2022ERP实训报告_erp实训报告.docx

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1、2022ERP实训报告_erp实训报告 ERP实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp实训报告”。 指导老师：李丽莉 秦炎平 廖英 班级：物流1003班 姓名：李可 学号：202213310324 公司：D公司 职位：财务总监 ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟对抗赛是企业经营实站演练的一种形式，更是一种全新的体验式学习方式。以体验式的互动学习方式，让参加者置身于瞬息万变的困难环境中，通过模拟企业的整体运营过程，让其深化分析企业的内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、财务、销售、生产、选购、体验企业经营决策全过程、从而驾驭制定决策的实力。 我们D公司本着

2、“诚信立足，创新致远”的宗旨。起先了我们的实训过程： 一、组织打算工作 组织打算工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和安排角色。我所在D公司共6名成员，分别担当CEO、财务会计、财务总监助理、营销总监、生产总监、选购总监等主要角色。我在小组中担当的是财务总监。我们D公司将在将来模拟经营的六年中与其他五组绽开激烈竞争。 二、起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经起先运营的企业。在初始年，老师带领我们走了一遍，然后就交给我们自己去经营一年。我们的经营从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数字与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结

3、和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。 三、经营概况描述 1、第一年的经营概况 本公司进行区域市场开拓，ISO9000的资格体系认证，P2产品的研发，争取能够在最快的时间内进入市场站取P1及P2的市场份额。由于有了起始年的阅历，我们公司在广告费上慎重的投了6M,虽说我们的广告费不是最多，但也拿了一张不错的单，并且在第一季如期完成订单并交货，而且在第三季就拿到应收账款。 2、其次年的经营概况 或许是由于第一年的经营不错，我们的考虑也不够严谨，再加上我的财务工作做的不好，没有预料本公司的资金的流转。造成公司在投入广告费的时候，投了11M，导致本年的奢侈部分资金，且订单质量较差，只拿了P1的小订

4、单，导致本公司资金流失严峻，造成了较多的P1库存。这种状况造成了本年的经营起先出现了混乱。原来第一季就要开发一条半自动的生产线，可是到最终，成了第三季开发的生产线。第一年的市场开发以及ISO9000的资格体系认证，加上P2产品的开发完成，部分生产线进入转产期，囤积了一部分的P2库存。由于这年的错误经营，公司亏了22M。 3、第三年的经营概况 在其次年的阅历下，我们慎重的考虑广告费，加上我们已有P2的库存。所以竞争对手比较少，在其次年增加的半自动以生产线已可以生产运用，为此，公司还了20M的长期贷款。 4、第四年的经营概况 考虑到之前的资金状况以及市场因素，公司确定保守经营。公司确定只在本地、区

5、域两个市场发展P1，P2产品，不作ISO14000的资格体系认证，由于接到的订单的数量及销售额的限制，公司在这年度囤积肯定的产品库存，以备后用。F公司急需P2产品，而我们公司有P2产品的库存。所以CEO跟F公司商谈，以21M的价格卖出。为我们这年的生产资金解了燃眉之急。但是本年的年底需还银行20M的长期贷款，所以在第三季借了20M短期借款。整体来说，今年还是盈利。 5、第五年的经营概况 由于这年需还的长期和短期贷款比较多，所以将一部分的应收账款实行贴现收回。用作还第三期的短期贷款。但是还有年末的长期贷款须要还，所以只能借短期借款来还长期借款，借长期借款还来年的短期贷款。 6、第六年的经营概况

6、在之前五年的经营过后，本组员的慎重考虑，以及各类产品的囤积，以及其他竞争对手的状况，确定在本年度，增加肯定的广告费，以便拿到较高额的订单。但是，CEO没有确定投ISO9000的资格体系认证，致使P2产品的大量囤积。也没有公司情愿购买P2产品。最终本年度未出现盈利状况。 总体来看，在分析预料资料的时候，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远安排，影响了新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来，使公司只能保本经营。 四、实训结果 从六年的资产负债表和利润表（附录）可以看出，公司前两年是亏损经营，第三年起先盈利，但到第六年公司又呈现亏损状况。第六年年末，全部者权益33M，比期初全部者权

7、益66M削减33M，同比下降了一半。在公司经营的六年当中，无拖欠订单，全部完成交货任务。生产车间没有在制品，成品和原料尚有库存。 五、实训收获与体会 在ERP沙盘模拟使我们深刻体会到了企业在经营中常常出现的各种问题，熬炼了我们发觉问题、分析问题、解决问题的实力，也让我们感觉到市场竞争的残酷性和社会关系的困难性。六年的经营过程中，我们经验了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队合作，进入帮助状态。做的最好的是没有出现争吵的状况，恒久是团结。让我们深刻理解团队协作精神的重要性。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思索的问题还有许多，不能只是纸上谈兵而已，更要在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历

8、，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路！ ERP实训报告 苏 州 市 职 业 大 学实习（实训）报告名称 erp沙盘模拟实训 2022年2月25日至2022年3月1日共1周院 系 管理工程系 班 级姓 名 赵金从 学 号_ 111303156_. ERP实训报告 营销部门体会在这次ERP沙盘模拟试验中，我担当营销一职。营销总监的主要任务有：1，对企业的实际状况进行分析，做出市场开发决策；2，依据企业财务状况和发展方向，进行新产品开发，产品组. ERP实训报告 一、实训内容ERP模拟沙盘实训二、实训时间及地点2022年5月21日2022年5月29日，经管系实训室。

9、三、小组成员杜叶培、李凌霄、林海婷、李军四、实训目的1、培育与提高逻辑思. erp实训报告 ERP沙盘模拟实训总结报告ERP, 沙盘, 模拟一、实训目的与要求在实训模拟中学习和相识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，. ERP实训报告 实训报告市场营销（电子商务0921）盛雯杰0931404129ERP实践心得这次的ERP模拟经营赛中，我担当CEO一职。其实，我对于ERP并不生疏，因为我之前参与过ERP的竞赛。但这次我的对手就是之. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页