2022安全管理各岗位职责_安全管理部各岗位职责.docx

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1、2022安全管理各岗位职责_安全管理部各岗位职责 平安管理各岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“平安管理部各岗位职责”。 平安生产管理制度 201 年 月 平安生产责任制 总经理（厂长）平安生产职责 1、对公司的平安生产工作全面负责； 2、保证公司的生产经营活动遵守平安的有关法律、法规、标准的规定，具备法律法规、国家标准或行业标准规定的平安生产条件及其他有关要求； 3、建立健全公司的平安生产组织、机构。组织编写并批准公司平安生产的基本制度； 4、组织制定并审批公司年度平安安排。保证公司平安生产投入的实施； 5、审批公司重大危急源隐患整改方案； 6、审批公司事故应急

2、救援预案； 7、审批公司职业平安健康、目标、指标方案。审批公司职业平安健康管理体系手册文件； 8、刚好、照实报告公司生产平安事故。组织进行重大伤亡以上事故和重大以上其他事故调查，确定事故调查小组的人员组成，审批事故调查报告； 9、审批公司年度培训教化安排，确保公司从业人员具备与本职工作相适应的平安意识和技能； 10、保证企业在新项目的建设和正常生产对平安、环保和清洁文明做到“三同时”（同时设计、同时施工、同时验收）和“五同时”（安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时安排、布置、检查、总结、评比平安） 1 生产副总经理（副厂长）平安生产职责 1、帮助总经理完成公司范围自己应当完成的工作。对分

3、管范围的平安生产工作全面负责； 2、保证分管范围内的工作遵守平安生产的有关法律、法规、标准的规定及其他有关要求； 3、组织制定分管范围内的平安生产、环境爱护及各种专业管理制度，报总经理批准执行； 4、保证分和范围内的生产、工作具备法律、法规、国家标准或行业标准规定的平安生产条件。向总经理建议为保证具备平安生产条件必需的平安生产投入； 5、制定并批准分管范围年度平安技术措施安排，保证平安生产投入的有效实施； 6、督促、检查分管范围的平安生产，刚好消退平安生产事故隐患。制定并批准重大危急源隐患整改方案及综合平安的隐患整改方案并组织落实； 7、组织落实公司应急救援预案。负责编制和批准分管范围的生产平

4、安事故应急求援预案，定期组织演练； 8、根据公司职业平安健康的要求，组织制定分管范围职业平安健康管理体系程序文件； 9、刚好、照实报告分管范围内的生产平安事故；帮助总经理组织进行重大伤亡及以上伤亡事故和重大及以上其他事故调查，组织编制分管范围事故调查报告。组织进行分管范围其他事故调查并审批事故调查报告。 10、组织制定并实施分管范围内的培训教化安排。确保分管范围内从业人员具备与本职工作相适应的平安技能。 3 职能部门平安职责 平安部门职责 1、仔细贯彻国家有关劳动生产平安卫生爱护的政策、法规，负责督促检查企业内各部门和职工劳动平安卫生和爱护制度（职业平安卫生管理体系）的执行状况。 2、调查探讨

5、生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审查平安技术措施安排，并对贯彻状况进行督促检查。 3、负责对职工进行平安生产的宣扬、教化，负责对新员工进行（三级）平安教化. 4、负责全厂性的平安活动，每月召开平安员会议，检查、沟通、布置平安工作。 5、制止违章指挥和违章作业，发觉有可能造成危急事故时，有权勒令停止作业，撤出人员，并马上报告主管领导处理。 6、负责企业内重点区域（仓库和化验室、财务）的平安检查工作，帮助有关部门做好防火、防尘、防毒、防止职业中毒等平安卫生措施。 7、参与全厂和部门组织的平安卫生大检查，帮助有关单位，对查出的问题制定防范措施，并督促按期整改。 8、严格执行各项平安生产规章制度

6、，仔细做好动火许可证 4 的审签工作。 生产部门平安职责 1、树立“管生产必需管平安”的思想，既注意分析全厂生产形势，驾驭平安生产规律；也注意对生产中可能生产事故隐患，实行主动科学的看法，不抱任何侥幸心理，加强平安生产管理，帮助车间做好设备平安、防尘、防燃、防爆、防毒平安措施和环境爱护的监测工作。 2、在日常组织指挥生产中，当平安与生产、进度、设备、任务、节能发生冲突时，必需听从平安，坚决贯彻“生产必需平安”和平安、质量“一票推翻权”的原则。 3、在车间巡查时，一旦发觉违章作业和违反平安管理制度者，要刚好制止，并对其进行平安教化。不听劝阻者，勒令其停止作业，并报告主管领导处理。 4、生产中出现

7、险情或担心全因素时，要实行坚决措施，快速督促相关责任部门消退隐患后，方可接着生产。 5、督促车间严格执行岗位操作法和工艺规程，组织好开、停车的平安生产工作。 6、负责编制修改平安操作规程、岗位操作法、并检查执行状况。 7、对发生的各种事故要弄清缘由，查明责任，刚好报告有关部 5 门，根据事故处理“四不放过”的原则，组织召开事故分析会。 8、负责生产事故的调查处理和统计工作，每月报平安部门。 班组长平安职责 1仔细执行劳动爱护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的平安工作指令、确定等，对本组工人在生产中的平安和健康负责。 2依据生产任务、劳动环境和工人的身体、心情、思想状况详细布置平安工作，做到

8、班前布置，班后检查。 3常常教化和检查本班组工人正确运用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、平安装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整齐。消退一切可能引起伤亡事故的因索。 4对本班组工人进行平安操作方法的指导，并检查其对平安技术操作规程的遵守状况。 5督促班组平安员仔细组织每周的平安活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工平安生产学问教化。 6发生伤亡事故应马上报告工段或车间领导，并主动组织抢救。除防止事故扩大实行必要的措施外，应爱护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教

9、训，举一反三，抓 6 好整改。督促平安员仔细填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。 7主动组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“平安推翻权”。 8加强对班组平安员的领导，主动支持其工作。对各种平安生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。 供应销售部门平安职责 1、负责对仓库保管员的平安思想教化，加强物资的平安管理，严格执行国家有关物品的管理规则。 2、刚好供应平安技术措施项目所需的物资和材料。并保证质量符合国家、行业的有关标准。 4、加强对供方以及顾客资信的调查、评审，避开合作中可能产生的风险。 5、严格按有关规定要求，加强有毒化学品，危急品的运输、保管工

10、作。 工程技术人员平安职责 1、负责做好业务范围内的平安生产工作，在做好自身技术管理 7 工作的同时，做好平安生产管理工作。 2、负责编制本企业的平安技术规程，要确保平安生产技术操作规程本身的平安性、科学性、经济性与合理性，并检查执行状况。 3、在进行设计、技术改革或提出技术措施的同时，提出平安技术措施。 4、常常对生产操作人员进行操作技术与平安生产学问的教化，帮助职能部门开展技术练兵活动。 5、常常深化生产现场，了解平安生产技术操作及工艺规程执行状况，一旦发觉事故隐患，刚好整改，予以消退。不断提高工艺技术水平。 6、参与有关事故的调查、分析，查明缘由，提出防范措施，并刚好向领导或有关部门报告

11、。 平安主任职责 1、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，帮助公司领导，建立并逐步完善以平安生产责任制为中心的公司职业平安卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查。 2、编制公司平安管理工作规划，开展平安评价，策动公司平安文化的推行，主持本公司平安生产宣扬教化活动，主持编制公司各生产岗位的平安技术操作规程。 3、主持编制平安生产应急预案。 4、熟识驾驭本公司平安生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及 8 各种担心全不卫生因素，定期组织平安检查，刚好发觉事故隐患，尤其对公司平安生产的薄弱环节及重大危急源点的改变状况进行监控，随时向公司领导提出事故隐患状况及整改建议。 5、公司发

12、生伤亡事故，须主动组织抢救伤员，并依据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。 6、照实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司平安管理状况，主动帮助劳动平安监察机关实施对本公司的平安监察活动。 7、结合公司的绩效考核工作，开展平安检查，督促整改平安隐患。 8、处理突发的平安事故，协调与相关主管部门的关系。 9、公司领导及部门经理交办的其它任务。 平安员职责 1、常常做好遵守劳动纪律，很高行平安生产规章制度的宣扬，负责对新进人员的“三级（班组）平安教化”学问的询问。 2、加强本班组人员平安防护器具和消防器材的正确运用和管理，订正当班人员的违纪行为，督促本班组人员正确运

13、用劳动爱护用品。 3、加强平安检查，发觉担心全因素刚好处理，遇有违章、违纪作业现象或险情应马上制止和处理，并向领导报告。 4、对本班组发生的事故要刚好了解、驾驭状况，向车间报告，发生重大事故，要帮助车间领导刚好组织力气抢救，爱护现场马上报告，并参与事故调查、分析，弄清缘由查明责任，提出防范措施。 9 保安队长平安职责 1、贯彻执行平安生.方针、政策、法律法规，本公司的各项平安规章制度; 2、负责公司治安保卫管理工作，做好防火、防盗、防破坏、防爆炸、防灾难事故的防范工作。负责公司内治安、刑事等案件的初步调查、取证、申报立案和帮助公安机关侦破有关案件; 3、确保公司重点要害部位如写字楼、化学品储存

14、场所、配电房等场所的平安;支配保安对公司进行巡查; 4、生产停工或办公室有人时,实行平安措施,确保无未经批准的人员私自进入; 5、加强保安的培训，包括业务培训、平安培训，特殊是消防器材的运用，火灾扑救等紧急状况的处理，协调消防演习; 6、负责外来人员的管理，包括外来人员登记、通报，传达本公司的平安要求，发放所需的劳动防护用品，制止担心全的行.等; 7、出现紧急状况，刚好实行措施，削减人员损害及公司损失; 8、负责各类重大事故的现场爱护。 车间主任平安职责 1、仔细贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的平安生产工作负全面责任。 2、组织制定本车间平安管理规定、平安技术操

15、作规程和平安技术措施安排。 3、组织对新职工进行车间级的平安教化。 4、开展常常性平安检查，限制关键要害部位，刚好落实平安措施，整改隐患，防止事故发生。 5、组织各项平安活动。总结沟通平安生产阅历。 6、严格执行有关劳保用品，保健食品、凉爽饮料等的发放标准。加强防护器材管理，教化职工妥当保管，正确运用。 7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生事故刚好报告和处理，留意爱护现场，查清缘由，实行防范措施。对事故的责任者提出处理看法，报主管部门和厂长批准后执行。 工人平安职责 1、参与平安活动、学习平安技术学问，严格遵守各项规章制度。 2、仔细执行交接班制度，接班前必需仔细检查本岗位的设备和平安设施及

16、工、器具是否齐全完好。 3、遵守纪律，细心操作，严格执行工艺规程、平安技术规程和操作法。记录清楚、真实、整齐，并保持作业场所清洁。 4、按时巡回检查，精确分析、推断和处理生产过程中的异样状况。 5、仔细维护保养设备，发觉异样应妥当处理，刚好上报，并仔细做好记录。 6、正确运用、妥当保管各种劳动爱护用品、器具和防护、消防器材。 7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝 11 执行，并刚好向领导报告。 平安生产规章制度 平安生产教化（培训）制度 为加强员工平安生产的思想意识，贯彻“平安生产、人人有责”和全体成员参加平安生产工作的意识，了解职业平安卫生、劳动防护相关的学问，并知道

17、如何做，保证生产的平安和职工的平安与健康的措施得到落实，特制定本制度。 一、新进厂员（包括临时工、培训、实习人员）必需接受进厂的三级平安教化，经考试合格后，才准许进入操作岗位。 1、一级平安教化（厂级） 内容是：国家职业平安卫生生产方针、政策、法规；本企业平安生产特点和正反两方面的阅历或教训，本厂平安卫生生产规章制度，以及有关防火、防爆、防毒、防尘、急救常识等平安学问；驾驭平安用电的基本学问和方法；本单位各项平安生产管理制度及平安生产技术操作规程；平安防护和劳动爱护用品的作用及运用方法；本企业、本行业内发生的重大伤亡和设备事故实例及其造成事故的主要缘由。 2、二级平安教化（车间） 12 内容是

18、：本车间平安生产特点，工艺流程，生产设备状况特点，预防事故的措施，车间对平安生产的有关规定，车间常用电气的平安操作规程、劳保用品及消防器材的正确运用。 3、三级平安教化（班组） 内容是：岗位的各种规定，岗位的生产特点，平安装置，工具器材及个人防护用品运用方法，本岗位发生过的事故及其教训，本班组与其相关工种的平安操作规程的平安生产学问，以及相关事故的灭火、救援方法。 4、组织内部职工工作调动，必需重新进行三级平安教化和考试，考试合格后，方可上岗操作。 5、三级平安教化的时间规定，一级平安教化不低于48小时，二级平安教化不低于36小时，三级平安教化不低于24小时。 6、凡从事特种作业人员应进行专业

19、平安学问的学习，经考试合格后才能参与操作。 二、新工艺、新产品、新设备、新技术投产前，生产与技术、设备部门要编制新的平安生产操作规程或岗位操作法，有关只能平安、技术部门应对有关人员进行特地教化。经考试合格后方能上岗操作。 三、对事故责任者及其违章冒险作业者，要依据情节，由所在车间或平安部门进行平安教化，总结阅历吸取教中，经确认已吸取教训后，才能接着上岗操作。 四、对外来参观、学习人员，进厂前应进行一般平安留意事项的教化。 五、各车间依据本车间平安生产工作状况，每周支配一次平安生产活动，并利用班前、班后检查平安状况，对职工进行常常性的教化。 六、每年对职工进行一次平安技术考试，考试成果记录在平安

20、技术作业证上，考试不合格者，不准独立操作，或不能续签劳动合同。 七、厂级、车间及有关部门应充分利用各种形式和各种宣扬工具向职工广泛地进行平安生产劳动爱护的方针、政策、法令、规章、制度以及平安学问的教化，加强职工法制观念，坚固树立“平安第一”的思想。 八、班组平安日活动的主要内容 1、学习国家和上级有关职业平安卫生生产文件；平安消防演示等。 2、查平安生产规章制度执行状况，学习平安防范技术学问，提高推断处理事故的实力。 3、分析探讨事故发生的缘由，吸取教训，提出防范措施； 4、开展劳动平安竞赛，表扬平安生产中的好人好事，对违章者进行帮助教化。 5、发动群众，提出平安生产的建议，探讨解决平安生产中

21、可能存在的隐患问题。 九、企业时行具有重大危急性项目检修时，应在施工前对施工人员进行技术方面交底和平安检修教化，使全体检修人员明确方案， 14 驾驭平安措施，做好各项防范工作，确保平安检修，对此项工作进行教化的时间不少于2小时。 事故管理制度（事故报告） 一、本组织（公司）事故管理由总经理负责，平安部门负责详细事务管理，总经理是事故的第一责任人。各类事故按业务分工，谁主管便利负责的原则，进行分级管理。 二、事故性质与管理 1、凡涉及两个或两个以上部门的事故，由平安部门负责组织调查、分析、处理。 2、生产操作中违反工艺、岗操作法或操作不当，指挥有误等造成操作，如原料、半成品、成品不合格，以及损失

22、、报废，均称生产操作事故，由生产、技术部门管理。 3、组织的各种生产设备、设施、电气、机械造成的损坏均为设备事故，以及检修安排不完成，由设备部门管理。 4、凡产品或半成品不符合国家质量标准，原材料、产品因保管不善或包装不良而变质，选购物料不合格而影响生产，均称质量事故，由质量部门负责管理。 5、凡发生火灾，造成财产损失或人员伤亡，称火灾事故，虽发 15 生火灾，但抢救刚好，未造成财产大的损失或人员伤亡，称为火警事故，由平安、保卫部门管理。 6、发生化学生或物理性爆炸，或混合爆炸，未使财产受大的损失，人员未受到损害，也未造成减产、停产的爆炸事故，由事故主要干脆缘由涉及的主管部门管理，平安部门参与

23、监督、处理、干脆上报；反之，则由主管副总经理或总经理亲自参与调查、处理。 7、企业员工在企业生产活动的区域内，非主观、有意使身体组织受到损伤，称人身工伤事故，由平安部门管理。 8、凡属有意制造破坏，称为破坏事故，破坏事故可分为政治性和非政治性破坏，归平安保卫部门管理。 9、操作不当、维护检查不周等缘由，已构成事故发生条件，足以酿成灾难，幸发觉刚好或侥幸未造成严峻后果为未遂事故。按各职能部门分工负责管理。 10、凡属自然缘由影响或人们客观尚未相识而发生的各种不行抗拒的灾难事故，称为自然灾难事故，按各职能部门分工负责管理，并报分管领导。 11、平安部门负责各类事故综合统计工作，各职能部门将有关事故

24、报告报送平安部门。 三、事故报告 1、事故当事人（或最先察觉者）对事故要马上进行抢救，后依据事故的级别向有关部门或领导报告，而后再逐级上报。 2、发生事故的单位，要依据事故“四不放过”的原则，仔细进 16 行调查处理，并写事故报告，报平安部门。 3、工伤事故发生后，负伤者要刚好去医院检查，将医疗部门的诊断，填写工伤事故报告，报主管。 4、死亡事故于1小时之内报相关职能部门，重伤事故应于24小时之内报相关职能部门。 平安生产检查制度 平安生产检查，是企业生产经营活动平安工作中的重要内容，使组织的平安生产得到保证的重要措施，必需得到有力的贯彻，成为规范化、制度化的知活动。本组织依据本单位的实际状况

25、，成立以公司领导、专业技术人员、员工“三结合”的平安生产检查组。体现既要领导重视、又要发动、提高广阔员工和专业技术人员的参加意识，做到措施落实、边查边改，按时完成整改项目，不断改进、提高，实现平安检查的真正目标。 一、平安生产检查内容 1、查思想：主要查领导对劳动爱护、职业平安卫生工作是否有正确的相识；是否关切职工的平安健康，是否仔细贯彻国家的各项劳动爱护政策、法规；有无重生产轻平安的思想；是否存在平安与生产相对立的观点；是否有冒险蛮干，麻痹和侥幸思想；对忽视平安生产造成事故的责任人是否做到“四不放过”，肃穆处理，对事故 17 责任人是否赐予处分。 2、查管理：检查组织的平安生产管理工作状况，

26、查领导是否坚固树立“平安第一”的思想，把平安生产纳入本单位管理工作的重要议程；平安生产是否执行负责制、三级平安教化是否建立；是否健全各项规章制度及有关执行状况；查对忽视平安生产的违章违纪行为是否敢于斗争；对平安工作有功人员是否做到刚好表扬与嘉奖。 3、查纪律：查岗位上劳动纪律执，是否擅离职守，睡岗、串岗、做与生产无关的事。 4、查隐患：查生产施工现场平安生产，文明状况，设备的平安装置，有无担心全因素，跑冒滴漏是否达到规定标准要求，以及防火、防爆、防中毒、防尘、防坠落等担心全因素是否存在；是否留意职工的劳逸结合，关切女职工，做好劳动防护用品和保健食品的发放管理。 5、查整改：查上次检查后的整改状

27、况，对一时难以整改的项目，是否加强了管理，实行了严格的监控措施，并制定相应的应急方法和措施。 二、平安生产检查的形式 1、综合性大检查 (1)企业平安检查，由主管企业平安生产的（公司、厂级）领导负责，召集生产、安技、保卫、等有部门负责人组成检查组，对组织进行全面或重要检查，每季进一次。 (2)车间平安检查，由车间负责人检查，由各班组平安员、车间 18 平安员组成检查小组进行检查，每月一次。 2、重点检查 由平安部门人员会同重点部门的平安员对危急员对危急品库和生产车间进行重点检查，每月一次。 3、临时突击检查 由保卫、平安员对重点厂区和进行危急作业的施工场所，进行预先不通知的平安检查。 4、常常

28、性检查 4.1每一个班组都必需坚持执行班中巡回检查制，有平安记录； 4.2公司领导和职能人员都必需结合工作业务，深化生产现场进行平安检查，发觉问题作好记录，并督促有关部门和人员进行整改。平安检查，发觉问题作好记录，并督促有关部门和人员进行整改。 三、平安检查中查出暂无一时难以整改的项目，除实行临时性措施外，应分别纳入技术改造措施项目，平安措施安排检修，进行限期解决。 四、检查中发觉的担心全因素，要求整改的，肯定要做到定项目、定人员、定时间“三定”，个人能整改的不交班组；班组能整改的不交车间；车间能整改的不交厂部（公司），贯彻“三不交”原则。 平安生产奖惩考核制度 1、把平安生产管理工作纳入内部

29、检查、考核、评比的重要内容。 2、企业每年年底对平安生产管理工作先进集体和个人进行评比和嘉奖，嘉奖内容如下： （1）平安制度和措施得到有效落实，平安设施保管完好，平安培训工作突出； （2）刚好发觉和消退平安隐患，避开发生事故； （3）刚好消退事故避开了重大损失，表现突出； （4）在事故中，有其他立功表现； 3、违反平安规定，有下列行为之一的部门和个人，视情节轻重、造成的后果及应担当的责任，赐予相应的惩罚： （1）平安工作负责人不仔细履行职责，未落实有关规章制度，教化管理不力，造成不良后果； （2）值班人员失职或擅离职守，致使企业发生平安事故； （3）违反平安制度和有关操作规程，引发平安事故；

30、（4）擅自动用、损坏平安设施，平安器材的； （5）无证上岗操作特种设备的； （6）发生重大事故造成恶劣影响的。 凡发生以上事故，由行政部门依照平安生产责任状和有关规定逐 层追究责任；发生责任事故的部门和个人，取消晋升、评先资格，扣除风险抵押金及全部奖金，直至开除；构成犯罪的依法追究刑事责任。 事故隐患排查治理制度 一、隐患排查的主要内容 1、查各级各类人员平安责任的落实状况。 2、查重大危急源、重要危急源和重点管理部位的限制状况，和应急措施的落实状况。 3、查平安教化状况，落实平安教化、培训的效果。 4、查设备设施符合国家有关法律法规、标准状况。 5、按属地管理原则，查相关方的平安管理状况。

31、6、查隐患整改资金的落实状况，和新建、改建、扩建项目“三同时”执行状况。 二、事故隐患的治理 1、对可以马上整改治理的事故隐患，落实整改负责人和整改限期，并督促检查整改状况。 2、对于须要较大投资的事故隐患整改项目，报上级领导和管理部门，并分三级： 一是生产单位可以按正常渠道解决的事故隐患，马上落实整改； 二是子公司可以解决的在子公司投资解决，并落实资金和实施责任人员； 三是须要集团公司投资整改的项目报集团公司有关部门协调解决，在技改过程中赐予考虑解决。 21 3、对短时间内难以马上整改的事故隐患，单位应实行防范、监控措施，确保过渡期内的平安。 4、对于查出的事故隐患按本制度的要求做好记录和上

32、报工作。 设备修理保养制度 本组织由设备（动力）部门，负责全厂设备的管理。建立厂、车间、班组三级管理制，车间设立专职（或兼职）管理员；负责生产设备、设置的操作规程，日常维护项目编制。确保设备的完好率，满意生产的须要。 1、设备部门每年除保证完成生产部门下达的年度设备大修安排外，并做好临时性、突发性的设备修理工作；负责定期召开设备管理员会议，分析探讨设备状况。 2、设备部门设专职设备管理员，负责建立各设备卡片，并做到帐卡、物相符； 3、车间设备管理员负责本部门的生产设备的申购、改造、检修安排的申报，报表报送生产部门； 4、每台检修过的设备须填写状况记录，并附在卡片上，存档，保管； 5、设备管理人

33、员要进行督促，保证设备正常修理和保养，发觉问题刚好与有关部门联系； 6、各部门设备管理员应对本部门的设备状况清晰，发觉问题应 22 刚好与设备管理部门联系； 7、设备和受压容器都必需有检验合格证；受压（承压）设备应有周期检验合格证； 8、受压设备必需装有附件，如压力表、平安阀，每年清洗与校验一次； 9、受压设备（锅炉等）必需定期检查，“外部检查”，每半年至一年一次；“内部检查”一年至二年一次； 10、发生设备事故，必需保留现场，待有关部门来人处理。对于违反操作规程，事故责任者，要严格追究其责任，按情节轻重赐予相关经济、行政处理，直至追究刑事责任； 23 24 各岗位平安岗位职责 一、站务科长平

34、安岗位职责：一、科长是本科室的平安生产第一责任人，对本科室的平安生产全面负责，根据 “一岗双责”和“平安生产、人人有责”的要求，对分管业务平安生产负责，层层. 酒店管理各岗位职责 市场营销部经理干脆上级：总经理干脆下级：市场营销部副经理、日韩市场主管、欧美市场主管、政企市场主管、施行社市场主管、广告策划主管、预订部主管、文员兼训导员内部联系：酒. 项目各管理岗位职责 项目各管理岗位的岗位职责项目经理岗位责任制1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、平安、成本等方面负全面管理责任。2. 各岗位岗位职责 前厅经理岗位职责岗位名称：前厅经理 干脆上级

35、：店总 干脆下级：前厅主管协调部门：厨房、工程部、保管员本职工作；在总经理的干脆领导下，全面管理整个餐厅的经营销售、人员、服务、卫. 各岗位岗位职责 幼儿园长岗位职责一、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。二、仔细学习党的教化方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻幼儿园工作条例和幼儿园工作规程。三. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页