初步施工组织计划1.pdf
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1、国家高速公路网G85渝昆高速待补至功山段沿线建筑设施初步施工组织计划初步施工组织计划、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构2、施工总平面布置图3、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期、安全目标1、质量目标2、工期目标及节点工期3、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、项目重点、难点工程的施工方案2、各分项工程的施工Ill员序四、保证措施z1、质量体系与保证措施2、工期保证体系及保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产管理体系及保证措施5、文明施工、文物保护保证体系和保证措施6、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢
2、复措施7、支付保障措施8、标准化施工管理及保证措施五、项目凤险预测与防范,事故应急预案1、项目风险预测2、事故防范3、事故应急预案初步施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面布置固、施工总体进度计划表1、施工组织机构我公司结合该工程的特点和实际情况,选配高素质的项目经理、项目副经理、项目总工程师及专业技术管理人员,组建项目经理部。施工组织机构见下图。项目经理项目技术负责人常务经理资料员材料员消防员预算员机械管理员安全员质安员施工员装修班吐班同曲的任生zhanT于A木工班架子班土方班2、施工总平面布置固二业工;才j由甲方指吏r可由世i声Ti-1甲,堆放区大门叫日啡门卫室民工住电II 新建房屋周所
3、L.-.-.-.-.-.-.-.-.3、施工总体进度计划表施工总体进度计划表2015年分部分项工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月土石方工程基础工程基础工程主体结构主体工程屋面工程门窗制、安装装饰工程内装修外装修给提i7(安装工程建筑电气室外工程收尾工程竣工验收二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期、安全目标1、质量目标标段工程交工验收的质量评定:合格竣工验收的质量评定:优良2、工期目标及节点工期总工期要求:计划工期12个月,计划2015年11月进场,2015年12月全线完工。缺陷责任期24个月。各节点工期计划:2015年1月土石方工程开工;2015年3月主体工程开
4、工;2015年7月之前装饰装修工程开工;2015年10月之前室外工程开工;2015年12月31日之前进行工程竣工验收。3、安全目标坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系。杜绝大事故、死亡事故,防止一般事故的发生;无重大责任交通事故、机械设备重大事故、重大责任火灾、风灾事故;无火工品、重要器材设备被盗和爆炸事故;预防、控制职业病,防止中毒事故。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、项目重点、难点工程的施工方案(1)建筑施工垂直度及平面测量控制1)测量定位工作应编制出完善的方案,以确保工程顺利实施。配备业务精通的专职放线测量员一名
5、,辅助人员两名,专门从事测量定位工作。2)测量工作要定人员定仪器进行,务必谨慎、严密、快捷。(2)装饰工程内装修应遵循先样板,后大面,先湿作业后干作业、先房间后走廊、先粗装修、后精装修。(1)内抹灰抹灰前对基底表面的灰尘、污垢、油渍,碱膜等均仔细清除干净,并洒水湿润,混凝土表面应该先进行剥皮斩毛处理,用聚合水泥浆扫毛一遍(或刷专用界面处理剂)。抹灰层不得有爆灰和裂缝,各抹灰层之间及基底应粘结牢固,不得高脱层,空鼓等缺陷。表面光滑、洁净、接搓平整,灰线清晰,Ill员直,无缺角掉棱。(2)屋面工程本工程屋面做法为上人保温屋面,屋面工程直接影响使用功能,必须严格按设计要求及屋面工程技术规范施工。2、
6、各分项工程的施工顺序(1)施工顺序本着“先地下后地上,先土建后安装,先围护后装修的原则”本工程的施工总体Ill页序为:基础工程一主体结构一砌体工程一装饰工程一安装备专业穿插施工一竣工验收。(2)工艺流程三通一平临时设施垫层钢筋混凝土基础室外回填土主体结构屋面防水工程施工屋面施工水、电、暖通、电视、电话线预埋配合土建施工内外粉刷同时进行楼地面油漆、涂料工程水电暖通器具安装室外总体配套扫尾清理竣工验收。四、保证措施z1、质量体系与保证措施(1)质量保证体系本工程中我公司将实行项目法管理,将成立专门的项目经理部,下设若干职能部门,工程实行三级质量监督管理体制,公司总部各专业人员对工程质量进行定期检查
7、、监督、项目质安员在各专业施工员配合下,对工程质量全面把关,督促施工班组实施质量计划,严格按规范施工。在检查工程质量过程中,若发现质量问题,立即发出工程质量整改通知单,要求班组及时整改,杜绝质量隐患。质量保证体系(2)质量保证措施1)组织保证措施公司质量保证部项目经理区域责任工程师 专业监理工程师合约管叶干豆术管理质量管理施工管理各施工队伍公司内部备专业分公司根据质量组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。2)质量管理程序过程质量执行程序进入下道工序查业认主可监I里捡不合格师质复量验监E里工程不合格质量监理工程师初验三工序操作技术交底审
8、t l j?王案不合格质量保证程序工作质量实施中优化总结基本要紫质量方案保证经审批为可实施方案产品维修保证执行岗位责任制人员要萦保证基本要素质量人员技术资料保证原材料质量保证原材料半成品检查材料熟悉图纸操作过程保证接工艺标准要求操作机具保证周捡维修保养检测合格为可使用机具3)采购物资质量保证项目经理部施工管理部负责物质统一采购、供应、与管理,并根据IS09002质量标准和公司物质采购手船,对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:采购物质时,须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明书,对材料、设备高疑问的禁止进货;物
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