岗位说明书-生产经理.pdf

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1、刊叶绩，10削仅（J限公1生产部经理职务说明书岗位名称宝产部经理岗位编号所在部门生产部岗位定!n直接上级总经理工资等级直接下级仓库主管、车间主任、生产创划、质量貌酬类型续效所辖人员岗位分析曰2012年12月期本职z全而负责生产计划制定、执行及监督：组织安排生产相关事宜：对产品的质量负责。职责与工作任务z职责表述：ti划的制定参加公司月度会议，汇报生产相关情况（ti划、人员配置、产能、成本），并和1J5t月it-工划。-ft 主持周计划，安排、监督、安体追踪生产n划，保证计划正常有序的避行。-任务采购ti划的捷报职责表述：人员管理工根据生产ti划，分忻生产产能，负责捷报员工的招聘要求并负责员工的

2、而试作负责组织生产销员工的精训-任生产部管理人员的精养、；i在拔、使用、考核和任免务生产部管理人员锁效的制定及考核权职责表述：设备的管理依据年度计划的安排捷报设备的购买需求。工新设备的调liJf及购买，监督设备的安装及调控。-ft 监督现有设备的维护及保养。-一任务组织J奇制各种设备的使用指导l日设备的淘汰报废权职责表述：物料管理根据项目计划安排分析物料，并捷报缺料明细，指导物料采购。工车间物斗斗领用的签字审批权。作I!任监督车间物料的使用，降低易税品的浪费务废弃物料的处置权职资表述：工艺管理工组织完成生产新工艺的改善及引逃工作9脚内113刊叶绩，10削仅（J限公1王11 组织编汀生产作业指导

3、书任务组织完成相应的工艺培训i生产新工艺的审批权9000质量体系内审员，全权负责组织外审工作。职资表述：环境管理工车间安全管理11 现场“SS”的管理王任务车间规章制度的制定及监督权职责职责表述：完成总经理交办的其他工作任务七权力2公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内的财务审批权对生产臼ll直属人员的调配权、考核权、任兔的建议权、任命的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权生产周、日ti划的否泱权节假日加班的诀；在权制造部草草资变动的提议权工作协作关系：内部协调总经理、技术部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、业务部经理任关系

4、外部协调外委厂家、外审机构、设备供应商、设计院、设备维修厂家关系任职资格：教育水平专科及以上专业化工相关、机械相关虫音训I!经历生产相关培训、质量体系外审员培训、生产先关生产工艺流程培训经验制造吉jl相关管理经验3年以上。知识成本控制，产能分析，计划排定、现场管理、ERP操作、IS0-9000质量管理体系技能技巧熟练使用自动化办公软件个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、ti划与执行能力、谈判能力9脚内113刊叶绩，10削仅（J限公1其它：使用工具计算机、一般办公设备电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、涵讯设备设备工作环境非独立办公室，经常需出差工作时间正常工作时间、经常加班特征所需记录年！生产规划j与总纺、生产月11l、质量月报、ISO质量体系所需的各种记录文档文档考核指标g生产计划完成率公司月销售额生产部投入产出Lt;相应质量指标领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、ti划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注9脚内113