建设公司项目部管理人员绩效考核表.pdf

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1、精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门项目经理月度考核细则单位：姓名：年月11.1，.日.”、（.飞nnE,QC:.类别得分标准扣分标准于1!E、备注分分服从工程处的领导，接有一次不接受、不服从受工程处的检查监督和考管理的，扣1分。项目管核，主持项目二人领导小组理不能有效运行的，该项不工作，确保项目管理有效实得分。行的，得5分。认真对项目有关成员有一次不及时进行的，切实开展周计划考核，并按扣1分。5 月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。2分每月定期召开生产、质未定期召开周例会或量、安全例会，并按月按相不及时召开月度例会与小关细则对有关人员进行各结会的，每次拍1分。

2、工种评比小结会的，得5分。强化成本核算工作，严核算资料、台账不全格控制非预算资金支出和的，如1分。未经上级批各种非生产性开支，切实推准，每发现一次拍1分。进项目制度指标利润承包5 制，确保实际成本控制在回2分标成本内的，得5分。加强合同履约，主动负工程款回收不主动，因资该项目工程款的回收，石角收不能保证生产和分配的，保施工生产正常进行及该按拖欠款与应回11交总额的项目工程款消收完毕得5比例拍分。分。全面主持项目分包管分包管理不到位的，拍理工作，组织分包含同的评1分。审工作，组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，故好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。项目都整体完

3、成定额每降低0.1系数，拍111 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门工日系数达到2.0的，得3分，低于1.7不计分。分及时制定工程进度周每发现一次无工程进计划的，得1分。度周i:I划的，如1分。及时下达各项施工任不及时下达或后补的，务单（包括分包队伍并且每发现一次拍1分。每发手续齐全的，得5分。现一人次手续不齐全的，拍0.5分。参与材料采购认价工缺少一人签证的，如1作及对进场材料的质量、数分。量验收，材料进场具有一人签证的，得2分。组织落实限额领料工每发现一次无周i:I划，作，各项工程材料使用有周扣0.5分。未设专人领料，计划并设有专人领料的，得缺一人相0.5分。

4、2分。工地材料出库具有项每有一次未签字的，拍目经理签字的，得2分。0.5分。指派专人每月做好材料、工不指派专人的拍0.5程量的组：点工作，得1分。分。组织落实项目货币化发现存在的问题不及改革的落实、推进工作，并时上报的拍1分。将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处，得2分。负责对项目部后勤管工作完成不及时拍0.5理工作的检查和考核，做好分。每月水、电表的数据抄记工作，与业主（总包方）及时核j育有关账目，得2分。组织项目部周检和月不组织检查的不得分；检等各项检查工作，对检查对检查中发现的问题不及过程中发现的问题及时予时处理的，如1分。以处理，得2分。单项质量检查合格率低于90的，每低

5、1分，-不低于90的，得5分。相1分，低于85的不得分。程质实测占60/o。因测占40/o。对业主、总包方、监理黎改不及时导致被罚提出的质量问题及时整改款的，不得分。12 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门量控的，得5分。险主体结构轻微问题不及时整修的每一层错。及时整修的，得3分。次拍1分。1 3分每周一次安全例会坚当月缺1次ti:i1分，持正常开展的，得2分。召开会议无记录或生产会代替的，如1分。招收临时工年龄不超有1人超过50周岁或过50周岁，无社会闲杂人有1个社会闲杂人员的，员的，得1分。扣1分。一级教育、临时合同手每发现一项一人次手续、包括年中新招进的人员

6、续不全而安排生产的，拍手续齐全的，得3分。0.5分。工伤蔡故及“一边”行每发现1人次隐瞒不为赔偿、罚款及时上报的，报的，如1分。1 得2分。6分工伤蔡故休息不超过休息超过3天的，不3天的，得1分。得分。特殊工手中持i正上岗的，每发现1人次无证操得1分。作的，如1分。现场安全防护按规定每发现一起未防护或及时防护并合规范得2分。防护不合要求的，如1分。施工现场、宿含用电无每发现一处私拉乱接私拉乱接、线路布设规范合扣0.5分，线路布设不合要盟的，得2分。求的，如0.5的。宿舍没有使用电炉的、每发现一项拥0.5分。照明灯不超过lOOW的：无常明灯的，得1分。大型机械操作人员经每发现1人次无证操培训领取

7、操作证上岗作业，作的，如1分。并认真签订操作责任书的，得1分。现场标化工地布置合每发现一项不金、不规理规范、各项管理制度齐范、不成册或不上墙布置全、组织体系健全，并打印的，如1分。成册或上墙布置的，得213 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门分。现场材料按平面布置未按平而图堆放整齐图堆放整齐，现场卫生整洁的，每发现一处，如1分。无积水的，得2分。各种材料按贫标要求发现一项未挂牌的，如挂牌堆放的，得1分。0.5分。机械维修保养良好、干每发现一台机械不合1净整洁的，得1分。要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要每发现一项不消理而5分用的能及时清理并及时退停滞不退还或不

8、进库的，拍还或进库的，得1分。0.5分。食堂、厕所达到卫生规每发现一次不符合卫范、有相关制度并付诸实施生规范要求的，拥0.5分，的，得2分。有食物中毒琴的，如1分。职工宿舍文明、整洁，卫生不黎沽，如1分：制度齐全，毛巾、被子、鞋制度不齐全，如1分；室子悬挂、叠放整齐达到一个内杂乱的，如1分。一条线的，得3分。施工现场和；楼层制度每发现一项次，如1齐全，无乱画、乱涂写及大分。小便的，得1分。无“一违”行为的，得每发现一人次，如12分。（违章指挥、作业，分。违反劳动纪律打架闹蔡，违反治安处罚条例的）负责对甲方、监迫、分不对发文把关的，一次包队伍等对外发文的把关于日0.5分：对公司相关会议以及公司各

9、项会议及文件和文件精神不及时传达落精神的传达和落实工作，得实的，一次项扣0.5分。2分。履行档案管理职责，根文挡不完整准确的，如据本项目部不同事j1类文件1分。L 材料额形成特征，负责本项自郁的文件材料的形成、积分累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得2分。,100分14 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门计生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分标准于1!E、亏c:,分分服从工程处、项目经理的有一次不接受、不服从管领导，接受工程处的检查监督理的，中日 1分。项目管理不能和考核，当好项目成本控制第有效运行的，该项不得分。一责任人的

10、，得10分。按施工组织设训，选行合工作安排、落实不到位的臻的施工组织安排，落实各项f口2分。工作，向项目经理负责的，得10分。参与编制月l支施工生产il工作不到位的，如2分。划，并组织实施的，得10分。组织现场生产，及时开展不及时开展经济核算工作作业队、班组的经济核算工作，的相2分。得10分协助项目经理做好项目分分包管理不到位而对工程包工作，全过程参与项目分包进度造成影响的中日4分。管理，对分包队伍的生产ti划、生产；硅度选行控制，得10分。采取措施建立安全、质量险查中发现质量问题的，保证体系，督促安全和质检人f口2分：工伤休息超过3天的员，确、工程质量和人身交全f口2分。的，得10分。负责一

11、般事故以上的调查不参与调查分析的，如z分析并及时上报处理的，得10分：不及时上报处理的，细1分。分。做好对工长的绩效考核，不及时进行考胶的，中日4得10分。分。负责按时提出施工封闭要工作落实不及时、不到位点ti划与主要料、大i宦料的主lj的，影响施工进度的，一次可l达情况，组织调动车辆运输，f口2分。得10分。协助项目经理做好各项工不进行工作汇报的，不得作，定期向项目经理汇报工作，分。接受上级业务部门的工作检查15 备注精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门和职工民主管理监督，得10分。,100分计预算员月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分标准备注号分分1 意r

12、r接的项目合同及补交J鼠不全面的，如1充协议及时与项目有关人分。不建立台账的，相2员交底并建立预算台账得分。8分。2 经营开拓时对承接的资料不金的，如1分。项目及各方丽要求进行论证、计算无失误的，得10分。3 及时、准确为项目施工按各工程部确定的时提供人工、材料讨划的得间，拖1天，如1分。一10分。项不准确，如1分。L 对项目上的有关材料未及时办理的，如3价差、审定工程的变更签证分。手续办理及时的，得10分。5 参与项目的材料采购、泱算审定与平时下达限额、领料管理，对项目上提数超过的，一并相分。供的定额、工日、耗用的材料与最终决算不超的，得10分。每月对项目进行核算少一项扣1分。并对分包单位当

13、月完成的16 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门工作同时核算，逐月做好项割成本指标分析，严格控制生产成本的，得5分。,及时做好竣工预结算未进行的不得分。,分析，并与会计保管进行核对的，得10分。严格按公司内部定额有一项未进行的相1计算和下达各种工资，做好分。定额、用工分析，及时编制限额、用料计划，做好定额、工资与内部定额对比工作的，得5分。项目制造成本控制计每拖1天，扣1分。划，按各工程处具体要求时间完成的，得12分。1 积极配合览察会、财务不能按时完成，每拖1郁的审计及核算工作，按规一天拍1分。定及时向工程审训部提供变更及签证和报表的，得5分。1 结算书按合同规

14、定的每拖延1天，如1分。时间向甲方提供的，得101 分。1 负责按月对项目职工不及时统计上报的相人数的统计工作，并及时做1分。2 好上报工作，得5分。应得分：100计施工、技术员月度考核细则单位：姓名：年月日17 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门得分标准扣分标准于得备注号分分当好项目经理助手，充有一项工作不到位的1分发挥一人领导小组成员于日2分。的作用，当好项目贯标第一责任人，配合项目经理做好宴款工作，参与项目制度货币计蹄tt、项目承包的推进工作，得10分。2 参加图纸会审，认真做未及时办理签字手续好会审记录并齐全办理签的，每次拍1分。不作专字手续，对图纸会审提

15、出的门交底的，每次拍1分。问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。结合具体要求及时编无标化现场要求相13 制分部及全部的施工组织分：无模板策划拍3分；设计，内容金丽综合规范内容不全相1分。的，得10分。在施工过程中对采用无资料的扣1分。L 新工艺、fr材料、新技术提出合理化建议的，得8分。对特殊过程和施工中施工前未交底或交底5 的关键控制点作详细的交不金的，如1分：轴线、底，对施工中的袖线、标高、标高超规范的，一次拍2几何尺预：l型预留认真复核，分。如对下道工序；带来经济控制在规范以内，为下道工损失的，累i:I拍分。F于；创造好的条件，得12分。施工现场中的一切变当月未办的，每项次拍E

16、更和经济签证经预算员审1分。核后及时办理所有甲方签i正手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。,做好技术复检测记录、缺一项扣0.5分。,施工日志的填写，并做好项自部各种会议记录的，得5分。协助生产经理安排好缺一项扣0.5分。生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。18 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门有分包单位的工程，对手续不金的，每缺一9 分包单位当月完成的项目项，扣2分。要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得10分。负责对项目职工技术检查无评定手续

17、的，每1和规范知识的培训，组织本项扣1分，未进仔检查的项目的月度质量检查，分工不得分。种作出评定，对质量通病提。出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。,应得分：100计财务人员月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分标准于备注号分分财务人员按照会计法不按规定、不严格执行1及各级有关财务规定进行财务纪律的，每月考评低于记珉，每月与工程处结账评90分的不得分。比得分离子90分的，得15分。2 资金使用严格按审批未经审批手续使用或手续执行的，得10分。私自借款给他人的，发现一次不得分。3 月底核对甲乙往来1怅未核对甲方往来并未并出具签字单，对材料尚未接账而材料已

18、经使用的，如付款先办理挂账手续的得发现一项不得分。12分。L 月底对库房进行如：点并出进行到；点但没有耗用具耗用及库存表的，得8及库存衰的，扣2分：未分。盘点的不得分。5 当月5日前及时公布每延误一天拥1分。上月食堂账、货币工资账及出勤工日的，得8分。19 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门当月10日前将上月项每延误一天拍1分。目经理台账过账完毕并及时提供给项目部的，得10分。,按规定从工人手中按时收不收取的不得分。,取施工任务单的，得12分。主动积极进行工程材走过场不实际摸价也料摸价，并齐全出具市场摸不出具摸价袭的相1分：价表的，得10分。发现一种工程材料未摸价

19、的扣1分。9 对工程材料额价格、数缺一项扣1分。量参与把关，并对超耗的材无分析表的不得分。料进行原因分析，并出具分析袤的，得5分。每次收取工程款，提留发现一次不提留的，如l 30%作为年终分配基金的，1分；不足30%的按比例。得10分。扣分。,应得分：100计质检员月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分标准于得备注号分分参与建立项目质量管无项目质量计划的相1理体系的建立，做好项目质5分：不监督执行的相4量计划的编制工作并监督分。执行，得10分。2 抓好各工手中间的自检、以交接验l投资料为依互检、交接检查，配合、月民掘，缺一项扣1分。从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的

20、，得8分。3 把好进场材料质量关，有不合格材料机场使做好有效书丽材料的把关用的，不得分。工作，协同技术员严格把好险、砂浆自己合比讨量关，得8分。L 对施工轴线标高、层对下边工序造成经济高、几何尺寸认真核查并认损失的拥2分。真填写技术复核单的，得10分。110 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门5 各级质量检查合格的，各级质量检查发现有得10分。不合格项的，一处拍1分。参与施工技术人员对主体结构险梁柱结点新开工程的模板策划工作仍花人工处型的，1处如的，得8分。0.5分。按照制度规定要求，按不及时进行质量考核,施工任务单负责对工人货的，如2分。币工资进行质量考核，得8

21、分。在施工过程中跟班边不及时发现质量隐患行质量检查，重要工序旁站并黎改的，有一项拍2分：检查，在质量上出现的通病被业主、总包方罚款的不得及时处理整改的，得10分。分。9 参与呗国目标和成本有1次禾签字相1分。控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。有货标要求的项目 认1真及时做好自己本职记录缺一项扣1分。资料的，得8分。月对本项目进行一1次分工种的质量检查评定，缺一项资料，如1分。对存在的质量问题有书丽1 评定资料的，得10分。应得分：100计资料试验员月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准拍分标准于结备注号分分按照规范及地方标准不及时或!yt一琐的相1及时收集整理好档案资料2分，因

22、工作失职需花代价并做到准确完整齐全的，得补回资料的不得分。11分。2 配合技术员做好险塌工作不到位的，一次琐落度及冬季施工中的；目j1，且相1分：不参与该项工作等工作，得11分的，不得分。3 各种计量器具、仪器、有一项不及时的相2仪表各种进场材料按规定分：由于工作不及时造成工批量、抽样、及时送检，做程经济损失的不得分。好试验台账的登记，及时取111 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门回试验报告，交资料员归档，及时向项目经理和资料员汇报送检或试验中发现特殊情况的，得11分。L 试验费用除当地部门有一次拍5分。有特殊规定的除外，必须是当地价格：最低的，得11分。5 有

23、贯标要求的工程，除有一人次的资料未及做好自己应做的本职工作时收集整理归挡的扣2分。i圣及时将他人的资料收集整理归档的，得11分。竣工资料的整理归档每拖延1天拍2分。按合同要求及时送交有关部门的，得11分。,及时协助项目技术负有一项传递不及时拍,责人做好质量信息收集、3室2分；对工程造成损失的不理、传递工作的，得11分。得分。及时做好检验和试验每拖1天ti:i2分，缺状态的标识工作，做好各类一项扣2分。文件的分发传达的，得11分。9 主体工程要留置同条缺拆筷强度报告资料件养护的拆模试块，按时送的一次拍3分。检有关资料的，得12分。,应得分：100计材料员月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分

24、标准于备注号分分1 服从工程处的统一领缺一项拍1分；不月R导与安排，根据各工程的材从安排，无审定计划表采购料预算计划，分项目制订材的不得分。料采购计划并经领导审定的，得10分。112 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门斗对材料供应商的产品、未考查签字、摸价、定数量、价格、运输等，要进价、超i:I划采购及先付款的行考查并列出商名录，在摸每项次拍1分。价分析定价的基础上，进行进货，进库材料价格需经预算员签字，不起计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的，得12分。31 对甲供材料要主动联未提前报i:I划，影响工程进度的，每一次拍1分，4 系并提前报出使用计划数，根据

25、工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再来购，得12分。对进场材料坚持按样品进货，向货主及时索取合违规一次于日：3分。进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产格证等手续，经验收后不合品的，有一项州1分。格产品及时负责退货的，得10分。s1 对重要、特殊材料及一未订合同或领导禾审般材料批量采购的要与供定便进货的，该项不得分。货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货的，得10分。斗运输中对易爆、易碎、未办理手续和未采取腐蚀性的材料要严格按照防护措施而造成损失的，该有关规定，办理手续和切实项不得分。可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的，得8分。113 精

26、品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门,材料进场卸货要确保装卸运输材料造成蔡,安全，并主动协助保管员对故损失的或不验收的，每发进场材料进行验收的，得8现一次拍1分。分。项目周转材料，低值易未有领导审批的申购耗材料的租赁与采购，坚持单，私自购货租赁的不得凭项目申购单，经领导审批分。租赁采购的，得10分。9 严格按照1$09002标缺一项不做的拍1分。准及时做好职责范围内的资料工作的，得12分。1 单位工程所进的各种不及时对账办理签证材料，要及时与供货方对手续的，每项次拍1分。账，办理数量、价格的票据如现场周转材料停滞签证手续，并正常督促项目不用也不返还的不得分。部做好周转

27、材料退还工作的，得8分。应得分：100计保管员月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分标准备注号分分1 对进场的大宗材料，按不按平丽要求做的，拍现场平面布置罔堆放，并做1分。标识的，得10分。2 进库物资对易燃、易爆不按要求存放的，一项物要单独存放，对有害人体相1分。或有放射性的物资做好标114 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门识严防遗漏的，得10分。进、出库材料单有单无单价、总额的相1价、总额，进库物资按类另1、分：不黎洁的，扣1分；性能和数量大小合理堆放，标识不金的，一项拍1分。做到库房整洁有序的，得12分。进场材料收料单的签签字手续不金的，无合字手续齐全

28、，进库物资必须格证进库的，一项扣1分。有材料合格证、准用证等i正件手续的，得8分。进库材料凭申购单验有一项不按标准执行l段，出库材料凭项目经理签的，如1分。不及时填写字和班组专人领用，发放的出瘁单的，每次拍2分。数量必须按分项分工种的黎批整发的，每次拍4分。计划数内领用，发货后及时相关数据不及时录入帐套按出库单办理物品的出库的，如3分。手续，登记有关帐卡，负责将每天迸出库材料的入库单、地材收据和调拨单的收据准确地录入到l怅套中的，得12分。进库材料分品种、类不按标准做的，每项次另1、规格进行计入账册，数扣1分。量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总袋，项目经理签字后及时交会计据此做账

29、的，得12分。每月进行组：点，并与材不盘点、无对比表、材115 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门料明细账进行核对，并将检料短缺的，每项扣1分。查对比袭和组：j卒单及时报工程部的，得10分。做好现场物资的防霉、由于检查不到位造成防雨、防潮工作，做到检查、损失的，扣1分。落实到位，防止造成损失，得8分。9 进库材料一定要做到每一项账物不符的，拍账、物、卡相符，总账、明1分。细账相符，保存好原始记录报表上报不及时:tr:i2 单掘，在主体封顶及工程竣分。工时做好材料盘点并及时上报报表的得10分。1 有贯标要求的工程，保每项次不合格、不及时管员要及时正确的做好各做、不批

30、准的，拍1分。项资料的记录，超成本制造计划数领料经工程部批准的，得8分。,应得分：100计安全员月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分标准于得备注号分分1 对项目部全体员工进发现1人次不教育或行全过程级安全教育，卡中途漏数的，所有资料不齐片、试卷、保证书、教育名金的，每项拍0.5分。册齐全的，得5分。116 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门2 按公司要求，负责做好发现1次手续不金或安全贯标工作，做好临时合未办理的，如0.5分。同的统计、核查、造册，并未统计、核查的不得且手续齐全的，得5分。分。3 按所在省份及江苏省缺一项拍0.5分，未分内标准和59-99标准

31、及时类装置的，拍1分。每一做齐各项安全基础资料并琐记载不及时或后补的拍分类装置的，得8分。1分。L 坚决服从项目部的统文明施工检查得分低于一领导，积极主动做好文明饵，每减少1分相0.5分。标化现场及食堂、宿含、J9ij所的文明卫生、安全管理工作的，得8分。5 按标化工地布置现场未按标化布置或布置的安全标牌、标法、安全警不全的相1分。语，配合项目部布置好现场办公室，得8分。E 按制度进行定期或不无制度也没有进行定定期检查和进行分工种、分月1检查，更未有检查表的，部分项、分包队伍交底，特缺一项扣0.5分，无针对性殊作业、季节施工有针对性交底的相1分。无签字归交底，并及时做好签字归档挡的扣1分。工作

32、的，得6分。有年度安全承包协议、资料每缺一项扣1分。,管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐金的，得5分。坚持召开安全例会，并每少1次或无记录的拍0.5有会议记录的，得5分。分，不开例会的不得分。9 组织安排好班组、工未组织落实核查的或种、值班电工、分包队伍、不正常记载的，缺一项扣大型机械运转安全资料的0.5分。记载，并有督促检查的，得5分。1 坚持作业中各岗位检每一起严重违章行为查、落实“一宝”及个人防于日1分。护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及i主意作业117 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门行为的，得6分。1 做好脚手架

33、、大型机每缺一项扣0.5分。械、临时施工用电的验收、1 检查督促工作：及时填写好上报导金l投资料的，得6分。1 及时做好安全防护，确缺一项或不合规范要保施工正常进行工程外求的，扣1分。2 部、外墙体、“四口五，街边”用电、机械等），得8分。1 正常进行现场检查室主有隐患未能及时发现、改，出具隐患通知单，限期黎改，不出具通知单，有一3 进行纠正并及时复查的，得项扣1分：通知单手续不6分。金，一份相0.5分；不限期整改和及时复查的拍1分。1 各项安全检查合格的，低于合格分的，每减少得8分。1分相1分。4 1 安全文明施工，没有被每1000元罚款扣0.5甲方、总包方、监理处以罚分。5 款的，得5分。

34、1 加强对队伍人员的治有外部罚款每1000安与交通管理，办妥一切外元，相0.5分；如有一起打6 部手续，没有治安罚款及打架闹事行为，如1分；如架闹蔡行为的，得6分。有一起治安刑事案件该项不得分。应得分：100计工长月度考核细则单位：姓名：年月日得分标准扣分标准备注号分分1 服从工程处、项目部的不服从统一领导的，每统一领导，按照规定和要求次拍2分。管理不力的，全面管理好本工和j，的各项本工种人数每少5人，相1118 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门工作，加强人员的素质、技分。术教育，根据单位工程需要确保本工种不少于所规定的最少人数的，得8分。2 本工种当月完成定额

35、每降低0.1系数，拍1系数达到j工程处下达该项分。因工程标准系数的，得10分。3 根据施工内容及时将发现1人次手中无任施工任务单按要求下达到务单或手续不金的，如1小班组和个人，并督促检查分，工长无任务单记载手续手续是否齐全的，得6分。或未留存根的，如1分。L 服从项目部工程进度发现一次不按进度计的计划安排，调剂好劳动力划完成的，如1分。不合的分布，确保施工进度按计理调配劳力影响进度计划l:loJ实施的，得8分。实施的，不得分。5 对本工科i施工质量进不能及时发现黎改的，行跟踪调查，坚持及时发现每有一处扣0.5分。就随fill整改原则的，得5分。各工和v在各级单项质合格率低于90o/o的，量检查

36、中合格率达到90%每减少1%，如0.5分。的，得8分。,强化安全意识，服从安有一项次不执行，如1,金管理，做好本工手中的各项分。安全记录，每天班前进行安全交底，根据安全员、技术员的安全技术交底，负责及时向职工进行书面安全技术交底，交底双方签字的，得8分。做好本工事1，范围内及不按规定标化要求做卫生包子区内的文明施工的，扣1分：未执行原则管理，材料堆放按平丽图布的，每发现一次拍1分。置要求执行，做到工完场地靖、谁做谁请原则的，得6分。9 自觉地准则参加生产每缺席一项此会议拍协调会和安全生产例会，并1分，不认真记录的，拍119 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门及时做

37、好记录的，得5分。0.5分。1 质量、安全、文明施工每500元罚款，如1等没有被各级检查和lf1方分。罚款的，得4分。1 做好宿舍卫生和文明未达到要求的，对照细就餐管理工作，达到检查细则，缺一项的相1分。1 则要求的，得6分。1 提高i所属人员的施工发现1人次违规、违安全、交通治安、自我防护章、违纪、不正确使用“二2 意识，道主主守纪、杜绝“二宝”的相0.5分。如有1i造”行为发生的，得8分。人被治安处罚的该项不得分。1 及时公平公正的做好工作不及时的，相1职工按劳按质1:1酬工作的，分。发现有不公平、公正现3 得5分。象的扣2分。1 施工宿舍用电没有私有一项次拍1分。拉乱按现象的，无常明灯、

38、4 无烧锅炉、无超lOOW灯泡的，得4分。1 负责做好现场的限额有一项不合格拍1分。领、料、易耗品材料的以旧换5 新车日材料的节约工作的，得4分。1 为工程施工顺利进行，发现一次处不配合、各工种间要紧密配合相互不爱护、不及时修补处理6 协调，做到按户对方的劳动的，每项处拍1分。成果，坚持谁的失误谁修补的原则的（如木工涨模造成的俭成形不平整就属于木工的失误），得5分。应得分：100计钢筋翻样月度考核细则单位：姓名：年月日斗得分标准|扣分标准备注120 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门号分分1 熟悉施工图纸，根据施每发现一次不按要求工图、纪要和设计变更联系指导钢筋班

39、组正确施工的单等指导钢筋班组正确实于日2分：对工程造成损失施的，得10分。的不得分。2 认真遵守安全规程和工作安排不合理，每发有关安全生产制度，根据本现一次拍1分：发现进行工种人员的技术、体力、思违章指挥的，不得分。想等情况合理安排工作，不违章指挥，对本工程人员在生产中的安全负责的，得10分。3 认真、正确翻好钢筋大缺一项扣1分。样阁，摘出钢筋用料消单，参与钢筋隐藏工程验收，参力日钢筋工工FT；交接检查。得10分。L 向钢筋工班组i进行质不及时进行交底的，如量、安全、技术交底，对不2分。合格分项工程及时督促返对不合格分项工程不修的，得10分。及时督促返修的，如2分。5 与木工翻样、观liJ相互

40、发现一次不配合的，如配合，协调工作，避免造成2分。施工差错，得10分。E 对本工种所使用的钢无制度也没有进行定筋机械、运输机具、防护用期检查，更未有检查表的，品及作业环榄进行安全检缺一项拍1分。查，发现问题立即采取措施号在改，不能解决的要及时上报项目施工员或安全员，并121 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门采取必要的控制措施，得10分。使用的材料、机械及时有一项不合格扣1分。,j常理保养和堆放整齐，做好项目内废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制的，得10分。参加项目安全检查，指指出不安全因素却不出、落实整改不安全因素，落实整改的，不得分。得10分。9 负责及时整理项目料料表整理不及时相2袭，并及时提供给预算员分：不及时提供给预算员的，得10分。的，如2分。1 为预算员提供计划和有一项不及时的相2与甲方对账、结账的参考分。数，配合项目预算员做好其他相关工作，得10分。,应得分：100计122 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门编号：202004061636123