成本讨划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本剖划。这类成本讨戈1J是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。2、指导性成本讨戈1J：选派项目经理阶段的预算成本讨划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据。3、实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本剖划，以项目实施方案为依据。竞争性讨划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。指导性讨划成本和实施性讨划成本

27、，都是战略性成本讨划的进一步展开和深化。重点：施工预算与施工图预算的区别：l、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据：施工阁预算的编制以预算定额为主要依据。2、适用的范固不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工阁预算既适用建设单位，也适用于施工单位。3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业进行工作的依据；而施工图预算则是投标报价的依据。施工成本i-1划的编制依据：可概括为合同、一些定额标准、各种价格、历史资料重点：施工成本计划的编制方法：l、按施工成本组成编制施工成本讨划；（人材机、措施、间接2、按旦旦组盛编制施工成本讨戈1J;（单项、单位、分部、分项

28、3、按王盘盘里编制施工成本计划。一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出讨划。对施工成本支出讨划分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之依然。表示方式有两种：一种是时标网络图上按月编制的成本计划：另一种是时间成本累讨曲线（S形曲线）第四节施工成本控费！.与施工成本分析施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本讨划、进度报告、工程变更。有关施工组织、设材、分包含同等也都是施工成本控制的依据。施工成本控制的步骤顺序不能乱）l、比较（对比计划值与实际指头2、分析（是否有偏差及其产生原因）是施工成本控制工作的核心：3、预测（在分析的基础上

29、，预测将来的结果）;4、纠扇，是施工成本控制中草草辛基革的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的；二检查。施工成本的过程控制方法：l、人工费的控制实行“量价分离”的方法。2、材料费同样，按照“量价分离”的方法，控制旦旦旦圭和丑且鱼篮。错误！、材料用量的控制：定额控制、指标控制、i:I量控制、包干控制。错误！、材料价格的控制：主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。3、施工机械使用费的控制：主要由台班数量和台班单价两方商决定，由以下几方丽控制：错误！、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；错误！、加强机械设备的调度工作

30、，尽量避免窝工提高现场设备利用率；错误！、加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。4、施工分包费用的控制：主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。重点：赢得值（挣值法的四个指标三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。四个评价指标：l、费用偏差（C V)已完工作预算费用已完工作实际费用（预算价实际价）肯己完工作量CVO 表示项目运行节支，没有超出预算费用。2、进度偏差（SY)已完工作预算

31、费用计划l工作预算费用（己完工作量讨划工作量女预算价S VO表示进度提前，快于讨划进度。3、费用续效指数（CPI)已完工作预算费用已完工作实际费用CPI(I 表示超支，实际费用高于预算费用；CPI!表示节支，实际费用低于预算费用。4、进度续效指数（SPI）已完工作预算费用讨划工作预算费用SP I(I 表示进度延误，落后于讨划进度：SP T)I 表示进度提前，快于计划进度。偏差分析的方法种类：1、横溢图法：优点：形象、直观、一回了然；缺点：反映的信息量少；一般在项目较高的管理层应用。2、表格法优点：Q,I灵活、适用性强；错误！信息量大；错误！可借助于t才算机，从而节约人力和时间，提高速度：缺点：

32、不够直观形象3、曲线法：优点：比较直观形象；缺点不够精确具体。施工成本分析的依据l、会讨核算主要是价值核算具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。2、业务核算：各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。包括里监主圭和注重重墨宝可以对旦垒主主盟，而且还可以对且主主主或豆豆主主的经济活动进行核算3、统讨核算：用来预测发展趋势。施工成本分析方法（一成本分析的基本方法：l、比较法；又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成悄况，分析产生差异的原因进而挖掘内部潜力的方法。三利l形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均

33、水平、先进水平对比2、因素分析法又称“连环置换法”，可用来分析各种因素对成本的影响程度三个影响因素：目标、实际、差额。计算顺序一定按规则走：先实物量，后价值量：先绝对值，后相对假如P95例子。3、差额i:-1算法：直接ti算差额，是因素分析法的一种简化形式。4、比率法：是用两个以上的指标的比例进行分析的方法：常用的有：错误！、相关比率法，可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求比率，并以此来考察经营成果的好坏：错误！、构成比率法，又称比重分析法或结构对比分析法。考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重；错误！、动态比率法，将同类指标不同时期的数值进行对比。有基期指数和1环比指数两

34、种方法。（二）综合成本的分析方法l、分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别i-1算主监篮差和且盘盘差。资料来源：错误！预算成本来自投标报价成本；错误！目标成本来自施工预算：错误！实际成本来自施工任务单的实际工程量、实税人工和1限额、领料单的实耗材料。2、月（季度成本分析当月季的成本报表是依据。分析的方法：0,I、通过实际成本与预算成本的对比：错误！、通过实际成本与目标成本的对比：错误！、通过对各成本项目的成本分析；错误！、通过主要技术经济指标的实际与目标对比：错误！、通过对技术组织措施执行效果的分析；错误！、分析其他有利条件和

35、不利条件对成本的影响。3、年度成本分析；要进行年度成本的核算和分析。4、竣工成本的综合分析：包括三方面：竣工成本分析；主要资源节超对比分析：主要技术节约措施及经济效果分析。第五节建筑安装工程费#1.结算工程变更价款的确定方法：（重点F!DIC条款与08清单中的确定方法建设工程施工合同中的确定方法：l、合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有价格变更；2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更：3、合同中盘查适用或类似于变更工程的价格，l主承包人或发包人提出适当的变更价格经对方确认后执行三种形式：直接套用；间接套用、部分套用。P99例子FJDJC豆奔放t/fJli/(J Ji.方

36、法：以下情况宣对有关工作内容采用新的费率或价格。第一种情况：（注意比例关系）l、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动左王旦旦i2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.0 主主i3、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;4、此项工作不是合同中规定的“团体费率项目”。第二种情况：l、此工作是根据变更与调整的指示进行的；2、合同没有规定此项工作的费率或价格：3、由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，1次没有一个规定的费率或价格适用。0 8清单中的确定方法1、若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与

37、工程量清单项目特此描述不一致时，应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价；2、若因分部分项工程量清单漏项或非乐包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时：错误！、合同中已有适用的综合单价，按合同确定：错误！、合同中有类似的综合单价，参照类似综合单价确定，错误！、没有适用的或类似的综合单价，主承包人提出，发包人确认后执行3、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：错误！，原措施费中己有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整：错误！、原措施费中没有的措施项目，有承包人提出，发

38、包人确认后调整。4、在合同履行过程中，若因非承包人引起的原因对综合单价产生影响，则是否调整及如何调整应在合同中约定：如合同中未做约定，贝lj按一下原则办理：错误！、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；错误！、当工程量消单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过01%，其综合单价及对应的措施费均应予以调整调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。如PIOl例子。索赔范围：1、额外增加的；2、非承包商原因造成的；3、客观或法定原因造成的。重点：人材机、利润的索赔1、

39、人工费：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；非承包商责任的工效降低所增加的人工人用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工资增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2、材料费由于索赔蔡项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料价格大帽度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料就挨个上涨和超期储存费用。3、机械费完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或且在理工程师原因导致机械停工的直主寰。窝工费的计算：如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如是自有设备，一般按台班折旧货t才算。不能按台班费t才算。4、分包商的索赔应如数

40、列入总承包商的索赔款总额以内。5、利润：工程范固的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔费用的讨算方法.Pl04例子l、实际费用法：承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据。2、总费用法：当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用，索赔金额实际总费用一投标报价估算总费用3、修正的总费用法：索赔金额莱项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用建筑安装工程费用结算的主要方式：l、按月结算方式：预付款、进度款、竣工结算。2、竣工后一次结算建设则在且主旦且血，或者工程承包含同价值在旦旦互且王的。3、分段结算：

41、按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。4、结算双方约定的其他结算方式。L翠主且革性质：是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，又成为预付备料款时间预付时间应不返于约定的开工日期前7天。回扣点从未施工工程尚需的主要材料及构建的价值相当于工程预付款数额时拍起。工程预付款开始拍囚的累计完成工程金额称为起扣点。例题：某工程合同价款200万，工程预付款24万，主材构件占比重60o/o。什么时候往回扣？（fill起相点是多少？答：T=P-M/N=200万一24万60%=160万则起拍点为160万主翠草草草：方法

42、：可调工料单价法、全费用综合单价法（比可调工料单价法讨算起来更方便、简单。时间：在确认计量结果后14夫内，发包人应向承包人支付工程进度款主L草草：重点时间：工程竣工验收报告经发包人认可后28内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。专业监理工程师直笠承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定军官那个竣工结算报表；发、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。发包人收到承包人革主的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。建筑安装工程费用动态结算：就是要把各种动态因素渗透到j结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用四种办法：按实际价格结算法（实报实销）、按主材计算价差（主材价与基划价格对比）、竣工调价系数法（竣工后整体例题：价格女竣工调价系数、调值公式法。（基其IJ价格：当地工程造价管理机构发布：竣工i购价系数：工程价格管理机构发布）。参照Pl08例子。