建设公司规章制度.pdf

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1、精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！欢迎下载使用！篇一：建筑公司规章制度建筑公司规章制度：吉：王智f路J的建设方针特肿制度如下肉o峭蹦蹦蹦懈诲，是工程项目的质量法入代表，对承重量的项目质量负总资为了精心毡织，精心施工，严把质量关，应做到z一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系囚、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工广加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技

2、术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检职能部门的质量监督管理工作六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归销存查七、组织落实质监站对单位工程的总体质量评定工作八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会自经理责任制一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规意制足二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施四、实行单位工程经济承包责任制，承包

3、责任要有安全指标（轻、霆伤指标要求和奖罚措施五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔娟、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作六、负责组织对本籍区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原因，实施改进措施九、严格按规定提留取工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验目经理安全生产责任一、认真执行党和国家

4、安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为莲要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系每周应召开次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力五、严格执行施工组织设计和施工方巢中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳

5、动条件六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼职安士管理（检查人员并积极支持他们的工作七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对奎出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按”三不放运r的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理教育和管理不安全的生产指令11 九、强对外用工的安全十、有权拒绝不科学、精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！欢迎下载使用！目生产副经理安全生产责任一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级

6、指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任二、认真执行H管生产必须管安全的原则，严格执行安全生产W五同时”的规定三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题约办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作六、以身作责遵意守纪，不违意指挥，及时制止违章作业行为七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好

7、现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令目技术副经理安全责任一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，综合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作三、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺

8、等情况编制出有针对性的安全技术措施成为科学指导施工技术依据四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题五、协助有关部门做好新工人，转换工科工人及外用工的安全教育培训JI、负责对专兼职安全人员的安全技术指导六、负责对项目生产副经理、施工员工长进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字七、总结交流安全生产技术的经验八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施篇二建设公司规章制度介公司简阳阳建设工程有限公司成立于阳年x月川日，注册资本四万元人民币，位于xx.公司市政公用工程施工总承包二级：房屋建筑工程施工总承包二级；地基与基础工

9、程专业承包二级；建筑智能化工程专业承包二级：城市及道路照明工程专业承包二级：园林绿化专业承包二级：亦可承包水电水利工程、机电安装工程、园林古建筑工程、环保工程、体育场地设施工程、园林景观设计、计算机系统集成、工程管理服务、工程勘察设计、装饰装潢服务、花卉、盆景、工艺品销售公司在董事长xxx的领导下迅速蓬勃壮大，我们拥有一流的人力资源，能力超凡的领导人员，积极向上、稳嚣的工作人员，分工明确的部门体系高级工程师50人，其他有职称人员148人，有经验丰宿、技术娴熟施工队伍公司坚信”团结就是力量气做好各部门间接洽工作，保证质量，顺利完成工作因此受到业主多方面好评，并在激烈的市场竞争中树立了良好的企业形

10、象，为企业的进一步发展奠定了基础品质源于专业，专业铸就精品江苏恒绿建设工程有限公司在未来岁月的征程里定会始终以”一流的管理、流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务气为业主奉献更多的精品工程，为人民创造更好的服务，为国家建设做出更加积极的贡献司员工管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况12 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！欢迎下载使用！z、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方趴在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗4、遇有客人送入工作场地应礼貌劝阻，上班时

11、间包括午餐时间办公室内应保证有人接待5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长队员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌公司员工管理制度范本队员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班、夏季作息时间表(10月3月队员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他入签到。队员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成

12、部分队员工如因事铺在工作时间内外出，要向主管经理请示签i屋后方可离开公司队员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明二、生活作息z、作息时间规定上班时间早8:00 午休11:30-14:00 下班时间晚17:30 2）、冬季作息时间表上班时间早9:00 午休12:00-12,30 下班时间晚17:30 7、事假需提前向主管经理提出审谱，并旗写【请假申请单】，经批准后方可休息队员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时阅内做好本职工作如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、

13、加班费标准公司规定加班费标准为10元小时；、加班费领取加班费领取时间为每月24日工资发放日）三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、巢面及设备的整洁公司员工管理制度范本z、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理队员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区4、办公区域内严禁吸烟5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，毒后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施6、主要爱护办公区域的花木、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环模的安静有序z、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考

14、评详见员工试用期考核表3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准13 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！欢迎下载使用！4、职员间的工作交流应在规定的区域内送行大厅、会议室，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应忽过三分钟（特殊情况除5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训ii（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议队员工在工作时间必须金身心

15、地投入，保持高效率地工作队员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息Z、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令并向总经理提交完整的网络口令清单3、任何时阔，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会队员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计

16、划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节篇三2建筑施工企业规章制度锦新建筑有限公司编制时间：编制人：审批人：企业规章制度2008年5月23日录、公司职工守贝tl职权及岗位职责位职责位职责位职责14 重庆市二、行政管理部分（一公司总经理职权二）副总经理职权三企业技术负责人囚各职能科室职责1、办公室(1）部门、黄(2）办公室责任人岗(3）文员岗位职责(4）驾驶员岗位职责Z、财务部(1）部门职责(2）财务部负责人岗约会计岗位职责(4）出纳岗位职责罩、经营部(1）部门职责(2）经营部负责人岗(3）科员岗位职责精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！欢迎下载

17、使用！岗位职责位职责、质安部位职责职责岗位职责职责自项目部制定例制度的规定操作流程预算收费标准工程收取及补贴费用的文件工程开标费用补贴标准、公司职工守则法规、法令z、遵守企业的规意制度，严守纪律，服从领导，不越权行事4、预结算部(1）预结算部职责(2）预结算部负责人(3）预结算都科员岗(1）部门职责(2）质安部负责人岗6、项目部(1）项目负责人部门(2）项目技术负责人“项目部其他岗位（五办公室管理条例六办公设备管理条七公章、私章管理。财务制度（九员工考勤和休假十材料采购制度（十一开具介绍信的十二公司提供清单十三关于参加投标十四公司项目经理基本守则：1、遵守国家的法律、2、大力弘扬男子跨越、追求

18、卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精4、发扬优良传统，树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益（二职业道德守则：1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈z、不断学习，以求进步，做一个称职的员工对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作2、坚持合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象4、文明施工生产，尊重当地民风习俗5、诚信、王且对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议：对有损企业形象等消极行为，应予以制止15 精品企业管理资料，

19、用心整理的下载即可修改使用！欢迎下载使用！趴在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不读过于人s、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不渔9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除己公开通报的外，不得泄露10、辞职者须提前一个月向主管部门或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜三日常行为守则21、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范z、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守现场作业员工要严格按操作规程

20、要求执行3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站：个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闸，自觉做到语言文明，和气待入5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年入带入办公区不乱扔纸庸、果皮，不随地吐痰6、爱护公物生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去s、厉行节约，节约用电、用水、用油等办公用品费用核算到人：外出

21、办事，住宿、交通等费用不超标9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明篇四建筑公司管理制度大全筑公司企业管理制度汇编征求意见稿O一四年三月随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被剔的企业并购的情况那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间1这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做

22、好战略规划，不断地强化经营管理水平当前我们公司正负重行走在上坡的路上，”上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气纵观当前业肉强大的企业，己走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋：最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不

23、解决，企业会出现种种危机我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了”以制度管人，按制度办事是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因入为因素而造成的失误如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成袋面化的管理，从而影响组织效率，激而削弱企业竞争力随着南通三建发展战略建议

24、和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现，是适合于我们企业现状的随着公司的边一步发展，我们将根据企业的具体情况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展当然一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度很快就会瓦解一个再高效的组织，如果没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不可能实现所以，我们要深刻认识到2一个企业想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至

25、人才更为重要遵守制度、服从管理比任何东西更重要每位16 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！欢迎下载使用！企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手我们要想企业发展达到足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节去傲，才能内化人们的精神品质和身心修养！无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。我们一定要在执行制度上使上劲，不定样，不打折从上到下运行规范，流程顺畅，没有”梗塞点气我们要求管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的是基本要求，要认识到制度是管理者最有力的保障和支

26、持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，为创造有活力的企业打下稳定的基础要用我们的企业文化去影响人的行为，来激发员工的潜能，以达到我们高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗l事岛贫裕辉二。一三年三月篇五：通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大金司责。八年五月录一、管理制度.叫.1 1、工程质量及工程进度管理制度.2 Z、技术管理制度.u-5 2、工程预决算管理制度”.7 4、安全生产管理制度”95、机械设备管理制度”叫.12 6、材料管理制度.14 7、财务管理制度.16 8

27、、档案管理制度叫.18 9、劳动卫生管理制度.2。”、合同管理制度.23 11、计划生育管理制度.25 二、岗位职责E”.”.27 1、总经理岗位职责.28 z、生产经营经理岗位职责.29 z、财务经理岗位职责叫叫”.”.30 4、政工经理岗位职贵刊叫“.31 5、安全设备经理岗位职责.”.”.32 6、预决算经理岗位职责.33 7、市场开发经理岗位职责.34 8、技术质检科科长岗位职责.35 9、技术资料员岗位职责.36 10、质检员岗位职责叫.3 7 11、技术预算员岗位职责.3 8 12、安全科长岗位职责”.39 13、安全员（资料员岗位职责”4。”、设备管理员岗位职责叫叫4115、预算

28、科长岗位职责.42 16、预算员岗位职责.”“17、材料科长岗位职责.“18、材料会计岗位职责.45 19、材料员岗位职责.46 20、项目经理岗位职责.47 n、财务科长岗位职责”.49 17 建筑公内部管理制度及岗位职精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！欢迎下载使用！22、主管会计岗位职责.so 23、现金出纳、记帐员岗位职贵刊”.”H”.51 24、办公案主任岗位职责.”H.52 28、办公室人员岗位职责”.53 29、档案员岗位职责.54 30、驾驶员岗位职责”.SS 31、工会主席岗位职责”.56 32、工会委员岗位职责.5 7 33、合同管理员岗位职责.59 34、计划生

29、育专职员岗位职责35、微机操作员岗位职责.61 挝、保卫人员岗位职责.62、管理制度程质量及工程进皮管理制度、质量管理标准及检查范围1、质量评定按gbj0300-2001标准及xxx质量评定实施规定检验评定z、公司对所承包的所有工程进行质量及逃度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收2、分项工程囱项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000-5000元a、工程质量：实测60分，观感40分，计100分.80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各so元，从质量押金中扣除18 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！欢迎下载使用！编号：20200406163619