2022ERP沙盘模拟实验_erp沙盘模拟实验_1.docx

《2022ERP沙盘模拟实验_erp沙盘模拟实验_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022ERP沙盘模拟实验_erp沙盘模拟实验_1.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022ERP沙盘模拟实验_erp沙盘模拟实验 ERP沙盘模拟试验由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟试验”。 ERP沙盘模拟试验起先，根据老师的要求分好组，我们7人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，选购总监一名，生产选购助理一名。个人按爱好选择职位。不同的职位有着不同的任务，在生产中发挥着不同的作用。不同的职位之间休戚相关，环环相扣。所以，每个环节都应当做好，反之，就会造成难以估量的损失。我担当的职务是财务助理。由于我学的是信息类的专业，可以说是和经管类的专业毫无关系，但我信任，通过此次学习，定能让我有很大的收获

2、。 老师起先介绍“嬉戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相像。老师对嬉戏准则的宣读和讲解是特别重要的。刚起先由老师带领我们做起始年。 我是做财务助理的，要管理好资金的流出和流入，帮助好CFO做好财务预算。不仅要预算现金流量，还有预算全部者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。 财务助理，涉及财务分析预料，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的观念影响，以为会计主管无足轻重，只是财务总监的助理而已，只要记帐就可以了。随着竞赛进程的推动，才渐渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面，我帮忙财务总监预算，

3、限制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流淌资金的筹集。我最终不再是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。 老师讲解规则、带领我们做完起始年经营之后，我们公司就起先运营了，我们实行的大体策略是：求稳，而后再发展。我们确定先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必需抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。 究竟生产何种产品，这是我们首先要考虑的问题，确定这个问题有两个因素，一是价格，是高是低，其次

4、个因素也就是周转率，这个依据市场的需求多少，以及你的竞争对手投入各个市场的广告份额确定，假如可以避实击虚，在竞争力小的市场上抢夺高价格的订单，这或许可以赚到许多钱。我们是一个团队，每一年都要顺当的经营下去，赢得最终靠前的排名。 我们财务要把今年以及下一年的预算计算的一清二楚，不得有丝毫偏差，而财务面临最大的一个问题就是贷款问题，长贷短贷问题。如何选择，首先要把你的支出归归类，哪些是长期的支出，哪些是短期的支出，用长期贷款解决长期支出，短期贷款解决短期支出。至于后于财务的生产，选购，营销的行为都须要细心以及大量的计算，这样一个企业就可以经营下去。 在课堂中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓用

5、精确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有坚韧的生命力和战斗力，就必需要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业须要发展的文化，更是企业胜利的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个钱币。 在企业的经营过程中，我们遇到了各种问题，针对问题我们实行了一些措施。 加强财务方面学问的学习。课下的时候我们又翻出了好久没有看过的基础会计，巩固了以前学习的学问，为这次的实习也打下了很好的基础。以致在后来的实习中能够把各种账目搞清晰、弄明白。 加强沟通、增加各个部门之间的协作和联系。面对问题，我们要求各个主管必需熟识自己的业务流程，

6、同时主动获得竞争对手的信息，依据市场需求状况和对手的生产状况做出相应的决策。 通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了肯定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源安排)的简写。它是一个以管理睬计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。它是从MRP(物料资源安排)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是自不待言的。它的

7、实质就是如何在资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是运用平面或立体模型模拟真实状况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念详细化，实际化，并由参加的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清楚直观。 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几次课中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

8、ERP沙盘模拟课程使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素养与实力。 此次ERP沙盘模拟对于我们每一个人都是一个成长的过程，我们每一个人都在不断犯错、不断改进、不断学习。这次的阅历不仅让我学会了做事，更多的是怎么做人，怎么去协调人与人之间的关系，正确处理工作与人情的关系，每个组都是一个大家。组员与组员之间要学会相互谦让，相互包涵，要多一些耐性，多一些处事的艺术。今后将更加完善自我，

9、从各方面提升自己。 公司经过六年的经营后，我有一些很深的感受。 在整个经营过程当中，无论是作为什么决策，都应当在各司其职的同时主动参加公司的各项重要决策，同时大家应当相互帮忙、默契协作，把企业的利益放在各自部门利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，提高了自己分析问题的实力。 我们在第一年就借满了长贷，因为一般状况下以后的初期由于要铺设生产线、产品开发、产品认证须要投入大量的资金，是不行能盈利的，这就导致全部者权益的削减，因此以后借长贷必定会数额削减许多，而且借了也不影响整体的权益。 企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱

10、损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应当“两手抓，两手都要硬”！ 市场、生产与财务三者是相互制约的，要避开“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最简单出问题的往往是市场，应当说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但或许成本会很高。 必需做现金预算，即使时间不够也要做。一个市场预算不单单是一个数字问题，它会影响以后完全的发展安排，可以说现金预算是牛顿口中巨人的肩膀。 团队之间的协作与协调很重要。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完备的组合和协作，每一个人都很恰当的支配在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展

11、路途。财务部门，算账比较快，让我们在做帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本。 商业间谍的作用特别重要。商业间谍要熟识市场完全的盘面，这样才能预料好广告费和订单。 不要忽视细处，尽量削减失误。每一个决策都会影响到下一年的经营，很可能会给企业带来很大的麻烦。微小之处我们更要重视，细处不细心，必将导致将来难解决的大问题。 要有良好的心态，主动乐观，永不放弃。我觉得我们的团队能取得最终的成果，就是凭借我们良好的心态和永不放弃的精神。 总之不管怎样，成果的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简洁的总结和概括，以发觉经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状

12、况的分析，主动了解对手动向。在这六年的经营当中，我们取得了肯定的成果，实现了短暂的盈利。 经过此次的ERP沙盘模拟训练中，我们取得了较满足的成果，体会到了协作的开心，同时也感谢老师的教育与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，相识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有打算的人的！ 通过这次的学习使我对企业的相识和经营战略有了更进一步的了解。在ERP沙盘模拟训练中，也总结了一些珍

13、贵的阅历： 第一，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得非常关键。我们始终所坚持的观念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头也是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒。 其次，生产规模要符合订单的须要。第一年的盲目生产，其次年的盲目投放广告，都是不明智的选择。 第三，突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应改变的市场，并能预料市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。起先在没有购买生产线时资金是不少

14、，但购买生产线后资金就周转不灵了，之前没有借长贷，这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。 第四，不要盲目多元化战略。依据自身的经营实力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。 第五，凡事要有长远的准备。这充分体现在企业财务预算上，还有我们各部门对将来几年的规划上也都须要有长远的安排，视线不能只停留在眼前的一年里，而是要展望将来，合理规划，做好迎接全部问题的打算。这样才能让一个企业在将来根据肯定的规划有步骤，不盲目地健康成长。 第六，重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理，我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差

15、错。 第七，团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的选购和现有资金的关系等等。假如财务部门没有向各个部门供应及获得有效的信息，就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！ 当然，在经营过程中还存在许多的问题。 首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是犯难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最终还是在老师的指导下完成的。因此财务工作非常重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算

16、账、分析，做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做细做好。 对业务流程还不熟识，经营的过程中缺乏有效的协作。刚起先接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清晰自己原委要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的短暂混乱。 关于折旧、生产线的维护和各种税务。生产进行了一年，我对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清晰，造成了报表的混乱和不正确。 要拥有激情的心态，对生产充溢热忱和信念，增加实习中对ERP沙盘的爱好，不能因为一时的亏损而垂头丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。 ERP沙盘模拟试验 ERP企业经营模拟对抗沙盘实训报

17、告进入高校第一次接触实训课堂，在王歆老师的带领和指导下我们班在沙盘模拟试验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。虽然只有短短的两天，但每一天我都. ERP沙盘模拟试验总结 ERP沙盘模拟试验总结ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源安排）的缩写，是企业发展信息化的产物。它是一种整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬. ERP沙盘模拟试验心得 101521138陈康鹏-第四小组营销总监团队的力气-ERP沙盘模拟试验个人心得最近上过ERP沙盘模拟试验课之后才发觉沙盘的如此地有魅力，让接触到它的人都沉迷其中，新颖，惊慌. ERP沙盘模拟试验心得 ERP沙

18、盘模拟试验心得 一周的ERP沙盘模拟试验课程结束了，虽然只是短短一周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从起先的簇新到最终的深化研讨,从模棱两. ERP沙盘模拟试验心得 沙盘模拟试验心得当我第一次看到课表中沙盘模拟试验这个课程名字的时候，我想到了“沙场秋点兵”，或许这二者并没有什么明显得联系，但这个课程名字给我的感觉是耳目一新气概磅礴. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页