2022ERP沙盘模拟实训报告报告_erp沙盘模拟实训报告.docx

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1、2022ERP沙盘模拟实训报告报告_erp沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训报告”。 ERP沙盘模拟实训报告 作为一名CEO，我要对全部的事情负责，特殊是在公司的启动阶段。作为一名CEO，也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务，原材料选购，广告的投放等等，这一切都落到了我的肩上。 ERP模拟实训刚起先时，老师让我们每个小组给自己的公司起个名字，因为这关系到一个公司的形象和名誉，所以我认为必需要取一个有洪亮的名字，至少在气概就要吓到其他小组，仔细斟酌后，我们团队一样赞成取名为：金霸珠宝公司，秉着“

2、服务第一，质量第一”的经营理念大胆决策与创新。我们公司的口号是：“精诚所至，金石为开；行业老大，唯我金霸”！读一遍感觉超有霸气，还有点押韵。在团队介绍时，就感觉我们组很团结，也只有我们组最默契，最自信。介绍一下我们团队的成员:李新隆担当营销总监（COO）李总，刘娟娟担当生产总监（CMO）刘总，吕杨军担当选购总监（CBO）吕总，李刚担当公司的研发总监（CRO）李总，樊鑫和郝佳佳担当财务总监（CFO）樊总和郝总，其中樊鑫负责财务职务，郝佳佳负责出纳。 两个星期的ERP沙盘模拟实训，在不知不觉中画上了完备的句号。学校支配我们实训，其中主要的内容有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位

3、财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正 感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任，也学会了许多书本上学不到的东西，也许知道了作为一个公司的总经理CEO，应当怎样和底下的各个主管高层进行默契的协作，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。 在这次实训中，作为CEO的我，体会最深，也挺满足自己的表现，另外，通过实训，相识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 一、企业运营过程： 这次的ERP沙盘

4、模拟实训进行了两轮。 第一轮的时候，因为对操作不是很熟识，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以刚起先对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误，当第一轮结束后，六个小组中我们小组排名第三，感觉不是很好。了解到其他小组的经营成果，对比后，经过仔细分析，总结了一些阅历：先进的生产线和广告的明智投放是销售质量的保证；还有，财务方面，必需要做好下年的资金预算，严禁借用高利贷。 借鉴第一轮的阅历，其次轮实训对我们组来说，感觉比第一年顺当写，至少财务资金方面比第一年要充裕些。 第一年和其次年，我们组的决策是：大力投资新的生产线，我 们在两年期间新添了四条柔性线，将三条手

5、工全部换成全自动。之后老师看了后，说我们组的柔性线太多了，有点奢侈，但是我们却不这么认为，因为我们的要求是必需敏捷，这样完全可以依据订单生产，做到零库存。因为投资生产线耗费了许多的资金，所以我们确定租用厂房，第一年末的40M长贷全部用于投资生产线，剩下的贷款额度贷短贷，作为应急用。同时研发各种产品，开拓各种市场。做到产品的多样性。 第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，所以其次年末的时候，我们将厂房抵押。接着研发产品和开拓市场。今年有一些失误，营销总监拿Bery单太多了，最终导致用柔性线生产廉价的Bery，造成很大的奢侈。 第四年，由于各种产品都可以销售了，各种

6、市场也都开拓完整了。相比而言，我们组的生产实力是最强和最敏捷的，所以我们可以依据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。于是我们今年广告的投放也相对多点，很幸运，我们的销售额是最多的。但是，当财务做完报表后，我们才发觉，虽然我们的销售额是最多的，但是净利润却不是最多的。经过一番思索，明白了其中的缘由：因为生产线是柔性的，所以每年的折旧费许多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别的小组多付了一些租用费。 第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到许多组应 该会投放大量的广告，所以我们组确定，今年到年末的时候必需要库存利润较高的Ruby和Saphir

7、e产品。当然，今年的利润也就不是许多，但也不是最少的。 第六年，激烈人心的最终一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的打算。我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很具体的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！当订单放在桌上时，全部人都暗喜，销售额尽然是382M。但是经过生产总监计算后，有5个Crystal生产不出来，最终从别的小组买5个，防止交罚金。波波折折后，财务报表出来后，利润达到90M,净利润是60M，全部者权益一从去年的87M增加到147M，总排名第一。信任每个成员看到这一幕，心里都充溢了喜悦，之前的艰辛、劳累都已抛到九霄

8、云外，真是一个丰收的好季节。 二、经营感受： 战略意识： 我认为作为一名总经理，首先必需有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必需要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上确定了公司以后的经营业绩。比如：在起先年就必需规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占据哪个市场。ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的竞赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为总经理肯定要仔细细致地做好战略规划。 管理者素养：首先，企业之间充溢了激烈的竞争，它是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料的。所以企业很有可能会陷入进退两难的逆境，这就要求管理者要有

9、良好的素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。在企业的运营过程中，难免会出现错误，作为公司的CEO，绝不应当把责任推脱给下属，而是勇于面对，敢于改正，力争挽回，假如一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利于企业自身的发展。 团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有7个成员，大家各有所长。我们常常会一起商议，总结阅历和探讨一步安排，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们胜利的关键。所以一个好的公司必需要有团队合作的精神。独断专行是危急的，是公司绝不行取的。 三、总结感受： 管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和

10、权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不容许出现差错。 这次的ERP沙盘模拟实训能够取得第一名的成果，心里当然是很兴奋，在此，我要真诚的感谢陪我一起走过六年的团队，因为他们的不辞辛苦，仔细负责的看法和一些明智的决策，才有了我们金霸珠宝公司如此辉煌的业绩。为了这次实训竞赛，我们每个人都付出了很 多，突然感觉，能够拼尽全力去做一件事情是很华蜜的，这几天的全部感受都刻在了心灵的最深处，无论是哀痛的还是欢乐的，自认为我们表现的都很帅，我为我自己，为我们小组的每个成员感到无比的骄傲和傲慢！ ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘

11、模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监 财务助理营销总监 生产. erp沙盘模拟实训报告 erp沙盘模拟实训报告篇一、ERP沙盘模拟试验报告 第一阶段：试验目的 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。 决心做一件事之前. ERP沙盘模拟实训报告 持续了一周的ERP手工沙盘模拟实训结束了，这

12、是我其次次接触ERP沙盘模拟了。上一次接触ERP是本着打酱油的心态去参与了系里的ERP 竞赛，虽然结果不如意，但是我也对ERP有了初步的了. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告为期一周的ERP沙盘模拟实训已经结束了，我们在这以前甚至都不知道ERP是什么东西，在课表上看到的时候都还很怀疑开学第一周就实训，还是个从来没有了解过的科. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页