2022erp实验心得体会_erp实验后的心得体会_1.docx

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1、2022erp实验心得体会_erp实验后的心得体会 erp试验心得体会由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp试验后的心得体会”。 erp试验心得体会 erp试验心得体会一：ERP试验心得与体会 通过五周的上机试验，我有颇多的感想与体会： 首先，ERP是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的管理思想，如灵敏制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产安排编制书目等企业过程都有较清楚的相识。ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个学问点都能坚固驾驭，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充溢了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用

2、自己所学到的专业学问，对我们的实践实力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们将来的工作实践奠定良好的基础。 我们不难发觉，ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论学问等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚起先接触ERP那惊慌和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深邃晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很仔细的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必定由它存在的理由，对

3、待ERP的学习，我就是抱着非常的热忱去学习的，不管是理论学问还是实践学问都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！ 其次，之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把试验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发觉其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简洁的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何安排生产，安排部知道该订哪些材料，而

4、订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料安排一量形成并审核，选购部就可以看得到并生成选购单，选购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道须要多少钱什么时候须要，安排部生产部都知道此材料是否支配，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、选购、货仓、安排、财务、人事都有了解，这样才会对ERP整个数据流程清楚明白，知道ERP中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，ERP的实战操作还是比较简单的。 erp试验心得体会二：ERP试验心得体会（1252字） 首先感谢王家聚老师再这一学期中对我们的ERP学问传授，你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的学问，而更多的是

5、观念上的冲击，你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我相识到，我须要学习的不仅仅是书本上的东西，还有更多的方面我须要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。在这里，我将浅谈对ERP试验课程学习后的一些心得体会。 通过一个学期的ERP试验课程的学习和实践操作，带来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学习ERP沙盘模拟的基础上进行的，单纯的上机试验操作带来的问题是感受可能不及上了沙盘模拟课程的深，而且对于一些方面的理解也不会很透彻，但是上了一学期的课程，至少也算是给自己带来了一些改变吧。 在上ERP试验课程里，我常常会遇到一些稀里糊涂的问题，导致试验没发进行下去，有时候

6、为了查找一个小小的错误漏洞，不得不回到前面几章节去意义查看，而大部分的状况却是问题没方法查出来。这个时候只能是应用标准数据，这是我不情愿的，但却是没有方法中的方法，这种状况总结起来也有三四次了。而回想起来，导致问题出现的缘由绝大部分不是学问技能和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的传闻一样“一只钉子，害死了一支军队。” 通过几次的失误我深刻的相识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键，ERP系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求

7、是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能幼小地支配企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。 人生也是如此，其实在我们四周，别人比我们表现得更加优秀并不是因为她真的比你优秀多少而是别人比你更加注意细微环节，细微环节往往确定成败，所以从上机试验的不够细心导致一些问题的出现给我的晶体就是人生当中也应当事事都要兢兢业业，不要因为细微环节上的疏忽而导致后面整个结果的改变。 因为我

8、们的ERP上机试验课程主要是学生自己操作，所以学习仔细与否老师很难做到监督，学生在这个过程中假如听听歌，玩玩嬉戏也是可能的，甚至在中途逃走翘课，而这时候就须要我们学生自己的自觉自律。“师者，所以传道授业解惑也”，老师之所以是老师，就是为我们学习上指引迷津，而不是我们生活上的保姆，事事都要管着你，况且成年人自己做什么跟自己都应当清晰该做什么不该做什么。事实上也是如此，你在电脑面前干什么，有没有认仔细真地做，老师是很难管理的，而且也没有必要一句一句地说我们。我们都已经是成年人了，该做什么自己也应当很清晰，人生能够成就多少，取决于你的自律水平有多高，一个不懂得在生活上自律的不懂得对自己人生负责的人很

9、难在事业上有所成就。 erp试验心得体会三：ERP试验心得体会（3585字） 在每个周五的下午，有这么一群人，他们分布在校内的各个角落，手拿着各种的资料，在一起争得面红耳赤，而这一切只是为了下午的一次“嬉戏”。感谢大四能有这样一门课让我们投入全身心的热忱，并从中收获良多，我信任这些暖暖中午的每一次争吵都将是我们高校记忆里的又一个值得怀念的瞬间。 我想先谈谈我们的团队，总体来说，我们团队的五个人还是比较符合各自的职位，但团队成员的一些性格弱点和缺点也在运行过程中显露了出来。 首先，作为CEO的我，在两轮的运行中充分暴露了自己的性格弱点简单妥协。在决策过程中往往不能坚持自己的想法，所以在整个运行过

10、程中有好几次都是因为这样让我们的经营陷入被动。比如试用行时，第一年在广告费的投入方面，我们小组产生了很大的分歧，我的想法是只打1M的广告，从而把更多的钱投入生产线的更新，而其他人认为应当多打广告费以争取市场老大，所以为了能稳稳拿到本地市场的老大，我做出了投入21M广告费的决策，在我看来，21M的投入应当可以拿到市场老大，可没想到C组投入了29M的广告费，不仅夺得本地市场老大地位，更是打乱我们之前在市场老大前提下制定的全部发展战略，导致我们在前四年艰难的局面。在正式竞赛的第一年，依据各小组在试用行时的表现以及各小组成员的性格特点，我做出了4M广告费的建议，但是在小组中又产生的分歧，我不得不又一次

11、权衡大家的建议而变更了广告费投入。在老师宣布广告费的时候，充分证明白我决策的正确性，4M的广告费就能拿到市场老大。虽然在这次广告费投入不多，但由于第一年生产线的更新，我们在之后的几年在广告费方面始终是捉襟见肘，没有广告投入就拿不了订单，那不了订单收入就更不上，以致全部者权益始终处于低水平。 其次，我想谈谈我们的生产和选购总监。总的来说，他们的表现是不错的，在试用行是出过一次失误后就完全驾驭了甘特图的流程及要点，之后的经营过程中始终做的比较精彩。我认为他们的问题应当主要在这个方面：没有为企业选择最佳的生产线投资时点。我认为在投资新生产线是应考虑这样几个问题：一是充分利用生产线，尽量不能让生产线闲

12、置。这个问题的出现主要集中在第六年，因为在第六年假如产品不能在第四季度下线的话，一般我们都会选择不再在此生产线生产产品，所以生产总监应当结合甘特图来建议企业选择合适的投资时点。二是投资当年的固定费用，主要是指修理费、折旧以及可能出现的厂房租金。比如说一条全自动生产线，假如我们在某一年的第四季度投资，在次年的第四季度将会正式运用，次年末这条生产线的固定费用是7M（折旧6M+修理费1M），假如建在小厂房的话两年还要另外增加6M的租金费用，而这条生产线在这一年内却没有生产出一个产品，也就是说没有任何的毛利来担当这条生产线的固定费用，只能由其他产品来负担。所以生产和选购他们不仅仅只负责选购材料和更新生

13、产就可以了，应当更多参加到企业的决策中来，为决策者供应有用的信息。 第三，营销总监总是迟疑不决，顾虑太多，前怕狼后怕虎，这样做觉得有问题，那么做又觉得不合适，团队中几乎全部的不同看法都是由她提出来的。可作为一个经营者，我们必需面对纷繁困难的市场环境，没有什么是没有风险的，有时候就要靠一时的冲动来打开被动的局面。另外要说的一点是，我们始终都是在以产定销，一个处于激烈市场竞争中的企业，这一点是不行取的，而这似乎也是全部组都出现的问题。还有就是营销对市场的分析做的还不够，每一次都是在盲目的开市场、研发产品，并没有依据自己团队的产品来选择最优的市场组合。在拿到市场老大后也没有好的策略来站稳市场地位，特

14、殊是在其次轮中，我们组依次拿到过国内市场老大，亚洲市场老大，国际市场老大，可最终只站稳了国际市场。 最终再说说CFO，作为在企业中地位仅次于CEO的职位，财务总监的作用是自不待言的。我们组的财务总监存在的主要问题是在现金预算方面做得不够精确，总是在前一季度预算次季度的现金须要量，这也是导致我们每年出的广告费都很惊慌的一个重要缘由。另外，她对企业的分析方面也做的不够好。 当然，大家在运营过程中精彩的一面也是不容忽视的。CFO会计基础学问相当扎实，每一次都能在老师规定的时间之前编好报表，为我们争取到了更多的决策时间。生产和选购总监的进货和生产做得也特别精彩，始终保持了原材料的零库存和产品年产量的精

15、确预料。营销总监为我们打探了许多其他组的经营信息，使我们能刚好变更我们的战术以适应市场的改变。 关于经营策略 在第一次运行过程中，我们生产P1和P2产品，主要目标放在了区域和国内市场。其次次运行时我们主打P1和P3，P1定位于本地和国际市场，P3则主要在亚洲和国内销售。通过这两年的运行，我认为最佳的组合应当是两种产品和三个市场的组合，这种组合的好处在于可以充分利用现金和稳定市场地位。假如产品太多，在生产过程中势必会加大现金的运用量，特殊是成本较高的P3和P4产品；再者，市场太多而产能跟不上就会将我们好不简单拿到的市场老大地位拱手相让，而假如能胜利拿到两个市场老大并能将他们维持下去，毫无疑问会提

16、高的我们的市场竞争力。可问题就在于，几乎全部的小组都很难维持住已经到手的市场老大地位，这应当是我们好好反思的问题。 总的来说，我们第一轮是太过激进，其次轮又太过保守，都让企业在前三年陷入了被动，全部者权益一度降至个位数。所以假如再运行时，我肯定会花大功夫维持住已有的市场老大地位并争取更多的市场老大地位，不一味的只是开市场。 最终简洁的说一说我自己的一些心得体会吧！ 从企业经营的角度来说，长远战略的制定与充分了解竞争对手是至关重要的。在运行过程中，有两点是至关重要的，即产能和市场或者说订单，怎么样让这两点有效的结合到一起呢？这就须要在运行之前制定的企业的长远发展战略，这会帮助我们解决以下的问题：

17、卖什么？到哪里卖？什么时候卖？只要对这三个问题有一个明确和理性的把握，在嬉戏中获胜应当不是什么难事。 就战略和市场的关系来说，明显，想要胜出抢市场老大是必需的，假如没有市场老大地位即使你销售量做得再大唯恐大量的广告投入也会让你暗无天日。但想在全部市场都取得市场老大的地位是很不现实的，在一起先做长远规划的时候必需依据市场需求分析，包括价格及其波动等因素，做出合理的取舍，以抢夺一两个市场老大地位为主，力争实现做大销售量的同时削减广告投放量，而其他市场则作为补充投入肯定量的广告进一步增加销售，这个状况可视企业的产能而定。必需指出的一点是，规划不是一成不变的，在企业的经营中应当依据对手们的部署和自己的

18、状况刚好做出合理的调整，该争的时候要争，但假如到处跟对手硬碰硬，到最终必定是元气大伤。另外还要明确生产规模和产能的关系。生产规模并不等于企业的产能，因为企业的产能除了生产规模外还有很重要的一点是企业的生产资金，没有生产资金，再多的生产线也是白搭，而且奢侈大量的资源。因此，企业在什么时候什么样的市场条件下保持什么样的生产规模是很重要的。这也是企业在制定长远规划的时候须要明确的。 由此，无论从做市场还是从扩大产能来看，长远的战略规划显得尤为重要。一味的保守和盲目自信都难以从竞争中胜出。战略就像一条通往目的地的道路，市场的改变则似乎道路上出现的各种意外状况，比如塌方，比如堵塞，或者是路边间或窜出的小

19、动物，遇到这些状况后我们应当绕道还是清除障碍亦或者停车，这些就是战术。所以说战略一旦制定就不能轻易变更，但要依据市场做出适当的调整，这种战术的改变就是为了更好的完成既定的战略目标。明显，我们组在了解对手方面和市场分析方面做得不够。 从团队合作的角度来说，这次沙盘对抗模拟体会最深的便是团队的分工和协作问题。 团队的分工必需明确，否则不仅无法使各部门工作细分，各自负责到位，还简单使企业经营出现混乱局面。重大的战略决策问题可以通过群体决策最终由CEO拍板的方式进行，但大部分时候各个部门必需明确自己的职责，不行越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各自所长，使企业经营高效运转。 另外，分工之后的协作问题

20、也是至关重要的。例如整个企业的经营都涉及到财务预算，假如各部门各行其是，没有与财务总监进行充分的沟通，最终很可能导致资金流出现问题使企业遭遇不必要的损失。再如生产部门和选购部门的协作，假如沟通不良干脆后果就是导致企业无法按安排进行生产，进而影响到市场，甚至可能造成违约问题，导致一系列生产问题，市场问题的出现。我们组在第一轮其次年出现的违约状况就是因为这个缘由造成的。还有市场总监与生产及财务部门的沟通，每年订单的选择应当是选择对于企业产能最合理的而不是利润最大的。假如没有做好，很可能会在开发市场环节上造成不必要的损失。 总之，分工明确是必需的，但是分工之后，大家更应当注意协作的必要性。明确的分工

21、是为了更好的发挥各部门所长，充分进行协作，这是想要做好一个团队必需具备的条件。 erp试验心得体会四：ERP试验心得体会（2168字） 这次ERP试验让我感受很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发觉真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都仔细记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚起先不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、特性实力的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的实力，从

22、而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面相识。 我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们确定充分的发挥我们的优势，集合大家的才智，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参与，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的熬炼，又削减了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明白我们的决策时正确的。 刚起先接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清晰自己原委要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通

23、，造成了生产的短暂混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚起先生产力过剩，随意接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致干脆的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。 面对问题，我们要求各个主管必需熟识自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参加其中，但是主要负责该项目的成员必需娴熟。同时主动获得竞争对手的信息，依据市场需求状况和对手的生产状况作出相应的决策。 在这次进行的试验里，我们不仅很好地运用了所学的专业学问与实践相结合，而且还学到了许多的待人处世之道，扩大了学问面，也丰富了自己的实践经验，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次试验里，

24、得到的最珍贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注意发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在将来的发展中站稳脚跟。 ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的困难性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营管理的整体性、协同性和有效性，相识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手实力，解决实际问题的实力，沟通

25、实力和协调实力，使我积累间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了实力和思索问题的严密性。 在做生产安排的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有实力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流淌资金是否足够，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做安排的时候不仅要考虑到自己的安排，而且要考虑其他其他部门在做安排的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 在做每一笔业务的时候，我们都进行了仔细的分析

26、和探讨，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有实力完成市场订单，是否有实力完成认证研发产品，流淌资金是否足够，是否进行贷款等等，在做生产安排的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做安排时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面细致的考虑问题，这些都须要正确的决策和严密的思索来考虑。决策说明白我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。 ERP实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的沟通，这让我把专业理论学问运用到实践

27、结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成果，我对管理企业的看法也有了更深一步的相识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的改变，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务实力，同时还须要一个高绩效的管理团队相协作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流淌资金很少，须要来借款来维持经营，所以在做任何确定的时

28、候要真的须要仔细分析。 做失败了真的心里也不好受，就始终想不通错误出现在哪里，以后真的须要在会计着方面加强。做会计不仅须要的是细心和仔细，还须要对资产负债表和现金流量表熟识，我们须要很好的协作和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发觉存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。 ERP试验心得体会 ERP试验的心得体会这次ERP试验让我感受很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发觉真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都仔细记录每一笔业. ERP试验心得体会 erp试验心得体会一：erp试验心得与体会 通过五周的上机试验，我有颇多的感想与体

29、会：首先，erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的管理思想，如灵敏制造、虚拟. ERP试验心得体会 ERP试验心得体会一个小小的试验桌子上布满了各个的流程，而我们小组的六个人分别作为一个企业的领导人物，包括：公司总裁CEO，运营总监COO，财务总监CFO，营销总监CSO，财务助理，商业间谍. ERP试验心得体会 ERP试验心得体会今年，我们班开了一门叫做ERP原理与应用教程的课，通过半学期的理论学习和试验，让我明白了许多关于ERP的学问，以下就是我对ERP的理解和一些在上机试验时的体会。ER. ERP上机试验心得体会 ERP上机试验心得体会工商1013 2022610083 林冰冰 首先感谢王家聚老师再这一学期中对我们的ERP学问传授，你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的学问，而更多的是观念上的冲击，你的课. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页