2022ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结_erp沙盘模拟个人总结.docx

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1、2022ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结_erp沙盘模拟个人总结 ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟个人总结”。 ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结 选购总监，字面意思就是选购物料，保障企业所需物料的正常供应。依照我们的沙盘推演状况来看，就是依据生产总监所制订的生产安排，为其稳定的供应原材料，根据所需原材料的提前订货期提交原材料订单，并按时拿货，按期付款。在这个职位上，我须要和生产总监及财务总监充安排合，结合生产安排制订出一个合理的订货安排，厘清付款期限。确保不出现原材料供应不足及货款未按期支付的问题。 在所模拟的六年经

2、营中，我们组一共就生产了B和R两种产品。相比于其他组三种产品甚至是四种产品的经营，我们的生产安排、选购安排都相对比较简单制订出来，最直观的效果就是经营中生产和选购都是在根据安排进行，从未出错。这在某种程度上也为企业的高效运转做出了让人不行小觑的贡献。 第一年抢订单时，我们组拿到了两个B的订单，当年全力生产B方能满意，所以第一年时原材料订单就只是M1了。考虑到B为C的原材料，第一年年末时不能积累B做库存，拿到订单后我们就将战略更改为研发R，放弃C。再加上第一年产能较低，故M1的原材料订单很简单计算，在此就不做赘述。 第一年年末，经大家共同协商确定后，其次年实行略为激进的战略：租一个中厂房，将三条

3、手工线移至该处，同时在原有大厂房中上了三条半自动线，打算在3Q起先投产R。原有的一条半自动线在Q3下线B产品之后，也转产了R。由于计算失误，原以为其次年4Q能产出3个R，结果到第三年1Q更新生产线后才能产出。所以在其次年竞单中靠着前一年建立的销售额第一，投了300万，顺当拿到了2个B订单，将生产的B售出。所以在其次年中，原材料订单的制订是最为困难的，B的原材料是一个M1，R的原材料是一个M2，两个M3。又考虑到生产周期不同步的状况，以及批量订购有实惠的原材料订购方法，经合财务、生产方面细致协商后，方才确定出其次年分季度的原材料订单 。 第三年中，由于原有的四条生产线已接近报废年限，经协商后在第

4、三年年末一并报废，之前榨取三条手工线的残值再生产一轮B。上了一条全自动线，建成之后干脆生产R。等到第三年末后，我们小组就制订了单一产品多个市场拿第一的长期战略，同时进行了ISO9000和ISO14000质量体系认证，并且开发起先开发亚洲市场。从第三年末起先，由于只生产R，后来的原材料订单的制订也变得非常的简洁。以至于在第五年2Q的时候，干脆下了21个M3和9个M2的订单，将第六年的原材料也一并选购，并依据规则，9个M2的货款延期2Q支付，21个M3的货款延期4Q支付，使第五年年末现金池的现金足够还第一笔长期贷款。至此，我身为选购总监的任务已经圆满完成。 除了制订选购安排之外，我还同其他七位成员

5、在整个沙盘推演当中，一起商讨战略，制订大局安排并共同决策。这主要体现在第一年末制订的较为激进的租中厂房建三条半自动线、第三年中确定单一产品三市场称雄战略和ISO9000、ISO14000认证及国内市场一同开发战略。 当然，在这些过程中还是不免出了一些决策失误。第一，在其次年换线时干脆换了三条全自动生产线，造成了后两年产能疲软的状况，但要是最终两年换线代价太大，只能一用究竟。其次，生产安排计算失误，以为从其次年从3Q起先生产R在4Q末就能交货，结果经细致推算后发觉第三年1Q第一批R才能下线，失去了在第一年就占据本地R市场的安排，加之大建生产线，资金短缺，其次年年末资金链差一点就连接不上，同时还背

6、负长贷短贷1个亿。 依据我自己的看法，我们组最终拿了第一，是靠后两年的订单争夺之所以大获胜利，是借着六组当中唯一的ISO14000认证和自身详尽的产品出货及库存状况和针对竞争对手的产能库存细致的计算这三方面。假如三缺其一，我们可能就只能屈居其次。另外，假如再进行一年的推演，冠军就可能会易主，因为越到后期，产能更加成为公司发展的瓶颈。 感谢我其次组全部的同伴及自己，这是我在高校生活当中做的最专注的一件事。我收获了许多，也收获了欢乐。 最终，我向我们组最大的竞争对手第一组致以敬意。 沙静天下 2022年11月1日 ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结 ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结 zz 作为我

7、们小组的选购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体. ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结 ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结 zz 在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上. ERP沙盘模拟试验运营总监个人总结 ERP沙盘模拟试验运营总监个人总结 zz 我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担当运营总监的职位，对于运营总监这个职位，我认为有几项特别重要的任务。一，即使精确选购原. ERP沙盘模拟试验营销总监个人总结 ERP沙盘模拟试验营销总监个

8、人总结 zz 这次ERP沙盘模拟试验中我的职务是营销总监，模拟公司经营结束后我的感受颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作：一、对企业的经营. ERP沙盘模拟试验营销总监总结 营销总监总结1、几个重大感悟相识：1.市场信息是特别有价值的，不能小视。2.双赢或多赢是最好的战略，仅凭自己一家独大是要付出很大代价，并且风险很大，收益也并不好。合作，才能达到. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页