新版5s管理详细规定.pdf

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1、隆达（徐水）SS管理制度1.目标为了强化企业基础管理，规范企业现场及办公区域处于管控状态，为各项工作开展奠定基础，改善职员工作环榄，促进现场管理提升，特制订此管理制度。2.范围适适用于降达铝业（徐7）分企业各部门。3.术语和定义3.15S：整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、滔滔（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），简称为民。3.2黎理：区分要用和不要用，把不要用清除掉。3.3整理：把要用物品，按要求进行定位、定量摆放黎齐，明确标示。3.4清扫：清楚工作场所内贼污，并预防污染再次发生。3.5清洁：将整理、整理、清扫3S实施做法制度化、规范化，并维持结果。3.

2、6素养：人人依制度、要求、步骤行事，从心态上养成好习惯。4.职责和权限4.1总经理负责提供资源支持，对5S推行体系运行情况进行指导。4.2管理部负责5S宣传工作，并对各部门5S推行情况进行监督和检验。4.3部门领导负责落实落实企业5S推行要求，并负责本部门整体5S推行及监督指导工作。4.4成立民推进小组（由各部门推荐一名5S推进人员）：负责5S管理活动组织、策划、实施、检验、评选等，对职员开展5S培训II和宣导，推进5S顺利进展；处理其它5S相关活动事务。SS活动组织架构图气R活动领i.！串，I、细关键职责组长：负责SS内外联络il11细长SS活动领导小组组j是：办公生易所生日I I厂交环愤细

3、牛户ljl炀细各i提i奥长SS nJ!J!In 手丰filfilt是Iii!In 5、5$管理内容5.1整理i带各细SS liI理胡i果In活动方案制订SS知识宣传教育SS实施标准制订培训和指导（监督阳谈到l（具体仰课SSJ(帮助系长（lfJ.!i:fSS J (i附岗位SSJ 5.1.1整理概念：将必需物品和非必需物品区分开，在工作场所只放置必需物品：不需要果断滔理。5.1.2整理标准：清理一区分需要物品和不需要物品。清除一清除不需要物品。5.1.3整理方法z将不能用或不再使用“没用具”，做废弃处理。六个月以上或三个月以上才使用一次“少用具飞捡回仓库储存，用时再领出。30天以上使用“很用具”

4、，放在指定区域或位置上。夭夭用，每几天用“常见具”，现场存放，固定位置，使用越多，才去放就越近。5.2整理5.2.1整理概念：将整理好物品明确划分区域、定位、定量整齐摆放，并加以标识。5.2.2整理标准：定类一要求物品摆放种类。定位一要求物品摆放位置。定量一要求物品摆放数量。5.2.3黎理方法：5.3清扫定位线一1、对存放区域按手中类（材料物品、成品、不良品、通道等进行区域i:I划，定位并标划定位线将区域标示清楚。2、通道以通道线标出，要保持通道通畅，不得放（暂盟物品。3、物品放置于已经固定划线框位，物品不能存放于框外或超出定位线。放置区一将清理出来用和不用物品、材料、设备等分为使用、报废、故

5、障、闲置、分开定位放置。标识卡1、将定位位置区域，挂上“标识卡”区分。2、设备停机、极隐要挂对应标示卡、并立自II做合适处理。3、文件档案需分类用文件夹整理，整齐定位摆放，并标示文件档案利类及名称。4、物品、料架名称、规格标示清楚，保持物品黎齐。5、不合格品要标示并隔离，还要做好不合格品内容标志说明。5.3.1 7青扫概念：将办公场所和现场工作环境打扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无H庄污、整齐明亮状态，并预坊污染发生。使职员保持一个良好工作情绪，消除脏污，提升设备性能，并确保稳定产品品质，最终达成企业生产零故障和零损耗。5.3.2滔扫标准：扫漏：设备i出汹污等。扫怪：不对劲、不舒适之处。扫

6、黑：设备、物品、天花、地面、角落、地丽、门窗、玻璃上粘附赃污、灰尘等。5.3.3滔扫方法：5.4清洁要求每日、每七天清扫时间。j育扫应细心，含有不许可污垢存在观念。设备常保持清洁，依要求点检、保养、根本清洁。坚持利用每日10分钟5S工作做好区域内清扫工作。5.4.1滔滔概念：将整理、整理、清扫实施做法进行到底，且维持其结果，并对其实施做法给予标准化、制度化，除了维持前3S效果外，经过多种目视化方法，来进行点检工作，使“异常”现象无所遁形而立即加以消除，让工作现场保持在正常状态。5.4.2滔滔标准：维持（不制造脏乱。保持（不扩散脏乱）。坚持（不恢复脏乱）。5.4.3滔滔方法：落实lllJ“3S”

7、工作：制订目视管理、颜色管理标准。制订“5S”检验、奖惩制度，调动全员参与、并严格加强实施。作业人员或责任者认真实施，逐一点检工作。管理人员每日坚持不定时复查。5.5素养5.5.1素养概念：塑造人品质，建立管理根基。以“人性”为出发点，经过整理、整理、清扫等合理化改善活动，培养上下一体共同管理语言，使全体人员养成守标准、守要求良好习惯，全方面促进管理水平全方面地提升。5.5.2素养标准：守纪律。守时间。守标准。5.5.3素养方法：制订服装、仪容、行为标准。制订共同遵守相关规则、要求。制订礼仪守则。教育训练（新进人员强化5S教育、实践）。推进多种精神提列活动（晨会、礼貌运动等）。素养关键：长久坚

8、持，才能养成良好习惯。6.工作说明6.1宣传工作6.1.1管理部依据企业5S推行情况不定时并有针对性进行民知识点、5S制度、经典问题等内容培训。6.1.2各部门搜集5S改善案例、口号，并在本部门进行张贴，提升部门内部5S推进气氛。6.2工作实施6.2.1管理部将各部门责任区域划分清楚，责任部门按5S活动要求确保责任区整齐。6.2.2各部门每日组织开展“上下班5S活动”，全部些人员利用510分钟对本岗位及本身形象进行检验改善。办公区人员根据工位卫生及桌面物品摆放管理要求对物品进行定位。6.2.3生产班长在工作结束后对现场进行巡查并统计，于次日班前会进行通报。6.2.4各部门领导或本部门5S推进人

9、员入每七天不定时对本部门民进行巡视，如发觉问题，需责令立即整改。6.2.5每七天最终一个工作日各部门利用30分钟时间对本部门负责区域进行清扫，部门责任人进行检验。6.3监督、指导6.3.1针对经典问题，采取“定点摄影”形式在进行公告，并追踪改善，直至责任部门整改完成。6.4评价及改善6.4.1管理部每个月第五个工作日前组织、民责任人依据5S检验标准对各部门现场进行联合检验，对于现场出现问题在两个工作日内（节假日除外通知相关部门。6.4.2各部门针对5S评价结果及推行过程中不足利用早会时间进行总结分析，制订盖在改方案并进行事在改。6.4.3各部门每个月第三个工作日前向管理部提交部门上月5S自查整

10、改推行情况（问题和亮点），对于较突出5S改善案例，管理部负责将其进行推广。30%).7.附表7.15S检验评分表7.2隆达5s评价标准7.3工位卫生及泉丽物品摆放管理要求7.4 5S责任区域划分 4晶晶ff 70%,隆达铝业（徐7.1）分企业9月22日编制：审核：同意：生效日期：版本：A版附件2r.叫叶a”A、.；：.忡 办公区域5S检查表t郁A,111洁。、3区串识膊标志牌的牵挂、张贴肌1,i:.无股击在现血。3载无边时的J;月撞蛮人s幢童医蝠 自门）幢到E自嗣a噩肉串1111 幢董辄砸悍卦樨砸打间，z浴血区耐辑的晰、舟企经常惊持跚毡ir-明。3盟E帽惧的E皿阳.!JI统区础JI咽，的峙识明

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