2022《酒店、茶楼》杂志创办策划书及市场分析_市场分析策划书大学.docx
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1、2022酒店、茶楼杂志创办策划书及市场分析_市场分析策划书大学 酒店、茶楼杂志创办策划书及市场分析由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“市场分析策划书高校”。 酒店、茶楼(待定)杂志策划书(草案) 1.背景环境态势分析 1.1、 对于上海酒店服务业市场的旺盛,酒店类杂志则显得有些萧条、单薄。我们推出上海市第一家酒店内部刊物在上海乃至全国是第一家,有着领导势的优势。 1.2、 本地出品的酒店宣扬并不见多,历历可数。形成品牌和持续性的杂志更是零状态。造成这种现像的因素许多:第 一、上海是座国际性的大城市,酒店行业发达,而经营者本身都是通过餐饮水平,服务来赢得客户,都是希望最快速
2、的赢得顾客的青咪,并没有找到在精神上使顾客依靠的东西,不去培育,显得比较急功近利。第 二、策划公司的介入也是简一的从广告宣扬入手,没有进一步考虑文化的重要性,使得原有的品牌推广不依靠中国博大的文化而利用广告攻势去发展。造成现有的酒店市场只对广告投入的比拼。从而在运作上也存在了很大问题,单一靠广告量的积累只能是杀鸡取卵。我认为一个胜利酒店经营运作应当是:思维创新、服务人性、文化先行。所以这本杂志的目的就是降低无味的广告轰炸,而从文化入手。 1.3、 上海是商业化气氛深厚的城市。现代人生活节奏快,工作压力大,一本引领办公白领、企业精英休闲、品尝文化生活的酒店类杂志肯定会为文化性高端人士所钟情,从而
3、杂志真正实现协作酒店经营的一个助手。 2.酒店、茶楼杂志市场分析 1、酒店、茶楼杂志自身特性简述 1.1、杂志定位:酒店、茶楼杂志作为上海本土化酒店类杂志,定位 “文化性、艺术性、服务性、”的精品杂志,品位高雅,采纳A3开本,铜版纸彩印,图文并茂。 1.2、 内容定位:主要分为建筑环境、餐饮、文化几大板块。紧贴主题定位特性,凸显人文与营销兼具的餐饮服务:四季轩酒店与叙江南茶楼,作为虹梅商务中心的一家高档菜馆和茶楼,以其新颖而富有文化底蕴的环境、特色美味的菜品及优良的服务为竞争优势,旨在吸引高端人群消费就餐、品茶。酒店内刊杂志以介绍酒店、茶楼(虹梅店为主,附带介绍其他各店)的各项特色为中心内容,
4、引导及吸引客户,使客户深化了解酒店和茶楼的特色文化及内涵,从而产生品牌忠诚度,吸引多次消费。杂志内容力求张驰有力,以精辟而不失趣味的文字,多角度介绍酒店、茶楼的特色,并加入适量的休闲文字,增加杂志的可读性,阐述酒店、茶楼独特的企业文化。 1.3、消费群体分析:针对高端消费群体,主要受众为中产阶层,以学问性人士为主打读者群体 2、劣势分析 2.1文化类杂志简单做成比较高端的、一般人难以认知的“文言文”,在文章组织上力求雅俗共赏,不要设置阅读的门槛。 2.2、 在上海市场上,像此类杂志并没有肯定的认知度,我们是第一家。所以须要我们在内容上、视觉设计上、乃至线下对顾客的服务过程中,都要引导顾客,使杂
5、志印象深化人心,培育用户。 3.可延展的策略 1、 差异化策略:可分为大开本和小开本两种规格,杂志的内容是不一样的,同时发行酒店、茶楼杂志的袖珍版,这种小版本相宜放入包包内,便于携带,可以满意消费者的不同需求。 2、 附值赠送策略:市面上许多的杂志随书附送肯定的小礼品。以后可以考虑将酒店、茶楼的贵宾卡或其它东西作为一种赠品,建立一种物所超值的营销手段。同时,在杂志办刊宗旨上坚持“高质量”、“反对低俗”等精品策略,进一步提高杂志的含金量。 3、 阅读后的跟进策略:建议在杂志的末页刊载一张评刊看法表,邀请一些作者和读者参评、投稿。然后依据网站反馈过来的信息,进行综合分析,有的放矢地改进、改善,结合
6、互联网的互动优势,提高对酒店茶楼活动的客户粘性。这样对于下一步杂志的改变能够作出恰当的调整,有利于杂志的健康发展。 4.杂志启动策划 1、 建议在杂志设计完成后,打算发行时候,组织一些重要文化活动,迎商界和文化界的名人响应,力求达到肯定的轰动性和社会影响力,建立起杂志的品牌美誉度。 2、 发起沙龙论坛,互联网上和线下不定时地邀请一些名人名家食学者进行探讨和约稿,内容可以是文化视点,也可以是饮食DIY,然后把论坛或讲座的内容结集刊登在下期杂志上,培植出一批读者的忠诚度,也为下期杂志的推出奠定基础。 5.结束语 希望通过本次策划分析,不仅是在纸张印刷、版面形式等硬件设施上进行布局,更是在实现对杂志
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