工程项目管理中全过程造价控制的措施.docx

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1、工程项目管理中全过程造价控制的措施摘要： 工程造价控制主要是指根据国家工程建设的有关政策、方针等规范准 则，在合理使用材料、人工以及机械的前提下，把施工成本严格控制在合同价格 范围之内，从而实现利润最大化，是一项技术性、政策性、实践性和经济性非常 强的工作。随着我国建筑行业的不断发展，市场竞争异常激烈，业主对建筑工程 的进度、质量、文明施工等方面不断提出新的要求，施工企业要想在激烈的市场 竞争中占据一席之地，就必须强化工程实施过程中的全过程造价控制，通过组织、 计划、协调和控制等一系列活动来达到预期成本目标，在确保工程工期、质量符 合合同要求的基础上，最大限度地实现高效益、低成本的目的，尽可能

2、地为企业 创造高盈利的空间。因此，研究和探讨工程实施过程中全过程造价控制的应用策 略具有非常重要的现实意义。关键词： 工程项目管理；全过程；造价控制；措施引言建筑工程项目全过程造价控制和管理，对建筑工程项目来说是最重要的一环， 合理控制施工成本、提升施工项目质量，能够促进我国建筑行业的发展。因此， 做好建筑项目工程的全过程造价和管理，有利于节约项目成本，解决企业在施工 过程出现的经济问题，稳定我国经济发展。1 全过程造价控制的概念造价简单来说就是构建建筑物所消耗的成本、资金。就建筑工程造价而言， 其在计算过程中会从以下几个方面出发：投资估算、设计概算、施工图预算、工 程结算。全过程造价管理简单

3、来说就是以经济效益为根本，对建筑工程的每个环 节、阶段进行管理，以确保造价为合理范围内。建筑工程的特点为：周期较长、 范围较广、涉及内容较多，时常出造价超预算现象，导致建筑企业资金利用率受 到直接影响。而全过程造价控制可有时候解决这一问题，所以企业需对其重视起 来。但在应用这一方式进行造价控制时，其需考虑到实际情况。因为各环节的造价风险不同，所以需采用不同措施进行控制。在长时间的实践中发现，全过程造 价控制的应用可为建筑物质量提供保障，可将建筑工程造价控制在合理范围，以 达到节约成本、提高自身核心竞争力的目的。2 建筑工程全过程造价控制与管理的具体措施2.1 决策阶段全过程造价控制与管理在建筑

4、行业中造价控制管理应该贯穿于整个建筑工程项目的各项环节中。决 策起到了整个项目的带头作用，因此在决策阶段要对造价加强管理。首先，加强 建筑行业的造价管理，要从工程的估算开始，对工程进行考察研究后，再对可行 性进入深入研究，科学合理地分析项目的利润和造价之间的差距，并且对项目进 行了全方位考察研究后，再进行计划投资，科学合理使用投资金额，控制好建筑 项目的投资成本。其次，建筑项目的全过程造价和管理工作的开展需要充分发挥 估算指标的作用，科学分析工程如何开展，以及遇到的风险和意外等，并在此基 础上制定建筑项目预算，这样才能在项目工程中发现项目所遇到的问题，并且能 迅速调整相应的策略，不仅减少了项目

5、的成本，也加快了项目的进度。除此之外， 在后期要做好设计阶段的造价工作，设计是项目建设实施的基础和前提，在整个 造价中比重较高的环节，因此必须要重视设计阶段的造价成本和管理。通常会选 择招投标的方式进行项目设计方的选择，然后设计方根据项目特色选择设计方案， 一般会设置一个合理的最高限价，要求设计方限额设计，科学合理地对工程进行 造价，将项目总体造价控制在合理的范围内，并且以此规范工程项目各项活动的 开展，这样能避免在后期施工以及验收后出现超出预算的现象。除此之外，根据 设计标准和预算指标等可对设计方案进行可行性和合理性分析，这样也能避免在 该环节中过度超额的现象，提升预算的管理效果。2.2 设

6、计阶段全过程造价控制与管理工程造价人员要积极配合设计部门，及时为其提供可靠的工程基础数据资料， 要在确保技术指标和功能指标的基础上，合理分配经济投入，确保在满足项目性 能要求的基础上，提升项目的经济性。施工企业可将设计变更和修改费用额度限 制条款列入设计合同条款中。当变更费用超出施工合同价的一定比例时，就扣除一定的质保金等。施工企业可通过上述约束方法对设计标准、设计规范、概预算 指标、工程量等进行有效的控制。2.3 招投标阶段全过程造价控制与管理招投标环节在建筑工程中发挥着重要作用，其存在的造价风险包括：工程量 结构清单存在错误、工程量结构清单存在漏洞、招投标文件可行性不足等。在这 一阶段进行

7、造价控制时，可从以下几个方面入手：对拟建项目功能技术及相关 指标进行充分了解。基于这些特点、数据、信息进行招标文件的编辑。在编 辑文件的过程中做到严谨。合理利用工程清单，并采用科学可行的方法进行工 程量清单编制，以避免工程量结构清单出现错误、存在漏洞。同时，需考虑无法 在设计图纸中体现的内容，并将其纳入工程量清单结构中。将施工企业投递的 投标书交由招标人员，站在客观角度，对投标书的可行性、合理性进行评估、分 析，并编制评估报告。2.4 施工阶段全过程造价控制与管理施工阶段是整个项目工程造价发挥作用的一个重要部分。由于施工过程中涉 及到的施工材料极其复杂，可能会出现不同种类的意外情况。负责工程造

8、价控制 工作的人员必须提前对建筑工程项目设计进行详细的研究，了解当地的施工环境 与施工地形等，以确保设计图纸符合实际的施工环境，同时确保所选的施工材料 能够满足所有利益相关者的要求。另外，建筑工程的造价控制工作人员应加强对 建筑工程施工现场的监督与管理，并以适当的方式将参与施工过程的相关人员进 行详细的责任划分，号召全体施工人员重视工程造价控制工作，要将涉及建筑工 程造价控制工作人员的表现与他们实际的薪资福利联系起来，使施工人员在施工 阶段更加重视工程造价的控制工作。2.5 竣工结算阶段阶段全过程造价控制与管理竣工结算环节是控制造价的主要阶段。因此，全过程造价控制人员需将其重 视起来。在这一阶

9、段的造价控制中，可借助建立科学完善的备案制度、内部审核 制度完成。比如，相关工作人员须对工程量清单进行核对、复查，确保其准确性。 又如，相关工作人员需进行现场竣工核对，对施工标准、工程造价进行评审。再如，相关工作人员在进行竣工结算时需严格按照合同进行，避免多算、算错等现 象，从而增加造价。结束语综上所述，建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，涉及人员多、项目类 型多、材料报价多等等，因此想要在这个工程项目中有所收益，就要提前做好工 程造价项目控制工作，对工程建设的各项成本进行有效的控制和管理，这样才能 够实现建筑工程项目顺利进行，既节省了建设资源，缩短了工期，又确保了工程 建设质量。建筑工程项

10、目的全过程造价控制和管理工作的开展，对节约成本、促 进施工进度、科学利用材料等方面有很大的促进作用，既提升了项目的经济效益， 也保证了项目能够在设定的时间内如期完成。因此在工程项目所有的阶段要严格 落实到位，保证工程造价管理的准确性和高效性。参考文献1柳杨.工程建设项目全过程造价控制研究D.内蒙古农业大学,2020.2齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨J.工程技术 研究,2019,5(01):141-142.3刘树英.全过程造价控制在工程项目管理中的有效应用J.商 讯,2019(31):150-151.4郑立明.试析建筑工程管理中的全过程造价控制J.建材与装 饰,2018(28):202-203.5李娜.对工程项目管理中的全过程造价控制问题探讨J.黑龙江科技信 息,2018(30):265.