业务管理人员绩效评价表-.pdf
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业务管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1工作业绩计划实际完成完成计划%14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A总产值(万)B利润(万)C费用(万)D新增客户数2。业务活动A正确理解工作指标和方针,制订适当的实施计划;B按照下属的能力和个性合理分配工作;C及时与有关部门进行必要的工作沟通;D在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3工作态度A在人事关系方面下属没有不满或怨言;B善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)A B C D A 240 分以上;B 240-200 分;C200-160 分;D160 分以下。3评价者意见评价者签字:日期:年月日 续签劳动合同自年月日至年月日 降职为 提薪降薪为 辞退 其他经理签字:日期:年月日总经理最终核准:总经理签字:日期:年月日
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- 业务 管理人员 绩效评价
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