2022“实现首季开门红”规划措施_开门红目标达成举措.docx

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1、2022“实现首季开门红”规划措施_开门红目标达成举措 “实现首季开门红”规划措施由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“开门红目标达成举措”。 机械制配专业公司 “实现首季开门红” 活动规划措施 为全面完成一季度各项指标，实现首季开门红，遵照山能机械行发202213号关于开展“实现首季开门红”活动的确定和机械行发（2022）1号文件精神，结合专业公司实际状况，特制定活动规划措施如下： 一、平安目标 1、杜绝零打碎敲，破皮工伤事故及消防平安事故； 2、歼灭重伤及以上人身事故和重大机电设备责任事故； 3、月验收达到新汶分公司要求，实现平安文明生产。 二、活动领导小组 组 长：王

2、来华、宋磊； 副组长：杨德富、孙登刚、王汝宝、杨玉琪； 成员：李广新、侯现军、程波、李加庆、刘刚、贾荣新、方志升、梁忠山、马利、石岩及各班组长。 三、活动规划措施 1、充分利用各种会议、广播稿、学习栏、宣扬横幅等多种形式，对员工广泛宣扬活动意义和内容，教化员工坚固树立“平安第 一、生产其次”的思想，全面发动，营造“完成一季度指标、实现首季开门红”平安活动的深厚氛围。 2、分层次，逐级组织员工学习2022年度山能机械和新汶分公司下发的全部平安及一系列文件精神。加强员工培训，提高职工平安意识、平安技术水平和应变实力。刚好驾驭山能机械集团新一轮发展的主动脉，做到思路清楚，目标明确。重点把握好培训的“

3、对象、内容、形式、效果”四个环节，做到培训内容有针对性、培训对象有层次性和培训形式多样性。 3、结合专业公司修订完善新的一年各类平安、生产、质量、经营等管理制度的契机，落实各级人员平安主体责任，明确界定对各类人员在平安、质量自治管理工作中的责、权、利。通过完成各级各类人员平安责任状和平安承诺书的签订工作，强化平安生产责随意识，做到“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”，并按要求追究其责任。确保平安责任无空档。 4、坚持每周五危急源综合大检查活动。分精细化、岗位标准检查组；吊装工具检查组、设备运用检查组；质量、工艺、平安培训检查组。同时，对一周内群监员“查隐患、提合理化建议”及员工“黄牌”警示教化状

4、况，一并进行检查，责任落实到人，检查结果周末通报员工。 5、接着“黄牌”警示教化活动，对查出的现场习惯性违章作业行为和责任人，除进行“黄牌”警示教化外，还让其进行现场悔过演讲。真正让违章者受教化，让旁观者受警示，引以为戒。杜绝员工身边人身损害事故的发生。同时，充分利用班前、班后会，由班组长带领学习平安操作规程、手指口述等内容，支配详细工作及平安留意事 项。依据不同的生产任务班组长要制定不同的平安措施，使广阔员工融会贯穿，提高平安操作技能，打造“平安质量自治考核年”保障体系。促进专业公司的平安生产。 6、通过开展“三无班组”竞赛和经理“放心班组”、“放心岗位”等活动，充分教化员工自觉按章操作，树

5、立“违章可耻，平安光荣”的正确平安价值观，将自觉执行规章制度变成自觉行动，推动平安自治管理。要大力推动“白周国班组管理法”，以提高员工的操作技能、业务水平和自主保安实力为重点，使广阔员工确立“不损害自己、不损害别人、不被别人损害、爱护他人不受损害”的平安生产理念，从根本上杜绝平安、质量事故的发生。 7、主动开展平安质量评价和风险评估工作，实现平安质量无差错。要通过活动的开展，来加强对危急源及平安质量限制点的有效综合性评价。使广阔干部员工坚固树立“自己的平安自己管，依靠他人不保险”的理念，增加全体干部员工的平安意识和自主保安意识，做到“人人管平安、人人重平安、人人要平安”。 8、严格执行管理人员

6、走动管理制度、领导干部带班制度，以发觉并解决、制止生产现场存在的违章行为和事故隐患为工作重点，加强对生产现场的监督检查，对生产现场的平安状况要做到了如指掌，始终处于可控状态。同时，做好春节前后的平安检查工作，确保全体员工渡过一个快乐祥和稳定的节日。 9、加强设备平安管理，仔细执行设备管理制度及设备维护保养等规章制度；做好设备三级保养，消防设施、平安装置齐全有效；设 备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录精确，字体工整、妥当保管。根据设备完好标准，制定具体的检查安排，加大对设备完好状况的检查，杜绝设备出现“带病作业”，确保在用设备的完好率在100%；对特种设备做到持证上岗率在100%。

7、10、加强用电管理，做好防寒防冻及消防平安工作。严格用电管理，开展正常的“防火平安专项检查”活动，严格执行“一级一闸一漏保”规定，特殊是电暖器、电加热器以及在起重机上运用的电热器具等，重新落实责任人，坚决做到人走机停，规范运用。同时，仔细排查防寒、防冻保温措施，发觉问题刚好整改。做好春节放假，防盗、防火、防破坏及调度值班工作。 11、主动开展青工平安竞赛活动，竞赛考核管理实行百分挂牌制，根据班组精细化及岗位作业标准、各种平安文件、平安操作规程进行打分。90分（含90分）以上的挂绿牌，90分以下至70分的挂蓝牌，70分以下挂黄牌。如有违法违纪，打架斗殴、酒后上岗等，根据上级有关文件及国家法律、法

8、规进行处理，并赐予本次考核一票推翻。评分为零分，扣罚200元。 四、活动考核细则 1、坚持平安文明生产。严格执行董事长“一号平安指令”。各班组施工现场必需保持平安通道畅通。经工段允许，平安道摆放物件时，必需放置警示牌。违者罚款20100元。 2、各班组卫生区和工作场所要保持清洁。确保地面无积水、卫生无死角，工件离地摆放整齐。收工后，要刚好清理工作现场。发觉 一次不符合要求的罚款1050元。 3、专业公司管理人员每天进行走动式排查，查出的问题马上在“黄牌”警示栏中通报，依据检查的状况对责任人分别进行奖罚，其奖罚班组长担当20。 4、班组所属设备，实施资产人本化管理，必需保养、维护到位，记录刚好具

9、体，出现因运用者违规造成的设备损坏，扣罚责任人50100元。 5、广阔员工要团结友爱，互帮互助。出现打架斗殴，影响平安生产的，扣罚责任人50100元。 6、公司内内严禁吸烟，每发觉一人次扣罚吸烟者20100元。班组辖区内无丢弃烟头，每发觉一个扣罚班组20100元。翻转工件时严格执行“十不吊”和大件翻转规定，不得砸坏地面。损坏地面一处扣罚责任者5100元。 7、设备卫生外观保持清洁，做到无灰尘、无油污。设备四周无积累铁屑及杂物，做到工作后随时清理。每发觉一处不符合要求的扣罚责任者1050元。 8、办公室、更衣室卫生整齐，窗明几净，定置摆放，室内无存放闲置物品及垃圾。每发觉一处不合格现象扣罚责任人

10、550元。 9、杜绝常明灯、常流水，发觉一处不符合要求扣罚责任人5100元。 10、各班组按时（上午提前20分钟，下午提前10分钟）召开班前礼仪。总结生产、平安、质量状况。学习平安学问，传达公司会议 精神，并做好记录。发觉班前礼仪不规范，每次扣罚责任班组长1050元。 11、严格执行禁酒令，员工喝酒上班，发觉后马上根据董事长“1号平安指令”进行惩罚。 12、加强劳动纪律检查、考核。不许迟到、早退。员工有事严格执行请、销假制度，办理好请假条，交统计员进行打卡维护。违者扣罚责任人1050元。 13、员工必需按规定每天下班时集体列队下班。违者扣罚责任人1050元。 五、活动嘉奖方法 开展“实现首季开

11、门红” 活动结束后，领导小组将结合专业公司各项考核业绩，评比确定出优秀班组、优秀员工分别进行嘉奖。 机械制配专业公司将通过开展“实现首季开门红”活动，全面落实2022年各项任务指标；全面落实“平安质量考核年”措施。理清思路，明确目标，找准方向，全力顺应山能机械集团新一轮发展的热潮，坚持创新求发展，坚持平安质量自治不放松，确保完成一季度各项奋斗指标，实现首季开门红。 机械制配专业公司 2022年1月11日 某联社实现首季开门红 XX县农村信用合作联社各项业务经营实现首季开门红 龙年创新绩，捷报传佳音。在全县各级深化学习贯彻两会精神，仔细转变工作作风，扎实开展“三问三解”活动，求真务实推动全年工作

12、. 首季开门红 为进一步落实“首季开门红”安排的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作：一、提高服务水平。在金融业竞争日益激烈的今日，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这. 首季开门红 *公司誓夺首季开门红，只争朝夕真抓实干“一年之计在于春”在年初召开的公司动员大会上公司总经理*已明确提出今年的生产任务是确保黄金产量*两，能否实现今年的目标关. 首季开门红 2022年集邮专业首季开门红工作汇报同志们：大家下午好！在全市邮政2022年度首季开门红劳动竞赛活动电视电话动员会上，张局长要求我们必需进一步解放思想，坚决信念，扎实工作，勇争一流. 首季开门红讲话 同志们：XX年刚刚过去，春节即将到来。市政府在今日组织召开“全市工业经济工作会议暨实现首季开门红动员大会”，对于接着深化推动“工业兴市”发展战略，保证全市工业经济在新. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页