2022《以奋斗者为本》读后感_读以奋斗者为本读后感.docx
《2022《以奋斗者为本》读后感_读以奋斗者为本读后感.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022《以奋斗者为本》读后感_读以奋斗者为本读后感.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022以奋斗者为本读后感_读以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“读以奋斗者为本读后感”。 以奋斗者为本读后感 陈祥坤 华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,虽然处于竞争最为激烈的通信领域,却在短时间内成长为全球领先的巨人,在公司组织的这次学习华为的潮流中,有幸拜读了以奋斗者为本这本书。 过去我们看到太多的技术至上的公司最终被历史的长河遗忘,那么对于一个不上市的公司如何激励自己的员工呢,如何将这种想法应用到企业运作中是一种哲学,华为当然有自己的方法,大家都道知多劳多得,华为采纳的是虚拟股权和定期“离职”,这些体现在“以奋斗者为
2、本”,同时任何组织个人都要时刻保持醒悟的头脑,保持一种危机意识,也就是“长期坚持艰苦奋斗”。 在激烈竞争的社会中,艰苦奋斗是企业生存发展的珍贵财宝,亦是对客户至上价值观的详细落实。华为敢拼敢打的狼性文化事实上是坚持不懈的艰苦奋斗文化。这提示着全部的管理者,胜利的团队,肯定是奋斗者组成的团队。而激发奋斗者,须要的则是合理并优异的人力资源机制。在华为的薪酬激励体制中,最具代表性的是“银手铐”激励机制即工者有其股。在华为,只有持续为公司做出贡献的人才能拥有股票,通过奋斗取得分红权。华为让奋斗的员工共享成功果实,让懈怠的干部末位淘汰。 一个企业,流程、机制的不合理可以快速得到改正,而企业文化一旦丢失甚
3、至仅仅是弱化就会须要很长时间才能重新树立。只有树立坚固的企业文化,以“奋斗者为本”,企业的员工才能找到组织的归属感,才能“长期坚持艰苦奋斗”。 华为公司以奋斗者为本,人是发展的根本目的,也是发展的根本动力,一切为了人,一切依靠人,二者的统一构成以人为本的完整内容。在企业发展的道路上,华为公司非常敬重客观,与员工求得观念统一,让员工随着企业的发展而同步富足,实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业,也要以奋斗者为本,一方面要通过多种手段,为员工供应良好的个人发展空间。另一方面要以点带线,以线带面,激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工,实现企业和员工的共同发展,实现成果共享。 员工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 以奋斗者为本 2022 奋斗者 读后感
限制150内