2022《以奋斗者为本》读后感:做精神上的奋斗者_以奋斗者为本读后感.docx
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1、2022以奋斗者为本读后感:做精神上的奋斗者_以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感:做精神上的奋斗者由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“以奋斗者为本读后感”。 做精神上的奋斗者 读以奋斗者为本有感 冷水江检察 以奋斗者为本是世界通讯设备领先企业华为公司组织编撰的一本内训教材,偶读后感受颇多。 追本溯源,华为公司强壮成长源自其核心竞争力,而核心竞争力又源自其核心价值观,即:以客户为核心,以奋斗者为本。华为总裁任正非说:企业就是要发展一批狼,狼有三大特征,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不饶,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。我认为这个群体奋斗亦或叫狼性文化很重要,颇有点众心齐,泰
2、山移的意思。一个企业或一个团体,只有在大多数员工团结拼搏的前提下,才能在艰苦的环境里、在日益激烈的竞争中活下去,强起来。 以奋斗者为本的企业文化,已转化为华为的一大精神和强大的软实力。以奋斗者为本的企业文化,首先要界定的是:什么样的员工才是企业的奋斗者,或者说衡量奋斗的标准是什么。 华为认为,为客户创建价值才叫奋斗,不能为客户创建价值,再辛苦也不是奋斗。为客户创建价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中,为充溢提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不能称奋斗。以奋斗者为本,不仅指劳动者,也包含了投资者,投资者也是奋斗者,他们也要担当投资的责任和风险,新的奋斗者包括以上两类人员两个方面,二者
3、目标一样。在华为,一个突破性的观点认为:劳动、学问、资本和企业家共同创建了企业的全部价值。 华为还认为,一般人只留意身体上的艰苦奋斗,不重视精神上的艰苦奋斗。其实,无论是古时的帝王将相,还是现如今的科学家、企业家,甚至擅长经营的个体户,他们之所以胜利,大多是因其注意精神上的艰苦奋斗。因为比起身体上的艰苦奋斗,精神上的艰苦奋斗更难以被人理解,然价值却巨大。我特别认同这个观点,身体上的艰苦奋斗只须要手勤腿快,而精神上的艰苦奋斗却须要坚毅的意志,甚至忍辱负重。 以奋斗者为本,关健在于企业如何评价职工创建的价值,如何激励员工发挥更大的潜力。华为敏锐地洞察到了企业之所以能够创建巨大价值是归功于人力资源,
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