房地产公司并购协议.docx

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1、房地产公司并购协议甲方：_乙方：_鉴于：乙方投资设立的合肥_置业有限公司已从合肥市土地局通过摘牌方式取得_地块。其中，原软木厂土地17429*方米折26.14亩，A.B农宅地块1250.02*方米折1.88亩。以上土地手续正在办理过程中。第一条合作方式甲方以收购乙方投资设立的合肥W置业有限公司股权和作为股东向合肥星辰置业有限公司追加投资的方式与乙方进行合作开发。其次条甲方投资步骤及条件1、甲方投资总额为H万元，甲、乙双方设立共管账户用于接收甲方投资资金。2、甲方于20_年_月_日将首批资金Y万元投入共管账户，其中411.52万元用于收购乙方在合肥星辰置业有限公司51.44%的股权，其余1188

2、.48万元用于收购乙方对合肥星辰置业有限公司所享有的债权。3、甲方于20_年_月_日将其次批资金300万借给合肥W置业有限公司，用做办理本协议商定土地的契税及办证费用。4、甲方于20_年_月_日将第三批资金1210.66万元转给乙方，其中388.48万元用于收购乙方在合肥星辰置业有限公司剩余的48.56%股权，其余822.18万元用于收购乙方对合肥星辰置业有限公司所享有的债权最新公司并购协议书格式最新公司并购协议书格式。第三条土地拆迁1、由乙方负责完成本协议项下开发宗地的全部拆迁事宜。2、原软木厂地块26.14亩的土地拆迁工作应在土地证办理完毕前完成。3、A.B农宅地块1.88亩的土地拆迁工作

3、应在20_年_月_日甲方办证费用支付后30日内拆迁完毕。第四条土地证办理1、由乙方负责完成本协议中开发地块的土地证办理事宜。2、原软木厂地块26.14亩的土地证应在甲方办证费用到位后15日内办理完毕。3、A.B农宅地块亩的土地证应在20_年2月28日甲方办证费用到位后15日内办理完毕。第五条规划事宜乙方负责该宗地及1.88亩农宅地的一期规划先行通过并办理完规划许可证事宜，确保容积率1.9-2.0。其规划结果如绿化率、车位等应按乙方交付给甲方的编号为合规(20_)024号合肥市规划(单体)设计条件通知书标准实施。第六条二期开发事宜后期地产24189.8*方米作为二期规划开发。原国有土地出让合同商

4、定的500万元保证金由乙方负责解决。甲方对该土地享有优先投资开发权利，协议另行签订。第七条债权债务乙方保证在甲方新任新辰置业有限公司法人代表前产生的一切债权债务与甲方无关，如有债务由乙方担当。第八条资料移交及变更事宜1、乙方应于甲方首批投入资金1600万投入共管账户后10个工作日内完成合肥星辰置业有限公司的法人代表变更、公司章程修改、股东权益消长、工商注册变更手续。2、在法人代表变更前，乙方应办理好企业资质、税务登记、编码等企业相关法定手续交甲方验看。3、乙方办理完毕法人代表和股权变更后，将相关资料完整交付甲方。4、乙方保证全部财务资料完整，如移交的财务资料不完整给甲方造成损失由乙方负责赔偿。

5、第九条违约事项1、除非因*缘由或患病不行抗力因素，下列任何状况之一项或多项即视为违约：(1)各方未能或拒绝依据本协议商定，完全履行任何义务(2)各方无正值理由干涉、阻碍或以其它方式阻碍对方行使本协议商定的权利。(3)各方违反商定主见收益。(4)各方其他违反本协议条款的作为或因其不作为所造成的违约或既定事实。2、如发生违约事项，守约方有权立刻要求终止本协议的发行并要求违约方依据守约方所患病的实际经济损失担当相应赔偿责任。如双方各有违约行为，则依据责任的归属，各自担当违约责任。3、本协议的违约金为甲方总出资_万元的20%，双方应严格履行合同，如有违约，违约方将向守约方担当违约责任。4、如违约方的行

6、为造成守约方经济及其他方面的损害，守约方可进一步向违约方追索。5、由于任何一方构成违约事项而引起的任何费用、损失、开支，其中包括守约方因违约方而担当的任何损失及相关的诉讼费用、律师费、会计师费、评估费、差旅费及其他费用，违约方应赔偿给守约方。第十条本协议的终止和解除。1、本协议发行过程中，如有下列状况之一的，协议终止履行：(1)本协议项下全部条款已经完全履行完毕。(2)本协议经双方协议终止。(3)本协议项下的义务相互抵消。2、本协议履行过程中，如有下列状况之一的，本协议得予以解除：(1)本协议因*行为或不行抗力致使不能实现本协议商定的目的。(2)甲乙双方合意解除本协议。(3)一方违约，导致合同

7、无法连续履行。第十一条其他1、除非因不行抗力因素及/或经甲乙双方书面签订补充协议或新合同确认，否则本协议任何条款均不得以口头形式或其他形式修改、放弃、撤销或终止。2、甲方与乙方的文件往来及与本协议有关的通知、要求等，应以书面形式进行;双方往来之电传、电报一经发出，信件在投邮七天后，及任何以人手送递的函件一经送出，即被视为已送达到对方。3、本协议的任何条款或其中的任何部分非法、无效或不行履行并不影响其他条款的有效性。第十二条合同的生效及纠纷解决1、本协议经双方签署即行生效。2、在发生争议时，双方应尽量协商解决。如协商不成，各方均有权选择有管辖权的人民法院解决。3、在解决争议期间，除争议事项同外，

8、各方应连续发行本协议规定的其他条款。本协议用中文书写，一式捌份，其中协议各方各执贰份，均具有同等效力。甲方(签字盖章)_乙方(签字盖章)_年_月_日_年_月_日 房地产公司并购协议扩展阅读 房地产公司并购协议（扩展1） 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的房地产公司工作总结，希望能够关怀到大家。房地产公司工作总结1自XX年7月26日加入恒大以来已是4月有余，在四个多月的时间里我从一名同学变成一个社会人，开头

9、了自己的职业之路。从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我参加恒大的聘请之日，现将这一年来的所见所闻、所想所感总结如下：还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，XX年已经悄悄地开头数着倒计时了。XX这一年我经受了毕业实习、答辩，离别的六月，初入职场的七月，火热的八月 在恒大集团重庆公司的四个多月时间里，我先是在永川工程部工作了近两个月的时间，后来轮岗到永川开发部至今。在工程部期间，我师从土建工程师高小奎学习土建基础到主体方面的相关学问，在重庆酷热的八月、九月，我见证了工程从基础到主体的修建过程，也更加深刻地熟识到自己的专业和工作的结合点。诚然工

10、作很艰辛，但收获的欢快早已将其遗忘。虽然在工程部学习工作的时间不长，但在不到两个月的时间里我了解到了恒大在工程建设的办事制度和运作模式，也感受到了恒大对工程质量的高度重视。轮岗到开发部后，师从开发部副经理黄春梅学习报建办证的相关学问，从国土证办理到预售证取得，我拓展了自己对工程建设对房地产的熟识，转变了自己一些原有的想法。由于没有开发工作的专业技能和工作经受，所以我经常在工作中出错，但我始终以负责的态度去认真对待工作中的每一件事，加之黄经理急躁细致的指导，我也深感自己在这两个多月的进步和变化。在恒大这个大家庭里，我深感机遇和挑战并存，回顾以往走过的点点滴滴，成果已经成为过去，新的环境对我来说是

11、一次全新的开头，空闲之余我常常在思考着应当以什么样的心态和方式去学习去工作去生活。诚信负责、严谨勤恳，做好本职工作，协作同事、协作其他部门完成好每项工作。辛苦和泪水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯错误，其次是敢于面对错误，最终是改正错误。当然这并不能作为犯错误的一个开脱理由，而是在学习的过程中扬长避短不断完善自己。在此，真诚希望领导和同事能够在我以后的工作中多多给我提出批判和指导。一、 工作状况1.1 在工程部主要关心土建工程师高小奎参与翡翠华庭项目综合楼、大门、小区道路的旁站，验收，建立工程台帐等。通过实践，我学习到土建专业的学问和公司各项关于工程管理的制度和办事流程，也体会到自己在

12、专业学问技能方面的不足，以及就如何去沟通协调各参建人员、单位使整个工程在进度、质量、成本最优化的前提去平安有序地开放。8月份持续多天的高温天气极易发生火灾，现场的平安文明施工尤其重要，加上又处在抢工期阶段，假如不重视好平安问题，那么抢出来的工期也将是得不偿失，这一点让我感受很深。在工程建设的过程中尤其要做好前期预备，施工工序都是一环扣一环，假如前期消逝错误，那么混凝土成型后再做更改将会特殊麻烦，也会大大增加后期的工作量，所以我认为做工程施工在下手前确定要仔细考虑充分预备，下手的时候则需做到又快又准!虽然在工程部的时间很短暂，但对于专业出身的我来说触动还是很多的，真实地体会到工程的主线、细节和流

13、程，对以后在工程方面的学习和进步也起到了特殊重要的指引作用。在此，特殊感谢我的导师高小奎以及工程部的领导和各位同事指导、关怀和支持!1.2 在开发部我是从XX年9月21日依据公司的培育方案由工程十部轮岗到永川开发部学习开发报建的相关学问，到现在也两月有余。面对一个全新的工作环境和工作内容，进步与感悟、收获和失去构成了我这两个多月来的学习、工作和生活。在开发部我的工作内容主要有搜集报建信息、预备报建资料、关心黄经理进行办证报建、协作同事共同做好报建工作。从事开发报建工作，对于没有专业基础和工作积累的我来说刚开头还是无从入手，随着报建工作的推动我慢慢建立积累起了开发报建流程的框架和办事的一些方式方

14、法。现将主要心得感悟简洁总结如下：1.2.1 从事开发报建需要具备的基本技能：a、表达力气;开发报建需要和不同的部门和人员进行沟通协调，所以在沟通过程中表达要有重点有条理，简洁清晰又有劝告性。b、应变力气;在工作中经常可能会有不行预料的状况消逝或需要灵敏变通的地方，所以在沟通的过程中要擅长倾听，主动思考，结合实际状况随机应变。c、创新力气;开发工作中做成一件事的方法有很多，如何提出快速有效的方法需要有创新力气，能够有自己独特的观点和处理问题的力气。d、方案力气;开发工作是一项持续时间较长且前后紧密联系的工作，如何将每一个节点的工作支配方案好，为后期做好充分预备则尤其重要，目标明确，方案可行性高

15、是做好开发报建工作的有力保证。1.2.2 从事开发报建需要具备的相关法规学问作为房地产开发建设和*对接的一个部门，清楚地知道相关的政策法规对削减工作量、提高工作效率是有显著效果的。例如，规划、建委、消防等单位对各项规费的计取规定以及对方案设计、审批的要求，假如能清楚地知道这些就可以做到早做预备、有的放矢。1.2.3 从事开发报建需要具备的专业技能把握土地招拍挂流程;“五证”办理流程和相应的报建资料预备;水电气配套;依据公司开发方案、支配好时间节点办理相应的证件;以及协调好*、公司内部各个部门共同有序有效地开展工作 这些技能都需要在具体的工作中慢慢生疏起来并形成一套行之有效的办事流程和方法技巧。

16、虽然在开发部学习的时间不长，好些流程也只是或许知道，但对于开发部的工作方式和处理问题的思维模式给了我很多的感受和启发，我转变了自己之前对于工程建设的局限性熟识，对房地产开发建设从“点”到“面”再到“体”有了更宏观的了解和自己的看法。思想力准备行动力，在具体的开发报建工作中慢慢积累起来的变化让我体会到了工作带给我的进步与感悟，这些对于以后在其他部门的轮岗学习都有特别重要的作用。在此，真诚地感谢我的导师黄春梅教会我的工作技巧和思维方式以及开发部各位同事给我的关怀和促进!二、工作中的不足及需要改进的地方通过四个多月以来自己在工作岗位上参与的各项工作，我融入了公司的企业文化、了解了公司的运作流程，也熟

17、识自己在以后工作中需要改进和努力的方面，希望在以后的学习工作中能有一些突破。我想转变自己身上一些局限自己呈现的因素，改进原有的工作态度和方式，使自己处于一个最佳的状态去对待每一个人每一件事。我认为自己工作中的不足之处有：2.1 沟通不够开发报建工作对外需要和很多部门、企业沟通，对内又需要和公司内部相关部门和同事协调，所以相互理解，擅长表达和倾听尤为重要。能够用语言的力气去劝告对方让对方接纳。在工作中消逝困难时如何快速灵敏地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通沟通这是我不足的地方，也是力气提升的一个增长点，这个时候需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持，而我在这个方面是做得不

18、够的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这项工作的经受太浅、个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我将加强自己沟通技巧的转换技巧，适时运用恰当的方式方法完善自己在这方面的不足之处。2.2 缺少细心策划“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于细心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。在开发报建的工作中，我有些事有细心策划过有些事则没有，所以对于细心策划给开展工作带来的影响我感受很深，例如在预备办理施工证的报建资料中，由于我们介入

19、时间早、细心支配策划，所以到交件时我们的资料比较齐全能够快速理出所需资料。另一方面，由于没有做到细心策划，导致我们后期的工作很难有进展，在监理备案过程中由于不了解永川区的地方性规定，对监理备案没有引起足够的重视，导致在办理施工许可证的过程中使原方案耽搁了好几天。在这一件事上我感受到，报建中再简短的几个字背后可能都会是很大的工作量，不能掉以轻心，确定要事前详细询问，事中细心策划。2.3 工作中缺乏创新思维工作中各个部门、各位同事之间需要相互关心，只有这样才能更好的做好工作，充分发挥每个人的潜力。按部就班去工作只是一名合格员工应做到的事，优秀的职工是需要在公司制度的规范下能够有创新意识并能显著地改

20、善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不断创新形成行之有效的方式方法。对于这一点，我需要在日后的工作中让自己慢慢转变，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法。三、今后改善提升的举措XX年即将远去，面对即将到来的XX年，新的工作给我带来的既是挑战又是机遇。在此，我从个人的角度谈谈自己XX年的改善和努力：3.1、 全面学习，转变心态明年的轮岗学习会涉及到更多的部门和内容，两个月的轮岗学习时间又很短暂，我努力使自己在最短的时间里最大限度地学习各个部门的工作内容。任何转变对于一个人都是困难的，在接下来的轮岗学习中我需要依据新的工作岗位去转变一些态度、方式或思路，先适应岗位需求，再是在岗位上认真快速地

21、学习。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和转变，例如与各个部门、同事间的的协同协作、沟通互进等。一个人的力气、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力气就更显单薄了。保持一个乐观、学习的心态去工作，在工作中学习，在学习中进步。3.2、 提高技能，养成作风作为一名工科毕业的应届生，实践阅历不足，处理问题的方式方法不多，在工作中也常常感到自己的专业技能很欠缺，对问题的熟识也存在很多一知半解的地方。在接下来的工作中我将有针对性地留意自己专业技能方面的学习，努力使自己成为专业技能过硬相关业务流程生疏的职业人。以德为先，才为德用，优良的职业素养更为重要，在以后的工作中我将认真学

22、习公司的规章制度，在工作中维护公司的权益，形成自己的专业、职业素养。3.3、 勤思勤做，总结提升实践是检验真理的最好方式，在工作中主动乐观的学习也是最好的进步方式。勤于思考是细心策划，勤于实践则是狠抓落实。学而不思则罔，方向比努力更重要。条条大路通罗马，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、财、物最优地组织起来解决问题?这就需要在学习、工作中要擅长总结，改进方式方法，提高工作效率，改善工作状态。所以在接下来的工作中我需要做到勤思勤做，总结提升。四、 结束语感谢公司给我轮岗学习的机会，让我有机会接触到房地产开发建设的各个部门，能够全面地学习学问提升自我;感谢赐予我倾心指导的领导和热忱关怀的

23、每一位同事，是他们的谆谆教育和的支持关怀，让我一步一步的走到了今日。XX年我从一名同学成为一个社会人，角色的转变让我更加感到自己承载的责任和前进的方向，今后我将以严谨负责、勤恳热忱的心态和作风去对待每一件事每一个人，尽自己最大努力向完善的结果靠近。今后我将留意学以致用，加强学习的同时，留意更新学问结构，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探究，使自己更加胜任本职工作。房地产公司工作总结2一、充分利用自已所学设计专业学问和在设计院的设计工作阅历，进行地产开发公司设计管理工作。在设计可行性，规范性等方面进行把控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下，尽可

24、能的从设计一开头就从公司利益最大化（建筑设计符合客户需求，利于销售）成本最低化（设计材料选用，建筑艺优化）方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后，同时开放了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计（含4#地块定位调整后的一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了 次优化建议及看法。并督促设计院修改。分 批出图。乐观参与工程施工前期预备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。认真乐观处理施工过程中消逝的设计疑问。共组织图纸会审次。解答设计疑问余次。二、在部门领导带邻下，指导设计院在原设计基本及公司需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进行

25、了二次深化并提出审图看法条。督促设计修改 次，最终产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及选购要求，工程部能照图施工。并在设计阶段充分考虑成本把握。三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。在领悟市场需求，公司决议要求后，乐观开放户型及总*布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得共享。经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身状况，完成4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报：4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿， 及心得共享户型设计研讨，商业业态基础学问浅析等，使得整个

26、设计部人员对建筑学问有个普及，提高大家的学习爱好。房地产公司工作总结3转瞬到河北桥艺房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的关心下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作阅历，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作状况做一如下方面的总结:一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上乐观要求自己，提高个人素养，克服年轻气盛的心情，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水*和业务力气。努力完成好领导交给的各

27、项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。二、工程现场管理方面在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格依据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收把握尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开头，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此

28、，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。四、工程成本管理把握方面首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。其次要做好工程前期的成本把握，对设计单位提出合理的看法和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，依据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本把握。一是做好施工方案的优化。二是材料成本把握方面。把关好施工单位的选购关，把握好材料质量，降低选购成本。三是严格把握施工质量。削减返工，削减设计变更

29、，一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好平安方面的工作。五、工程的技术方面在水电工程师岗位的职责中，做到生疏图纸，吃透图纸，优化图纸，参与图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和看法。六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为接受PUC-BV线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。以上的建议和看法已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意， 设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。本人多年的现

30、场施工管理阅历，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的铺张，为公司成本把握方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。七、其他方面参与每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量状况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和看法。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。协作程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。协作程控部完成了各种材料的认价。协作程控部完成了图纸中的答疑工作。八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成状况

31、如下:1、2#3#住宅楼(1)、 2#3#楼土建部分已建设完成封顶。(2)、水电安装部分已开头进入筹备安装施工阶段。2、街区商业项目的水电部分(1)、地下一层一区13-23轴-M-U轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。(2)、地下一层二区9-23轴F-M轴出入户防水套管已安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。(3)、一层二区13-19轴G-K轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。3、正在建设的部位地下一层一区9-13轴Q-U轴基础接地正在施工。地下一层二区19-23轴G-K轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中。4、集中商业

32、A区1-7轴F-K轴负一层水电预埋安装已完成。A区4-7轴F-K轴二层水电预埋安装已完成。B区8-18轴A-G轴一层五层水电预埋安装结束现已完成封顶。B区8-18轴G-K轴负一层四层水电预埋安装已结束。C区1-7轴A-F轴负一层三层水电已安装完成。5、商业正在建设的部位A区1-4轴F-K轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。B区8-14轴G-K五层水电部分正在加工制作预埋施工中。C区1-7轴A-F轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。九、下半年的工作规划及支配一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。提前做好设备、材料订货的技术支持和协作工作，促进设备选购工作的

33、顺当进行。要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有方案和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，乐观主动地做好工作。落实好平安管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的平安管理体系实施状况，发觉问题准时督促施工单位限期整改。其次要连续落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中把握和必要的事后把握。最终要严格落实公司各项管理制度，依据公司项目规划，确保项目高效运行。作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内非常的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有

34、些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后进展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。房地产公司工作总结4xxxx江房地产开发有限公司在20xx年度的主要工作，是开发建设并经营xxxx门面房一、二期工程，在园区党工委、*领导的关怀支持下，经过全体员工的共同努力，“xxx门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺当完成该项目，努力达到xxx*的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作阅历，找出工作中的差距，合理支配来年的工作，现将20xx年

35、度年度工作状况总结如下：门面房一期工程已于20xx年峻工，本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于20xx年基本结束，20xx年主要进行销售和资金笼工作，以及门面房门前大理石铺装，和xxxx路亮化及广告牌等其它配套设施的施工，门面房二期工程已于20xx年11月28日进行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量把握、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目

36、标质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺当进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地把握好工程的质量、进度、成本、平安文明。在工程质量把握方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程把握；验收把握。开工前确定质量预控方案，公司提出“建精品工程、树XXX形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，关心其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量把握，在过程把握上，发挥监理在

37、质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。产品的验收把握中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面

38、房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在平安与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场平安较难管理，工程项目部结合实际状况，和施工、监理争论，实时调整现场临时设施，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行*及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好平安把握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造*身

39、伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商依据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱惜，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。二、销售工作总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售状况，所以公司实行了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，乐观联系银行，动员客户准

40、时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣扬，接受涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。三、20xx年工作方案20xx年公司开发项目目前已有初步方案，主要是将xxx路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000*方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升xxx总体形象改

41、善*大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于20xx年上半年开工建设，并于20xx年5月份之前完成各项建设前期预备工作，和各项报批手续，并拟定于20xx年年底前建设完成，并完成销售50%；xxx大楼的开发建设，开发面积约14000*方米，该大楼为xxx大楼，由xxxx投资，我公司开发建设，并最终销售给xxx，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500*方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。进一步

42、对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充分的流淌资金。四、20xx年工作思路总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法准时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了xxxx形象的提高，也包含了xxxx路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和争论，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分

43、费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有确定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累阅历并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际状况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决

44、策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最终的竣工决算，甚至可以延长到项目的寿命周期，都要有详细的成本方案；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理阅历，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是特殊严峻的问题，必需要加以解决。而从市场因素看，xxx仍有市场空间可供开发，而放眼整个xxx以及xxx乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们

45、在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步*思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应当放眼更大的市场空间，要做好宣扬广告工作，可以先在xxx区域内做好宣扬，充分利用传媒力气，在xxx区域内做广告宣扬，吸引有购买力的业主来xxx投资，即使没有投资购买，那也是对xxx的一种宣扬，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种劝慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣扬，而对

46、那些持币观望的业主却是一种猛烈刺激，会促使他们坚决购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键缘由是没有科学合理的进度方案和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作方案；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收预备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，

47、我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，实行纯公司化运作；制定公司长远进展规划，建立公司人才方案，投资方案，管理方案，并建立和完善相应的制度；要有将公司进展状大，做大做强的观念，不行坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司20xx年度的工作总结及20xx年工作方案和工作思路，我公司全体员工，将在到来的20xx年的工作当中，放眼将来，着重眼前，各司其职，做好本职工作；我们要求公司全体员工要兴奋精神、迎难而上，抓住目前xxx的大好进展机遇，开创我们房地产公司的新的将来；要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水*；用科学进展的观点指导我们房地产公司的各项工作，使房地产公司的各项工作能够全面、协调、可持续的进展。坚持以人为本，把我们房地产公司做大做强，为xxx经济建设作出应有的贡献！房地产公司工作总结5在总公司领导的带领下，经过高淳公司全体员工的共同努力下，历经五年的江山星园小区项目最终圆满的开发完成，我高淳公司严格依据总公司的整体运营思路与进展方向，具体至各部门、各执行与责任人、各阶段、各项目、各环节完成时间节点与公司既定各项指标任务基本保持步调全都，统筹协调各部门、各人员管理并实行有利于公司进展的有效激励、考核机制。为更好的进行公司其他项目的开发