一级建造师实务案例分析知识点-.pdf
《一级建造师实务案例分析知识点-.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师实务案例分析知识点-.pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一级建造师实务案例分析知识点资料仅供参考案例分析知识点、题型及真题解析:第一类型:进度管理、工程索赔(理解记忆的是得分点、应该控制拿满分)一、流水节拍:等节奏、无节奏(了解)出题类型:1、求工期:(1)、等节奏(简单):Tp(工期)=(M+N-1)*k M:施工段数 N:施工过程数 K:流水步距(2)、无节奏(了解):Tp=(工期)=k+t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间关键求 K 方法:累计相加,错位相减取大差法求流水步距 K,施工过程在各施工段持续时间累加,相邻两施工过程错位相减。如:施工过程 A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d B 在各施工段持续时间分别为2d
2、 3d 2d 4d 求 A、B 流水步距A:3d 7d 12d 18d B:0 2d 5d 7d 11d 3 5 7 11-11 故:KAB 流水步距为:112、据网络图,画出横道图:只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间,在横道图中表示即可。二、双代号网络图:资料仅供参考出题类型:1、关键工作,关键线路:(1)、线路列举法,持续最长的线路即是关键线路:如:,计划工期为:3+7+7+320 天注意点:关键线路一定要用箭头连接(用短横线没分),工期一定要用公式+表示。否则可能不得分。(2)、关键工作:关键线路上工作即是关键工作(不要小看简单,每年都有在此失分的),关键工作和背景结合,如背
3、景写明工作名称,一定表示为背景资料的名称,不能写代码或编号。2、求计划工期、实际工期(1)计划工期:关键线路持续时间(看上面)。(2)实际工期:某工作由于XX原因延误,工期是不是延长(注意,不是顺延,顺延是索赔问题,在索赔案例中解析):分析:a、首先判断该工作在不在关键线路,如果是工期延长;b、不在关键线路,判断延误时间与总时差的关系,如果大于总时差,则工期延长。求某工作总时差方法:(参数法,自己掌握)总结方法如下:如:顺着该工作箭头方向找最近的关键节点(关键线路)顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和两节点间非关键工作(包括该工作的线路)持续
4、时间之和。总时差(一定要写出计算过程、或者计算式)否则可能不给分,计算公式:TF=XX XX=X;注意:千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期,能够把每工作实际持续时间 代入原网络图,重新采用列举线路,即求出实际工期。注意这里有一个概念:计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了,本人就是失分在这。三、工程索赔:1、索赔成立的条件:索赔的成立,应同时具备以下四个前提条件:(1)已造成了实际的额外费用或工期损失;资料仅供参考(2)造成损失的原因不属于承包商的行为责任;(3)损失不是应由承包商承担的风险;(4)承包人按 规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。2、索赔
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 实务 案例 分析 知识点
限制150内