工程造价咨询服务项目质量保证措施.docx
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1、工程造价咨询服务项目质量保证措施为了保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本质 量及控制体系。一、全员质量管理控制体系工程造价咨询成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制 的基础上。参与全员管理的主要有技术负责人,项目经理,专业造价工程 师(或造价员)。1、其控制程序为:专业造价工程师(或造价员)自校或互校-项目经 理(或项目负责人)复核-技术负责人审查签发。2、各岗位质量管理职责(1)技术负责人负责指导和审核项目经理编制的咨询实施方案,对实施方案深度和风 险的规避能力负责,对项目经理执业全过程负责技术指导,主持研究重要 技术问题和重大质量问题的原因分析及处理意见;对更新
2、的软件、新颁布 的工程造价咨询文件及时组织学习,针对工程造价咨询业务开展过程中遇 到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水 平;结合造价咨询业务具体开展情况进行总结,归纳其共性问题,并将存 在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法。(2) 项目经理负责编制项目的预算实施方案,组织本项目组专业人员对预算实施方 案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供预算资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展预算工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调
3、、组织管理和业务指导工作;对预算过程中尚未排除的风险,须如实向技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决 ;按照公司规定,对项目组初步预算成果复核后,汇总成册;对预算初步成果文件的评价深度和复核质量负责;预算成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审 核意见进行修改。(3) 专业造价工程师(或造价员)按照批准的预算实施方案,规范地进行预算工作;对自己的计价依据、 计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价 过程记录进行系统的归纳整理和留存;依据留存资料,完成预算初步成果 的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数 据齐全准确,结论真实可靠
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