NPI岗位职责说明书(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 版 本：岗位名称：、高级工程师所在部门：工程部岗位编号：直接上级：工程主管工资等级：岗位定员：6人直接下级：分 析 人：罗平批 准 人：分析日期：一、岗位规格说明（一）岗位概述主要负责公司全面新产品导入、导出。新产品资料完善与建立。新产品工装治具验收与接线。（二）岗位职责1新产品开发前期工艺、结构评审。2新产品样品工艺、结构确认。3新产品物料确认。4新产品BOM表资料核对。5新产品SPC资料确认。6新产品工装治具申请与制作。7新产品测试架接线与调试。8新产品检测标准核对。9新产品SOP制作。10新产品标准工时评估。11新产品试产前物料跟踪。12新产品试产前培训会议。

2、13新产品试产排拉。14新产品试产品质跟踪。15新产品试产不良品分析与维修。16主持新产品试产总结会议并形成报告.17新产品试产物料处理方法（包括成品、半成品）.18新产品试产问题点跟踪。19新产品试产问题点改善效果确认。20新产品项目结案书跟踪。21新产品首次量产物料确认。22新产品首次量产时工装治具与测试架转交并形成文件签收。23新产品首次量产品质跟进。24新产品首次量产协助排拉。25新产品首次量产协助不良品分析与维修。（三）岗位权限1产品工艺是否可行决策权2产品物料是否合格决策权3产品物料处理权4产品工装治具申请权5产品工装治具外购知情权6产品会议主持通知权与知情权7产品改善提案权（四）

3、工作协作关系内部协调关系：需Pe、IE人员进行配合。需文员进行协调开会会场与时间约定。需治具组配合制作工装治具。需设备组维修与保养设备。外部协调关系：需品质部质检、品保人员、生产部班、组长、员工配合，需项目组、研发部结构、电子、资料组及时提供相关新产品资料与样品。需采购部、PMC部及时提供物料与设备。（五）岗位劳动条件和工作环境工作时间：26天8小时工作（责任）制工作环境：办公室，舒适安静的工作环境；配独立电脑、办公位.（六）任职资格教育水平：大专及大专以上工作经验：同行业2年以上专业要求：机电一体化资格证书要求：语言能力：普通话知 识：熟悉最新国家法律和法规知识，产品设计要求。技能技巧：办公

4、软件（Word/Excel）熟练，CAD、POR/E 、PORTEL99软件操作，点焊机、超声机、综合测试仪、分容老化测试仪等调试。培训要求：个人素质：沉稳、对数字敏感；细致认真，爱岗敬业，团队合作意识强身体条件：健康（七）培训要求上岗前应接受的培训内容公司入职培训、部门岗前培训（人力资源系统培训、部门组织架构培训、岗位职责）上岗后应继续教育学习内容部门试用期培训、公司及各部门组织架构、各部门人力编制、各部门各职位岗位职责、各岗位及技术人员晋升条件、绩效考核、薪酬福利、人力资源规划（八）职业生涯规划（晋升方向）管理 通道工程主管专业 通道研发工程师业务 通道-岗位轮换、调动Pe 、IE、QE二

5、、工作任务及要求说明 序任务说明书（工作时间分配表）频率时间1Bom核对每天不定2SOP制作每天不定3工装治具验收与申请不定不定4测试架调试不定不定5试产会议主持不定不定6产品不良分析与维修不定不定7生产试产排拉不定不定8新产品物料确认每天不定9新产品工艺确认每天不定10新产品评审会议不定不定11新产品资料确认每天不定序所需记录文件（呈报报表或文件）提交对象1新产品试产总结报告研发，品质，项目2夹治具申请单治具组3新产品项目结案书项目4领料单相关部门5SOP生产6新产品样品确认表研发7新产品加工费评估表市场8工作日报表部门文员（八）绩效管理： 具体内容（如下附表）：序评核指标指标目标指标权重考

6、评方法（目标达成状况说明）数据来源1首次量产合格率97%35当月量产成功总数/量产总款数*100%生产部2工程文件的及时性100%20每月已更新文件数/每月需求更新文件数*100% 【SOP(必含标准工时)/外来图纸资料】生产部3制程直通率98%20A工序*B工序*N工序合格率品质部4工装治具设计的合理性95%10投诉次数/同类治具的总数量*100%生产部5作业效率82%5标准使用工时/实际使用工时*100%财务部6时间损失率200H5（标准总工时+各部责任损耗工时）/（总考勤工时-其它消耗工时）人力资源7生产计划达成率88%5生产实际达成次数/计划达成次数*100%PMC备注/说明：专心-专注-专业