2022ERP沙盘实训报告_erp沙盘实训报告_3.docx

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1、2022ERP沙盘实训报告_erp沙盘实训报告 ERP沙盘实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘实训报告”。 ERP沙盘模拟试验报告 生产总监篇 在本次的沙盘模拟中，我担当本组的生产总监工作，主要负责产品生产，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预料及市场需求制定生产安排，做好生产成本限制，有选择地进行设备的改造，保持与订单相匹配的产能，与财务部和销售部做好沟通，保证资金投入以及按时完成订单。 在第一年的生产经营当中，小组依据生产的须要改造了一条生产线，投资半自动的生产线，我组还进行了区域新市场开拓。我组进行第一次产品的生产时所投放的广告量为5M。对于相同

2、状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利，亏损7M。 在其次年的生产经营中，我组还进行了产品ISO资格认证投资，详细状况是ISO9000，投币1M。本年企业获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期仍没获利。 在第三年的经营中，吸取以往阅历，从订单的量和企业的产能上考虑，小组这次的广告投入量相对比较少，依旧只有一个订单，且订货较少，小组虽顺当完成了订单

3、要求。但在本期的经营中，依旧亏损。 在第四年的生产当中，虽然进入了区域市场，但由于本组推断失误，所以在广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期仍没获利。销售收入少和账目的错误以及贷款利息的拖累，本期企业盈利甚微。 第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，到第五年为止，我组的ISO资格认证，区域，国内等已全部取得，已拥有了本地、区域、国内三个市场，拥有2条半自动生产线和2条手工生产线。本年的广告投入量为10M,但运气依旧不好，只拿到了1个订单，由于上年剩余成品，有几个季度都是停工，但仍顺当完成了订单，但由于须要还短贷，因此本组还是处于不盈利状态。 最终一年，投入的广告量为4M,拿到了1

4、个订单。本年度，还是很顺当的完成了订单，年度净利为16M,，最终一年，广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益排名靠后，虽然我们没有取得好的成果，但我们还是学到了许多东西，都还是有种成就感的。 综观这六年的生产经营状况最终一年，广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益排名靠后。虽然我们没有取得好的成果，但我们还是学到了许多东西，我们组都觉得很兴奋。 我所担当的是生产总监的职务，对于产能的评估预料以及监管和生产过程有着不行或缺的责任。生产总监既是生产安排的制定者也是决策者，有时也是生产过程的监督者，其职责是通过安排组织和限制等手段为企业资源实行优化配置。 该职务必需熟知生产线的安装和生产周期，维

5、护费折旧费，各种产品的结构，产品的研发周期和费用。作为生产总监首先要和营销总监沟通，对本季生产的产品动向有一个大致的把握。然后就是产能的估算，之后再与财务总监沟通，将生产预算做清晰。算好原料订单和原材料入库，在操作方面不能出现错误。 我们组在学习阶段的经营状况是一年比一年好，在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不是很熟识的状况下，没有发挥好生产总监的职能，在经营的初期效果不是很志向。随着模拟的深化以及对整个流程的了解，在随后几年里慢慢能够发挥最好，在产能的估算慢慢有了阅历。作为生产总监来说，不能说自己百分百的胜利了，但自己觉得还是合格的。 本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业学问是特别

6、重要之外，还明白了如何将所学的学问充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。 本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以的学习和工作供应了阅历，无论是对将来的就业还是创业都有很大的指导意义。 ERP沙盘实训报告 ERP沙盘实训报告12级工商(2)班43号赖颖琪在我们这个小组中，我担当的是CEO，其职能是评估内部资源与外部环境，制定企业的长期和中短期策略；预料市场趋势及调整既定战略；对公司. ERP沙盘实训报告 ERP沙盘实训报告1 试验目的与要求 实训目的ER

7、P沙盘模拟训练是集学问性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，. ERP沙盘实训报告 ERP沙盘管理实训试验报告书专 业 营销与策划 姓 名 凌 祺 学 号 130627050131 指导老师 胡 俊 开 ERP沙盘实训报告一、实训目的在实训模拟中学习和相识ERP沙盘及其在企. ERP沙盘实训报告 企业经营模拟实训报告姓名 李清娴班级信管1101学号 0204110111 成果一、疑难问题及解决方案、实训结果分析1、你认为你的策略对错在哪里？带来了什么结果？我主要负责是营销，所以. ERP沙盘实训报告 ERP沙盘实训报告ERP沙盘模拟课程是一种体验式的互动学习，它不同于一般的以理论和案例为内容的课程，该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划、物料需求安排. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页