研发中心月度绩效考核初步方案222.pdf

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1、,.,，。，1。、，研发中心月度绩效考核初步方案222研发中心月度绩效考核初步方案考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩究生，合理自己置岗位和人员，促进公司运营目标的完成。2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。研发中心月度考核以“公平、公正、客观、准确”为基本原则，考核成绩除了作为研发中心绩效工资制定和员工岗位调整的依据，同时也为公司的人事决策和调整提供信息支持。考核对象研发中心全体员工。考核方法绩效考核方案采用三级考评方法，员工每日提交工作日报，负责人每月对员工当月的黎体表现进行考核。每个员工的考核成绩由自评

2、成绩、直接负责人评分、间接负责人评分组成，依次所占权重为10%、50%、40%，特殊情况下直接负责人与间接负责人可为同一人，具体讨算方法如下：工作日志考核成绩（自评成绩10%直接负责人评分50%间接负责人评分叫0%)考核方法具体实现流程：1.研发中心员工每天提交工作日报，其直接负责人对提交内容隔日进行审批，了解其工作内容以及工作量等情况。2.每月第一个工作日内员工完成考评表中的自评，第二个工作日内直接负责人完成对员工的考核，第三个工作日内间接负责人完成对员工的考核，管理部在第I内10,.,，。，1。、，四个工作日将考评袭和日志报表提交人力资源部。人力资源部在第七个工作日将考核结果反馈给管理部，

3、管理部在第八个工作日将上一个月的考核结果反馈给各部门经理，并对考核结果进行备案。3.每月第一个工作日，员工、直接负责人、间接负责人，对当月的工作量、工作质量、工作态度、工作效率、工作能力等考核项进行打分（身为组长或部门经理，还包含对其管理能力，如任务领导能力、任务分解能力、组织协调能力等进行打分）。4.人力资源部根据各级打分所占的权重汇总讨算考核成绩，并对考核成绩进行等级划分，具体划分：优（20%）、良（40%）、中（35%）、差（5%）。5.当月出勤不满15天的不参加考核，试用期员工不参加考核。6.当月有未提交工作日报或者当月日报延迟提交五次以上（含五次）的员工无权享受考核工资。-2-考核内

4、容1.对员工的考核内容对员工当月的工作量、工作日报提交情况、工作质量、工作态度、工作能力等多个方面进行考核。i竿见“附件1员工绩效考核简表”。2.对负责人（包含部门经理及组长）的考核内容对负责人除了一些基本项如当月工作量、工作日报提交情况、工作质量、工作态度、工作能力，还包括对其管理能力（如任务领导能力、任务分解能力、组织协调能力等）的考核。详见“附件2负责人绩效考核简表”。考核结果1.考核结果最终以优、良、中、差表示。2.每月只公布处在优等级的员工姓名并对考核成绩优秀的员工在部门内进行公开表扬。I内10,.,，。，1。、，3.各部门经理根据考核成绩，与考核成绩为差的员工进行商谈。4.需要查询

5、分数的员工可以咨询人力资源部查询个人分数，具体考核结果不向其他同事公布（只能查询自己的结果）。奖惩措施依据考评结果，公司将做以下奖惩措施：1.奖励措施，对考评成绩优秀的人员在部门内进行公开表扬。，连续半年考评成绩优秀者，给予一定奖励。-3-，公司根据考评结果等级，奖励相应的考核工资，奖励规则参照下表考i.W结果绩效工资优绩究生工资考核工资100%良绩效工资考核工资80%中绩效工资考核工资60%差无绩效工资2.惩罚措施，半年内累剖两次考评为差，则考虑调岗或辞退。，当月有未提交工作日报或者当月日报延迟提交五次以上（含五次）的员工无权享受考核工资。日报提交要求1.提交时间要求，所有员工下班之前提交工

6、作日报，最迟必须于次日上班前提交前一天的工作日报，否则记为延迟提交。I内10,.,，。，1。、，出差人员可以通过外网访问日报系统，提交日报，无法上网的可以将日报通过邮件的方式发送给直接负责人并同时抄送给日报管理员，发送时间同上，不按日报延时讨算，团公司后须及时将日报补填至系统，以备月考核用。2.日报内容要求员工日报必须列出当天的工作内容、该工作内容所花费工时、完成情况（以百分比估算）、遇到的问题及需要协调的事宜（负责人须包含任务安排等内容）。3.日报审核要求-4-，负责人须及时审批员工提交的上个工作日的工作日报，并提出审阅意见，如未及时审批，则扣除当月管理能力分数。，负责人应针对员工日报中提出

7、的问题、要求，及时予以协调解决。直接负间接负责项目及考核内容自己分vr分描述自评责人评人评分分附件1:年月员工绩效考核简表岗位名称：姓名：考核日期：-5-工作量饱满10分，（当月）工作时间每不满10【不需填写，来源于日报系统】工作量（10分）10小时递减l分当月无拖延任务记录，且有超过3次提前完成任务记录得10分，当月无拖延任务记录、且有工作任务完10任务提前完成得7-9分；当月无提前或拖延任工作效率成率务记录，j匀按时完成得6分，当月拖延任务一（20分）次拍2分迟交日报一次拍2分，有未交日报直接为0分【不需填写，来源于日报系统】日报提交10I内10,.,，。，1。、，出色、准确、无任何差错，

8、工作一直保持较高水平得15分，完成任务质量好，但还可以再加强得11-14分，工作疏忽，偶有小差错得5-10分，工作质量不佳，常有差错得0-5分（例如工作质量（15分）15 开发人员被测试人员检测出的bug数量关联开发人员的工作质量，客户反馈的bug数量关联测试人员的工作质量）组织纪律性强，带头遵守公司规章制度并督促他人遵守得7-8分，无迟到早退、无其他边纪等得6分，每月迟到或违纪1次相1分，违反纪律性8其他公司规章制度视情况酌情相分（出差人员出差期间视同金勤，早返同迟到）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力得8-10分，爱护团体，经常协助别人得7分；肯应别人要求帮助他人得5-6分；仅在必要与

9、人团队精神10协调时才与他人合作得2-4分，精神散漫，不肯与他人合作得1分或0分积极并能主动向上级要求京担任务，足为他人工作态度楷模得9-10分，积极配合上级的任务安排，热（35分）心工作得7-8分，接受上级的任务安排，工作热情一般得6分，接受上级的任务安排，工作积极性10无恒心，精神不振，不满现状得3-5分，无理拒接上级的任务安排或接受了任务但未做得0-2分任劳任怨，竭尽所能完成任务，并将结果积极反馈上级7分，工作努力，能较好完成分内工作，并主动反馈任务进度5-6分，有责任心，责任感7能自动自发完成任务4分，交付工作需要督促方能完成或反馈结果2-3分，敷衍了事，无责任心，从向上级不反馈进度。

10、1分对工作有合理、准确的讨划，能保证工作j!oo11易进行5分，对工作有一定剖划，并能按照讨划工作能力进行4分，对工作没有清晰的讨划，基本能按讨划能力5(20分）时完成2-3分；毫无计划，工作混乱，不能按时完成ol分I内10,.,，。，1。、，-6-谈话说服力强，谈吐亲切和1骂，善于与同蔡进行有效沟通，有技巧的说服别人，促进工作得5分；能够积极与同事进行沟通，谈话较有说服力，说服效果较好得4分，可以进行基本沟沟通能力5涵，谈话说服力一般，有一定说服技巧，尚能被别人接受，不影响工作3分，无沟通合作意识，与其沟通有一定障碍。2分可以快速、准确排除工作疑难5；遇到问题能够独立解决，顺利完成工作4分，

11、遇到问题能解决问题的够勉强解决，不影响工作3分，无法独立解决，5能力需求助他人2分，无法独立解决问题，且不求助他人，导致任务延期0-1分自学能力强，能迅速获取新知识或技能5分，有较强的自学能力4分，有一定自学能力3分，学习能力5自学能力较弱2分，缺乏自学能力。1分总成绩考核人 负责人签名主管签名签名部门主任办公室确认考核日期确认附件2:年月负责人绩效考核简表岗位名称姓名：考核日期四己经理项目及考核内容111分描述自评总经理评分分评分-7-基础考核项（80分）I内10,.,，。，1。、，工作量饱满5分，（当月）工作时间每不满20【不需填写，来源于日报系统】工作量（5分）5小时递减l分当月无拖延任

12、务记录，且有超过3次提前完成任务记录得5分，当月无拖延任务记录、且有任务提前完成得4分，当月无提前或拖延任务记录，工作任务5均按时完成得3分，当月拖延任务一次得2分，完成率工作效率当月拖延任务两次得1分，当月拖延任务超过两（15分）次得0分当月日报延迟提交一次拍1分，当月日报未提交【不需填写，来源于日报系统1日报提交10直接为0分出色、准确、无任何差错，工作一直保持较高水平得15分，完成任务质量好，但还可以再加强得11-14分，工作疏忽，倘有小差错得5-10分，工作质量不佳，常有差错得0-5分（例如开发人工作质量（15分）15 员被测试人员检测出的bug数量关联开发人员的工作质量，客户反馈的b

13、ug数量关联测试人员的工作质量）组织纪律性强，带头遵守公司规章制度并督促他人遵守得5分，无迟到早退、无其他边纪等得4纪律性5分，每月迟到或边纪1次相1分（出差人员出差期间视同金勤，早返同迟到）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力得5分，爱护团体，经常协助别人得4分，肯应别人要求帮助他人得3分，仅在必要与人协调时才与团队精神5他人合作得2分，精神散漫，不肯与他人合作得1分或0分积极并能主动向上级要求承担任务，足为他人楷工作态度模得5分，积极配合上级的任务安排，热心工作（20分）得4分，接受上级的任务安排，工作热情一般得积极性53分；接受上级的任务安排，工作无恒心，精神不振，不满现状得2分，无理

14、拒接上级的任务安排或接I内10,.,，。，1。、，受了任务但未做得1分或0分任劳任怨，竭尽所能完成任务，并将结果积极反馈上级5分，工作努力，能较好完成分内工作，并主动反馈任务进度4分，有责任心，能自动自责任感5发完成任务3分，交付工作需要督促方能完成或反馈结果2分，敷衍了事，无责任心，从不向上级反馈进度。1分-8-对工作有合理、准确的材划，能保证工作Jt陨11易进行6分，对工作有一定讨划，并能按照讨划进行4-5分；对工作没有清晰的计划，基本能按时完计划能力6成3分；毫无计划，工作混乱，不能按时完成0-2分谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，善于与同事进行有效沟通，有技巧的说服别人，促进工作得6分，能够

15、积极与同事进行沟通，谈话较有说服力，善于疏导，说ijll效果较好得4-5分，可以进行基本沟通能力6沟通，谈话说服力一般，有一定说服技巧，尚能工作能力被别人接受，不影响工作3分，无沟通合作意识，(25分）与其沟通有一定障碍。2分可以快速、准确排除工作凝难得7分，遇到问题能够独立解决，顺利完成工作6分，遇到问题能解决问题够勉强解决，不影响工作5分，无法独立解决，7的能力需求助他人3-4分，无法独立解决问题，且不求助他人，导致任务延期0-2分自学能力强，能迅速获取新知识或技能6分，有较强的自学能力4-5分，有一定自学能力3分，学习能力6自学能力较弱2分，缺乏自学能力。1分I内10,.,，。，1。、，

16、管理能力考核项（20分）善于提高下属工作效率，积极达成工作讨划和目标5分，能够灵活合理安排下属顺利达成工作讨划和目标4分，尚能领导下属勉强达成工作计划领导能力5和目标3分，领导方式不佳，常使下属不ij臣0-2 分善于分解任务，并能根据下属能力合理分配工作4-5分；工作分配基本合理，下属工作量均衡3任务分解能力5分；不善于分配工作，下属工作量不均衡2分，任务分自己不明确，下属员工工作量不饱满0-1分善于上下沟通平衡协调，创造愉快的工作氛围5分，乐意与人沟通协调，顺利达成任务4分，尚能与人合作，达成工作要求3分，协调不番，致组织协调能力5使工作较难开展2分，无法与人协调，致使工作无法开展1分能够认真按时完成下属日报审批，并给出合理反馈和指导意见5分，不能按时完成对下属日报的【不需填写，来源于日报系统】日报审阅5批阅，每出现一次延迟拍1分，当月出现一次禾批阅0分-9-总成绩考核人签名组长签名主管签名部门主任确认办公室确认考核日期-10-I内10