2022安徽宣酒集团和谐劳动关系企业创建纪实_创建和谐劳动关系企业.docx
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1、2022安徽宣酒集团和谐劳动关系企业创建纪实_创建和谐劳动关系企业 安徽宣酒集团和谐劳动关系企业创建纪实由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“创建和谐劳动关系企业”。 安徽宣酒集团创建和谐劳动关系企业纪实 安徽宣酒集团党委 安徽宣酒集团主动践行“为员工创建华蜜”宗旨,努力创建和谐劳动关系企业。继2022年推行“为员工创建华蜜”六项措施之后,今年又推出八项新举措,不断加大创建工作力度,努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系,努力让员工的工作更加风光、生活更有尊严,实现了企业快速发展、员工华蜜指数提升。 一、创建和谐劳动关系,是宣酒持续跨越式发展的
2、重要保障 实行劳动关系终身制,稳定饭碗,促进发展 公司始终把促进就业放在经济发展、和谐稳定的优先位置,主动抓好劳动法、劳动合同法、就业促进法的实行,努力让员工“端稳饭碗”。一是实行劳动关系终身制。公司规定,凡加盟公司的员工,均签订无固定期限的劳动合同,与公司建立永久的劳动关系,形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。二是实行“零辞退”政策。凡与公司建立劳动关系的员工,除违反国家法律法规外,一律不予辞退。在公司没有“今日工作不努力,明天努力找工作”的窒息压力,不能胜任者经培训可选择力所能及的岗位。几年来,公司没有辞退一名员工,增加了员工工作平安感。 加强员工德能培训,提升实力,促进创新 几年来,
3、公司党委深化开展员工思想政治工作,主动引导广阔职工群众与企业形成共同志向,把主动的精神追求和合理的利益追求结合起来,从而最大限度地激发劳动热忱和创建活力。一是开展文化、劳动竞赛活动,提高职业道德水平。在开展“企业为我谋华蜜,我为企业做贡献”、“我心中的宣酒”、“纪念改革开放30周年、坚决社会主义信念”征文竞赛活动的同时,相继开展了一系列的主题教化,争当勤奋学习的榜样,争当创新发展的先锋,争当建功立业的标兵,争当促进和谐的楷模,争当社会文明的典范。以“工人先锋号”、“青年文明号”为载体的劳动竞赛,以合理化建议、技术革新、独创创建、节能减排为主要内容的经济技术创新活动蓬勃 开展,广阔员工在公司改革
4、发展中充分发挥了主子翁作用。二是开展职业实力培训,不断提升员工就业实力。主动开展“创建学习型组织、争做学问型职工”活动,加强员工培训。一方面派管理人员、技术人员外出考察学习,与江南高校、中科院等机构进行战略合作,请专家、学者为员工讲课,借助外部力气对员工实施培训。另一方面,建立职工业余学校、业余党校,对员工进行专业技能培训和职业道德教化。公司董事长仔细备课,为中层干部传授学问,提升整体管理实力和执行实力。激励员工学习,通过自学取得大专及以上学历的,赐予报销学费,获得高级职称被聘用的,发放职称津贴。几年来,公司培训员工费用累计达800 万元,努力打造了一支思想解放、思维创新、有领导科学发展实力水
5、平的优秀管理人员队伍;打造了一支有高度责任感、思维敏锐、技术领先的技术人员队伍;打造了一支目标高度一样、充溢激情、技术精湛的技术工人队伍。 推动干部人事调整,升级管理,促进凝合 公司的用人原则是,德才兼备者重用,德高才低者培育运用,才高德低者限制运用,无德无才者坚决不用。公司党委主动思索,协作公司行政班子推动干部人事调整,不断升级管理水平,促进公司高管层的凝合力,促进公司中层领导干部的凝合力,同时促进公司全体员工的凝合力。公司花了六年的时间把高层管理人员和董事会成员的水平大幅度提升,中层干部的水平也通过一系列培训学习加以提升。在宣酒集团,从高管到一般员工,都可见“和谐劳动关系企业”的精神风采。
6、 二、创建和谐劳动关系,已经融入宣酒集团价值链的全部节点 宣酒的价值创建是通过内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务、选购、技术开发、产品研发、人力资源管理和企业基础设施等一系列活动构成的。这是一个创建价值的价值链,是一个动态的过程。公司努力畅通职工诉求表达、民主参加的渠道,努力让员工在工作中能够得到发展事业的满意感,努力让员工话能说得响,说了能算数,真正行使主子翁权利,增加劳资双方的理解与合力。总之,让和谐劳动关系嵌入到宣酒集团价值链的每一个节点之中。 建立健全民主管理、厂务公开制度,提升全价值链的价值创建力。为确保职工对涉及切身利益的劳动关系等方面问题的知情权、协商权,对企业执行劳
7、动 法律法规政策及履行集体合同等方面的监督权,公司从各个层面全方位支持工会依法履行职责,配人员、给经费、给时间、给场地。建立并坚持职代会制度,落实职代会各项权利,创新抓好厂务公开,涉及企业重大事项全员公开,涉及职工合法权益全景公开,涉及连续性工作全程公开,涉及常务工作全天侯公开。宣酒集团全价值链的价值创建力得到了大幅度提升。“芝麻香中国宣酒”的研制胜利,标记着科研中心的价值创建力上升到一个崭新的台阶;合肥营销中心的巨大胜利,标记着营销队伍的价值创建力的超常规发展;宣酒文化的整理发掘快速推动,并已进一步把宣酒文化内涵融入到品牌认知内容,标记着品牌部门团队的价值创建力已经达到一个新的高度。 建立健
8、全合理化建议制度,提升价值链每一个节点新增价值的实力。公司主动规范内部沟通制度,激励广阔员工以主子翁姿态进行创建性思索,在加强企业管理、推动技术进步、促进经济发展和企业精神文明建设、企业文化建设、企业职业道德建设等方面建言献策,营造敬重学问、崇尚创新的深厚氛围,搭建员工展示聪慧才智的舞台。为此,特地设立了合理化建议奖,合理化建议每季度评比一次,规定凡被接受的合理化建议,公司赐予3000 元以上的嘉奖。广阔员工踊跃参加献计献策活动,提出合理化建议数百件,为增加企业核心竞争力,促进企业快速发展贡献了聪慧才智。假如说公司每一个部门是宣酒价值链的一个节点,那么,每一个员工都是宣酒价值链的一个详细的小节
9、点。部门的新增价值,当然要依靠该部门每一位员工作为一个小节点的价值创建。合理化建议渠道,是快速让员工的才智新增价值,融入宣酒全价值链,形成果效的保障。 建立健全信息沟通制度,提升员工对全价值链的全景视察力。主动畅通职工信息渠道,努力使信息对称,除在公司网站、公告栏、报纸随时披露公司信息,让员工在第一时间了解公司改革发展、重大活动、重要举措等状况,还设立董事长信箱,职工可以就关切的问题、热点话题与董事长沟通。董事长信箱由有关部门定时开启,仔细登记,刚好报告,刚好回复,做到件件有人管,件件有着落。不想做将军的士兵,不是一个好兵。一个好兵,要想实现做将军的幻想,便首先要尝试提升思索高度,时时刻刻以一
10、个将军的视野、用全价值链的全景视察力来看待自己手头所做的工作,并到处以一个将军的高度来改进自己手头的工作,提 高工作效率,提升自己的事业成就感。让员工了解更多公司的信息,有利于员工更有创建性地做好本职工作。 三、创建和谐劳动关系,“工资增长机制”是第一条 改制之初,董事长李健明确提出:“做船长,不做家长;做事业,不做家业;做蛋糕,不分蛋糕”的“三做三不做”指导思想,坚决不移地将改革发展成果让员工共享。在华蜜宣酒六条和最近颁布的华蜜宣酒八条中,第一条就是工资增长机制。工资增长机制,是体现和谐劳动关系的基础,是最实惠的一条。 建立完善工资安排确定机制。公司建立健全了同等协商集体合同、工资协商等制度
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