物业公司经理个人述职述廉报告(一).pdf

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1、是我担任物业公司经理的第一年，而对这个陌生的岗位，虽然段初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及滕洁白律。惰况述职如下一、工作方丽按照1“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点、开展了以下几方而工作建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和接体管理效率。对部门、（lE及人员选行调整优化，重点加强了统计平日数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项ti最、收支数

2、据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施，制订了报表管理办法，规范公司统if台帐、11l袤的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确。险、真实性，使公司统ti及信息管理工作步入制度化、规范化的轨逝，实现相关信息的合理、高效流动，重视当期成本支出与货用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况，制订并颁布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统tt工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础，经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人入关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全而完成。以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序按照集团公

3、司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全丽梳理，对存在问题：胜行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房0平米，解决了原粮站长达年占有楼的问题，结合集团公司对公司审ti提出的各项问题，逐一边行了分析并立即实施了整改，协调关系，,(ii.困扰多年的列尼尔社区管理问题得以解泱；“五七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。以集团公司利益为盏，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。f巴进一步提高费用回收率和解决历史欠货问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠货多，账龄长，当期货用回收周期长等问题，一方而完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理孚段缩短货用回收周期。另一方而对收货对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠货户，加大f在缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不御私情，对所有欠货户一视同仁