垃圾清运、处置作业方案new-.pdf
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1、目录第一章工程概况 2第一节工程概况3 第二节打算投入人员数量3 第三节建筑垃圾产生情况3 第二章 公司制度 9第一节管理目标9 第二节公司部门职能9 第三节公司内部运行机制9 第四节清扫保洁人员培训计划10 第三章施工组织方案10第一节作业工艺19 第二节确保安全文明清运输组织措施20第四章:相关事项及要求.21 第一节道路清扫保洁21 第二节人工清扫作业要求22第三节道路清洗作业要求23 第四节道路的清洗次数,24 第五节道路废物箱保洁作业要求24 第六节道路清扫作业及保洁时间.24 第七节道路保洁的文明作业要求25第一章工程概况第一节工程概况工程名称从化市良口镇人民政府垃圾清运及保洁服务
2、和垃圾压缩站维护项目工程地址从化市良口镇建设单位广州汇鹏建设有限公司施工单位从化市良口镇人民政府工程范围良新、赤树、石岭、和丰、合群、联平、联群、下溪、北溪、高沙米埔、塘尾、良平等村质量要求清扫保洁路段卫生质量要达到广州市环境卫生质量标准的要求工期要求一年第二节 打算投入人员数量第三节 建筑垃圾产生情况建筑垃圾产生总量50 万方-80万方建筑垃圾产生类型建筑垃圾、弃料、余泥(含泥浆)及废弃物建筑垃圾工期要求一年工作人员人数管理员5 保洁员26 清运员6 建筑垃圾运输及处置要求1.将建筑垃圾处理到正规的建筑垃圾储运消纳场地2.不能将建筑垃圾乱倒乱卸3.保证施工场地及周边环境整洁4.防止垃圾运输过
3、程的遗散扬尘第二章公司制度第一节管理目标在单位内部现行的业务质量管理网路基础上,将XXX政道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点,通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平,积极做到人无我有、人有我优,确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求,使群众满意、领导满意第二节公司部门职能公司总部:负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划,负责公司决策、管理、经济等方面;负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。项目管理办公室:负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
4、人力资源部:负责本项目人力资源总体规划,做好选人、用人、育人、考核、留人等工作:维持公司各项目人员的正常供给,后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与员工的沟通和激励管理;负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计:负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;财务部:负责公司财务预算、核算及目标实施;负责公司资金管理、财务管理:负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作;负责对外联系与沟通。品质保证部:拟定本项目质量管理制度,并严格付诸与实施;定期工作进行质量检查与报告;拟定服务质量信息,严格执行服务质量信息的抽样检查,监督协调工作。对检查不合格的,应开出处罚单。后勤保障部:配
5、合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等,保障项目的各种物质及时补充。保洁作业班组:负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。保洁人员:负责保洁作业。第三节公司内部运行机制(一)激励机制为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用,公司将建立完善的激励机制(1)奖励制度激励机制以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性,发挥员工的聪明才智和主观能动性,促进管理。物质奖励以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性,降低劳动成本,提高劳动生产率,改善服务质量,提供管理水平。精神奖励以精神奖励的激励作用,增加员工的荣誉感和对企业的归属感,从而引导员工的行为,主要表现在对于工作积极主动、工作优
6、秀的员工通报表扬,在班组会议中把他的工作作为规范进行学习,从而对一线作业员工进行肯定,让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性,也能带动其他员工的工作热情。(2)企业文化激励机制良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性,追求和建立良好的企业文化将是广州市汇鹏建设有限公司的工作重点之一。(二)外部监督机制主要在保洁行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监督,比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等,在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督,比如设立意见箱等。(三)内部监督机制公司总部不定期的抽样检查,对员工的工作质量进行评估。项目经理定期
7、、不定期对保洁区域保洁工作质量进行检查,加强与一线作业组及员工的沟通,及时了解一线工作情况及员工情况。两个班的巡查人员每天负责本区域的工作检查,确保保洁工作正常有序、保质保量完成,加强与公司总部的沟通,及时将本区域的工作情况反馈给项目经理,由项目经理报与公司。(四)、自我约束机制我公司将严格遵照广州市城市环境卫生作业服务质量标准和贵方广州市政道路清扫保洁作业标准及要求、广州市政道路清扫保洁作业标准及考核细则来加强内部管理,保洁员的保洁行为必须按照规定的作业方式和要求来进行,保洁员的保洁行为及结果与其收入挂钩,以此约束和规范保洁员的保洁行为。(五)、信息反馈和处理机制根据保洁作业量的动态变化或主
8、管部门安排的紧急任务来及时调整作业方式;根据群众意见或建议来调整作业方式、方法;考核过程中发现质量问题及时整改;通过保洁质量征询表来主动征询意见等几个方面。我公司通过上述管理机制贯彻实施,在职工中形成一种自愿接受监督、自觉处理问题、自我约束行为的工作心态,从而在管理机制上保障保洁作业的质量。(六)录用、考核及淘汰机制1、录用机制为保证道路清扫保洁工作能够实现平稳过渡,同时也为了积极响应招标文件的要求,我公司在录用保洁人员时,无条件接受现有非事业编制的清扫保洁人员,并且承诺在接手后2 个月内不予辞退。录用新的保洁人员时,除对年龄和身体状况有要求外,还要求具有一定的文化知识和保洁经验。可以优先录用
9、退伍下岗职工,由于本项目的人员需求量较大,为保证本项目有充足的劳动力资源,已与广东省劳动就业中心及一些有资质劳动中介部门取得联系,保证本项目在交接后不空岗。被录用的保洁人员都将输入人员信息档案,以备查验。2、考核、淘汰机制依照广州市城市环境卫生作业服务质量标准和招标方在招标文件中关于广州市政道路清扫保洁作业标准及要求、广州市政道路清扫保洁作业标准及考核细则,来加强内部考核管理,对在考核中不合格的保洁人员予以待岗培训;如若培训仍然不合格将自动淘汰,以此推动保洁质量的提高。(七)人员职责管理制度要求:编号内部使用的作业质量标准1 作业车辆每天清洗,每季度油漆一次。2 提前 3 天提交重大活动或主要
10、节日期间的保洁预案。3 突发保洁任务(如容器泄露造成路面污染等)15 分钟内保洁人员、车辆到位4 乱涂写清理时做到色彩与原色彩一致,无明显反差,覆盖整齐,不挂边5 乱张贴清理时做到不留明显痕迹,不损伤表面二、明确岗位职责以下是本单位在从化市良口镇道路清扫保洁作业项目上实行的岗位职责和考核办法保洁员岗位责任:(1)工作认真负责,保证卫生质量。(2)不得无故擅自离岗或与人闲聊,不消极怠工。(3)不迟到、早退,有事向管理员请假,在替班人员到位后方可离岗,不得无故旷工。(4)服从管理,注意文明礼貌,保持服装整洁。(5)爱护工具和公共设施,不得故意损坏和赠送他人。(6)工具损坏后,凭破损工具及时更新,车
11、辆损坏及时报修。保洁员考勤办法:(1)病假不享受当天绩效工资;当月病假满十五天作不能胜任此项工作,予以待岗处理。(2)事假不享受当天绩效工资;当月累计满十五天,予以待岗处理。(3)旷工不享受当天绩效工资;旷工累计满三天,予以待岗处理。(4)迟到 15 分钟以内扣 1 分;30 分钟以内扣 2 分;超过 30 分钟后到岗,做事假处理。早退同迟到一样处理。保洁员考绩办法:序号违纪情况处 理 方法1 每天上班后两小时必须将本岗位服务项目全面保洁一次,未能做到的每 次 扣5 分2 路面、绿化带内有纸屑、烟蒂等杂物每 处 扣1 分3 路面、果壳箱、花坛、座凳等有积尘、污渍、痰渍等每 处 扣1 分4 工具
12、损坏不及时报修,并影响工作的每 次 扣2 分5 故意损坏公物或赠送他人的每 次 扣10 分6 擅自离岗或与人闲谈每 次 扣2 分7 不按规定停放车辆造成车辆损坏或丢失的,照价赔偿每 次 扣20 分若因违反以上 6 条内容当月被扣分超过20 分的,予以待岗处理,并接受公司再次培训。保洁员出现以下情况,视情节轻重予以处罚和除名,直至追究法律责任:(1)同群众争吵、打架、闹事的;(2)不服从管理,辱骂、顶撞、殴打管理人员的。管理员岗位责任:(1)积极配合单位管理意图,努力完成管理目标,掌握保洁员的思想动态和身体状况。(2)认真做好巡查工作,做好巡查记录,做好保洁员辅导工作,对于包工路段上出现的问题要
13、及时汇报,在职权范围内的及时解决。(3)以身作则,不得无故擅自离岗,不消极怠工,注意文明礼貌,保持服装整洁。(4)督促作好车辆的清洗、维修、保养工作,严格遵守工具管理规定,勤于检查,保持工具配备的完整、完好。(5)严格遵守考勤纪律,不迟到早退,有事请假,在替班人员到位后方可离岗。管理员考核办法:序号违纪情况处理方法1 超越自身职权范围自作主张,造成不良后果的调离岗位 作待岗处理2 包干路段上出现问题,不及时汇报,每次扣 10 分在职权范围内,不及时解决的3 不认真做好巡查记录每次扣 5 分4 出现隐瞒问题,包庇他人错误情况的每次扣 10 分5 疏于督促,造成车辆的车容车况较差的每次扣 5 分6
14、 工作时擅自离岗或消极怠工的造成不良后果的每次扣 10 分7 上岗时不佩带胸牌,言行不文明,服装不整洁的每次扣 5 分三、实施多种形式考核(1)采取多种考核方式相结合的形式进行考核。经常性考核:由考核员不断循环检查考核。计划性考核:由项目部负责人、考核员进行全方面的检查考核,每周不少于4 次。全面性考核:由从化本部考核员会同本项目部管理人员进行全方面的检查考核,每月不少于2 次。(2)考核实行主考负责制,即谁主管谁负责谁落实谁反馈,并把有关情况记录在案,登记入册,作为执行各项制度的依据。(3)考核结果与保洁员和管理人员的收入挂钩。四、管理制度上墙以上的各项管理制度要上墙,做到透明管理,有制度可
15、依。第四节 清扫保洁人员培训计划1、岗前培训具体内容包括:A 职业道德规范B 保洁质量标准C 文明服务礼仪D 安全生产规范在培训合格后方能上岗,以此来提高管理水平。管理人员在接管本项目工作之前由公司组织培训。在岗保洁员和新录用保洁员都需要参加类似的培训,此项培训工作将在接管前进行,届时将邀请环卫行业的专家来讲课。积极开展岗位中的纠偏指导和员工之间的经验交流会,不断提高保洁员的作业水平。2、接管后人员培训正式接管后,一系列服务问题将陆续出现,为了确保服务人员严格按程序操作,确保服务水准,必须进行更深一层的培训,具体内容包括:A 怎样处理突发性事件。B 如何切实提高服务水准。C 如何有效的调动员工
16、工作积极性D 新技术和新的服务方式培训。E道路清扫保洁作业标准及要求。F道路清扫保洁作业标准及考核细则。培训结束后需进行现场考核工作,现场考核分为实际操作或书面考核两种形式:考评工作是在员工工作一段时间后,由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况,并作为考评培训成绩的依据。对于考评不合格的员工或新进的员工,我公司将采取作业实战培训手把手的培训,能让其尽快熟悉环卫作业的特殊性。第三章施工组织方案第一节 作业工艺(一)进退场交接措施进退场交接的总体目标为:实现无间隙移交。即:不因为交接而造成道路清扫保洁出现保洁作业漏洞。1、交接前(1)与招标单位取得联系,协商交接手续,为慎重起见,委派专职的项
17、目负责人提前介入从化良口镇道路清扫保洁的管理工作,尽快地熟悉保洁人员、地理位置和作业环境。(2)立即按照已经联系的车辆、工具、服装单位,购置专用扫帚、簸箕等保洁工具、清扫材料和带反光标记的工作服等,为顺利实施保洁作业作好物质上的准备。(3)立即着手招录保洁人员,并按照已达成的培训意向,实施第一批保洁人员培训,为顺利实施保洁作业做好人员上的准备。2、交接(1)与招标单位共同召开保洁人员交接会议,会议上明确交接后的工作安排,努力实现平稳过渡。(2)为避免因开会而造成对保洁作业的影响,会议按作业时间分场次错开举行。(3)发放专用工具和车辆,熟悉办公和报到地点。(4)管理人员根据先制定好的作业及人员安
18、排计划开展工作。3、退场(1)即使是在明确得知合同期满后将由其他公司接手的情况下,我单位仍旧一如既往地做好保洁工作,决不影响到从化市良口镇道路的保洁质量。(2)如果主管部门需要,我单位在移交时可延长作业,以防止出现保洁作业的漏洞。(3)采取可行的措施,做好保洁人员的思想稳定工作,实现保洁工的平稳过渡。(二)工作流程严格按照道路清扫保洁作业标准及要求的规定制定作业流程,保证做到以下几点:1、早上普扫 410 月 7:00 前结束,11 月次年 3 月 8:00 前结束,巡回保洁 410 月 7:0021:00,11 月次年 3 月 8:0020:00.双班作业。清扫保洁人员应准时上岗,全天候保洁
19、。普扫时要做到纵到头、横到边、不得花扫和漏扫。2流动保洁必须使用保洁袋;3清扫保洁标准达到“六不”、“六净”、“一通”。即不花扫、漏扫;不见积水(无法排除的积水除外);不见人畜粪便;不漏收堆;不乱倒垃圾(一律送到中转站);不随便焚烧垃圾。路面净、路牙子净、人行道净;树坑、墙基净、雨水井口净、果壳箱倒净、雨水井口只只通。4、清扫保洁,垃圾收集应及时送往中转站,严禁将垃圾倒在道路两侧或随便乱倒,严禁焚烧垃圾。5、每天早上 8 时前必须将城区果壳箱全部擦洗一遍,并流动保洁管理。6、清扫保洁五个一样,即:领导在与不在一个样,节日与平常一个样,睛天与雨天一个样,主干道与人行道一个样,检查与不检查一个样,
20、严禁串岗、脱岗、坐岗、干私活等。7、保洁工人必须做到雨天及时洗涮路面,保持路面干净,冬季负责主次干道积雪清扫,即雪停后及时清雪,1 小时内全部工人上岗清雪。8、保洁工人每日上午8 时前、下午 17 时后至 19 时前分两次收集沿路门面房垃圾,做到及时收堆,不慢收、漏收。9、主要道路清扫与背街小巷有交叉时应互相扫过米以上。10、垃圾箱(桶)、果壳箱不外溢,内外及周围清洁。11、垃圾箱(桶)、果壳箱有损坏应及时向环卫部门报告,进行维修或更换。12、河道保洁要确保水面无悬浮物,发现河道被土石及异物等堵塞及时清理。13、雨水管道、雨水井清理已聘请市环卫所有资质的人员协助清理。14、无因工作失职受到新闻
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