公路施工组织与管理.pdf

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1、填空题1.基本建设工程项目依次可划分为、。2.公路工程基本建设程序具体内容可分为。3.项目管理的基本职能有 4.从施工组织的需要出发，施工过程可依次划分为5.施工过程的组织主要包括6.施工过程的基本作业方式有7.流水施工的表达方式8.流水参数包指_.J;.主金盘、显盟釜塾9.在流水作业参数中，属于工艺参数的是数的是、。,、平行企业、主固金盘.。三类。、，属于空间参10公路施工组织设计技编制对象范丽的不同可分为。11.施工方案主要的四个方而，期中是施工方案的核心内容。12、施工；近怪的形式分别有、。13、施工平而阁布置的原则。14.施工技术组织捎施主要是。15.加强质量防范做到“三不放过”即,.

2、-16.在双代号网络闺中白宫杆表示，在单代号网络剧中衍籽表刀。17.网络阁的表达方法一般分为和。18施工过影响工程质量的因素主要有一一一一因素和一一一一因素。20.公路项目施工管理组织机构类型有盖出篮里盟一一一一一一式，1 式三种。21.网络闺中工作的作用是、区分、22.合理组织施工过程的基本原则，RP符合施工过程的23.施工现场生产要素主要是指投入施工项目的、24.控制材料货成本，主要通过控制平日控制25施工t见场材料t牙理流程和、.26.施工项目成本管理系统的括、。27.、施工J)i 日成本分有、.名词解释。,、？是实现。主要包括材主要内，甘d包析的方法1.基本建没一一是指国民经济各部门、

3、各单位建造新的国定资产的经济活动过程，以及与它有关的工作。也就是形成新的脸定资产的过程2.工作而一一指供菜专业工种的工人或施工机械进行施工的空间。3.流水强度一是指流水施工的某个专业队在单位时间内所完成的工程量。4.流水节拍是指某个施工过程（或专业班组在某个施工段上的持续作业时间。5.流水布距一t旨两个相邻的专业施工队先后进入第一个施工段进行流水施工的时间问隅。6.工作总时差一指该工作作业持续时间可能增大的段大机动时间，在此范围内不会影响骏个计划工朔的完成，不会望过关键线路的长度。7.工作自由时差指在此时堂皇范固内，变动该工作开始时间或增加其作业将续时间将不影响后续工作的最早可能开始时间。8.

4、公路施工组织设计一是公跻工程1基本建设项目在设训，施工阶段必须提交的技术文伶，是准备，组织指导施工和编制施工作业计划的基本依据9.施工方案一是指对工，料，机等生产要素所做的总体设想和安排。10.劳动量一一是工程项目的工程数量与相应时间定额的乘积。11.文明施工一是在施工场地能保持良好的作业环绕，卫生环绕和施工秩序。12.最佳含水量一在标准击实出线上最大干密度所对应的含7）量。2 简答题公路施工组织设计的依据：答1.工稳设计文伶及有关资料：2涉及批准文件及合同文l牛：3.工程勘察资料和自然条件的调查资料：4.各种定额及技术规范：5.施工是可能调用的资源：6.炎型相似戎相近的项目经验资料：7其他资

5、料。施工技术组织措施的编制能起什么作用？答：1.(Jt系统完整的反应承包方对工程施工的筹划7）品承诺，是业主更能全丽的了解放包商的现代化企业管理水平，增强业主对象包方完成项目的信心。2.同时施工技术组织措施也是对企业和工程项目施工的一种约束，可减少或扯绝施工过程的随意性，避免施工过程中的重要大失误.3.因此，编制施工技术组织，是公路施工组织设计必不可少的内容。降低施工项目成本的途径：答：1、确定先进、经济合理的施工方案：2、加强技术管理，提高工程质量：3、加强劳动工资管理，提高工程质量：4、加强材料管理，降低材料贷支出：5、提高机械设备的使用率：6、节约间接成本：7、正确划分成本中心，使用先：

6、险的成本管理方法和孚段3 施工过程的组织原则：1.施工过程的连续性。保持施工过程的连续性，可以缩短工期节约流动资金：避免产品停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大的意义。2.施工过程的协作性。施工过程的人数，生产效率，设备数量等保持相互协调，可以便施工中的人力，设备得到l充分的利用.3.手工过程的均衡险。施工过程按照施工生产计划要求，可佼工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前紧后松的情况。4.施工过程的经济性。若能保证施工过程的连续性，协作蚀，均衡性，则能保证经济效益。制定和选择施工方案的基本要求：1.切实可行。制定施工方案首先必须从实际出发，一定要符合当前的实际情况，有实现的可能性。

7、Z技术先进。制iT是分工方案时能有效地采用新技术，新方法，新工艺，革rr材料，从而能提高工效，缩短工剿，保证施工质量。3.满足合同要求的工期施工方方必须保证在竣工时间上符合国家或合同规定的要求，并力争提前完成.4.确保工程质量和施工安全制订施工方案应充分考ffi工程质量和施工安全，并提出、iiE工程质量和施工安全的捎施，是方案完全符合技术规范要求。5.施工费用低。在制订施工方案时，要尽量采用降低施工货用的一切正当的有效地措施，佼工料消舵和施工费用降低到最低的限度。影响施工进度的主要因素；1.施工计划的货彻于实施。惰况。施工计划是将施工边度ti划边行的细化，因此，施工计划的实施情况将直接影响工程

8、进展的情况。2物资供应情况。物资供应不足或供应不及时，都会造成施工的中断，影响整个工程的选度。3机械括E施工过f呈中因呆养不警，来及时维修造成机械设备的银坊、停机，或机械设备陈旧状况不佳都会造成施工的中断，影响施工边度。4.组织与协调因素。施工单位米按照施工方案中的顺序执行或现场施工协调不及时，造成各施工单位互相干扰或倒序。s.其他因素。气候条件，地质条件，政治原因等，都会干扰工程进度目标实现。施工项目成本管理的原则答：(1）成本最低化原则。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，已达到l可能实现最低的目标成本的要求。（2）金而成本管理原则。全而成本管理是企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。（3）成本责任制原则为了实现金丽成本管理，必须对施工项目j进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制保证。（4）成本管理有效化原则。一是促使施工项目经理部以寂少的投入，获得最大的产出：二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效力。（S）成本管理科学化原则。成本管理是企业管理学的重要内容，企业管理要实现科学化，必须把有关自然科学和社会科学的理论、目标管理方法、最本利分析方法和价值工程方法4